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#历史那些事[超话]#我国在纳米比亚建湖山铀矿，由于签证限制只能雇本地人，外界都等着看我们“水土不服”的好戏，没想到建成后竟成了求职热门。

由于国内铀矿资源缺乏，2012年，中国广核开始寻求国际合作。5月，中广核完成对湖山铀矿项目100%股权的收购，在当地成立斯科公司，准备年底启动矿建工作。

一开始，斯科公司意向与国际矿业巨头力拓合作建矿，但力拓瞧不上新入行的广核。于是，斯科公司准备单干，0起点自行建设铀矿。

由于纳米比亚失业率高，对外国人工作签证控制很紧，因此斯科公司只能依托当地人力建矿。

斯科公司经营班子共有9名高管，其中4名中国人，2名当地人，3名外国人。普通岗位共有4500个临时岗位和2000个永久工作岗位，中国人仅仅60余名。

这样一来，矿建工作的主要困难已经不再是条件的艰苦和技术的攻坚了，而是人员的管理和公司文化的建设。

对于中国人来说，加班加点赶工期是很正常的，但当地人不这样想，所以一到下班点，他们就立马放下手中的活计回家了。

有个笑话说当地人正在浇筑混凝土，结果下班时间到了，他们撂下活儿就走了，结果第二天上班发现前一天浇筑的混凝土凝固了，活儿没法干了。

不仅是工作理念，斯科公司中国化的工作模式和管理制度也让当地人没法接受。这让管理层意识到公司的建章立制必须尊重不同的文化。

于是，管理人员走到员工中开展实地调研，认真听取意见，根据实际情况推行了一系列的改革措施。

效果最好的是2018年初设置的总经理接待日，每到这一天，总经理办公室就成了大家聊天、吐槽、吵架的地方，总经理身兼咨询师、法官、垃圾桶等职务，解决员工的各种问题。

在总经理办公室，“no fight,no friendship”（不打不相识）是最常用的口头禅，时间一长，当地人也渐渐接受了这种“神逻辑”。

有的外籍员工不满工作轮岗，就在总经理接待日大发牢骚，总经理又用中国民谚“人挪窝活，树挪窝死”来阐释岗位流动的重要性。

还有外籍员工反对一岗多责，怎么说都没用，但看到中国“多面手”的工作效率比他们高出好几倍时，也开始主动承担本职工作外的必要工作。

经过长时间磨合，当地员工逐渐认可了这种企业制度和工作方式，斯科公司也十分重视当地人才的培养，在矿山进入运营期后逐渐减少中方员工的比例，培养起了当地员工的高度忠诚。

在员工的齐心协力下，湖山铀矿很快进入了正常化运营，斯科公司在当地的名气越来越响，如果员工穿着工服外出，经常会被人追问：你们公司还招人吗？

湖山铀矿的产矿成绩也是响当当的，不仅大大提升了纳米比亚的GDP、出口总额和税收总额，还为国内社会公益、环保事业等做出了积极贡献。纳米比亚总统还多次巡视湖山铀矿，对斯科公司的成绩表示肯定。

湖山铀矿打破了外界对“走出去”的中国企业不擅长属地化经营的刻板印象，为我国企业日后的属地化经营打了个好样，也让世界看到了我国“因地制宜、因人制宜”的传统智慧。

#历史故事#

早上10点从南宁坐高铁回深圳，看到隔壁坐了一位纹身的美女，有一天无聊了我也去纹个身，纹一只老虎吧，不过我比较自私，我会纹在屁股上，只给喜欢的人看！
下了高铁回办公室，xia行来找我唠嗑，我请他吃下午茶，吃完小王子也过来了，我听他讲在华强北叱诧风云的故事，实在太精彩了，优秀的人就是这样，他想低调，可是实力不允许！
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凌晨的时候罗老板来探行情，罗老板现在每天要打我几个电话，他很焦虑，他想赚几个亿，我说谈何容易！
罗老板走后我想在沙发躺十分钟，可总是睡不着，也许是因为太亢奋了吧，直接起来开了一个小时视频会议，很久没有像今天这样讲这么多o话，实在太困了…… https://t.cn/z8cC0W0