#伊藤美诚vs田志希##想对中国奥运健儿说什么#
作为中国女子乒乓球队的顶尖主力丁宁、刘诗雯、朱雨玲三位选手都一一输给了伊藤美诚，虽然输球的原因各有不同，不能简单的全盘否认中国乒乓球女选手的综合实力，但这样的结果使我们不得不冷静的进行思考，以求正确把握现代女子乒乓球运动的特点与发展趋势。
思考一：随着乒乓球球体的变大，乒乓球的旋转减弱。这一变化导致弧圈球一统天下的局面发生了变化，尤其是女子运动员，作为进攻方的弧圈球威力下降，这也使得近台防守弧圈球变得更加容易。
思考二：现代乒乓球“快、准、狠、转”被赋予新的内容。近台搏杀，抢夺主动权愈来愈成为乒乓球运动对抗的关键。随着弧圈球技术的进一步发展，选手被迫退台就意味着死亡。因此，近台回球的质量就决定了运动员在对抗中能否取得主动的关键，这就要求运动员在对抗中要先敌发力、主动发力、主动变线。
思考三：现代乒乓球运动对运动员身体素质提出了更高的要求。随着乒乓球球体变大，上旋球的对抗变为主流。这就要求运动员步伐灵活、身体协调性好、超前准确预判来球线路和旋转，击球要果断、干脆、板型准确、发力集中、动作幅度小、还原快。
思考四：现代乒乓球运动对抗性愈来愈强，这要求教练员运动员不断研究乒乓球运动的规律，制定最佳的战略战术，努力寻找强强对抗中的突破口。比如，训练中加强反手位对拉斜线弧圈球的同时，主动突击对手中路和对方正手位直线的训练，并且提高准确率和成功率。再如，要研究乒乓球对抗中线路的变化与得分率的关系，努力寻找最佳的攻击线路和防守位置，力求在强强对抗中始终处于有利的主动状态。
思考五：现代乒乓球运动竞争非常激烈，作为国球，我们不能固步自封，必须勇于探索、不断创新，紧紧把握现代乒乓球运动的规律和发展趋势，研究乒乓球运动的新理论、探求乒乓球比赛战略战术、创新乒乓球运动技术、改革乒乓球人才培养机制。
当然，瑞典公开赛中国女子单打输了，不能简单的认为中国女子乒乓球运动员不行了，事实上中国女子乒乓球队仍然是世界上最强大的。也不能因为伊藤美诚赢了一站比赛，就简单的认为，日本女子乒乓球的运动水平就全面超越了中国，甚至妄言日本女子乒乓球运动技术是一种全新超前的先进技术。
孙子云“知己知彼，方能百战不殆”。对日本女子乒乓球运动员伊藤美诚我们有必要进行深入的研究与分析，洞悉其技术特点及其比赛战术等，个人认为伊藤美诚的特点有以下几个方面：
第一、发球质量高，发抢战术娴熟。伊藤美诚发球质量高，隐蔽性强，同一发球动作往往发出旋转不同的发球。发抢意识强，回球线路判断准确，步伐到位快，抢攻快准狠。
第二、近台搏杀技术全面，绝不退台。伊藤美诚个子不高，退台必然处于被动，因此她站位近台，擅长近台搏杀，宁死不退台。尤其是在近台对各种弧圈球的回接方法多、手感好，对来球线路预判准确，动作幅度小，回球速度快、质量高，往往通过打、砸、挡、推、撕、撇、对冲等方法回接弧圈球，从而增加对手回接的难度。
第三、主动发力，主动变线，打法积极凶悍，努力提升回球的质量和速度，宁愿失误也不愿失去主动发力的机会。因此，常常让对手感觉跟不上打球的节奏。
第四、预判准确、步伐极快。伊藤美诚对中国队主力选手的技术特点研究透彻，因而，在比赛中对中国选手的回球线路非常熟悉，在近台预判准确，步伐灵活迅速，回接来球的手段明确，不犹豫，果断、干脆、发力集中。
第五、以自我为中心，具有强烈的求胜欲望，心理素质极强。伊藤美诚乒乓球综合素养好，斗志旺盛，求胜欲望强，具有“武士道精神”。伊藤美诚心理素质好，目光犀利能把对手看得“发虚”，就像邓亚萍当年比赛时的目光，比赛时往往技战术发挥稳定，甚至常常超水平发挥，遇到中国选手往往会斗志更旺，以战胜中国选手为荣。
总之，伊藤美诚作为一名优秀的乒乓球运动员，其技术风格、精神面貌、打法特点等很多方面值得我们去研究。
面对伊藤美诚这样的日本选手，我们不必惊慌，更不能妄自菲薄，要不断改进训练方法，对症下药。有以下几方面的应对策略：
第一、重视对手，利用现代技术手段全面分析伊藤美诚的技术特点，做到知己知彼。
第二、加强乒乓球发球、接发球的研究与创新。乒乓球40+时代，对发球、接发球的影响较大。中国女子乒乓球主力选手分别输给日本的平野美宇和伊藤美诚，很重要的一个原因就是接发球不好，质量低，甚至直接失误。
第三、加强乒乓球近台搏杀技术和步伐的训练。乒乓球40+时代，乒乓球进攻的速度与旋转都发生了很大的变化，球速变慢了，旋转变弱了，这就为近台搏杀创造了客观条件。我们必须进行系统性、针对性的近台搏杀技术的训练，以提高近台对抗的能力，力求在近台搏杀中占据主动。凭借中国运动员的身体素质，近台搏杀，刺刀见红，一定会占得先机。
第四、进一步提高弧圈球进攻的质量。中国运动员具有良好的乒乓球素养，正反手弧圈球技术更是我们的特长。在乒乓球40+时代，如何提高正反手弧圈球的质量就显得异常重要，必须在弧圈球的力量、速度、旋转、线路等方面有新的突破，从而冲破日本选手的近台防御，增加日本选手近台搏杀的风险，降低他们近台防御的成功率。
第五、强化心理训练，增强战斗意志。中国运动员遇到日本选手往往被赋予“抗日”的意味，这使得运动员承受了“只能赢不能输”的强大心理压力和精神负担。运动员想赢怕输的意念往往影响技战术水平的正常发挥，比赛时，比分落后时往往精力不够集中，从而输掉比赛。本次瑞典公开赛刘诗雯在3：1领先情况下输掉比赛或许也有这方面的原因；朱雨玲0：4输给伊藤美诚，这决不是两人真实水平的反映，朱雨玲大比分输球也是因为精神压力过大导致最终崩盘。
东京奥运会正向我们走来，在奥运会之前中国女子乒乓球队遇到这样一次难得的失败，这是好事，这让我们提早发现自身存在的不足与问题。前事不忘 后事之师，我们完全有时间进行调整和改进。中国有广大的乒乓球迷支持、有一大批优秀的乒乓球人才储备、有强大的乒乓球教练班子、有完善的乒乓球训练培养机制、有完善的乒乓球训练场所和现代化的训练的设施设备，我坚信我们的国球将无敌于天下。
作为中国女子乒乓球队的顶尖主力丁宁、刘诗雯、朱雨玲三位选手都一一输给了伊藤美诚，虽然输球的原因各有不同，不能简单的全盘否认中国乒乓球女选手的综合实力，但这样的结果使我们不得不冷静的进行思考，以求正确把握现代女子乒乓球运动的特点与发展趋势。
思考一：随着乒乓球球体的变大，乒乓球的旋转减弱。这一变化导致弧圈球一统天下的局面发生了变化，尤其是女子运动员，作为进攻方的弧圈球威力下降，这也使得近台防守弧圈球变得更加容易。
思考二：现代乒乓球“快、准、狠、转”被赋予新的内容。近台搏杀，抢夺主动权愈来愈成为乒乓球运动对抗的关键。随着弧圈球技术的进一步发展，选手被迫退台就意味着死亡。因此，近台回球的质量就决定了运动员在对抗中能否取得主动的关键，这就要求运动员在对抗中要先敌发力、主动发力、主动变线。
思考三：现代乒乓球运动对运动员身体素质提出了更高的要求。随着乒乓球球体变大，上旋球的对抗变为主流。这就要求运动员步伐灵活、身体协调性好、超前准确预判来球线路和旋转，击球要果断、干脆、板型准确、发力集中、动作幅度小、还原快。
思考四：现代乒乓球运动对抗性愈来愈强，这要求教练员运动员不断研究乒乓球运动的规律，制定最佳的战略战术，努力寻找强强对抗中的突破口。比如，训练中加强反手位对拉斜线弧圈球的同时，主动突击对手中路和对方正手位直线的训练，并且提高准确率和成功率。再如，要研究乒乓球对抗中线路的变化与得分率的关系，努力寻找最佳的攻击线路和防守位置，力求在强强对抗中始终处于有利的主动状态。
思考五：现代乒乓球运动竞争非常激烈，作为国球，我们不能固步自封，必须勇于探索、不断创新，紧紧把握现代乒乓球运动的规律和发展趋势，研究乒乓球运动的新理论、探求乒乓球比赛战略战术、创新乒乓球运动技术、改革乒乓球人才培养机制。
当然，瑞典公开赛中国女子单打输了，不能简单的认为中国女子乒乓球运动员不行了，事实上中国女子乒乓球队仍然是世界上最强大的。也不能因为伊藤美诚赢了一站比赛，就简单的认为，日本女子乒乓球的运动水平就全面超越了中国，甚至妄言日本女子乒乓球运动技术是一种全新超前的先进技术。
孙子云“知己知彼，方能百战不殆”。对日本女子乒乓球运动员伊藤美诚我们有必要进行深入的研究与分析，洞悉其技术特点及其比赛战术等，个人认为伊藤美诚的特点有以下几个方面：
第一、发球质量高，发抢战术娴熟。伊藤美诚发球质量高，隐蔽性强，同一发球动作往往发出旋转不同的发球。发抢意识强，回球线路判断准确，步伐到位快，抢攻快准狠。
第二、近台搏杀技术全面，绝不退台。伊藤美诚个子不高，退台必然处于被动，因此她站位近台，擅长近台搏杀，宁死不退台。尤其是在近台对各种弧圈球的回接方法多、手感好，对来球线路预判准确，动作幅度小，回球速度快、质量高，往往通过打、砸、挡、推、撕、撇、对冲等方法回接弧圈球，从而增加对手回接的难度。
第三、主动发力，主动变线，打法积极凶悍，努力提升回球的质量和速度，宁愿失误也不愿失去主动发力的机会。因此，常常让对手感觉跟不上打球的节奏。
第四、预判准确、步伐极快。伊藤美诚对中国队主力选手的技术特点研究透彻，因而，在比赛中对中国选手的回球线路非常熟悉，在近台预判准确，步伐灵活迅速，回接来球的手段明确，不犹豫，果断、干脆、发力集中。
第五、以自我为中心，具有强烈的求胜欲望，心理素质极强。伊藤美诚乒乓球综合素养好，斗志旺盛，求胜欲望强，具有“武士道精神”。伊藤美诚心理素质好，目光犀利能把对手看得“发虚”，就像邓亚萍当年比赛时的目光，比赛时往往技战术发挥稳定，甚至常常超水平发挥，遇到中国选手往往会斗志更旺，以战胜中国选手为荣。
总之，伊藤美诚作为一名优秀的乒乓球运动员，其技术风格、精神面貌、打法特点等很多方面值得我们去研究。
面对伊藤美诚这样的日本选手，我们不必惊慌，更不能妄自菲薄，要不断改进训练方法，对症下药。有以下几方面的应对策略：
第一、重视对手，利用现代技术手段全面分析伊藤美诚的技术特点，做到知己知彼。
第二、加强乒乓球发球、接发球的研究与创新。乒乓球40+时代，对发球、接发球的影响较大。中国女子乒乓球主力选手分别输给日本的平野美宇和伊藤美诚，很重要的一个原因就是接发球不好，质量低，甚至直接失误。
第三、加强乒乓球近台搏杀技术和步伐的训练。乒乓球40+时代，乒乓球进攻的速度与旋转都发生了很大的变化，球速变慢了，旋转变弱了，这就为近台搏杀创造了客观条件。我们必须进行系统性、针对性的近台搏杀技术的训练，以提高近台对抗的能力，力求在近台搏杀中占据主动。凭借中国运动员的身体素质，近台搏杀，刺刀见红，一定会占得先机。
第四、进一步提高弧圈球进攻的质量。中国运动员具有良好的乒乓球素养，正反手弧圈球技术更是我们的特长。在乒乓球40+时代，如何提高正反手弧圈球的质量就显得异常重要，必须在弧圈球的力量、速度、旋转、线路等方面有新的突破，从而冲破日本选手的近台防御，增加日本选手近台搏杀的风险，降低他们近台防御的成功率。
第五、强化心理训练，增强战斗意志。中国运动员遇到日本选手往往被赋予“抗日”的意味，这使得运动员承受了“只能赢不能输”的强大心理压力和精神负担。运动员想赢怕输的意念往往影响技战术水平的正常发挥，比赛时，比分落后时往往精力不够集中，从而输掉比赛。本次瑞典公开赛刘诗雯在3：1领先情况下输掉比赛或许也有这方面的原因；朱雨玲0：4输给伊藤美诚，这决不是两人真实水平的反映，朱雨玲大比分输球也是因为精神压力过大导致最终崩盘。
东京奥运会正向我们走来，在奥运会之前中国女子乒乓球队遇到这样一次难得的失败，这是好事，这让我们提早发现自身存在的不足与问题。前事不忘 后事之师，我们完全有时间进行调整和改进。中国有广大的乒乓球迷支持、有一大批优秀的乒乓球人才储备、有强大的乒乓球教练班子、有完善的乒乓球训练培养机制、有完善的乒乓球训练场所和现代化的训练的设施设备，我坚信我们的国球将无敌于天下。
菲律宾中国洪门致公党总部讯： 菲律宾中国洪门致公党总部于吉月11日下午3点通过网络视频(Zoom Meeting） 平台举行成立一百二十一周年纪念暨第一一九连一二O届职员就职典礼，由于当前新冠疫情依然严峻，为遵守政府法令，一切从简，假Zoom Meeting网络视频平台举行庆典大会仪式，简朴而隆重！
在这非常时期，承蒙菲华各社团领袖、各友好团体代表，海内外各洪门昆仲、各属洪门昆仲、各支部昆仲、各位嘉宾的关心与支持，依然拨出宝贵时间出席参加本总部网络视频Zoom Meeting就职典礼仪式，共聚云端，共襄盛举，共同见证这历史性的光辉时刻，今天参加庆典大会人数众多，盛况空前，使今天的庆典活动增添了无限光彩，意义非凡。
庆典大会在威武雄壮的菲中国歌和洪门歌声中隆重开幕！
菲律宾中国洪门致公党总部成立于1900年，自创立以来，经过无数洪门先贤，前辈，志士，秉承和发扬“忠心义气，致力为公”的精神和“热爱国家，热爱民族”的优良传统，为反对外来侵略，为中华民族的振兴，为祖国的统一大业，创下了许多可歌可泣，堪载史册的光辉业绩，谱写了德泽后世，光前裕后的辉煌篇章。今天，菲律宾中国洪门致公党分布在全菲各地昆仲大哥义姐，不忘初心，砥砺奋进，为促进菲中友谊，为繁荣菲中经贸往来，文化交流，做出了杰出的贡献！
大会主席王书侯大哥致词：本总部在各位德高望重，贡献卓越的前辈及现任各位名誉主席，各位副主席及全体理监事大哥，义姐的共同努力支持下，秉承先辈“忠心义气、致力为公”的谆谆教诲，积极参与菲律宾各项社会服务活动，在救灾、义诊、教育等各方面贡献良多，为善不落人后，本会历年来在捐资救灾、解危助困方面，一直是积极倡导者和参与者, 在居住国和祖籍国每发生地震、台风、天灾时，本总部全体昆仲都在第一时间伸出援手。胸怀祖国，牵挂于心，及时地发动援助行动，新冠病毒入侵我祖籍国武汉之时，本总部及时响应洪总号召慨捐义款100万元菲币通过洪总移交给中国驻菲大使馆黄溪连特命全权大使接受转交支持祖籍国抗击疫情。同时在各位领导的关心下筹资人民币15五万元给致公党福建省委转交祖国支持抗击新冠疫情资金。在居住国菲律宾遭受病毒侵袭的紧要关头，本总部及各支部及时联合发起捐款，迅速把医疗物资、资金，支持疫情防控。在塔尔火山喷发时，本总部全体昆仲踊跃献捐，慷慨解囊，及时救济，帮助灾民度过难关。今年初，因疫情期间，洪门近南学校遇到困难时，本总部领导在各位名誉主席的关心支持下，迅速积极筹资菲币50万支持近南学校华文教育，以解燃眉之急，发扬奉献精神。积极帮助菲中两国同胞共克时艰，战胜病毒与天灾。发扬“一方有难，八方支持”洪门兄弟的大爱精神，以实际行动践行“热爱国家，热爱民族”的崇高情怀。
新届主席姚金镇大哥发表了慷慨激昂的精彩演讲：今年正好是中国共产党成立一百周年，在这一百多年漫长的岁月中，洪门致公党与中国共产党同呼吸，共命运，并肩同行，风雨同舟，饱受沧桑和历史的考验，一直以来，致公党全体昆仲秉承立党初衷，“忠心义气，致力为公”“爱国家，爱民族”的革命精神，在国家危难的时刻，秉持民族大义，牺牲奉献的精神，以“国家兴亡，匹夫有责”为使命，为驱除外侮、解放旧世界，建立新中国，为祖国的繁荣富强，经济发展、科技进步，竭尽全力，薪火相传，前赴后继，在不同的历史时期，谱写了可歌可泣，光耀日月，气壮山河的历史篇章，为后人树立了光辉榜样。
今天，世界发生巨变，历史进入了一个全球化的新时代，但是霸权主义、西方列强更加变本加利。他们还沉醉在帝国主义美梦之中，唯恐天下不乱。因此菲律宾中国洪门致公党更应该坚持“忠心义气、致力为公”的精神。这是值得我们永远保持和发扬光大的优良传统。
当前，菲律宾新冠疫情，依然严重，菲律宾兄弟非常需要我们的帮助。我们总部和九个支部昆仲团结一致，齐心协力，与菲律宾兄弟同舟共济。共克时艰，共渡难关，战胜疫情，争取早日恢复正常生活秩序。
目前，致公党队伍不断发展壮大，拥有菲律宾中国洪门致公党总部，包括九个支部：即菲律宾中国洪门致公党第一支部、第二支部、第三支部、中吕宋支部、宿务支部、纳卯支部、第五支部、武六干省支部、东棉省支部。本总部以及各支部和全国各地全体昆仲大哥义姐大概逾万名党员干部，分布在全国各大城市、乡村、社里，各行各业，人才济济，遍布全菲各地，为致公党的长远发展大计发挥重要作用。可喜的是，洪门致公党总部所辖的各个支部领导注意吸纳年富力强、事业心、责任心强的青年才俊进入党内，使之增加新鲜血液和活力，干部呈现年轻化、专业化、知识化，50%的支部领导不超过50?。这支年轻有为、懂得基本网络技术的党员队伍，将使菲律宾中国洪门致公党这所百年老店焕发生机、开拓新局的中坚力量和主力军。
今天，承蒙本总部各位前辈领导、全体昆仲的厚爱与支持，推选本弟为第一一九连一二零届新届主席，本弟深感荣幸，任重道远，本弟自感自己才疏学浅，能力有限，恐有负众望。然而洪门昆仲盛情难却，本弟深知，这不但是荣誉，更是责任与担当，相信在各位前辈领导及全体昆仲的鼎力支持，戮力相助，精诚合作，坚信未来我们一定会把各项工作做得更好，以不辜负各位大哥义姐的厚望与重托，大家携手并肩，共尽绵力，共同努力，做出应有的贡献，开创灿烂辉煌的未来！
非常感谢本总部决策委员、名誉主席畲明汀大哥为本总部职员就职宣誓仪式鉴誓并训诲，发表精彩鼓励演讲，本总部名誉主席卢祖荫大哥做主讲训诲，极大的鼓舞了各位大哥义姐的坚定信心！特别感谢中国驻菲大使馆参赞兼总领事王悦阁下，对本会特别关心和鼓励，在百忙之中拨出宝贵的时间，亦通过视频进行热情洋溢的祝贺演讲，中国致公党北京市委员会顾行发副主委拨冗光临观礼并发表热情洋溢的精彩演讲，菲华商联总会林理事长育庆博士、菲律宾中国洪门联合总会洪理事长肇坚大哥、菲律宾洪门五属代表蔡志河大哥，发表精彩演讲，对我们极大鼓舞和鼓励，中国商会洪及祥会长以及菲华各界各大社团领袖、海内外不少洪门昆仲、各属洪门昆仲、本总部和各支部昆仲在百忙之中拨出宝贵的时间莅临观礼、指导、鼓励，给予本会极大的鼓舞和鞭策。
本总部各支部代表郭燚毅大哥也做了精彩演讲，常务副主席吴启发大哥致谢词, 菲中电视台陈静妤小姐主持本次庆典大会活动，总策划副主席王圣惠大哥以及SQrity Consulting OPC庄永顺先生等有关工作人员为网络就职典礼的成功举行，做了大量的工作，在此，本总部特向各位嘉宾，各位昆仲大哥义姐致以衷心地感谢和崇高的敬意！
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本次网络视频庆典大会热烈而隆重，呈现出一派热烈而欢快的热闹情景，祥和而温馨，在一片祝福声和掌声中圆满成功！祝福菲律宾中国洪门致公党总部各位昆仲大哥义姐明天会更好！
在这非常时期，承蒙菲华各社团领袖、各友好团体代表，海内外各洪门昆仲、各属洪门昆仲、各支部昆仲、各位嘉宾的关心与支持，依然拨出宝贵时间出席参加本总部网络视频Zoom Meeting就职典礼仪式，共聚云端，共襄盛举，共同见证这历史性的光辉时刻，今天参加庆典大会人数众多，盛况空前，使今天的庆典活动增添了无限光彩，意义非凡。
庆典大会在威武雄壮的菲中国歌和洪门歌声中隆重开幕！
菲律宾中国洪门致公党总部成立于1900年，自创立以来，经过无数洪门先贤，前辈，志士，秉承和发扬“忠心义气，致力为公”的精神和“热爱国家，热爱民族”的优良传统，为反对外来侵略，为中华民族的振兴，为祖国的统一大业，创下了许多可歌可泣，堪载史册的光辉业绩，谱写了德泽后世，光前裕后的辉煌篇章。今天，菲律宾中国洪门致公党分布在全菲各地昆仲大哥义姐，不忘初心，砥砺奋进，为促进菲中友谊，为繁荣菲中经贸往来，文化交流，做出了杰出的贡献！
大会主席王书侯大哥致词：本总部在各位德高望重，贡献卓越的前辈及现任各位名誉主席，各位副主席及全体理监事大哥，义姐的共同努力支持下，秉承先辈“忠心义气、致力为公”的谆谆教诲，积极参与菲律宾各项社会服务活动，在救灾、义诊、教育等各方面贡献良多，为善不落人后，本会历年来在捐资救灾、解危助困方面，一直是积极倡导者和参与者, 在居住国和祖籍国每发生地震、台风、天灾时，本总部全体昆仲都在第一时间伸出援手。胸怀祖国，牵挂于心，及时地发动援助行动，新冠病毒入侵我祖籍国武汉之时，本总部及时响应洪总号召慨捐义款100万元菲币通过洪总移交给中国驻菲大使馆黄溪连特命全权大使接受转交支持祖籍国抗击疫情。同时在各位领导的关心下筹资人民币15五万元给致公党福建省委转交祖国支持抗击新冠疫情资金。在居住国菲律宾遭受病毒侵袭的紧要关头，本总部及各支部及时联合发起捐款，迅速把医疗物资、资金，支持疫情防控。在塔尔火山喷发时，本总部全体昆仲踊跃献捐，慷慨解囊，及时救济，帮助灾民度过难关。今年初，因疫情期间，洪门近南学校遇到困难时，本总部领导在各位名誉主席的关心支持下，迅速积极筹资菲币50万支持近南学校华文教育，以解燃眉之急，发扬奉献精神。积极帮助菲中两国同胞共克时艰，战胜病毒与天灾。发扬“一方有难，八方支持”洪门兄弟的大爱精神，以实际行动践行“热爱国家，热爱民族”的崇高情怀。
新届主席姚金镇大哥发表了慷慨激昂的精彩演讲：今年正好是中国共产党成立一百周年，在这一百多年漫长的岁月中，洪门致公党与中国共产党同呼吸，共命运，并肩同行，风雨同舟，饱受沧桑和历史的考验，一直以来，致公党全体昆仲秉承立党初衷，“忠心义气，致力为公”“爱国家，爱民族”的革命精神，在国家危难的时刻，秉持民族大义，牺牲奉献的精神，以“国家兴亡，匹夫有责”为使命，为驱除外侮、解放旧世界，建立新中国，为祖国的繁荣富强，经济发展、科技进步，竭尽全力，薪火相传，前赴后继，在不同的历史时期，谱写了可歌可泣，光耀日月，气壮山河的历史篇章，为后人树立了光辉榜样。
今天，世界发生巨变，历史进入了一个全球化的新时代，但是霸权主义、西方列强更加变本加利。他们还沉醉在帝国主义美梦之中，唯恐天下不乱。因此菲律宾中国洪门致公党更应该坚持“忠心义气、致力为公”的精神。这是值得我们永远保持和发扬光大的优良传统。
当前，菲律宾新冠疫情，依然严重，菲律宾兄弟非常需要我们的帮助。我们总部和九个支部昆仲团结一致，齐心协力，与菲律宾兄弟同舟共济。共克时艰，共渡难关，战胜疫情，争取早日恢复正常生活秩序。
目前，致公党队伍不断发展壮大，拥有菲律宾中国洪门致公党总部，包括九个支部：即菲律宾中国洪门致公党第一支部、第二支部、第三支部、中吕宋支部、宿务支部、纳卯支部、第五支部、武六干省支部、东棉省支部。本总部以及各支部和全国各地全体昆仲大哥义姐大概逾万名党员干部，分布在全国各大城市、乡村、社里，各行各业，人才济济，遍布全菲各地，为致公党的长远发展大计发挥重要作用。可喜的是，洪门致公党总部所辖的各个支部领导注意吸纳年富力强、事业心、责任心强的青年才俊进入党内，使之增加新鲜血液和活力，干部呈现年轻化、专业化、知识化，50%的支部领导不超过50?。这支年轻有为、懂得基本网络技术的党员队伍，将使菲律宾中国洪门致公党这所百年老店焕发生机、开拓新局的中坚力量和主力军。
今天，承蒙本总部各位前辈领导、全体昆仲的厚爱与支持，推选本弟为第一一九连一二零届新届主席，本弟深感荣幸，任重道远，本弟自感自己才疏学浅，能力有限，恐有负众望。然而洪门昆仲盛情难却，本弟深知，这不但是荣誉，更是责任与担当，相信在各位前辈领导及全体昆仲的鼎力支持，戮力相助，精诚合作，坚信未来我们一定会把各项工作做得更好，以不辜负各位大哥义姐的厚望与重托，大家携手并肩，共尽绵力，共同努力，做出应有的贡献，开创灿烂辉煌的未来！
非常感谢本总部决策委员、名誉主席畲明汀大哥为本总部职员就职宣誓仪式鉴誓并训诲，发表精彩鼓励演讲，本总部名誉主席卢祖荫大哥做主讲训诲，极大的鼓舞了各位大哥义姐的坚定信心！特别感谢中国驻菲大使馆参赞兼总领事王悦阁下，对本会特别关心和鼓励，在百忙之中拨出宝贵的时间，亦通过视频进行热情洋溢的祝贺演讲，中国致公党北京市委员会顾行发副主委拨冗光临观礼并发表热情洋溢的精彩演讲，菲华商联总会林理事长育庆博士、菲律宾中国洪门联合总会洪理事长肇坚大哥、菲律宾洪门五属代表蔡志河大哥，发表精彩演讲，对我们极大鼓舞和鼓励，中国商会洪及祥会长以及菲华各界各大社团领袖、海内外不少洪门昆仲、各属洪门昆仲、本总部和各支部昆仲在百忙之中拨出宝贵的时间莅临观礼、指导、鼓励，给予本会极大的鼓舞和鞭策。
本总部各支部代表郭燚毅大哥也做了精彩演讲，常务副主席吴启发大哥致谢词, 菲中电视台陈静妤小姐主持本次庆典大会活动，总策划副主席王圣惠大哥以及SQrity Consulting OPC庄永顺先生等有关工作人员为网络就职典礼的成功举行，做了大量的工作，在此，本总部特向各位嘉宾，各位昆仲大哥义姐致以衷心地感谢和崇高的敬意！
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本次网络视频庆典大会热烈而隆重，呈现出一派热烈而欢快的热闹情景，祥和而温馨，在一片祝福声和掌声中圆满成功！祝福菲律宾中国洪门致公党总部各位昆仲大哥义姐明天会更好！
隆基股份股东大会纪要20210607
【核心要点】
1.电池：公司率先投产topcon电池，银川项目明确是TOPCon技术，但不代表TOPCon是最终路线；HJT技术预计有能力很快打破效率记录，量产还需评估；perc仍有3-5年的生命周期。
2.硅料：涨价主要影响去年15GW低价组件，新订单影响不大，总市场需求影响量不大。
3.组件：二线厂商的低价订单在未来可能产生供应链不支持或者亏损。
4.展望：发电方案和场景化方面大有可为。
5.BIPV：目标2024年做到100亿，毛利率要求远高于组件产品，森特参与共同开拓大型公共建筑市场业务，工厂类项目自己做工作。
6.氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额，隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
【问答环节】
1.HPC成本及售价？
HPC目前还没有量产，公布的世界记录是基于常规硅片尺寸研发的效率，量产成本还在评估，售价是由届时市场情况决定，目前无法确定。公司会率先投产topcon电池，其他两种技术的电池是否投产、何时投产还有待进一步评估。即使投产了TOPCon电池也不代表TOPCon是最终的竞争路线，毕竟其他技术也取得了很好的成效。
2.Q2组件、电池开工和出货量情况？
二季度还结束，无法正式发布具体数据。
3.硅料涨价对公司影响？影响持续时间？
硅料涨价主要影响去年中标的低价组件的交付，一共15GW。这部分订单分为3类： 1）按原价交付；2）与客户商量价格或调整交付时间；3）按照原合同约定交付，今后给予一定合同签订补偿。也有个别取消订单。
对于新订单，硅料上涨，公司的硅片和组件价格会随之上涨，硅料价格影响不大。硅料价格可能会影响总体需求水平，但最终市场需求量不会超过供应量，且总市场需求量是不会变的，只是涨价后低价客户会推迟需求，能够接受价格的客户会继续推进。
4.与明阳智能在哪些领域战略合作？
推进区域可再生能源规模化发展，技术上共同研发，风电+光伏协同起来，资源合理规划，以保证适应电网要求。
5.怎么看光伏市场和几个竞争对手？目前供给大于需求，怎么看待行业发展？
光伏市场：1）公司坚信光伏需求是不断扩张的；2）光伏竞争从不轻松。
行业发展：一方面是产业链技术不断进步，不断提高效率，降低成本；第二是发电方案和场景化还差得很远，未来有待大力开发。方案：目前光伏电站的建设和全生命周期的管理非常碎片化，没有集成融合。光伏电站的投资人，包括五大电力等央企和机构投资人开发电站需要找地，找指标，购买部件来建设电站，对电站之后的运营情况也没有完全把握。在如何提供更好的方案，让客户更简单，保证客户达到目标的方面还大有可为。场景化：近期央企和地方政府合作，推动县域广泛发展分布式光伏，能源局也鼓励做试点，未来与场景结合还需要探索。总体来看，光伏前景光明，竞争无处不在。
6.BIPV和氢能规划？
bipv：目标是2024年做到100亿。
氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额。
7.决策机制？公司在单晶，金刚线做出正确决策，怎么做大概率正确的事？
主要从战略层面和技术层面做决策。
战略上，公司有自己的规划。从市场洞察和竞争分析开始制定公司目标方向，同时展开目标，包括实现目标的路径、资源等；
技术上，一方面专家和高层对方向进行论证，同时多方向布局，比如电池目前有五六个方向，我们将认为没有前途的方向先抛弃掉，选择其他未来有机会和技术进步空间的方向进行研发布局，最后，在几种技术不断演变进步过程中看哪种有量产价值，推进到量产程序。
8.错误决策怎么纠错？
战略决策和技术决策都定期复盘，做评估分析，发现错误及时纠正，也许会增加方向和资源做调整，也许已经开展的方向会坚决撤掉，将尊重事实放在第一位，有问题内部第一时间暴露并解决。过去有不少资产减值，减值有的是过去技术淘汰或者错误决策，公司会及时处理财务数据，不会粉饰数据。
9.电池技术布局思路？怎么保证差异化和差异化存在的时间？
关于电池技术布局思路：专家和高层会对看到的所有商机和趋势做分析，再做布局。
布局过程中会不断复盘，决定那些技术终止，那些技术有新的机会。
关于如何保持技术领先优势：公司不认为独立开展工作可以在产业内保持优势，只有聚集全球创新力量，才能让一个企业处于领先优势的地位。我们要做全球太阳能领域创新中心，需要给行业内研究者和产业链传递信息：隆基是一个好的合作伙伴，尊重对方权益，有能力帮助其取得成功。世界上从事相关和其他领域的研究者有好的想法，公司会争取第一时间讨论可行性，帮助其实现。隆基保持开放的态度获得最新的技术创造和洞见，来保证公司在技术创新方面走在前列。
10.2020年开始组件一二线售价有差距？售价差距来自于什么？差距有没有扩大趋势？
组件一二线售价有差距是对未来的判断能力的差别。一线价格招标价格比较高，二线企业比较低，二线企业投标看的是当下，一线是洞察3-5月未来的市场价格。极有可能出现的情况是，3-5个月后，报出的有竞争力的价格供应链不支持或者产生亏损。
11.工业4.0在减少人工方面有什么规划？
公司反对提概念，提倡务实，但是关注制造业发展的趋势，关注实质。
制造方面，数字化，智能化是未来方向，自动化是基础。在自动化领域不高的环节实现全面自动化，已有自动化基础的环节提高数字化和智能化。公司有大数据库，有数字化转型布局。整体来看，公司在效率和数字应用方面走在前列。
12.光伏行业未来十年度电成本降低那个环节空间最大？和风电的比较趋势？
不同应用场景的成本难以评估。光伏场景应用广泛，前景光明；有的地方风力资源好，风电有优势，风电有其特定市场。
13.和竞争对手比，三个最大的优势？
1.战略规划：讲究对产业未来趋势的洞察，更愿意布局长期来看对的事，团队积累了丰富的经验，对产业有很好的理解；
2.品牌：建立了稳健可靠的品牌，全球化渠道完善；
3.科技创新方面：不仅自己投入，并且吸引全球的投入。
14.硅料价格上涨现状下，下游需求情况和价格策略会不会调整？
硅料是短期供需的不平衡，在技术上不存在瓶颈，是被行业所掌握成熟的技术，剩下的是扩产的问题：下游增长块，扩产需要周期，造成了不平衡，上游企业未来会提升产能、满足需求。隆基会和上游供应商做好协同，尽量快速使产业链稳定。
15.硅片竞争格局的问题？供需竞争激烈问题公司怎样面对？
硅片方面隆基还是有较多的积累和优势，长期来看（不是每个月或每个季度），争取有40%以上的份额。公司有长期资源储备和优势叠加，保持40%以上是能够做到的。
16.组件出口和国内的比例？价格？
组件的国内外市场每年有差异，总体来讲，国内市场在30-40%之间，海外60-70%之间，每年有一定波动。
价格也有波动，海外市场是期货价格，是一年和二年长期价格，目前2023年价格已经确定，中国市场是现货价格，这种特性导致了不确定性。
17.三款电池片哪款度电成本最低？
TOPCon电池离量产最近，但不表示其他技术路线未来会输于TOPCon。
18.企业工作和生活的平衡？
倡导简单生活，快乐工作，相对健康向上的文化氛围，鼓励团队中无压力表达。
19.高瓴入驻后有没有帮助和资源？
高瓴入驻后才做了为数不多的交流，他们愿意帮助隆基，提供过去的经验和团队。目前还在初步交流，没有实质展开。
20.HJT研发进度和量产节奏？
银川项目明确是TOPCon技术，有独特的工艺来创造高效率和低成本；西咸项目没有明确对外发布。
关于HJT，隆基实力处于全球领先地位，有能力很快打破效率记录，可以随时量产，但量产是基于未来的竞争力，一直在量产评估，目前认为还有些问题需要继续解决。
perc电池还有3-5年的生命周期，是非常有生命力的技术。
21.宁德、比亚迪介入储能，公司的竞争优势和策略？
储能和光伏是协作关系，不是竞争关系，隆基在储能方面还没有很深的布局。
储能方面欧美已经开始布局，特斯拉最早开始做（能量墙），光伏发的电储存到电池中，储能和光伏是协作关系。
22.入股通威，硅料未来的布局？
和供应商合作，支持扩产满足需求。目前没有计划大规模投资进入。
23.光伏制氢的前景？目前隆基制氢的阶段？除了加氢站还有什么应用场景？
全球深度脱碳最重要就是减少化石能源使用，化石能源使用一部分是汽车交通用油，一部分作为燃料取暖，一部分用于发电。氢是深度脱碳的方案，未来应用场景非常广泛：可以深度取代燃料；可以代替碳做还原剂，还原铁矿石；代替天然气在石化行业中加氢；大型轮船未来也需要氢作能源，用氢燃料电池驱动。
隆基目标是用可再生能源制氢，把光伏与制氢结合。以前清洁能源电解制氢是连续性生产为主，隆基要解决的问题是纯光伏发电间歇式制氢。在荒漠建设光伏电站，当地制氢，以液氢形式运输走，或者输送到氢气管线中，目标是把荒漠变成清洁能源生产基地。隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
电解水用的量和日常用水相比很少，水不是限制因素。
24.隆顶产品的毛利？
BIPV是场景化应用产品，给客户的价值更大，毛利率要求远高于组件产品。BIPV是多产品线的，不同产品竞争形势不同，客户价值不同，毛利不一样，但是综合来看，毛利一定会远远好于组件。
毛利的下降和业务占比有关，组件业务占比在快速提升，硅片业务占比在下降，毛利率更多逐渐体现为组件的毛利率，全行业组件的毛利率在过去一直不高。如何提高产品的毛利率和资本收益率是重点，一是品牌建设，使客户有更好的方案和保障，让客户信赖产品附带更多的服务价值；二是，技术和先进制造，降低运营成本和费用。比起毛利率，公司更关注资产收益率。
25.2021年薪酬降低？
薪酬未降低。
26.建筑光伏一体化观点？
BIPV重点是光伏来适应建筑，这也是隆基入股森特的原因，森特参与了中国70%的机场建设和大量的高铁站建设，可以共同开拓大型公共建筑市场业务。工厂类项目隆基自己还需要做大量工作，目前已经在建筑方面，比如抗压、耐火方面做了很多研究。
BIPV还有很多问题需要解决，比如彩钢板寿命和BIPV投资收益周期匹配的问题，未来维修更换问题。这是隆基坚决发展PIBV的原因，因为过去的模式没有为资产保值增值考虑。隆基的方案是一开始就把客户屋顶换掉，采用与宝钢联合成立的研究组研发的20年寿命的钢板，使客户价值最大化。
27.如何看待PERC生命力强的体现？
1）很容易生产；2）技术空间可以持续发掘；3）成本低;4）效率高，其他技术的超越有限（PERC：23.3%、PERC+（p-TOPCon）：25.01%）。p-TOPCon在PERC上叠加工序，研发和量产都在做。#股票##价值投资日志[超话]#
【核心要点】
1.电池：公司率先投产topcon电池，银川项目明确是TOPCon技术，但不代表TOPCon是最终路线；HJT技术预计有能力很快打破效率记录，量产还需评估；perc仍有3-5年的生命周期。
2.硅料：涨价主要影响去年15GW低价组件，新订单影响不大，总市场需求影响量不大。
3.组件：二线厂商的低价订单在未来可能产生供应链不支持或者亏损。
4.展望：发电方案和场景化方面大有可为。
5.BIPV：目标2024年做到100亿，毛利率要求远高于组件产品，森特参与共同开拓大型公共建筑市场业务，工厂类项目自己做工作。
6.氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额，隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
【问答环节】
1.HPC成本及售价？
HPC目前还没有量产，公布的世界记录是基于常规硅片尺寸研发的效率，量产成本还在评估，售价是由届时市场情况决定，目前无法确定。公司会率先投产topcon电池，其他两种技术的电池是否投产、何时投产还有待进一步评估。即使投产了TOPCon电池也不代表TOPCon是最终的竞争路线，毕竟其他技术也取得了很好的成效。
2.Q2组件、电池开工和出货量情况？
二季度还结束，无法正式发布具体数据。
3.硅料涨价对公司影响？影响持续时间？
硅料涨价主要影响去年中标的低价组件的交付，一共15GW。这部分订单分为3类： 1）按原价交付；2）与客户商量价格或调整交付时间；3）按照原合同约定交付，今后给予一定合同签订补偿。也有个别取消订单。
对于新订单，硅料上涨，公司的硅片和组件价格会随之上涨，硅料价格影响不大。硅料价格可能会影响总体需求水平，但最终市场需求量不会超过供应量，且总市场需求量是不会变的，只是涨价后低价客户会推迟需求，能够接受价格的客户会继续推进。
4.与明阳智能在哪些领域战略合作？
推进区域可再生能源规模化发展，技术上共同研发，风电+光伏协同起来，资源合理规划，以保证适应电网要求。
5.怎么看光伏市场和几个竞争对手？目前供给大于需求，怎么看待行业发展？
光伏市场：1）公司坚信光伏需求是不断扩张的；2）光伏竞争从不轻松。
行业发展：一方面是产业链技术不断进步，不断提高效率，降低成本；第二是发电方案和场景化还差得很远，未来有待大力开发。方案：目前光伏电站的建设和全生命周期的管理非常碎片化，没有集成融合。光伏电站的投资人，包括五大电力等央企和机构投资人开发电站需要找地，找指标，购买部件来建设电站，对电站之后的运营情况也没有完全把握。在如何提供更好的方案，让客户更简单，保证客户达到目标的方面还大有可为。场景化：近期央企和地方政府合作，推动县域广泛发展分布式光伏，能源局也鼓励做试点，未来与场景结合还需要探索。总体来看，光伏前景光明，竞争无处不在。
6.BIPV和氢能规划？
bipv：目标是2024年做到100亿。
氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额。
7.决策机制？公司在单晶，金刚线做出正确决策，怎么做大概率正确的事？
主要从战略层面和技术层面做决策。
战略上，公司有自己的规划。从市场洞察和竞争分析开始制定公司目标方向，同时展开目标，包括实现目标的路径、资源等；
技术上，一方面专家和高层对方向进行论证，同时多方向布局，比如电池目前有五六个方向，我们将认为没有前途的方向先抛弃掉，选择其他未来有机会和技术进步空间的方向进行研发布局，最后，在几种技术不断演变进步过程中看哪种有量产价值，推进到量产程序。
8.错误决策怎么纠错？
战略决策和技术决策都定期复盘，做评估分析，发现错误及时纠正，也许会增加方向和资源做调整，也许已经开展的方向会坚决撤掉，将尊重事实放在第一位，有问题内部第一时间暴露并解决。过去有不少资产减值，减值有的是过去技术淘汰或者错误决策，公司会及时处理财务数据，不会粉饰数据。
9.电池技术布局思路？怎么保证差异化和差异化存在的时间？
关于电池技术布局思路：专家和高层会对看到的所有商机和趋势做分析，再做布局。
布局过程中会不断复盘，决定那些技术终止，那些技术有新的机会。
关于如何保持技术领先优势：公司不认为独立开展工作可以在产业内保持优势，只有聚集全球创新力量，才能让一个企业处于领先优势的地位。我们要做全球太阳能领域创新中心，需要给行业内研究者和产业链传递信息：隆基是一个好的合作伙伴，尊重对方权益，有能力帮助其取得成功。世界上从事相关和其他领域的研究者有好的想法，公司会争取第一时间讨论可行性，帮助其实现。隆基保持开放的态度获得最新的技术创造和洞见，来保证公司在技术创新方面走在前列。
10.2020年开始组件一二线售价有差距？售价差距来自于什么？差距有没有扩大趋势？
组件一二线售价有差距是对未来的判断能力的差别。一线价格招标价格比较高，二线企业比较低，二线企业投标看的是当下，一线是洞察3-5月未来的市场价格。极有可能出现的情况是，3-5个月后，报出的有竞争力的价格供应链不支持或者产生亏损。
11.工业4.0在减少人工方面有什么规划？
公司反对提概念，提倡务实，但是关注制造业发展的趋势，关注实质。
制造方面，数字化，智能化是未来方向，自动化是基础。在自动化领域不高的环节实现全面自动化，已有自动化基础的环节提高数字化和智能化。公司有大数据库，有数字化转型布局。整体来看，公司在效率和数字应用方面走在前列。
12.光伏行业未来十年度电成本降低那个环节空间最大？和风电的比较趋势？
不同应用场景的成本难以评估。光伏场景应用广泛，前景光明；有的地方风力资源好，风电有优势，风电有其特定市场。
13.和竞争对手比，三个最大的优势？
1.战略规划：讲究对产业未来趋势的洞察，更愿意布局长期来看对的事，团队积累了丰富的经验，对产业有很好的理解；
2.品牌：建立了稳健可靠的品牌，全球化渠道完善；
3.科技创新方面：不仅自己投入，并且吸引全球的投入。
14.硅料价格上涨现状下，下游需求情况和价格策略会不会调整？
硅料是短期供需的不平衡，在技术上不存在瓶颈，是被行业所掌握成熟的技术，剩下的是扩产的问题：下游增长块，扩产需要周期，造成了不平衡，上游企业未来会提升产能、满足需求。隆基会和上游供应商做好协同，尽量快速使产业链稳定。
15.硅片竞争格局的问题？供需竞争激烈问题公司怎样面对？
硅片方面隆基还是有较多的积累和优势，长期来看（不是每个月或每个季度），争取有40%以上的份额。公司有长期资源储备和优势叠加，保持40%以上是能够做到的。
16.组件出口和国内的比例？价格？
组件的国内外市场每年有差异，总体来讲，国内市场在30-40%之间，海外60-70%之间，每年有一定波动。
价格也有波动，海外市场是期货价格，是一年和二年长期价格，目前2023年价格已经确定，中国市场是现货价格，这种特性导致了不确定性。
17.三款电池片哪款度电成本最低？
TOPCon电池离量产最近，但不表示其他技术路线未来会输于TOPCon。
18.企业工作和生活的平衡？
倡导简单生活，快乐工作，相对健康向上的文化氛围，鼓励团队中无压力表达。
19.高瓴入驻后有没有帮助和资源？
高瓴入驻后才做了为数不多的交流，他们愿意帮助隆基，提供过去的经验和团队。目前还在初步交流，没有实质展开。
20.HJT研发进度和量产节奏？
银川项目明确是TOPCon技术，有独特的工艺来创造高效率和低成本；西咸项目没有明确对外发布。
关于HJT，隆基实力处于全球领先地位，有能力很快打破效率记录，可以随时量产，但量产是基于未来的竞争力，一直在量产评估，目前认为还有些问题需要继续解决。
perc电池还有3-5年的生命周期，是非常有生命力的技术。
21.宁德、比亚迪介入储能，公司的竞争优势和策略？
储能和光伏是协作关系，不是竞争关系，隆基在储能方面还没有很深的布局。
储能方面欧美已经开始布局，特斯拉最早开始做（能量墙），光伏发的电储存到电池中，储能和光伏是协作关系。
22.入股通威，硅料未来的布局？
和供应商合作，支持扩产满足需求。目前没有计划大规模投资进入。
23.光伏制氢的前景？目前隆基制氢的阶段？除了加氢站还有什么应用场景？
全球深度脱碳最重要就是减少化石能源使用，化石能源使用一部分是汽车交通用油，一部分作为燃料取暖，一部分用于发电。氢是深度脱碳的方案，未来应用场景非常广泛：可以深度取代燃料；可以代替碳做还原剂，还原铁矿石；代替天然气在石化行业中加氢；大型轮船未来也需要氢作能源，用氢燃料电池驱动。
隆基目标是用可再生能源制氢，把光伏与制氢结合。以前清洁能源电解制氢是连续性生产为主，隆基要解决的问题是纯光伏发电间歇式制氢。在荒漠建设光伏电站，当地制氢，以液氢形式运输走，或者输送到氢气管线中，目标是把荒漠变成清洁能源生产基地。隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
电解水用的量和日常用水相比很少，水不是限制因素。
24.隆顶产品的毛利？
BIPV是场景化应用产品，给客户的价值更大，毛利率要求远高于组件产品。BIPV是多产品线的，不同产品竞争形势不同，客户价值不同，毛利不一样，但是综合来看，毛利一定会远远好于组件。
毛利的下降和业务占比有关，组件业务占比在快速提升，硅片业务占比在下降，毛利率更多逐渐体现为组件的毛利率，全行业组件的毛利率在过去一直不高。如何提高产品的毛利率和资本收益率是重点，一是品牌建设，使客户有更好的方案和保障，让客户信赖产品附带更多的服务价值；二是，技术和先进制造，降低运营成本和费用。比起毛利率，公司更关注资产收益率。
25.2021年薪酬降低？
薪酬未降低。
26.建筑光伏一体化观点？
BIPV重点是光伏来适应建筑，这也是隆基入股森特的原因，森特参与了中国70%的机场建设和大量的高铁站建设，可以共同开拓大型公共建筑市场业务。工厂类项目隆基自己还需要做大量工作，目前已经在建筑方面，比如抗压、耐火方面做了很多研究。
BIPV还有很多问题需要解决，比如彩钢板寿命和BIPV投资收益周期匹配的问题，未来维修更换问题。这是隆基坚决发展PIBV的原因，因为过去的模式没有为资产保值增值考虑。隆基的方案是一开始就把客户屋顶换掉，采用与宝钢联合成立的研究组研发的20年寿命的钢板，使客户价值最大化。
27.如何看待PERC生命力强的体现？
1）很容易生产；2）技术空间可以持续发掘；3）成本低;4）效率高，其他技术的超越有限（PERC：23.3%、PERC+（p-TOPCon）：25.01%）。p-TOPCon在PERC上叠加工序，研发和量产都在做。#股票##价值投资日志[超话]#
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