工厂管理必看22大要点！#精益生产#
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树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

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有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、树立威信要有战术

3、慎重表态，说到就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

9、坚决拆散小圈子

10、适度的发发火

11、距离产生威严

12、对于下属恩威并用

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一碗水端平

应是管理者牢记的管理要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。

1、公正比公平更重要

2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

3、艺术性的决绝冲突

4、学会减少与员工利益上的冲突

5、认清帮派的危害

6、用竞争取代“内耗”

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和谐的上下级关系

是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

1、站在员工的立场考虑问题

2、不要在危机时抛弃下属

3、关键时刻给予下属必要的帮助

4、当好员工的“家长”

5、让企业中充满人情味

6、适当的时候放下自己的“架子”

7、记住员工的姓名

8、了解员工的性格

9、对员工进行感情管理

10、了解员工的满意度

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顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

1、保证有效沟通，做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的渠道

4、善于听取意见就能发挥员工潜能

5、把快乐与下属一起分享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

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要给予下属发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际情况

3、识别员工的不满

4、正确对待员工的不满

5、认真听取员工的怨言

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恰当的激励是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要掌握好奖与罚的时机和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

7、充满诱惑力的“头衔”激励

8、激励无效就得找原因

9、不能搞平均主义

10、金钱激励与精神激励相结合

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正确看待下属的长处和短处

尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短护短之技

2、不要轻易否定下属

3、对下属要多看优点少看缺点

4、要正确对待反对过自己的人

5、让下属的缺点也能为我所用

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批评讲方法

是管理艺术的精髓之一

作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

1、认真地对待批评员工的方式问题

2、批评所要注意方式方法

3、带着爱心去批评

4、委婉地指出错误更容易让人接受

5、不要当众失责下属

6、简短有力的批评更有效

7、用“表扬”来批评

8、“狠批”勿忘善后

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该出手时要敢出重拳

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

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不懂得授权

就无法走上管理的快车道

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

1、管理者不能凡事都亲历亲为

2、不懂得授权就不是合格的管理者

3、给下属授权要讲究策略和技巧

4、授权时大权力小权力应区别对待

5、大度升职，让员工都当老板

6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

7、在对下属的支持中把授权落在实处

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授权者的监管必不可少

授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1、高明的管理者不会把权力一放了之

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

4、应限制位重权高者的权力

5、谨防“反授权”

6、把握必要权力，防止授权失控

7、不要省掉“检查工作”这一环节

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从精神层面入手

是打开管理之门的金钥匙

对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

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合理地选拔、使用人才

是管理者的必备素质

管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

1、选好人才能用好才

2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时“中庸”

5、用人要量才使用、扬长避短

6、管理者要区别对待新老员工

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对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

1、高薪未必能留人

2、找到员工流失的原因

3、用好另类的“能人”

4、暖话留人更有效

5、用“技术级别”留人

6、让员工对未来充满希望

7、适当做出让步

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最大限度地释放团队的能量

在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

1、要建立坚固的管理团队

2、团队精神是团队稳定的保证

3、员工的团结是塑造团队精神的前提

4、让团队中的合作与独立相平衡

5、鼓励主动工作

6、激发创造性，鼓励创新

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柔比硬有时能产生更佳的管理效果

硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

1、学会以柔克刚的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

5、通过化解矛盾调动下属的积极性

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

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把握好松与紧的管理尺度

管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

3、正确看待下属没有完成任务的情况

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

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装糊涂能让你管得更明白

管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

1、有些事情确实需要装糊涂

2、要装糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思维，巧妙回避问题

4、推功揽过也是一种“糊涂术”

5、切忌与员工抢功

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细节管到位事情才能做到位

管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略下属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

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用不一样的手段

追求不一样的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

1、学会控制一下自己的形色

2、刚升职的管理者为什么变“傲”了

3、不要轻视“推”的作用

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黄小蕾，1981年5月18日，出生于重庆万州，她小时候在成都双流县生活，就读于棠湖中学。1993年，她在四川成都学舞蹈。1997年从四川省舞蹈学校毕业分配到四川省歌舞剧院。
1998年随团出访埃及参加伊斯梅迪亚国际艺术节，在肚皮舞模仿秀中为中国获得了第一名的成绩。1999年顺利的考进了北京电影学院。
2001年黄小蕾出演第一部电视剧《爱情宝典之绿牡丹》和第一部电影《苦茶香》，从而进入演艺界。
2002年在李亚鹏、周迅版的《射雕英雄传》中黄小蕾饰演惟妙惟肖、以假乱真的“傻姑”。2003年在林志颖、胡军、刘亦菲版的《天龙八部》中饰演西夏国婢女。
2004年在《铁齿铜牙纪晓岚3》中饰演常四以及在《风筝奇缘》饰演一往情深的“野蛮女友”吉祥。2005年由刘亦菲、黄晓明等主演的古装武侠剧《神雕侠侣》上映，黄小蕾继续饰演傻姑一角。
2006年播出的古装章回体喜剧《武林外传》播出，该剧打败2005年冠军《京华烟云》成为2006年年度收视冠军剧集，黄小蕾饰演慕容嫣一角 ;2006年黄小蕾主持安徽卫视节目《超级大赢家》正式踏入主持界……
她最为人所熟知的一个角色应该就是张纪中版本的武侠剧当中的“傻姑”这个角色，一直以来各个版本中扮演了这个角色的演员都会获得不错的评价。
黄小蕾与老公相识38天闪婚闪孕，张国立当证婚人。
2014年7月6日，黄小蕾与老公刘磊举办婚礼，黄小蕾老板张国立担当证婚人。黄小蕾在拍剧期间相亲遇到现在的老公，二人认识38天就登记了。其实俩人领证多时，直到7月份才补办婚礼。截止7月6日，黄小蕾已经怀孕4个多月。
黄小蕾坦言看中的是对方的踏实，“以前我想法也很现实，要嫁入豪门，后来觉得你如果生不出儿子，也挺惨的。”
此外，她幸福地表示带过老公给老板张国立看过，“邓婕也在，他们教他怎么做模范老公，说男人在家庭中永远没有赢的时候，吵架是无意义的。”
2014年11月29日，黄小蕾在微博上公布在北京顺利产女，小名是“闪宝”。
黄小蕾称：“抓革命，搞生产，酝酿了那么久，今天新产品终于赤裸裸闪亮登场啦！”她还晒出了一张女儿熟睡中的照片，小姑娘睡在白色襁褓中，看上去十分可爱，黄小蕾则在图中写上“亲爱的”三个字。
黄小蕾全家福曝光，老公身材高大颜值帅气，女儿漂亮可爱。
黄小蕾在个人社交平台晒全家福，一家三口罕见同框出镜。
作为知名的女演员，黄小蕾在个人家庭生活上相对的还算比较低调，特别是她老公，此前也很少曝光，这次罕见的出镜，竟然是一个高大帅气的帅哥，目测身高有180以上，一双大长腿，夫妻俩人看上去还挺有夫妻相。一家人其乐融融。利用五一假期，拖家带口的享受假期，让女儿见识外面的世界，女儿的长相也像妈妈多一点。
黄小蕾老公是圈外人，是金融圈人士。
因此，平时很少出镜。黄小蕾的眼光不错，找的是圈外人，而且有一定的经济实力，这样就可以很好的平衡家庭关系，黄小蕾想拍戏了就去拍戏，不想拍戏了就在家相夫教子，对于要大红大紫，黄小蕾好像也并没有特别大的野心。经营好自己的家庭，已经成为她现在的生活重点。
黄小蕾化身霸道女总裁，打响婚姻保卫战。
2019年3月15日，由黄小蕾、黄俊鹏、沈梦辰、彭宇领衔主演的电影《老公去哪了》全国院线公映，将当下婚姻生活中的热门话题展现在观众面前。
在电影《老公去哪了》中，黄小蕾饰演的女强人妻子韩文芳回归家庭，却发现老公疑似出轨。为了挽救婚姻，韩文芳再度出击，带着闺蜜、助理组成了“捉奸小分队”，各种高科技手段轮番上阵，跟踪、卖惨、查手机开展了一段奇葩旅程。在一步一步的寻夫过程中，理解了老公的苦衷，也逐渐领悟婚姻的真谛。
现实中的黄小蕾也和丈夫来到了婚姻生活的第五年，对于自己的婚姻，黄小蕾也有她的独家“保鲜”秘籍，给予对方足够的信任、多制造浪漫、创造二人世界、角色多元化等招数，让两个人的小日子越来越甜蜜。
而面对家庭和事业到底该把重心放在哪里这个难题，黄小蕾说：“该工作的时候就认真工作，玩的时候就好好玩，给自己做了一个近五年的规划，三分之一的时间全心投入来工作，三分之二的时间会放在家庭。”
傻姑”黄小蕾肚大如箩，疑似官宣二胎？39岁素颜太憔悴，发量堪忧。
7月4日，知名演员黄小蕾在社交平台上晒出了自己的大肚照，并配文：肚子真的很真，已经被好几个朋友询问，随后还附上了一个笑哭了的表情。
照片中的黄小蕾肚大如箩，面带笑容抚摸着肚子，素颜朝天的她，面部有些憔悴，发量都有些稀少。
黄小蕾也曾在2015年的采访中，透露过自己有二胎计划，但要过几年。
如今39岁的黄小蕾演艺事业平稳发展，生活也十分幸福，不知道这次二胎怀孕的玩笑是否意有所指，祝福她可以心想事成。

4年前的“保姆纵火案”让林生斌失去了妻子朱小贞和3个孩子，4年后，林生斌公布了再婚再育的消息，即便在最近如此特殊的日子里，大家的讨论热度依然不减。
的确有网友如林生斌所愿给予了祝福，恭喜他走出了过去重新开始。
但更多的网友出离愤怒，质疑林生斌言行不一，5.24的微博还在怀念过去“回到当初爱你的时空，所有回忆对着我进攻”，6.30就公布新婚产子。
我很想问一句，您是人格分裂了吗？
细品林生斌的这条微博，也充分体现了“语言的艺术”，开篇就提“大家都希望我重新开始”，后面又提到“心理医生建议活在当下”。
合着您结婚生子还是从善如流、是顺应民意了？您活在“裆下”，是心理医生的锅了？心理医生没告诉您要真实真诚面对自己面对世界吗？您怎么不听听呢？
林生斌还提前准备好了防止被骂的话术。
“害怕狂风暴雨再次伤害我的家人……焦虑最近又找到了我，每晚在梦里，翻江倒海”、“明天和意外不知道哪个先到来”，继续示弱继续卖惨，明晃晃地再次强化“我可是受害者”。
难道真正的受害者不是亡妻朱小贞和3个无辜的孩子吗？
林生斌，别转移问题焦点。
大家不能接受的不是你有新的婚姻生活，你当然有再婚再育的权利，我们不仅能接受，甚至还期盼着经历过创伤的人能尽快走出过去、拥抱新生活。
我们不能接受的是林生斌的虚伪和我们的同情心被欺骗。
回看这4年，林生斌的所言所行，看起来一直沉浸在过去的悲伤里。
篇篇微博都充斥着各种文艺腔，带着伤感和悼念。
什么把妻儿文在身上，什么因为精神恍惚坠落摔伤，什么夜不能寐，什么皈依佛门。
你以为他要出家，哪成想他成了个家。
从心理学角度来说，他的确经历的是重大丧失，这极有可能造成心理创伤。
在丧失之后，如果一个人真的长期沉浸在这种负面情绪也包括各种有仪式感的发言和纪念行为当中，可以说他还是没有从丧失的创伤中走出来的，这样的状态是不太可能去再婚再育的。
简单地说，怎么会有心情去谈恋爱啊？
这就是矛盾所在。
他展示给公众看的部分既深情又悲伤，完全是一副还没有得到疗愈的状态，可是转过头婚也结了，孩子也生了，又是一副开启全新生活的模样，大家不满的第一个点就是他的虚伪。
大众都是会同情他人的不幸，林生斌的不幸非常容易引发大家的共情。
不仅如此，林生斌展现出的深情和长情，再加上他相对帅气的外表，更是容易引发大家的情感投射。
毕竟现实里极少有如此完美的好男人，同情林生斌的背后，是对人性美好的渴望、对忠贞爱情的信念，对好男人的期待。
所以，当林生斌的人设坍塌，一同崩溃的还有我们对人性、对爱情、对男性的积极信念。
林生斌的虚伪浪费了大家的感情，但他可不止浪费了感情，他还消费大众的同情心，浪费了大家的金钱。
这两年他做了自己的童装品牌，品牌名称还是以亡妻和孩子的名字来命名的，看看淘宝销量，就知道他赚得并不少，并且也因为这场事故拿到了不少赔偿款。
可以说，他的生活就是靠亡妻和孩子来供养的，很多好心的网友都是因为同情他的不幸才会购买他的产品，直播时给他打赏，给他捐助。
他卖的是童装吗？不是，他卖的是“惨”。
他一边靠深情人设赚着钱，一边又守口如瓶从未透露过一丁点开始新恋情的消息，这不就是妥妥的欺骗吗？
他不单单是对亡妻和孩子缺少深情，而是把大家的善良和信任玩弄在鼓掌之间，缺失最起码的尊重和敬畏心，这才是我们最痛恨的。
现在看来，林生斌的很多公开言行都像一场作秀，这里有真情吗？或许有几分，但感觉更多是操纵大众情绪，为自己谋利。
如果你也经历过重大丧失，你应该体会过那样的心理过程，其实是很难把巨大的悲痛po在社交网络上的，因为巨大的情绪会将人吞没，甚至想把自己隐藏起来，只想独自消化。
也不是所有人经历了惨事都会公开展示，高以翔女友就是个例子，人家不卖惨不开店不消费大众的同情心。
董明珠多年前丧偶，跟儿子相依为命，人家搞事业也没拉出亡夫来博同情啊。
所以我特别能理解网友们的愤怒，这让我们对人性再次产生质疑，同时也觉得自己的真心喂了狗。
还会有下一个林生斌吗？我想还是会有。
也是因此，特别想借着这个事跟大家说，我们一定要懂得保护好自己的情绪和善良。
面对这种刻意挑动情绪的公众事件和人物还是要有所保留，不只是让真相再飞一会儿，也要清楚，我们的人生重心是自己的生活，你的情感很珍贵，真情实感要留给对自己真正重要的人。
以前就有朋友问我，你做咨询每天要面对那么多负面的东西，你一定很困扰吧？
我说不会，走出咨询室的时候，我就把那些负面的东西留在了咨询室。那是我的职业和工作，而我也有我的生活。
这也是心理学当中一个很重要的概念，叫“区隔化”，区隔开那些不该过度困扰我们的事情。
情绪和情感资源也是很有限的。
像这样的公众事件，我们要学会克制，愤怒一会儿难过一会儿感慨一会儿，之后该干嘛干嘛，不要浪费自己的同情心，也不给那些虚伪的人操纵和消费我们同情心的机会。
对于重要的人和事需要共情，但对不太相关的人和事还是适度保持冷漠吧，保护好自己珍贵的情感和善意。
选择性地情感输出，少量投放，即时收回，别让它枯竭。林生斌 林生斌再婚了