对于颧骨确实肥大的，只有通过手素，将肥大部分削除，才能真正解决问题。但是，颧骨肥大也有三种情况，一种是向前方突出，第二种是向两边突出，第三种是耳前下颌关节处突出。前两种情况都可以通过颧骨增生zui好的方法进行手素矫正达到理想的效果，而第三种情况则不太易于手素。大多数人认为颧骨增生zui好的方法是磨骨手素，其实还有许多种削骨手素。以手素的原理来归纳，可以分成磨骨方法，削骨方法或者搭配磨骨与削骨方法。手素的目的除了要减少脸颊宽度之外，zui大的目的是改善视觉效应，也就是增加立体感##跳跳的变美课堂#

我一直相信人们受教育，获得知识，是为了获得知识的真理！对于知识是马虎不得的，需要认真思考，以作出正确的判断！较真的人多了，社会才能真正进步，跟较真的人有钱没钱、有能力没能力没关系！当面对生活中逃无可逃的事情时，有些人选择了唉声叹气，把所有事情都看成灰色的，从此一蹶不振了！这是选择了“丧”。有些人选择了佛，变得与世无争，无欲无求！看破红尘了！但我相信那句“无需看破红尘，红尘本身就是破的！面对逃无可逃的事情时还有第三种选择——那就是魔！我的理解就是较真儿，对于追求理想主义的人，唯一的选择，是被逼无奈之下的选择！喜欢马德老师的这段话：你若澄澈，世界就干净；你若简单，世界就难以复杂。你不去苟且，世界就没有暧昧。你没有半推半就，世界就不会为你半黑半白。有些底线是必须要坚守的。在原则那里，你失守的越多，人生就沦陷得越多。 https://t.cn/AigLDUJa

遇到这样的领导只能自认倒霉

这是一则吐槽故事：

去年1月，我因为上家公司的倒闭，转而进入一家上市教育公司工作，线上办公和教学，当时刚进入新公司，被分到一个小组中，日常教研和开会，组长是一个刚毕业不久的女生，拥有名校硕士的优秀背景，第一印象给人的感觉不错。

但在后面的工作相处中，这位组长让我们忍不住吐槽。

每次开会时，说话语速很快，说话气势很足，3-5分钟搞定一切，从不给组员老师发言的机会，与其在开会，不如在通知，刚开始我觉得这位组长效率很高，后来才发现并非如此，她完全是复制上级领导开会的信息，甚至每次的开会都是流于形式，日常的沟通也是以转发上级信息为主，大家遇到的问题也不敢问她，因为总能换来一句“你怎么连这个也不知道？”

她与小组老师们的沟通并不能根据老师们遇到的问题提供解决方案，永远以高高在上的姿态责备对方。小组老师一批又一批的离职，她仿佛觉得这就是公司制度的问题，与自己并无关系。

真正的强大不是语气上的强硬，而且学会倾听，懂得换位思考，帮助同事耐心解决问题。

作为中层领导和一线教师，从老师们的利益出发向领导反馈问题是工作的本分，如果将老师们的反馈的当成增加她工作量的负担，那就不适合这个职位，在其位，谋其政；任其职，尽其责。

你对别人多友善，别人才能对你多尊重。

职场上，尤其作为领导者，天然具备被更多人看到的机会，多帮助一位同事就是在为自己积累人脉与善行。

今日读到《洛克菲勒留给儿子的38封信》中有这样一段话：

“管理者要多点人情味。作为领导者，要想下属对自己忠心不二，并专心为自己做事，就尽量不要责难自己的下属，要学会倾听。领导者要学会将死板的规章制度变得更有温馨些。”

管理是一门学问，也并不是每个人都适合管理。

一位优秀的管理者，既要做到向上管理，又要向下沟通为员工着想，在老板的理想目标与员工实际工作中的问题之间架起一道桥梁，成为那个消化问题和提供解决方案的人，多思考和寻找第三种选择，而不是站在老板角度来传话指责员工。

有效沟通是职场中的软能力，解决问题则是实现自身价值的最好时机。

希望职场中的你是一位温和善良的人，学会倾听，真诚交流，如果有机会，做一名温柔耐心的管理者。

以上，感谢你的阅读。