吕白老师是一位畅销书作家，相信很多人都有看过他最近比较热火的一本干货书叫《爆款小红书》

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虽然我还没有看，但是看到很多网友都在说很喜欢，内容很干，不错，同样是工具书，这本《10倍速度成长》也不例外

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我今晚刚打开看完，忍不住要分享，每一页都是在讲干货，我不是在吹，我也不是在打什么广告，而是真心的觉得内容对我很有帮助

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里面讲的很多内容对于我来说很有共鸣之处，也会有鼓励我不放弃的文字

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我最喜欢吕白老师讲的几点内容：

如何找到自己的优势？

第一：你喜欢什么
第二：你擅长什么
第三：你在什么方面花的时间和钱最多。

找到自己的优势去做，坚持去做。

皮得 德鲁克说过：一个人要有所作为 只能靠发挥自己的优势。

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我看到了吕白老师讲他之前坚持写公号的经历，很有感触，给自己计划目标每天坚持写多少字，坚持下来，你日积月累就会写的快，写的好，不断的在提升

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那为什么说10倍速成长？

吕白老师把一份时间卖多次他称为“飞轮效应”方法

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他说要想让自己的效率更强，更加值钱，一定要把你的一份时间卖多次，让你的成长一年顶五年。

比如，他在做课程讲课的时候，可以把学员的反馈写成书，把自己的文稿整理成书，可以把文稿当作视频脚本来拍，这样就不需要写作时重新写，拍视频脚本重新花时间去写

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这就是所谓的多一份时间卖多次，李笑来在《通往财富自由之路》里说赚钱分三种：

第一种是一份时间卖一次
第二种是一份时间卖多次
第三种是买卖其他人的时间

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对于做自媒体的人来说想要多点时间创造多个平台内容还真是需要时间产出，所以我们要学会快速成长，用吕白老师讲的方法去实践。

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我觉得这本书每一页都是在划重点，讲的都是干货，不能错过，如果你很想在自媒体创作上有所提升可以入手这本

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#007不写就出局·共读《财富自由之路》

十六、做得正确就会有好结果吗?

不一定。

因为“正确本身，其实很可能没有价值。”

• 二维的思考方法，确实好用

就像本章节,举得毕淑敏先生在某大学办讲座的时候，被学生问道:“生命的意义是什么?”

她回答道:“人生本没有意义，意义是活出来的吧。”

这个问题，估计很多人都在人生的不同阶段，在夜深人静的时候，问过自己吧?

问来问去，好像也给不出一个更好的答案了。

而正确到底有意义无意义，本章节给出了一种二维的思考框架表格，也就是只有你觉得正确，大多数人觉得不正确的时候，“你的正确”的价值才更高。

突然好奇地像用一下这个二维框架。

比如第一个人生的意义的问题，如果列成框架，即如下的表格：

对整体有意义 对整体无意义
对个体有意义

对个体无意义

这个思路的起因，是最近在“定投课堂读书会”共读《原则》的时候，作者达利欧说自然的进化是看是否对整体有益的，而不是看是否对个体有益的。

整体看下来，是4种情况：

1、如果对整体有意义，同时对个体有意义，这个最好。
2、如果对整体有意义，对个体无意义，这个次好。

虽然不喜欢，可能也要去干，甚至是轰轰烈烈的一种形式。
3、如果对整体无意义，对个体有意义，这个算是次次好，但是可能不会持续。
4、对整体、对个体都无意义，那就是没啥意思的事儿了。

这样来看的话，我们最好是能找到对整体、对个体都有意义的事儿，然后去持续地积累，才能更好、更持久地发展和成长吧。

这么说话最好使（三）
——《悦享听·财务自由之路》517

我们看看什么东西能够让人改变观念、接受新的观念。
人们面对新的观念实际上是保持一种排斥或者对抗的心态的。人在交流的过程中有几种情绪，比如说愤怒。愤怒是什么呢？是要作战的理由，也就是说一个人情绪只要处在愤怒状态，他就会更加捍卫自己的观点，一旦愤怒了他的看法就更不可以改变。所以一个人如果生气了他就会更死命地抓住他的看法，所以这不是说服人的好工具。
那要改变一个观念需要什么呢？惊吓，也就是说突然或者是意外。
因为每个人的脑子里都有一个“预测机制”。我们看电影、看电视剧，是不是都是有一个预想、预测？我们会根据某个原因然后推测“可能是这样的一个结果”。那惊吓是什么呢？这个结果跟我们想象的完全不一样。也就是说当我们感到意外的时候，我们才开始觉得“是不是我原来的观念好像是不大对啊？”
即使我们是现在的人，我们走在草丛中也会有一种警惕的心理，实际上这是基因留下来的。因为我们老祖宗在猿人时代的时候在草丛中走，他本来认为是安全的，忽然蹦出一条狼，吓了一大跳。这样“认为草丛是安全的”这种看法就是不对的，以后遇到草丛就要小心。这时候人就开始重新调整他的预测、就开始谨慎地面对草丛，那再有东西跑出来的时候就不会吓了一大跳了。
我们在听别人说话的时候也是这样。都按我们固有的观念有一个既有的预测，而意外或者突然就能调整我们的预测。
比如美国有一个高端百货公司叫诺德百货，它走的是高价位的路线，服务的是金字塔比较顶端的那些顾客。服务高端顾客最重要的是什么呢？那肯定是服务了。所以它也非常明确地告诉员工：“对我们而言，客户服务是最重要的。”
那你想想，你说哪家百货公司不告诉他的员工客户服务最重要？像沃尔玛、家乐福、华联、京东，包括淘宝啊，谁不知道客户服务最重要呢？每一家都会告诉他客户服务是最重要的。所以你这么直接讲也没什么用，因为人们能想象的客户服务就是说你来了我很尊重，面带微笑：“您好，请问我有什么可以帮您的吗？”然后亲切待人，帮助客户提提重的东西，或者很热情地帮助介绍产品——一般能想到的也就是这些嘛！
那诺德所传递的客户服务最重要的是什么呢？诺德知道光讲是没有用的，所以他们设计了一个小手册，上面有诺德的故事集，它让你知道什么叫做“我们要的顾客服务”。
它里头有一个很夸张的故事，员工们非常喜爱，传颂得很广：
有一个顾客到咱们百货公司来退货：退冬天轮胎上的防滑链。有冰雪的地区啊轮胎上是需要绑防滑链的，就是让你在雪地里不会打滑。你说“这也没什么呀？”现在也不都强调不满意退货嘛！可是重点是：诺德百货并没有卖这种防滑链，你拿一个别的地方买的东西来我这儿退我照样退你费用。
你听完这个你觉得怎么样？是不是太夸张了？那你现在知道什么叫做“客户服务最重要”了吧？是不完全懂了？当你讲到这种地步的时候，它就会松动我们以往的预测机制：“哦，原来这才是你要的客户服务啊！”然后你就不用再多说了，这比你告诉他50条、100条遇到客户应该怎么做还要管用。可是只要这样的一个故事非常简单、充满意外就足以让我知道：我可以做到什么地步，什么叫做“你想要的客户服务”。
同样的，海底捞大家都知道是吧？我不知道你去没去过，我是去吃过，印象中味道是不错，但是它的客户服务我的印象倒不是太深。不过你发现所有的商学院都在谈海底捞的服务，他卖的就是服务。你说：“别的饭店不也有服务吗？也都很热情啊？也都有餐后水果啊，甚至还有气球给小朋友。”
但是海底捞有一些这样的故事：比如你一个人去吃饭，服务员觉得你好像很寂寞，就在你对面放了一个玩具球陪你一块吃；还有一个人吃完火锅，送的西瓜、水果他没吃完，想打包这片西瓜，那服务员给他包了一个整个西瓜——这会不会让你觉得这个火锅店太特别了？让那个要打包西瓜的人是不是感觉很意外啊？很突然~~我们听的人是不是也觉得很意外？但是这样的故事就能传递出它重视客户服务的这份价值。
所以我们在传递新观念的时候，要把它跟旧观念中间那个差别的点、那个意外的点要表达出来。然后要简单，最好要形象化、有一些细节的描述。如果每个人讲话~~比如说我们的领导讲话、上司讲话、老师讲话，他传递的信息都能够让我们知道“我们的目标就是10年内把人送到月球并且活着带回来”，那这样的沟通会不会方便很多也更容易理解啊？也不用念稿子了，因为稿子上往往有很多是没必要的、那种华丽的陈词滥调。
所以那些说了管用的话一定要简单、重点突出，要有些细节能形象地把它展示出来就更好了，如果再能加点儿意外就会更加让人深刻了。
这就是我们所说的最能够让人印象深刻、最能记得住的说话的三个原则。

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