管理者要懂得这些道理

第一，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

第二条，时间稍纵即逝，无法储存，所以时间才是最短缺的东西。

第三条，才能本身毫无用处。许多有才华的人生命碌碌无为，通常是正因他们把才华本身看作是一种结果。而正确的做法是，才能必须与实践相结合，才会产生卓有成效的结果。

第四条，你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。

第五条，经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。

第六条，目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

第七条，组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方，也就是放在机会上，那么就会产生兴奋感冲动感。

第八条，当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

第九条，有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

第十条，晋升就应给那些把工作做得不一样的人，给那些能够扩大业务领域的人。

第十一条，管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

第十二条。使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

第十三条，富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

第十四条，你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是能够不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

第十五条，有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

我知道我之前为啥要把百度地图给卸载了，因为你到了该到点位，那个语音包还会一直说一直说已到达，请你不要偏离航线的话。他爷爷的，这智商做导航能做好么？你不知道老娘已经到达了么？[怒][怒]真的火很大，一直碎碎念，小声bb个没完，还大公司呢！到了停车场问你怎么走出来，回答你所说的路程离这里很近，不需要导航，这大傻x导航，马上换成高德，一会儿就把我给带出地下停车场了。好好学学人家好不好。导航市场竞争可是非常激烈的。高德连洗手间导航都能很正确，为啥你们就不能呢？

#风清旋0619#

我这一番话前半部分说得十分慷慨，他们被搞得感激不尽；但得知他们将被带往东印度时，他们大为吃惊，那些乘客更是如此；于是他们都恳求说，既然我们在遇到他们之前已经偏离了航线，那至少我们可[吃惊][色]以继续这个航线，按原计划行驶，这样他们应该被带去纽芬兰，在那里很可能遇上或大或小的船只，那时他们就可以雇下那船，把他们载回出发地点加拿大。？