【普公音】企业赋能的本质是推动组织增长与个人进步。
赋能行动至少包括以下几个含义：
第一，企业在追求增长的时候，弄清楚企业为什么存在？其使命和最终的愿景到底是什么？有什么意义？
这是一家企业在给自己团队赋能时，必须讲清楚的事情。若是在这个问题上含糊，不能有共识的话，赋能的底层逻辑不能建立，原动力也不能产生。
对人类社会文明推动，对健康财富创造有意义的东西，总是能催人奋进、增加斗志和激情。
第二，特色的领导力、科学的方法、有实效的经验，都会给团队赋能行动中的团队，增加创富、创新的能量和能力。
无论是通过团建和个体的交流、座谈，都能够在这些方面展现出具体的可操作性的一些理念与方法，都将赋予团队成员能量和能力。
第三，企业在危机时的赋能和增长时的赋能有不同的含义。
危机时赋能是唤醒团队的斗志，增加对企业初心的意义的理解，激发人们在困境中依然前行的力量，这是赋能的关键所在。
在企业有一个很好的增长过程中的赋能，却展现出不同的赋能思考。
此时增加危机意识，增加对未来更大的想象空间，是赋能非常关键的地方。
增加危机意识，目的是居安思危，要想到目前的繁荣景象，有可能会很快消失。
同时用未来更大空间的想象力，来构建正在享受着增长的团队，今天的所有成绩应当归零。这种赋能价值非常强大。
可以说企业所采取的所有赋能行动，实际上是一次次的新变革、新增长行动，每一次赋能都都是推动组织进化和团队成长的过程。
这一过程不是急功近利的、短期的，是长期的、有着长期主义理念的赋能行动。
企业开展赋能的过程，既是利己的，也是利他的。或者说你很难分清，这是一个绝对利他行为，还是绝对的利己行为，两者是高度融合的。
比如说，从团队的角度来说，他们接受了不同方式的训练，而训练过程中接收到他们以往很难得到的一些信息和方法，因此他们获得了在能量和能力上的聚集和提高。这对他们的创新创造创富的能力的增加非常有好处。
同时他们的能量和能力聚集和增强，提高了工作效率，推动了组织增长，也是给决策者提供了更多的发展和想象空间。
也让决策者可能在具体的事务上更轻松了，在战略布局上更加有时间、有前瞻性。
谁能说得清楚，谁在利己，谁又在利他？
换个方式做一个分析。我从利己出发，我是决策者，我想让自己轻松一些，因此我想让更多人有能量、有能力，因此我会做一个赋能计划，让他们成长，逐渐替代一些过去自己亲力亲为的事情，这是利己行为，但又何尝不是利他行为呢？我的出发点或许是利己，这有害吗？
团队中任何一个成员，通过在组织中的便利，获得更好的资源与发展，同时不丢企业的目标、组织的要求，既推动组织发展，又积累自己的人生经验和能量，这有害吗？
利己与利他是很难分的，只要不伤害组织的整体目标，不伤害他人的利益，即使利己也是十分有价值的，也是健康的。
企业赋能要有这样的思考，要想办法达到这个状态。缺少这样的思考，偏离这个状态，将会极大影响企业健康发展。
比如像那些单纯的“口号”赋能，“鸡血”赋能，就有害。
我们需要的是有理性加热情的赋能，有价值、意义为前提的方法和经验的赋能，有正确的利己、利他逻辑的赋能。
郑敬普 2021年12月4日8:28 https://t.cn/zRAUT5Y
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