《尖锐湿疣病友就诊指南》
我们知道，尖锐湿疣是一种传染性强、发病率高、社会危害性大、难治易复发的性传播疾病。随着社会的发展，治疗尖锐湿疣的方法也越来越先进，如激光、冷冻、微波、光动力等，这些方法虽然先进，但在控制尖锐湿疣的复发问题上仍未获得满意的效果。
多年来的临床实践体会到，只要有了对症的治疗方法，尖锐湿疣就是可以彻底治愈的。我经过长期的临床探索，研究制定了“尖锐湿疣三步治疗法”，
第一步，疣体的祛除：在临床上清除疣体的方法多种多样，但是我们认为利用药物祛除疣体不但是一个非常重要的治疗手段，同时它还应该是控制尖锐湿疣复发的一个重要研究课题。在整个研治过程中，我们坚持控制复发为目标，以无痛苦，无损伤，无副作用为着眼点，在不打针、不吃药、无需全身用药的情况下，仅靠一涂二揉三刮除（涂抹药物整个生殖器周围，不仅是疣体，还需涂抹在疣体以及周边皮肤上，整个阴部全面涂抹，涂抹之后，用棉棒轻触患处促进药物的全面吸收，药物高效吸收的同时，疣体也在进行着急速的萎缩,最后一步即可用棉棒把干瘪的疣体涂擦掉即可）的治疗方法，取得了非常满意的临床效果。
第二步，抗病毒治疗：治疗尖锐湿疣的关键是防止复发，防止复发的关键是抗病毒治疗。HPV是一种只侵害局部皮肤的人类乳头瘤病毒，因此，局部外用药物的治疗显得尤为重要。根据这一原理，我们采用了高分子中药透入杀毒排毒法，在杀灭深层次潜藏病毒的同时，也解决了亚临床无感染这一临床难题，这对防止愈后复发是至关重要的。
第三步，巩固治疗：在彻底祛除致病因子的基础上，纯天然中药草提取液激发自身免疫功能，增强局部免疫能力，促使皮肤黏膜保护屏障的形成，防止病毒、细菌等再次侵入，以达到彻底治愈的目的。
治疗方案：
第一，患者抽出三到五天的时间来我们医院上药治疗，由于上药不耽误任何的工作生活，不影响走路逛街活动，也不具有疼痛，所以，患者通常都住医院附近宾馆，然后每天一早一晚的时间来医院上药两次。由我们给你上药的情况下，第一次上药治疗均采用《尖锐湿疣三步治疗法》，既是清除所有疣体，清除所有疣体后，再进行前面治疗原理所述中的第二步抗病毒治疗以及巩固阶段，这一阶段的治疗通常根据病情安排三到五天的时间即可，当然，如果病情非常严重，安排的时间可参考一个星期。如果你自身时间有限，安排时间的长短，这也不会影响你的治疗效果，我们会根据你的治疗时间提前制定治疗方案。
如果你只有一天的就诊时间，那么请看接下来的第二种方案。
第二种方案，患者抽出一天的时间，直接预约就诊后，同样采取《尖锐湿疣三步治疗法》第一步来为你上药清除疣体，第一步的治疗每个人的时间通常都在1到3个小时不等，第一步结束之后，疣体也就全面清除。由于你只安排了一天的就诊时间，那么接下来的第二步、第三步治疗，我们会根据你的病情对症下药配置专用药物，回家自行涂抹，回家上药全程将由朱门生指导用药，用药时间也为一早一晚，每次上药的时间在10到20分钟左右，不论从用药时间上还是用药过程，我们给你制定的治疗方案均不影响耽误你自身的工作生活。
如果你身在外地，不便就诊，那么请看接下来的第三种方案。
第三种方案：邮寄药物，远程指导，在家上药。
【邮寄药物远程指导治疗】
以下为邮寄药物远程指导治疗，全程在家自行上药即可康复的简要说明：
由于全国的患者较多，每个患者由于自身多方面的原因，有些外地病友没有时间来就诊，那么也可以采取邮寄药物的方式进行治疗，首先患者向朱门生详细告知病情，并且有患处的照片或视频最好，这样朱门生也可根据你的病情配置专门的药物快递邮寄给你，患者在收到药物之后，将全程在朱门生的亲自指导下，在家自行涂药治疗同样可以彻底康复！不过，首先我们要明白，患者不是医生，上药技术方面肯定是没有我们更专业，所以这也就导致了患者全程在家自行上药康复的周期，相较于来医院由我们专业的医生护士上药康复的时间要稍长，通常患者全程在家自行康复时间为一到两个月。首先，患者在家自行涂药后，由于上药的技术等各方面较我们专业医生是有差异的，所以患者全程在家自己涂药后，疣体脱落的时间大概在一至十天不等的时间，疣体脱落后，为了避免存在复发的问题，我们建议患者再进行涂药一个月左右的时间来巩固治疗，巩固治疗后，同样即可达到一次性彻底根治不复发。 患者全程在家自行用药的全程用药时间也为一早一晚，每次上药的时间在10到20分钟左右，由于药物均为中药配置提取，所以每次上药都不会有任何的疼痛感，不管是涂药脱落疣体的过程，还是疣体脱落后的巩固上药的过程，这都不会有任何的不适或疼痛感。上药全程简单且没有任何复杂性，也就是不论从用药时间上还是用药过程上，我们给你制定的治疗方案均不影响耽误你自身的工作生活。
邮寄药物针对病情收费，起步2000到8000为一个疗程，一个疗程为10天。
注：由于每种药物中都搭配了不同含量的溶菌酶，而由于此物质的不稳定性，所以药物的保质期非常短，只有15天的保质期，当15天后，药效即降低百分之五十以上，采取邮寄药物远程指导用药的病友请及时与我们联系，及时用药，配合治疗，一次性即可彻底根治！
以下配图案例为我随机挑选的远程用药患者全程记录！ 空了我会陆续分享近些年的远程邮寄药物患者治疗案例，拭目以待吧 ！
值此中华遭此大疫，身为中华儿女，更是身为一个医生，我每天都在为此揪心，也为每个尖锐湿疣患者的担忧，如果你们没有及时去医院治疗，也不能及时来我医院就诊，那么可随时联系朱门生，采取邮寄药物远程指导用药，我定成就你健康的梦想！
综上所述，不管病友采取何种方案，朱门生皮肤科医疗团队必将全力以赴，成就你健康的梦想，这是我们所想要的！
以下附我们的治疗案例，治疗全程为高清视频录制，点击视频连接即可直接播放。
视频案例记录均为从各角度拍摄的治疗前后高清视频。
《案例分享一》浙江的姑娘，阴道内外阴尖锐湿疣，病史三个月，治疗全程已视频分享，治疗开始时，视频中百度时间显示为2019年3月20日晚上21点左右。
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浙江姑娘首次上药治疗后，阴部内外疣体全面清除，直接恢复光滑粉嫩。以下附治疗后全程视频链接，视频中百度时间显示为2019年3月20日晚上21点35分左右。
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《案例分享二》重庆的小伙，肛内特大尖锐湿疣，深可达直肠，遍布肛管满满的！病情严重而复杂！病史五个月，曾在当地做过三次激光手术，均复发。以下附治疗前视频链接，视频中百度时间显示为2019年1月22日下午5点50分左右。
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重庆的小伙首次上药后，疣体全面清除，以下附治疗后视频链接，视频中百度时间显示为2019年1月22日下午6点30分左右。
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医院地址：山东省济南市槐荫区经十西路28611号（部队大院内）济南军区驻团部军颐医院二楼皮肤科专家门诊
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医院地址：山东省济南市槐荫区经十西路28611号（部队大院内）济南军区驻团部军颐医院二楼皮肤科专家门诊
6月13-14日|长沙《现金流导向的运营操盘逻辑与机制设计及实操案例深度剖析》
课程背景
房地产行业从黄金时代进入白银时代，市场变化、政策调控越来越频繁，这门生意好像越来越难做了，很多现象也越来越看不懂了。其实从现象深入到本质，是房地产行业的现金流状况发现了改变，引发了行业经营逻辑的变化，唯有从现金流导向出发，才能更好地理解房地产行业的趋势变化，比如2016、2017年的“高周转”，“大运营”开始兴起，其本质就是以现金流为导向开展的运营。在此背景下，本课程主要讲解如何适应时代变化从现金流视角理解经营逻辑，通过搭建运营体系落地以现金流为导向的运用逻辑。
课程特色
本课程以提升经营思维认知及提供运营工具、方法论为主，通过实战案例将知识点的应用进行阐述，更贴近房地产日常运营需求。讲课过程通过分组互动式的讲解方式，将更利于创造学员积极参与的讲课氛围，也便于课程知识的高效转化。
课程对象
哪些人参加？
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才
2、运营管理部门负责人及运营人员全体
课程收益
01
房地产发展趋势导致现金流越来越重要，如何透过现象了解房地产运作的本质？
了解房地产趋势变动的本质，从现金流角度看待房地产运作，通过运营实现更好发展。
02
各大标杆房企都通过“高周转”实现快速扩张，如何落地快速增长的要求？
应对当前的市场变动，政府调控，唯有从现金流导向，以财务管控为主导来推动公司以及项目的经营，才能获得高速增长；通过大运营体系的搭建来落地增长的要求。
03
计划管理是现金流导向得以实现的基础，也是大运营的抓手，大运营管控下如何进行计划管理？
从时间维度管控到运营维度管控，让计划管理为现金流管控目标服务。
04
项目运营需要平衡速度与利润，从现金流角度进行评估，大运营体系如何在项目操盘中应用？
搭建运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系。
05
运营管理的事项纷繁复杂，如何能让运营起到统筹各专业的作用？
从对经营影响的角度出发，对各专业提出运营管控要点；从现金流逻辑出发，明确专业对经营的影响。
06
不论运营管理还是计划管理落地需要机制匹配，机制如何制定？
机制的打造——依靠辅助文件、会议评审设置确保计划管理与运营管理机制的运行。
讲师简介
许老师
曾任万科集团本部运营高管；
现任某100亿房地产集团运营负责人；
统计学硕士；深圳著名房地产职业经理人
于2008年加入万科，从事运营管理10余年，风险管理3年，负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作，专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作，特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
现任某100亿房地产集团运营负责人，从另一个层面开展运营管理，任职运营负责人兼职内部讲师，在万科的运营管理体系基础上，发展出适用于现有公司的运营管理体系，以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时，主要为新员工讲解运营管理，辅助新员工形成以运营目标为导向，促使公司形成合力，以讲课风格和内容获得内部好评。
部分客户：
万科集团、郑州国控、华润置地（北京、三亚）、佳兆业、中铁二局、东莞金地、北科建、融创地产、美的地产、中旭地产、龙湖地产、中天集团、神州天立、东旭鸿基、成都中铁、渝高地产、星耀地产、盛励集团、阳光大地、景贸地产、重庆京泽、上海鸿升....
课程纲要
房地产发展趋势对运营的要求：从现金流角度理解行业变动逻辑
01
1. 房地产行业经营属性变动带来的运营职能变化
2. 从现象到本质——分析当前房地产调控措施及某些房地产现象
3. 现金流趋紧的行业趋势表明运营管理越来越重要
白银时代对运营管理的重新定义：现金流管控是大运营管理的核心
02
1. 以现金流为导向的运营管理在项目运作和公司发展重的作用——案例讨论及分享
2. 运营管理的角色定位——平衡速度与利润，关注投资收益
3. 大运营管理是以现金流为导向的运营管控
案例：说明运营管理对于项目经营结果的影响，体现运营管理的价值
以现金流为导向的大运营管控模式在计划管理与统筹经营方面的落地
03
1. 匹配大运营管理要求的计划管理——可以驱动经营的计划管理
运营管理管控三大层面——管目标、控进度、防风险
1) 管目标层面
Ø 计划来源决定经营模式：经营考核从事项转向经营结果
Ø 目标的经营导向性指导计划
案例——如何设置项目目标：从项目的经营价值出发
Ø 目标的动态跟进，主动式地进行计划调整
案例——多维度分析，动态调整，确保目标达成
2) 控进度层面
Ø 计划编制“七宗罪”及编制原则，从运营角度评审计划——案例实操、工具介绍
演练：简易计划编制
Ø 在高效运营的要求下，如何提升计划执行效率？
Ø 应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
Ø 梳理关键节点——通过赋予计划节点运营属性、通过关键路径等方式，提升计划管理的效率
Ø 通过弹性设置，保障计划管理的核心——持续供货、以销定产
案例——如何设置开发节奏：经营——销售——开发
3) 防风险层面
Ø 放眼项目全周期整体开发策略，规避短视思维——案例说明
2. 以全周期、全专业为出发点，以经营为导向实现运营的全过程统筹
Ø 统筹的关键是找到全过程各阶段的管控触点——即运营切入点：
ü 项目论证阶段——项目拓展：5个触点
ü 项目策划阶段——定位策划：2个触点
ü 设计管理阶段——设计管理：4个触点
ü 工程管理阶段——报建管理：3个触点
ü 工程管理阶段——采购管理：3个触点
ü 工程管理阶段——成本管理：3个触点
ü 工程管理阶段——工程管理：4个触点
ü 销售管理阶段——销售管理：5个触点
ü 产品交付阶段——客户服务：3个触点
Ø 房地产开发职能管理的关键触点 ：
ü 财务管理——5个触点
ü 人力资源——2个触点
注：此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
以现金流为导向的大运营管控如何以运营体系方式落地——以项目操盘为核心实现向运营创造价值
04
1. 运营管控三大层面与管控内容的结合——统筹现金流、资源和利润管控
Ø 管目标——明确项目经营价值——现金流管控
Ø 控进度——以“储、产、供、销、结”的合理来控制节奏——资源管控
Ø 防风险——以投资收益的维度管控指标及任务分解——利润管控
2. 运营体系搭建：评估——控制——规划——评估
Ø 运营管理体系框架——以运营角色定位和大运营管控内容为出发点搭建
Ø 运营体系——评估：现金流管控
ü 如何合理评估项目目标的设定：案例说明
ü 从定量和定性的角度分析项目：案例说明
Ø 运营体系——控制：资源管控
ü 土地资源——储——指标及案例分析
ü 在途资源——产——指标及案例分析
ü 可售资源——供——指标及案例分析
ü 已售未结资源——销——指标及案例分析
ü 结算资源——结——指标及案例分析
ü 工具介绍——六季度资源表、资源体系电子化
ü 结合案例进行分析说明“储-产-供-销-结”各阶段的管控
Ø 运营体系——规划：利润管控
ü 从项目利润的角度：设置收益决策触发点——案例说明
ü 从其他维度看待利润——利润管控指标（引入时间、机会成本、投资等维度理解利润）
ü 从投资收益角度看待经营对专业的指导——结合案例说明
ü 工具介绍——运营表
Ø 运营体系——评估：高效运营评估（指标化管控：将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理，有助于判断公司运营短板，实现精益求精）
ü 针对不同运营定位的项目设置评估指标（过程评估）——案例说明
3. 运营管理的机制：
Ø 大运营管控的运行机制——从运营定位到计划管理
Ø 会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地
咨询联系
【主办单位】安徽盛道企业管理咨询有限公司
【课程时间】2020年6月13-14日·长沙
【参会地址】（详询参会确认函）
【联系电话】0551-68121188/13695615113
【课程费用】4800 元/人， 含讲师费、培训费、资料费、场地费等； 食宿代订，费用自理！
备注：盛道课程均以长期跟踪的案例为素材；与您分享真正的实操经验！ 本课题可作为企业内训！
课程背景
房地产行业从黄金时代进入白银时代，市场变化、政策调控越来越频繁，这门生意好像越来越难做了，很多现象也越来越看不懂了。其实从现象深入到本质，是房地产行业的现金流状况发现了改变，引发了行业经营逻辑的变化，唯有从现金流导向出发，才能更好地理解房地产行业的趋势变化，比如2016、2017年的“高周转”，“大运营”开始兴起，其本质就是以现金流为导向开展的运营。在此背景下，本课程主要讲解如何适应时代变化从现金流视角理解经营逻辑，通过搭建运营体系落地以现金流为导向的运用逻辑。
课程特色
本课程以提升经营思维认知及提供运营工具、方法论为主，通过实战案例将知识点的应用进行阐述，更贴近房地产日常运营需求。讲课过程通过分组互动式的讲解方式，将更利于创造学员积极参与的讲课氛围，也便于课程知识的高效转化。
课程对象
哪些人参加？
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才
2、运营管理部门负责人及运营人员全体
课程收益
01
房地产发展趋势导致现金流越来越重要，如何透过现象了解房地产运作的本质？
了解房地产趋势变动的本质，从现金流角度看待房地产运作，通过运营实现更好发展。
02
各大标杆房企都通过“高周转”实现快速扩张，如何落地快速增长的要求？
应对当前的市场变动，政府调控，唯有从现金流导向，以财务管控为主导来推动公司以及项目的经营，才能获得高速增长；通过大运营体系的搭建来落地增长的要求。
03
计划管理是现金流导向得以实现的基础，也是大运营的抓手，大运营管控下如何进行计划管理？
从时间维度管控到运营维度管控，让计划管理为现金流管控目标服务。
04
项目运营需要平衡速度与利润，从现金流角度进行评估，大运营体系如何在项目操盘中应用？
搭建运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系。
05
运营管理的事项纷繁复杂，如何能让运营起到统筹各专业的作用？
从对经营影响的角度出发，对各专业提出运营管控要点；从现金流逻辑出发，明确专业对经营的影响。
06
不论运营管理还是计划管理落地需要机制匹配，机制如何制定？
机制的打造——依靠辅助文件、会议评审设置确保计划管理与运营管理机制的运行。
讲师简介
许老师
曾任万科集团本部运营高管；
现任某100亿房地产集团运营负责人；
统计学硕士；深圳著名房地产职业经理人
于2008年加入万科，从事运营管理10余年，风险管理3年，负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作，专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作，特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
现任某100亿房地产集团运营负责人，从另一个层面开展运营管理，任职运营负责人兼职内部讲师，在万科的运营管理体系基础上，发展出适用于现有公司的运营管理体系，以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时，主要为新员工讲解运营管理，辅助新员工形成以运营目标为导向，促使公司形成合力，以讲课风格和内容获得内部好评。
部分客户：
万科集团、郑州国控、华润置地（北京、三亚）、佳兆业、中铁二局、东莞金地、北科建、融创地产、美的地产、中旭地产、龙湖地产、中天集团、神州天立、东旭鸿基、成都中铁、渝高地产、星耀地产、盛励集团、阳光大地、景贸地产、重庆京泽、上海鸿升....
课程纲要
房地产发展趋势对运营的要求：从现金流角度理解行业变动逻辑
01
1. 房地产行业经营属性变动带来的运营职能变化
2. 从现象到本质——分析当前房地产调控措施及某些房地产现象
3. 现金流趋紧的行业趋势表明运营管理越来越重要
白银时代对运营管理的重新定义：现金流管控是大运营管理的核心
02
1. 以现金流为导向的运营管理在项目运作和公司发展重的作用——案例讨论及分享
2. 运营管理的角色定位——平衡速度与利润，关注投资收益
3. 大运营管理是以现金流为导向的运营管控
案例：说明运营管理对于项目经营结果的影响，体现运营管理的价值
以现金流为导向的大运营管控模式在计划管理与统筹经营方面的落地
03
1. 匹配大运营管理要求的计划管理——可以驱动经营的计划管理
运营管理管控三大层面——管目标、控进度、防风险
1) 管目标层面
Ø 计划来源决定经营模式：经营考核从事项转向经营结果
Ø 目标的经营导向性指导计划
案例——如何设置项目目标：从项目的经营价值出发
Ø 目标的动态跟进，主动式地进行计划调整
案例——多维度分析，动态调整，确保目标达成
2) 控进度层面
Ø 计划编制“七宗罪”及编制原则，从运营角度评审计划——案例实操、工具介绍
演练：简易计划编制
Ø 在高效运营的要求下，如何提升计划执行效率？
Ø 应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
Ø 梳理关键节点——通过赋予计划节点运营属性、通过关键路径等方式，提升计划管理的效率
Ø 通过弹性设置，保障计划管理的核心——持续供货、以销定产
案例——如何设置开发节奏：经营——销售——开发
3) 防风险层面
Ø 放眼项目全周期整体开发策略，规避短视思维——案例说明
2. 以全周期、全专业为出发点，以经营为导向实现运营的全过程统筹
Ø 统筹的关键是找到全过程各阶段的管控触点——即运营切入点：
ü 项目论证阶段——项目拓展：5个触点
ü 项目策划阶段——定位策划：2个触点
ü 设计管理阶段——设计管理：4个触点
ü 工程管理阶段——报建管理：3个触点
ü 工程管理阶段——采购管理：3个触点
ü 工程管理阶段——成本管理：3个触点
ü 工程管理阶段——工程管理：4个触点
ü 销售管理阶段——销售管理：5个触点
ü 产品交付阶段——客户服务：3个触点
Ø 房地产开发职能管理的关键触点 ：
ü 财务管理——5个触点
ü 人力资源——2个触点
注：此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
以现金流为导向的大运营管控如何以运营体系方式落地——以项目操盘为核心实现向运营创造价值
04
1. 运营管控三大层面与管控内容的结合——统筹现金流、资源和利润管控
Ø 管目标——明确项目经营价值——现金流管控
Ø 控进度——以“储、产、供、销、结”的合理来控制节奏——资源管控
Ø 防风险——以投资收益的维度管控指标及任务分解——利润管控
2. 运营体系搭建：评估——控制——规划——评估
Ø 运营管理体系框架——以运营角色定位和大运营管控内容为出发点搭建
Ø 运营体系——评估：现金流管控
ü 如何合理评估项目目标的设定：案例说明
ü 从定量和定性的角度分析项目：案例说明
Ø 运营体系——控制：资源管控
ü 土地资源——储——指标及案例分析
ü 在途资源——产——指标及案例分析
ü 可售资源——供——指标及案例分析
ü 已售未结资源——销——指标及案例分析
ü 结算资源——结——指标及案例分析
ü 工具介绍——六季度资源表、资源体系电子化
ü 结合案例进行分析说明“储-产-供-销-结”各阶段的管控
Ø 运营体系——规划：利润管控
ü 从项目利润的角度：设置收益决策触发点——案例说明
ü 从其他维度看待利润——利润管控指标（引入时间、机会成本、投资等维度理解利润）
ü 从投资收益角度看待经营对专业的指导——结合案例说明
ü 工具介绍——运营表
Ø 运营体系——评估：高效运营评估（指标化管控：将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理，有助于判断公司运营短板，实现精益求精）
ü 针对不同运营定位的项目设置评估指标（过程评估）——案例说明
3. 运营管理的机制：
Ø 大运营管控的运行机制——从运营定位到计划管理
Ø 会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地
咨询联系
【主办单位】安徽盛道企业管理咨询有限公司
【课程时间】2020年6月13-14日·长沙
【参会地址】（详询参会确认函）
【联系电话】0551-68121188/13695615113
【课程费用】4800 元/人， 含讲师费、培训费、资料费、场地费等； 食宿代订，费用自理！
备注：盛道课程均以长期跟踪的案例为素材；与您分享真正的实操经验！ 本课题可作为企业内训！
重庆公交集团将开展「都市区1小时通勤」公交发展战略课题研究，梳理重庆交通体系运营现状及规划情况，以新的思路和理念，备战新的发展区域。未来，重庆将形成以渝中、大渡口、江北、沙坪坝、九龙坡、南岸、北碚、渝北、巴南、涪陵、长寿、江津、合川、永川、南川、綦江、大足、璧山、铜梁、潼南、荣昌21个区和万盛经开区为中心的重庆主城都市区。
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