刘擎这个演讲其实挺好，学术和通俗的结合拿捏得也好，听者可以各自寻到自己想听到的。至于我，第一部分“自我的构成及其难题”其实老想到的是杨天真的点评“你有种奇怪的不甘心，既没有在这个舞台爽到，又没有在这个舞台得到”；第二部分“个人主义时代的来临”其实会想到米尔斯海默在书中论证的问题“人类本质上是努力为自己的个性创造空间的社会动物，还是构成社会契约的个体”；第三部分“反思现代人的焦虑”其实只会想起身边人的话，比如一个工作熟人说知识焦虑“没啥好焦虑的，普通人饿又饿不死，赚又能赚多少”，那会他从国有行副行长跳到混合所有制的平台；还有一个长辈聊朋友旅游“有啥玩不到一起的，你有钱又不给我花，我没钱又不找你借”。所以今天的状态其实没听他在说啥，只是在想我在想啥。但他最后的结束语我倒是听进去了，“哲学的作用，是恢复生命的整体视野”；那我联想到的是什么呢？是“生命年轮”这一亲密关系里叙事和交流的工具。另：图中是只躺平的狗，任凭你走进和拍摄，都懒得看你一眼，你看它有没有想到周星驰的那句话呀。

玩互联网这么多年来，和所有人一样，哪里炙手可热就去哪里。突然发现离开这个圈子社坛，其他人听不懂我说的话，个别人还会从我说的一句话里挑刺说我使用的词语用错地，网络乃不法之地、某东平台现在以不是众矢之的，炙手可热，有人要给我解释书面意思表达，好吧，我承认我读的书是少了，但是我们在圈子里玩梗接梗还是得心应手的。毕竟玩热门话题评论点赞量前数这种事情不是每个人都可以做到，要点他不懂也不学还要杠你。和农村里的如妇女一般的人见识我只能哭笑不得，孺子不可教也！

#思南的读书笔记#
这两天刷了这本2013年出版的颇有远见的写远程工作的书：《Remote：office not required》by Jason Fried & DHH～

作为一个远程工作时长总计超过三年的人，我对书里写到的远程工作的优势、局限和优化方法还挺有感悟的。

远程工作方式并不是把所有人都从办公室里赶出去就行了。成功、可持续的远程工作方式需要很多对工作方法协作工具的具体测试、调整和创新。

对于很多公司来说，这两年因疫情不得不让员工远程工作，这个过程中发现这种工作模式的种种问题，于是计划在疫情结束后让大家重新回到办公室。但较少公司此时停下来反思，远程工作出现的问题，是不是可以通过新的办法来解决优化，是不是一定要靠回归到传统办公室工作才行。而员工往往更倾向于时间地点都灵活的工作方式，所以现在在欧美社会基本恢复常态之后，员工与公司之间在此议题上的矛盾还是挺激烈的[笑cry][允悲]

这本书虽然是近十年前写的，但两位作者作为一家成功的软件公司（Basecamp）创始人，从创业之初就开始全员远程工作，在这个过程中积累了很多对工作方式的经验和思考，这些思考对现在的公司以及员工也很有参考意义。

比如，通常老板对远程工作的一大疑虑是担心员工不在自己眼皮底下就会摸鱼。但实际上，超时工作overwork才是更应该担心的远程工作会带来的问题。

我自己也觉得是如此。因为在家工作很难区分私人生活与工作的界限，所以很容易一直想着工作上的事，导致超时工作。再加上灵活工作时间意味着你的同事可能会在不同时间段工作，这容易带来焦虑和愧疚感，觉得自己好像工作不够同事努力。这种guilt是我远程工作几年来最大的一个问题之一吧。

作者所提倡的远程工作方式并不仅仅是传统办公室工作的平行替代品，而是一种更文明更先进的人与人之间协作沟通并共同创造价值的形式。
写到这里我想到了DAO[笑cry][二哈]