#西街夜读# 【接班潮里的中国互联网】#互联网大佬接连隐退# 4月7日，“二把手”徐雷在京东更进一步，从总裁升任CEO，并进入公司董事会。接过创始人的“衣钵”，徐雷不是互联网高管圈第一个，也不会是最后一个。尽管继续担任董事局主席的刘强东“退而不休”，但这次交棒，依然为中国互联网方兴未艾的“接班潮”再添浓墨重彩。#刘强东不再担任京东CEO##徐雷出任京东集团CEO#
退休和接班总是如影随形。阿里巴巴创始人马云是行业先行者，从2013年卸任CEO，到2019年卸任董事局主席，过去十年，马云和他的继任者陆兆禧、张勇等人的故事不断，挑战不断。
最近几年，仿效马云的人越来越多：巨人史玉柱、拼多多黄峥、陌陌唐岩、字节跳动张一鸣、快手宿华……以及京东刘强东。
相比马云，后面这些“退休”的互联网创始人更年轻，放到创业圈也是40多岁的当打之年。值得注意的是，实际上他们的“接班人”年龄差并不大，普遍只有四五岁。再对比联想柳传志和杨元庆、美的何享健和方洪波、海尔张瑞敏和周云杰等传统企业交接棒——传统巨头接班选“徒弟”，互联网接班推“兄弟”。
这或许也是互联网“青春饭”的另一重写照：企业年轻，退居幕后的老板年轻，推上前台的“接班人”年轻，以应对更为年轻的用户群体和竞争对手。
2013年腾讯CEO 马化腾贡献了诠释互联网残酷竞争的金句：没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了，一定要换掉。
放到新的中国互联网竞争格局上，这样的危机感更具现实意义。
对于已然功成名就并拥有了产业话语权的企业来说，接班不只是两个人的折子戏，也不是简单的新旧交替。创始人退而不休，交班不交权；继任者获得新舞台，提供第二种思路。
第二种思路是中国互联网的由里及外：里子层面，从流量思维转向运营思维，告别野蛮生长是企业和产业发展到一定阶段的必然；面子层面，外部竞争也不再是非死即活的零和博弈，在反垄断等监管趋严形势下，大资本大平台的打法需要改变。
改变当然从最高管理层开始，从创始人的“让渡权力”开始。而回到具体选择上，本就年轻的老板，跳跃代际并不妥帖，不太可能把数百亿美元的公司真的交到二三十岁CEO身上，也不太适合交到职业经理这样的外人手中。
权衡利弊，年龄差不大的“兄弟们”是最好选择也是唯一选择。走到台前的兄弟，是创业伙伴，更懂自己更有默契，并且可以有不同尝试，在董事长和CEO之间，也是可进可退的稳妥策略。
当然，在岁月的长河里，如今的互联网接班潮只是浅尝辄止，朝着百年企业目标，真正的接班人挑战还没开始。（北京商报评论员 张绪旺，图源京东黑板报公众号）

我20多年的老员工，不是亲姐妹胜过亲姐妹

同样奔70的主任，老皇亲们对她都很熟，兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨的在皇族一线干了20年。如今的她退而不休，一周看孙女，一周工作在皇族后方。

我俩时不时就会聊聊：聊工作、聊生活、聊带孙子辈儿的乐趣，每次都聊的心花怒放[哈哈]

聊天吗？多数人会选择吃饭啊、喝茶啊、或者是去咖啡厅啊，我俩去的是公园带上吃的喝的边聊边晒太阳补补钙，聊的尽兴而归前也不忘咔咔咔的拍几张照

我们做着帮助皇亲们变健康的事儿，一辈子都是快乐幸福哒！[心]

临别前，主任又夸了我一句，你的皮肤又紧致啦，我笑笑答，运动面部肌肉是我今年的大项目，继续关注我运动面部肌肉#抗衰# 的成果吧。 https://t.cn/RI7nYAL

前几天我跟邬贺铨院士做节目，他是我们通信界泰山北斗级的人物。

我问他“您都年近80了，还频频开直播搞访谈，这是为什么呢？”他回答很多活动是中国科学院和工程院安排的。

国宝级专家退而不休，发挥余热，意义重大。

我发现一个很不好的舆论趋势，就是把“利用网络向公众传播知识的专家”，称为“网红”专家，而且带有明显的贬义。

我发现，有些人网暴科学家时毫无心理负担，觉得自己正义在握，被他骂的科学家都是反贼。

有9个院士头衔的高福，当初被骂的多惨？

事后被证明他是对的后，有一个人公开认错道歉了吗？

历史就是这样，一遍又一遍地重演。

虽然人微言轻，还是想呼吁——“不要网暴科学家”[泪]