彼得里茨基从卧褥下面掏出一封信来,他将信藏在了那下面.弗龙斯基拿了那信和他哥哥的字条. 这正是他意料到的信——他母亲写来的信,责怪他没有去看过她,而他哥哥留下的字条说一定要同他谈一谈. 弗龙斯基知道这都是关于那件事情.“关他们什么事呢!”弗龙斯基不快地,于是折起信笺,将信从常礼服钮扣之间塞进去,这样他可以在路上仔细看一遍. 在小屋门口,他碰见了两个士官,一个是他的联队里的,一个是属于另外的联队的.弗龙斯基的住所时常是所有士官聚会的场所.“你到哪儿去?”
“我得到彼得戈夫那里去.”
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2022年创业者真是大有可为吗?
对于创业者,2022年依然是需要咬紧牙关的一年。疫情反复,国际局势动荡,经济大环境的不确定性更多了。躺平还是奋斗,2022年创业者该怎么干?
后疫情时代,什么是创业者最生死攸关的选择?
行业越来越卷,钱越来越难赚了,要不要坚持下去?
看好某个朝阳产业的机会,要不要投身进去大干一场?
原材料等各种成本不断上升,利润越来越薄,公司要不要转型?
当下的经济大环境对创业是场大考,创业者每天要面临无数选择,要问自己很多问题。不同的选择背后是创业者不同的使命、愿景、价值观,决定了一家企业能走多远。
在残酷的市场竞争中,最终能够胜出的,往往是那些做对了关键选择的企业。在创业者面临的诸多选择中,只有少数几个是生死攸关的核心问题。
励志照亮人生,创业改变命运,上班打工改变不了生活现状,如果你在寻找机会,想改变,想提高收入,加佛雲老师微信:13307703533 带您实現健康财富双丰收。
首先,怎样活下去是创业企业最重要的问题。活下去,才可能有未来。
对此,业内不少创投人士已经提供了宝贵的建议。比如朱啸虎提出过零基预算,建议创业企业在当前环境下一定要严控成本,死卡现金。“假设今天开始重新创业,手上只有这点钱,部门预算将持续为零,直到管理人员证明其必须性。”
关于现金流,业界有一个“6个月及格线”的说法,即在没有收入的情况下企业的现金流能不能撑过6个月。2020年,清华北大联合调研了近千家中小企业发现,90%的中小企业在现金流方面是不及格的。34%的企业只能维持 1 个月,17.91%的企业能维持3个月,仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。
在经济下行周期中创业必须学会做减法,思考一下到底什么事情是必须做的,什么员工是必须保留的。如果现金流不及格,投入期超过6个月的新项目、不赚钱、负现金流的客户最好砍掉。
其次,如何选赛道。抢短期红利不如看长期趋势。在激烈的竞争下,当一个新机会新红利刚露头角,所有人会如群蜂般扑上去,机会转瞬沦为血海。相反,一些长周期的新晋赛道和细分赛道,反而更有利于中小企业成长。硬核科技创新、企业服务都是这样的赛道。
在赛道选择方面,头部创投机构经纬创投的转型对创业者很有借鉴意义。5年前,经纬投资是著名的互联网创投,投资项目中一半以上都是移动互联网项目。而最近一年,经纬在新能源产业链、智能制造等前沿科技投资占比接近50%,生物医疗占比30%,企业服务占比20%。而移动互联网占比则清空为0。
第三,回归商业的本质。经济下行的时候,初创企业更要建立自己的核心竞争力。核心竞争力也被称为壁垒、护城河。著名商业咨询顾问刘润认为,企业的护城河有四种:无形资产(专利、许可和品牌)、成本优势(规模和管理)、转换成本和网络效应。
疫情曾经让不少城市的节奏慢下来,也给了创业者停下来、慢一点深度思考的空间。刘润建议创业者除了勤奋,还要多想,可以按721分配时间和资源。花70%的时间做今年的事情,20%的时间去想三年后的事情,10%的时间看看五年后可能发生的变化。
严峻形势下,创业之路如何大有可为?
干事创业,需要强大的精神内驱力。尤其是在充满逆境和不确定的环境中,创业者更要有一种大有可为的魄力。
大有可为也是所有创业者和企业家必备的一种基因。到底什么是大有可为?当别人认为巨头已经做到行业天花板,创业者依然看到并能创造出新的机会;当人们普遍认为一个产业遇到发展瓶颈,创业者则看到可以通过创新将产业再度升级。纵观全球商业世界,那些顶级的创业者都有这种强大到爆棚的内驱力。
光有内驱力还不够,创业者还需要双面出击,积极突破成本、效率的挑战
对于创业者,2022年依然是需要咬紧牙关的一年。疫情反复,国际局势动荡,经济大环境的不确定性更多了。躺平还是奋斗,2022年创业者该怎么干?
后疫情时代,什么是创业者最生死攸关的选择?
行业越来越卷,钱越来越难赚了,要不要坚持下去?
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当下的经济大环境对创业是场大考,创业者每天要面临无数选择,要问自己很多问题。不同的选择背后是创业者不同的使命、愿景、价值观,决定了一家企业能走多远。
在残酷的市场竞争中,最终能够胜出的,往往是那些做对了关键选择的企业。在创业者面临的诸多选择中,只有少数几个是生死攸关的核心问题。
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首先,怎样活下去是创业企业最重要的问题。活下去,才可能有未来。
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关于现金流,业界有一个“6个月及格线”的说法,即在没有收入的情况下企业的现金流能不能撑过6个月。2020年,清华北大联合调研了近千家中小企业发现,90%的中小企业在现金流方面是不及格的。34%的企业只能维持 1 个月,17.91%的企业能维持3个月,仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。
在经济下行周期中创业必须学会做减法,思考一下到底什么事情是必须做的,什么员工是必须保留的。如果现金流不及格,投入期超过6个月的新项目、不赚钱、负现金流的客户最好砍掉。
其次,如何选赛道。抢短期红利不如看长期趋势。在激烈的竞争下,当一个新机会新红利刚露头角,所有人会如群蜂般扑上去,机会转瞬沦为血海。相反,一些长周期的新晋赛道和细分赛道,反而更有利于中小企业成长。硬核科技创新、企业服务都是这样的赛道。
在赛道选择方面,头部创投机构经纬创投的转型对创业者很有借鉴意义。5年前,经纬投资是著名的互联网创投,投资项目中一半以上都是移动互联网项目。而最近一年,经纬在新能源产业链、智能制造等前沿科技投资占比接近50%,生物医疗占比30%,企业服务占比20%。而移动互联网占比则清空为0。
第三,回归商业的本质。经济下行的时候,初创企业更要建立自己的核心竞争力。核心竞争力也被称为壁垒、护城河。著名商业咨询顾问刘润认为,企业的护城河有四种:无形资产(专利、许可和品牌)、成本优势(规模和管理)、转换成本和网络效应。
疫情曾经让不少城市的节奏慢下来,也给了创业者停下来、慢一点深度思考的空间。刘润建议创业者除了勤奋,还要多想,可以按721分配时间和资源。花70%的时间做今年的事情,20%的时间去想三年后的事情,10%的时间看看五年后可能发生的变化。
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大有可为也是所有创业者和企业家必备的一种基因。到底什么是大有可为?当别人认为巨头已经做到行业天花板,创业者依然看到并能创造出新的机会;当人们普遍认为一个产业遇到发展瓶颈,创业者则看到可以通过创新将产业再度升级。纵观全球商业世界,那些顶级的创业者都有这种强大到爆棚的内驱力。
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