【公司生意越来越难做，抖音带货是出路？听听哈佛老师怎么说】#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#经常听到有些老板在感叹，现在生意越来越难做了，网络时代变化太快了，今天刚刚开始学会在淘宝上做生意，明天人家开始搞独立商城了，等我把商城APP开发好了，人家又开始流行玩抖音了。原来以为实体生意不好做，就转型做互联网电商，但是做了电商后突然发现，真正赚钱的都在搞跨境电商。没办法，只能每天在抖音上刷来刷去，想看看直播带货到底有多神奇，后来发现几十万粉丝以上的博主好像人人都是大师，真不知道该信谁的好！

其实像这样的困境，不仅仅是我们一般的小公司，很多大公司和知名品牌也曾经经历过，或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司，曾经是日本企业界的一面旗帜，神一般的存在，但是在近20年来，尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时，像索尼这样的许多传统电子产业霸主，他们的存在感却越来越低了。
从21世纪初开始，索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败，比如在等离子彩电市场，被先锋、日立迎头赶上，在日本国内，先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多！在液晶彩电市场，韩国三星死死盯着索尼，原本属于自己传统优势阵地的北美地区，也是节节败退。

而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着，在中国，曾一度是三星手机和液晶显示器的天下，索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化，索尼的手机业务一直亏损。
要知道在这之前，索尼这个家喻户晓的品牌，一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利，尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候，索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚，通过独特的战略：那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售，非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法，迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。
可是战略从来都不是静态的，因为市场是变化的，正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候，它的战略却遇到了挑战，面对竞争，索尼的战略已经开始模糊，营销成本居高不下，已经成为了索尼企业发展的最大障碍，实际上，此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。
索尼的案例，在传统以实体经济为主的市场竞争环境下，不管大企业还是小公司都是有相同经历的，它是有广泛的代表性的。
哈佛大学的市场研究学者、MBA教授，针对索尼公司的问题，给出了五个总结和提醒，或许可以帮你很快把握住方向。

第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争，消费者接受新产品的速度加快，这是一个无时无刻充满着创新的市场，进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛，也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊，“逆水行舟，不进则退”，真实的市场，就是这个样子的。
第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争，本质是产品和服务的竞争，即便你营销做的再好，离开有竞争力的主营产品，想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败，优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利，有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰，品牌对产品的信用担保期限是零秒。
第三要要追求永远的低成本。找到了差异化的市场，并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特，品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特，但是别人的成本比你低，你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本，即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧，当年正是因为成本高居不下，面临丰田汽车的竞争，也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。

第四是要有最快的速度。在如今的市场，速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素，大家知道互联网有句名言叫唯快不破，新的市场规则下，优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战，而是在别人还没有反应的时候，我已经行动了，在你行动的时候，我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离，这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力，但缺少的东西正是速度。
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第五是持续的品牌营销沟通。哈佛大学的教授认为，品牌营销是持续的沟通流程，而不是想起来就有忘记了就没有的散打战役，品牌的优势只在于现在而不在于未来，所谓的金字招牌就是持续的沟通和不断地市场创新，一劳永逸的品牌是不存在的。
其实我还想加个第六条，那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利，该出手时就出手，抖音也罢快手也好，真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题，而要让他成为品牌发展的跳板，抖音再好，企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的，所以抖音里的大师，说白了就是企业的高级销售员。
好的，以上噼里啪啦说了这么些，不知道是否能给您带来一些收获呢？关注战略企划抢手说市场，听有见地的观点，悟企业创业大道。老铁们，我们下期的话题再见！

生活中经常上演喜剧，但善于发现喜剧的人并不多，尤其是在娱乐圈，能以此为生的喜剧明星就更少了。
在王晶眼里，他认可的喜剧演员只有两个，一个是张卫健，一个是周星驰
王晶让周星驰成名后，又遇到了张卫健，在他身上看到了喜剧的潜力和价值，于是王晶想创作第二个“周星驰”。让他做周星驰的接班人，但幽灵导演王晶有时会看错人。
这并不是说张卫健演技不好，也不否认他的喜剧天赋。但他和周星驰完全是两种类型的人，在喜剧上走的是不同的路。所以他们不同的定位和演技，再加上作品的原因，注定不会是下一个”周星驰”。
张卫健出道和成名都比周星驰，早，但当他进入娱乐圈时，他的方向是不可持续的。看过张卫健作品的观众可以发现，他的很多经典角色都是小顽童，给人的感觉是没有长大的孩子。所以当时他的《机灵小不懂》103010101《少年英雄方世玉》等作品被很多未成年人喜欢，就是这个原因。
因此，虽然张卫健人物中有喜剧元素，但大多是以戏仿的形式存在，其作品的故事情节也非常简单明了。他演的每个角色都是那种逢凶化吉，无牵无挂，爱恩分明，就是幸福，简单完成作品，不会让观众转脑子去想其他故事情节的情节，这也是观众喜欢的原因。
所以，张卫健与其说是一个喜剧演员，不如说是一个受孩子们欢迎的演员，因为他的笑话在孩子们眼里是滑稽的，这也让张卫健的定位只有吃青春饭。也许是因为当时天气太热，张卫健没有意识到自己未来的发展。
周星驰的立场正好与张卫健.相反，他不像张卫健，那样有名，因为很少有人能理解他的作品。他讲底层小人物的卑微和挣扎，也讲叙述者自己的爱恨和忏悔，所以他们是未成年的孩子无法接受的，只有有故事的人才能理解。
就像他说的一句台词：别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿
他的喜剧和无厘头，他的戏仿和夸张，其实都是生活的消化，也是小人物对命运的反抗。看似很搞笑，却包含了各种刺伤的经历。
所以张卫健和周星驰的不同是因为定位的不同，也是对未来的憧憬。
的定位不同，直接影响了演技的差异。1992年，张卫健出演了烂片之王朱延平《西游记》。说白了，他模仿的是周星驰《逃学外传》。正是这部作品使张卫健的喜剧天赋得到了观众的认可。
张卫健的演技也非常高超。他红的时候有很多大牌明星给他演配角，但是我之前说过，他的演技会因为定位不同而不同。
张卫健的演技就像他自己一样。他在作品中展现了自己最真实的一面，并且毫不掩饰。
然而，周星驰与他正相反，周星驰的演技无可挑剔。但是，他在所有作品中表现出来的并不是真实的自己，而是刻意隐藏的。比如韦小宝，至尊宝，食神等人物性格开朗风趣，而现实中的周星驰却是个沉默寡言的人，这也是很多人说周星驰奇怪的原因。
所以演技和定位不同，注定不是同一批人。
00-1010演技不同，定位不同，那么作品肯定也大相径庭。
说实话，不是张卫健没有实力，而是周星驰太强了。张卫健的实力体现在电视剧上，曾被誉为“电视剧之王”，而周星驰的才华体现在电影上，和他的部门不相上下。
称经典。周星驰凭借《一本漫画闯天涯》算是确定了自己的表演风格，《赌圣》《逃学威龙》让他成功的得到了认可，而之后《大话西游》和《喜剧之王》这两部作品更是奠定了他在华语影坛上的地位。
之后的成就就不用了再说了各种奖项都是对他作品的认可。
而张卫健的作品也是非常的多，但是堪称经典的少之又少。
他的作品基本上集中在电视剧方面，最经典的电视剧也只有：《西游记》 、《少年英雄方世玉》、《少年张三丰》 、《小鱼儿与花无缺》，其他的我还真不知道了。
所以从作品上来看，虽然张卫健出名较早，作品也不少，但是出名的却很少，但周星驰却不一样，每一部都是那么的受欢迎。
而且两人的发展方向也不一样，一个主攻电视剧，一个主攻电影，所以如果说两人谁最厉害，那真的很难比较，毕竟当时两个都曾辉煌过。
我个人认为，谁成为谁的接班人都不是一个很好的荣誉，毕竟谁也不想顶着别人的光环活一辈子，而且以周星驰的表演天赋、喜剧天赋来看，基本上能成为他的接班人的人没有，以后也很难出现第二个“周星驰”，也很难出现第二个“张卫健”。
毕竟张卫健占据了很多人的童年，而周星驰却伴随了很多人的一生，每个人都是独一无二的，随意谁想成为谁基本上不可能。
所以说，不是张卫健接不了周星驰的班，而是他们根本就不属于同一类人，毕竟每个人都是精彩的，为何要活成别人的模样呢？

IU李知恩 “因为成功得早、看起来年轻的外貌等原因，人们常常低估她的音乐成果以及作为演员的才能。但有一点能确定的，未来她会比我们想象的更优秀。” 没有谁的人生是轻易得来的⛄

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