我觉得感情里最舒适的相处方式就是做自己。
最庆幸的就是遇到的那个人是喜欢你最真实的样子,不用因为他而改变自己,刻意的修饰自己。
好的爱情有韧性,拉得开,但又扯不断,相爱者互不束缚对方,是他们对爱情有信心的表现,谁也不限制谁,到头来仍然是谁也离不开谁。好的爱情是彼此自由、相处轻松,是独立的个体,不粘合、不依附、不羁绊,不必为讨好取悦某人而成为另一个自己。
恋爱中的牺牲感,那种放弃自己,为了证明自己爱他,而做出的种种自我牺牲的行为,在亲密关系中是非常危险的一件事。自我牺牲的牺牲感,会让自己沉溺于自己很不错的沼泽里,而你做的每一次牺牲和妥协,你都会想要把它兑现,我们没有要对方做牛做马,但至少心里会想要对方感到内疚,因为内疚就是兑现委屈感最好的方式。但在恋爱里,这样的关系会让双方都过的不舒适。
在亲密关系中,我们做自己,生活得舒服了,你的幸福感才会溢出来,让你身边的另一半也舒服。
青春期的时候会觉得一定要爱到痛了,爱到不知所措,没有自我地为了他而活,连同整个世界都想要送给他才叫爱情,但长大了才知道,真正的爱,是两个世界,两个独立星球的相互理解和扶持。
你就做好你自己,我也过好我自己的生活,互不干涉又懂得倾听,彼此分享。因为我相信,我们有足够的能力和勇气去包容,以及,热爱。 https://t.cn/RVJk9aF
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好的爱情有韧性,拉得开,但又扯不断,相爱者互不束缚对方,是他们对爱情有信心的表现,谁也不限制谁,到头来仍然是谁也离不开谁。好的爱情是彼此自由、相处轻松,是独立的个体,不粘合、不依附、不羁绊,不必为讨好取悦某人而成为另一个自己。
恋爱中的牺牲感,那种放弃自己,为了证明自己爱他,而做出的种种自我牺牲的行为,在亲密关系中是非常危险的一件事。自我牺牲的牺牲感,会让自己沉溺于自己很不错的沼泽里,而你做的每一次牺牲和妥协,你都会想要把它兑现,我们没有要对方做牛做马,但至少心里会想要对方感到内疚,因为内疚就是兑现委屈感最好的方式。但在恋爱里,这样的关系会让双方都过的不舒适。
在亲密关系中,我们做自己,生活得舒服了,你的幸福感才会溢出来,让你身边的另一半也舒服。
青春期的时候会觉得一定要爱到痛了,爱到不知所措,没有自我地为了他而活,连同整个世界都想要送给他才叫爱情,但长大了才知道,真正的爱,是两个世界,两个独立星球的相互理解和扶持。
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委托人冲动离婚,纠缠一年未果,老公始终不同意复婚,无心找工作,整天以泪洗面,找到我们的时候有严重的抑郁情绪。初步制定了三个月规划,先做自己的心理疗愈,在做跟老公的关系缓和,最后共同面对婆媳问题,通过向老师指导现已搬回家住并复婚。
改变别人是相对困难的,改变自己才是相对容易的,只有当你变化了,换了一种对方能够接受的方式去跟他相处,不再是以用自己的方法去试,那么对方就不会再以现在这样绝情的态度来对待你。#无恙情感挽回咨询婚姻修复#
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【团队建设:对事要狠,对人要善】
1、按制度流程做事,严格到位,绝不走捷径;按正气本色做人,不卑不亢。
2、谁敢于挑战制度,谁就下位。
3、制度大于领导,制度就越来越硬;领导大于制度,制度就越来越软。
4、对人讲情面,对事讲原则,管理就是严肃的爱。
5、以爱为入口,以规则为出口,团队越来越强。
结论:职业化管理就必须敬畏规则与公开透明的文化。
企业越做越大,管理者越来越累!
一、根本原因
1、管理者不懂授权;
2、公司治理结果需要改变;
3、制度流程还不健全。
二、导致后果
管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。
三、解决方案
1、领导者要学会授权;
2、建立合理的治理结构;
3、完善企业的制度流程。
【授权培养人,遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常,要允许部下犯错,错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业,否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事,并负责到底,这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强,如果听不见反对意见, 结果就是复制二等跟随者,让员工没有头脑盲从,公司就形成能人依赖,结果就领导越强,员工越弱。#企业管理#
1、按制度流程做事,严格到位,绝不走捷径;按正气本色做人,不卑不亢。
2、谁敢于挑战制度,谁就下位。
3、制度大于领导,制度就越来越硬;领导大于制度,制度就越来越软。
4、对人讲情面,对事讲原则,管理就是严肃的爱。
5、以爱为入口,以规则为出口,团队越来越强。
结论:职业化管理就必须敬畏规则与公开透明的文化。
企业越做越大,管理者越来越累!
一、根本原因
1、管理者不懂授权;
2、公司治理结果需要改变;
3、制度流程还不健全。
二、导致后果
管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。
三、解决方案
1、领导者要学会授权;
2、建立合理的治理结构;
3、完善企业的制度流程。
【授权培养人,遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常,要允许部下犯错,错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业,否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事,并负责到底,这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
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