【榜样】中国女排！赢了！
来源：环球时报
北京时间9月26日，中国女篮在亚洲杯小组赛最后一战中以70比69击败澳大利亚，不仅以小组赛三连胜的成绩昂首挺进了半决赛，还实现了一次足以载入史册的突破。
自1994年起，中国女篮还从未在世界大赛中击败过澳大利亚，今天这一章被彻底翻了过去。
澳大利亚到底有多强？他们世界排名第三，去年女篮世界杯不敌美国收获银牌。虽然此次女篮亚洲杯澳大利亚也没有派来最强阵容（超级中锋坎贝奇就没来），但他们阵中依然有数位去年打过世界杯的主力，而且不乏在WNBA发挥出色的球员。更何况如此对比，中国女篮也并非全主力，主帅许利民指导带着练兵心态为球队带了不少新人。
要知道中国女篮在去年世界杯面对澳大利亚时以42比83狂输41分，今年亚洲杯前的热身赛我们也连续三场输给对手，两场大比分输球。直白地说，中国女篮的实力就是在澳大利亚之下，而且差距肉眼可见。许利民指导在赛前也说过，我们要认清差距，中国队一直是在追赶澳大利亚女篮。
就是这样一场以弱对强的比赛，女篮姑娘们硬是拼出了一场胜利。就像前国手隋菲菲评论的那样，“中国女篮今晚的状态明显放松了很多，完全没有和强队交手时的胆怯、畏惧，（大家）放得非常开，各个位置都有比较亮眼的表现。”
上半场是王思雨成为奇兵，在澳大利亚开局拉开差距的情况下，王思雨替补登场连续突破得手，一个人单节独得9分，帮助女篮迅速打开局面追近了分差。随后中国女篮的内线优势开始展现，李月汝连续内线得手，高颂投中三分，韩旭2+1...半场战罢中国竟然领先澳大利亚女篮9分！
都说打江山易、守江山难，女篮要想守住这9分优势比拉开差距还难，但姑娘们始终咬牙坚持。末节双方进入僵局时，李月汝内线强势杀伤，4次罚球命中3个，邵婷最后5.9秒命中转身抛投准绝杀，王思雨奉献致命抢断，中国队惊险取胜！
赛后姑娘们疯狂庆祝，仿佛夺得了冠军一般，要知道这只是一场小组赛而已。但就像我们之前说过的，整整25年了，中国女篮从未在国际大赛中击败过澳大利亚，这一胜的意义绝不是赢一场小组赛那么简单。跨过这个对手，对于这支年轻的女篮而言就是一次洗礼、一次突破，他们未来将拥有更广阔的视野和更强大的内心！
来源：环球时报
北京时间9月26日，中国女篮在亚洲杯小组赛最后一战中以70比69击败澳大利亚，不仅以小组赛三连胜的成绩昂首挺进了半决赛，还实现了一次足以载入史册的突破。
自1994年起，中国女篮还从未在世界大赛中击败过澳大利亚，今天这一章被彻底翻了过去。
澳大利亚到底有多强？他们世界排名第三，去年女篮世界杯不敌美国收获银牌。虽然此次女篮亚洲杯澳大利亚也没有派来最强阵容（超级中锋坎贝奇就没来），但他们阵中依然有数位去年打过世界杯的主力，而且不乏在WNBA发挥出色的球员。更何况如此对比，中国女篮也并非全主力，主帅许利民指导带着练兵心态为球队带了不少新人。
要知道中国女篮在去年世界杯面对澳大利亚时以42比83狂输41分，今年亚洲杯前的热身赛我们也连续三场输给对手，两场大比分输球。直白地说，中国女篮的实力就是在澳大利亚之下，而且差距肉眼可见。许利民指导在赛前也说过，我们要认清差距，中国队一直是在追赶澳大利亚女篮。
就是这样一场以弱对强的比赛，女篮姑娘们硬是拼出了一场胜利。就像前国手隋菲菲评论的那样，“中国女篮今晚的状态明显放松了很多，完全没有和强队交手时的胆怯、畏惧，（大家）放得非常开，各个位置都有比较亮眼的表现。”
上半场是王思雨成为奇兵，在澳大利亚开局拉开差距的情况下，王思雨替补登场连续突破得手，一个人单节独得9分，帮助女篮迅速打开局面追近了分差。随后中国女篮的内线优势开始展现，李月汝连续内线得手，高颂投中三分，韩旭2+1...半场战罢中国竟然领先澳大利亚女篮9分！
都说打江山易、守江山难，女篮要想守住这9分优势比拉开差距还难，但姑娘们始终咬牙坚持。末节双方进入僵局时，李月汝内线强势杀伤，4次罚球命中3个，邵婷最后5.9秒命中转身抛投准绝杀，王思雨奉献致命抢断，中国队惊险取胜！
赛后姑娘们疯狂庆祝，仿佛夺得了冠军一般，要知道这只是一场小组赛而已。但就像我们之前说过的，整整25年了，中国女篮从未在国际大赛中击败过澳大利亚，这一胜的意义绝不是赢一场小组赛那么简单。跨过这个对手，对于这支年轻的女篮而言就是一次洗礼、一次突破，他们未来将拥有更广阔的视野和更强大的内心！
#科技# 当前，我国科技成果转化成功率仅约为10%，远低于发达国家水平——技术服务业如何“点智成金”
随着创新驱动发展战略加快实施，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，对技术服务业发展提出了新的时代要求。
近日，由中国科协和中华全国工商业联合会共同主办的“新时代技术服务体系建设论坛”在北京举行。专家学者为技术服务体系建设建言献策。
须跨越科技转化“死亡之谷”
“把实验室中的科学研究转化为能够提高生产力的技术产品，这中间有个‘死亡之谷’。”中国科协党组书记、中科院院士怀进鹏表示，所谓“死亡之谷”是指从科学研究到产业化、商业化过程中存在的巨大断层，是企业家和科学家容易忽视，但都是社会各方必须着力解决的关键问题，技术服务应运而生。
当前，世界主要发达国家经过多年发展已经形成了各具特色的市场化、专业化技术服务体系，并培育了一批具有国际影响力的科技服务机构和服务平台。
“比如，欧洲企业联盟精准对接中小企业需求，提供技术转移、商业合作和科研经费申请等三类服务；全球知名的麦肯锡公司拥有一支具备复杂知识结构和丰富实践经验的复合型服务团队，作为从事技术服务的根本保证。”中国科协书记处书记宋军介绍，目前国际间的技术服务呈现六大特征，即服务主体定位清晰、风险投资高效聚集、服务领域细分专业、人才队伍素质一流、盈利模式不断创新和国际化程度普遍较高。
40多年过去了，我国技术服务体系也日趋成熟。“技术供给质量不断提高，各类主体共同参与，形成了政府主导、市场配置资源的良性运行模式。技术服务在融通创新资源、促进产业结构优化、加快新旧动能转换、推动经济高质量发展方面发挥了越来越重要的作用。”宋军说，截至2017年末，全国已有国家技术转移示范机构453家，促成技术转移项目11.7万项，成交金额近1780亿元。
“技术服务是各类参与主体的黏合剂和催化剂，推动科技创新成果高效转移转化，既能扩大研究机构的有效供给，又能刺激企业的现实需求。”宋军认为，技术服务水平已经成为科技体制改革中的重要竞争力，为推动技术产品和企业深度融合提供了支撑。
怀进鹏表示，技术服务与技术创新同等重要，当前亟需推动新时代技术服务体系建设，并提升技术交易能力，坚持科技创新和体制创新“双轮驱动”。“在数字经济时代，我国与发达国家同样面临发展机遇，我们的后发优势将主要体现在技术服务和技术转移能力上，即技术如何更有效地为经济转型、产业升级和社会发展作出贡献。”
科技专业经纪人“一将难求”
当前，随着科技创新密集活跃和市场发展壮大，我国技术服务业逐渐形成了一定规模。然而，我国科技成果转化成功率仍然偏低，约为10%，远低于发达国家30%~40%的水平。与会专家纷纷表示，由于缺乏高素质人才队伍支撑、集聚效应不够突出、产业链发展尚不充分……面对巨大市场机遇，我国技术服务产业总体水平仍有待提升。
“要么技术找需求，要么需求找技术，但企业真正需求什么，往往缺乏专业梳理和深入挖掘。”广州汇桔互联网科技有限公司副总裁饶学谦认为，现在很多项目锦上添花的多、雪中送炭的少，导致资金使用效率不高，费时又费力。“科技成果转化服务不是简单的一次对接撮合，而是要打造全产业链，需要能提供精准服务的孵化器、建立技术转移经纪人体系、提前布局知识产权等。”
“制造业的高精尖技术成果很难从高校里走出来。”清华大学天津高端装备研究院副院长张向军更关心技术转移转化过程中的专业人才问题，特别是在前沿科技领域时常会遭遇“一将难求”局面，“从前期的知识产权申请、保护，到生产过程中的管理、对接市场，都需要具备从技术经纪人到职业经理人的专业人才队伍”。
在张向军看来，如果科研团队能够培养出“全才”，科研成果才能更好走向市场；如果没有这样的人才，就很难走出成果转化的“死亡之谷”。他建议，要把高校作为前端复合型人才培养组织，同时将新型科研机构中的技术经纪人转化效果作为考核指标之一，引领新型科研机构注重建立技术经纪人机制，向优秀指标迈进。
中科院理化所产业策划部部长、中科先行（北京）资产管理有限公司总经理张彦奇认为，真正的技术经纪人是学不出来、考不出来的，“国际上高级技术经纪人大部分是科研出身或者创业出身，我们可以采用行业内部推荐和认证方式培养技术经纪人”。
打通走向市场“最后一公里”
科技与经济“两张皮”，一直是老大难问题。“一方面，近年来科研成果越来越多；另一方面，企业转型升级却‘无米下锅’，到处找技术，可找来的技术从实验室到产业化周期很长，缺的就是中间环节。”粉末冶金产业技术创新战略联盟理事长才让说。
华中科技大学教授李斌表示，在技术转化过程中，中试风险很大，这个阶段获得资金支持很困难。这往往会让科学家在迈出实验室、走向市场时打起“退堂鼓”。
为了打通从技术到产业的“最后一公里”，中科院理化所成立了中科富汇理化天使基金，着力解决科技创新链中试孵化资金“断链”的瓶颈问题。
“我们提出‘嵌入式’合作，以协议或共建实验室方式，把研发活动嵌入企业产品创新体系中。”张彦奇向笔者介绍了东宝生物技术股份有限公司的转化案例。“过去东宝只做明胶原料。为了向下游转型，打造综合性生物医药公司，东宝与我们共建胶原蛋白与明胶生物工程应用研发中心，共开发了十多个项目，去年有两个项目单品销售收入超3000万元。”
协作攻关，既能征集到企业真实的技术需求，也能加速成果转化进程。从2018年开始试点到现在，江苏省产业技术研究院已与近40家企业共建联合创新中心，“这个中心不从事研发，而是开展战略研究，提炼出企业愿意掏钱的关键技术需求”。该院院长刘庆告诉笔者，联合创新中心已征集提炼了125项技术，技术订单总金额突破6亿元，“企业作为创新主体提出技术需求，并愿意为突破该项技术提供资金支持，从而形成了自下而上的科技成果转移转化和服务。”
“技术服务绝不仅仅局限于单个领域，未来技术服务内容将更加丰富多元。”中关村管委会党组副书记翟立新表示，随着学科之间交叉融合程度不断加深，新技术迭代升级也为各行各业提供了丰厚土壤，借力人工智能、物联网、大数据等新兴技术的成熟应用，技术服务跨界合作将有更广阔空间。
郭静原 程曼诗
随着创新驱动发展战略加快实施，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，对技术服务业发展提出了新的时代要求。
近日，由中国科协和中华全国工商业联合会共同主办的“新时代技术服务体系建设论坛”在北京举行。专家学者为技术服务体系建设建言献策。
须跨越科技转化“死亡之谷”
“把实验室中的科学研究转化为能够提高生产力的技术产品，这中间有个‘死亡之谷’。”中国科协党组书记、中科院院士怀进鹏表示，所谓“死亡之谷”是指从科学研究到产业化、商业化过程中存在的巨大断层，是企业家和科学家容易忽视，但都是社会各方必须着力解决的关键问题，技术服务应运而生。
当前，世界主要发达国家经过多年发展已经形成了各具特色的市场化、专业化技术服务体系，并培育了一批具有国际影响力的科技服务机构和服务平台。
“比如，欧洲企业联盟精准对接中小企业需求，提供技术转移、商业合作和科研经费申请等三类服务；全球知名的麦肯锡公司拥有一支具备复杂知识结构和丰富实践经验的复合型服务团队，作为从事技术服务的根本保证。”中国科协书记处书记宋军介绍，目前国际间的技术服务呈现六大特征，即服务主体定位清晰、风险投资高效聚集、服务领域细分专业、人才队伍素质一流、盈利模式不断创新和国际化程度普遍较高。
40多年过去了，我国技术服务体系也日趋成熟。“技术供给质量不断提高，各类主体共同参与，形成了政府主导、市场配置资源的良性运行模式。技术服务在融通创新资源、促进产业结构优化、加快新旧动能转换、推动经济高质量发展方面发挥了越来越重要的作用。”宋军说，截至2017年末，全国已有国家技术转移示范机构453家，促成技术转移项目11.7万项，成交金额近1780亿元。
“技术服务是各类参与主体的黏合剂和催化剂，推动科技创新成果高效转移转化，既能扩大研究机构的有效供给，又能刺激企业的现实需求。”宋军认为，技术服务水平已经成为科技体制改革中的重要竞争力，为推动技术产品和企业深度融合提供了支撑。
怀进鹏表示，技术服务与技术创新同等重要，当前亟需推动新时代技术服务体系建设，并提升技术交易能力，坚持科技创新和体制创新“双轮驱动”。“在数字经济时代，我国与发达国家同样面临发展机遇，我们的后发优势将主要体现在技术服务和技术转移能力上，即技术如何更有效地为经济转型、产业升级和社会发展作出贡献。”
科技专业经纪人“一将难求”
当前，随着科技创新密集活跃和市场发展壮大，我国技术服务业逐渐形成了一定规模。然而，我国科技成果转化成功率仍然偏低，约为10%，远低于发达国家30%~40%的水平。与会专家纷纷表示，由于缺乏高素质人才队伍支撑、集聚效应不够突出、产业链发展尚不充分……面对巨大市场机遇，我国技术服务产业总体水平仍有待提升。
“要么技术找需求，要么需求找技术，但企业真正需求什么，往往缺乏专业梳理和深入挖掘。”广州汇桔互联网科技有限公司副总裁饶学谦认为，现在很多项目锦上添花的多、雪中送炭的少，导致资金使用效率不高，费时又费力。“科技成果转化服务不是简单的一次对接撮合，而是要打造全产业链，需要能提供精准服务的孵化器、建立技术转移经纪人体系、提前布局知识产权等。”
“制造业的高精尖技术成果很难从高校里走出来。”清华大学天津高端装备研究院副院长张向军更关心技术转移转化过程中的专业人才问题，特别是在前沿科技领域时常会遭遇“一将难求”局面，“从前期的知识产权申请、保护，到生产过程中的管理、对接市场，都需要具备从技术经纪人到职业经理人的专业人才队伍”。
在张向军看来，如果科研团队能够培养出“全才”，科研成果才能更好走向市场；如果没有这样的人才，就很难走出成果转化的“死亡之谷”。他建议，要把高校作为前端复合型人才培养组织，同时将新型科研机构中的技术经纪人转化效果作为考核指标之一，引领新型科研机构注重建立技术经纪人机制，向优秀指标迈进。
中科院理化所产业策划部部长、中科先行（北京）资产管理有限公司总经理张彦奇认为，真正的技术经纪人是学不出来、考不出来的，“国际上高级技术经纪人大部分是科研出身或者创业出身，我们可以采用行业内部推荐和认证方式培养技术经纪人”。
打通走向市场“最后一公里”
科技与经济“两张皮”，一直是老大难问题。“一方面，近年来科研成果越来越多；另一方面，企业转型升级却‘无米下锅’，到处找技术，可找来的技术从实验室到产业化周期很长，缺的就是中间环节。”粉末冶金产业技术创新战略联盟理事长才让说。
华中科技大学教授李斌表示，在技术转化过程中，中试风险很大，这个阶段获得资金支持很困难。这往往会让科学家在迈出实验室、走向市场时打起“退堂鼓”。
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“我们提出‘嵌入式’合作，以协议或共建实验室方式，把研发活动嵌入企业产品创新体系中。”张彦奇向笔者介绍了东宝生物技术股份有限公司的转化案例。“过去东宝只做明胶原料。为了向下游转型，打造综合性生物医药公司，东宝与我们共建胶原蛋白与明胶生物工程应用研发中心，共开发了十多个项目，去年有两个项目单品销售收入超3000万元。”
协作攻关，既能征集到企业真实的技术需求，也能加速成果转化进程。从2018年开始试点到现在，江苏省产业技术研究院已与近40家企业共建联合创新中心，“这个中心不从事研发，而是开展战略研究，提炼出企业愿意掏钱的关键技术需求”。该院院长刘庆告诉笔者，联合创新中心已征集提炼了125项技术，技术订单总金额突破6亿元，“企业作为创新主体提出技术需求，并愿意为突破该项技术提供资金支持，从而形成了自下而上的科技成果转移转化和服务。”
“技术服务绝不仅仅局限于单个领域，未来技术服务内容将更加丰富多元。”中关村管委会党组副书记翟立新表示，随着学科之间交叉融合程度不断加深，新技术迭代升级也为各行各业提供了丰厚土壤，借力人工智能、物联网、大数据等新兴技术的成熟应用，技术服务跨界合作将有更广阔空间。
郭静原 程曼诗
为庆祝新中国成立70周年，《国际金融报》陆续推出“奋进70年 聚焦70企”、“70年70人 深情寄语”等大型专题系列报道。天士力从众多国内一流候选企业中脱颖而出，《国际金融报》以“‘小滴丸’承载的中药国际化大梦想”为题，讲述了天士力控股集团创始人兼董事局主席闫希军及天士力企业勇担社会责任，用产业报国的成长之路。正文如下：
闫希军：“如果我们中国人自己不能够掌握最前沿的科技，做不到自主创新，中药就不可能走向世界，不可能有更广阔的前景。”
中国药企要想进入欧美市场发展，就必须通过美国食品与药品监督管理局（FDA）及相关进口国的官方认证。而FDA就是国际医疗药品审核的权威机构之一，其“尺子”般的检测和评估标准使其成为目前世界上最先进、最严格的新药审评机构。
闫希军率领的天士力是最早闯关FDA的中国医药企业。其实，关于第一次闯关还有一段小故事。1996年春，当国家科委、国家中医药管理局组织一批企业家赴美考察并与美国FDA接洽时，闫希军也在其中。他回忆道，第一次去美国，憧憬着要打开美国市场，行李箱中几乎塞满了复方丹参滴丸，还加班加点印刷了复方丹参滴丸的英文说明书。
当时他只知道美国有很多心血管疾病患者，复方丹参滴丸极有可能开辟一片新市场。但到了美国后才发现，如果无法获得欧美政府的审批，复方丹参滴丸根本无法进入药店，更别说进入外国医疗体系。
这是闫希军第一次意识到，在中国传承了几千年的中药在国际医疗体系中有着如此尴尬的地位。也正是这次美国之行，坚定了他对中药国际化的信念。回国后，他就提出中药产品的标准要与国际接轨，并从企业内部开始改造。
首家“走出去”的中药企
公司刚成立不久，就敢拿着复方丹参滴丸闯世界的闫希军，其实最初是体制内的工作人员。
1992年，中国确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标。一时间，“市场”和“市场化”概念火热了起来，各行各业纷纷向市场化进军，卫生系统的改革也在跃跃欲试。
1994年，始创于中国人民解放军第254医院的天士力控股集团前身诞生了。创立之初其主打产品就是“复方丹参滴丸”，从研发、试制到产品投放上市，这一路都有灵魂人物闫希军的身影。
出生于甘肃省镇原县的闫希军，16岁以孤儿身份入伍，在部队服务30年后已经是军内医学家。在创办天士力之前，他担任解放军第254医院药械科主任一职，负责全院的医疗设备、药品采购以及药品的供应与管理。当时迫于资金压力，闫希军想到一条解决方案，就是将大众服用的复方丹参片改良研制成米粒大小的复方丹参滴丸。然而，这个想法要落实，在当时的经济背景下，可谓困难重重。
在经费、人才、技术均缺乏的情况下，要建立复方丹参滴丸生产线并不容易。好在闫希军当时所在的254医院也给予了部分资金支持。时至今日，闫希军依然坚持“吃水不忘挖井人”的信念。他对记者强调，“没有军队支持，就没有如今的天士力。”
天士力成立两年，即1996年，国家科委正式提出中药国际化战略，准备遴选一批较大中药企业走出国门，将中药推广至世界医药体系。可是在当时开放程度并不高的世界市场，FDA药品注册流程是怎样的？通过药品注册需要多少时间以及资金？中药行业业内人士并不清楚。就在大家都踌躇犹豫之际，闫希军凭着军人身上那股子冲劲，决心当“第一个吃螃蟹”的人。而在此后，陆续有一些药企也开展了将中药推向国际的尝试。
摘下军企光环谋转型
美国考察之行结束后，在1996年年底，国家科委正式准备推荐1到2个中药现代化制剂进入美国市场。闫希军毫不犹豫地响应了号召，他立下“军令状”——“当兵的死都不怕。只要国家有要求，领着我们去，我就敢！”最终，国家科委确定推荐复方丹参滴丸赴美申报。
1997年12月9日，美国FDA就天士力提出的复方丹参滴丸新药临床研究申请(IND)作出书面回复:“复方丹参滴丸通过新药临床研究申请，可以直接进入II期、III期临床试验。”这标志着中国第一个复方中成药，同时，也是世界第一种治疗心血管疾病的中成药制剂得到了国际权威药品管理部门的初步认可。尽管这种认可并不是最终认证，但这毕竟是中药国际化迈出的重要一步。
然而，就在其即将开启小滴丸闯世界的梦想之旅时，闫希军的人生再次面临抉择。1998年军队医药行业面临改革，党中央和军委要求部队必须停止一切生产经营活动，企业和部队必须脱钩。在那个流行“铁饭碗”的年代，是留在部队还是脱下军装搞药企？闫希军不得不作出抉择。
军人情怀和复方丹参滴丸都是他珍惜无比的“心头肉”，舍下哪一方都痛彻心扉。离开部队，意味着失去其30多年拼搏攒下的职称荣誉、工作保障方面的优势；继续做企业的掌舵者，则意味着即将在前路上遇到众多挑战。经过深思熟虑，他作出抉择——率领47名干部和志愿兵集体脱下军装，一起开创新天地。公司由军队企业移交天津地方管理后，闫希军正式组建天士力集团，核心企业为天士力制药集团有限公司。
没了“军办企业”的光环，一系列困难就摆在面前。对当时的闫希军而言，要实现大梦想，企业必先做强、做大。他自己也深知，靠“初生牛犊不怕虎”的军队精神，并不足以轻松敲开国外市场的大门。
国内市场发展稳定后，2002年，天士力制药股份有限公司成功上市，这再次催化了其开拓国际市场的决心。此时此刻的闫希军对闯关FDA已经有了更全面的认知。一种新药通过FDA的III期临床试验至少需要5到8年的时间，花费资金约5亿美元。成分相对复杂的中成药闯关的时间可能更长，资金规模可能更大。
曾有国内专家总结，中药实现国际化至少要“过五关”：第一是文化关；第二是合法地位关；第三是资金关；第四是标准关；第五是市场关。如果中药克服不了以上关口，国际化道路根本无从谈起。
23载闯关FDA痴心不改
当时，天士力的规模并不足以跨五关。复方丹参滴丸轻松跨越I期临床后，在II期和III期遭遇的困难和压力越来越大。面对FDA严格的“金规”、高昂的费用以及难以预料的风险，天士力不得不将申请注册计划暂时搁浅。然而，面对如此挫败，闫希军依然毫不气馁、不断改进生产工艺，直到10年之后才重新申请。
多年来，不管其他产品线如何丰富，让中药走向国际市场一直是创始人闫希军不懈努力的方向。在复方丹参滴丸首次通过美国FDA新药临床试验申请后的9年，外界很少听到申报消息的后续进展。
事实上，天士力做了很多努力。为了从源头控制产品质量，在1998年国内还没有药材种植标准的情况下，天士力率先借鉴欧洲植物药材种植管理规范，建立起符合国际药材原料规范化种植（GAP）标准的药源种植基地，保证了药材的高质量、无污染、有效成份高。当国家于2003年开始实行GAP标准时，天士力成为获取认证的第一家企业。
2004年，欧盟与美国先后颁布了《植物药研制指导原则》及《传统药品法》。随后香港卫生署也对中药销售进行了立法，规范中医药在当地的销售，与欧盟、美国遥相呼应，形势越来越有利。
“功夫不负有心人”。2006年，天士力再度向美国FDA申报并获得I期、II期临床试验批件。2010年8月，复方丹参滴丸一举通过了FDA关键的II期临床试验。2012年天士力正式启动了复方丹参滴丸FDA III期认证工作。
2016年，经过20多年的努力，天士力复方丹参滴丸成为全球首例进行了美国FDAⅢ期随机、双盲、国际多中心大规模临床试验的复方中药制剂和中国原创新药。如今，距申报美国FDA新药评审只一步之遥，这对推进中国医药，特别是中药国际化具有重要战略意义和样板作用。
2018年9月6日，天士力与美国药企Arbor公司宣布，就T89（复方丹参滴丸）在美国的研发与市场销售展开全面合作。此举开创了中国复方现代创新中药销售许可权引入美国市场的先河。而这一纸宣文的背后也是无数天士力人的心血。
欢笑和泪水背后，“小滴丸”闯世界，一闯就是23载。而复方丹参滴丸的国际化之路犹如中医药在改革开放中探索前行的缩影。
革新传统中药企产业链
从军30年、复方丹参滴丸闯关FDA整整23载，属于闫希军的时代光芒并未褪去。从最初相对单一的品类，到后期持续聚焦心脑血管、消化代谢、抗肿瘤三大治疗领域，天士力从三方面革新了传统中药全产业链。
首先，天士力建立了国内领先的中药材药源基地（GAP）、现代中药数字化制造平台、数字化提取中心以及国内最大的中药冻干粉针剂生产基地，持续推动中药材质量标准和管理系统的创新升级。
其次，独创了有效组分萃取（GEP）标准，实现生产数据实时采集及大数据统计分析应用，开创了以“组分中药”为主导的现代中药新药研究与产业化新模式。
最后，创新传统中药生产方式，按照药品生产质量管理规范（GMP）建立严格的生产流程。
经过一系列革新和探索，在企业现代中药、化学药和生物药协同发展的局面下，天士力产品管线日趋丰富，拳头产品开始增多。其复方丹参滴丸带动了养血清脑颗粒（丸）、芪参益气滴丸、注射用益气复脉等系列领先品牌产品，构建以心脑血管用药为主的现代中药大药体系。
在生物药领域，天士力构筑了创新医药研发集群。拥有已上市独家品种注射用重组人尿激酶原（普佑克）和丰富的后续在研管线，是稀有的研产销投一体化全产业链生物药商业化平台；在化学药领域，仿创结合构建多领域产品线。江苏天士力帝益药业为化学药研发与生产核心，已上市产品包括抗肿瘤用药、心血管用药、精神类用药及保肝护肝用药等产品系列。其中化学原料药包括替莫唑胺、氟他胺等12个品种，口服固体制剂包括治疗脑胶质瘤的二类新药替莫唑胺胶囊（蒂清）等多个产品。
根据天士力2018年年报，在2017年度重点城市公立医院中成药心血管疾病用药内服品牌Top10中，天士力的复方丹参滴丸以8.76%的市场份额占据榜首。
精准引育人才促创新
在不懈奋斗的过程中，闫希军非常注重人才引进。比如，以孙鹤为代表的一批国际优秀专业人才就被闫希军的“中药国际化”理念吸引，最终选择效力天士力。现任天士力控股集团副总裁孙鹤曾在FDA任职13年，他当时也是内地医药界留美学生中进入美国FDA工作的第一人。而他与闫希军一样，都是抛弃“政府金饭碗”加入民营企业阵营中的一员。
在孙鹤印象中，是闫希军对中药国际化的迫切心情和信念打动了他。2006年1月25日，他依然选择加入天士力。闫希军对其包容的态度以及真正愿意“砸”资金推动中药国际化的魄力一直感染着他。
除了人才积累，闫希军还非常重视研发，他认为研发是中药国际化道路上的“生命”。闫希军表示，“如果我们中国人自己不能够掌握最前沿的科技，做不到自主创新，中药就不可能走向世界，不可能有更广阔的前景。”
精准研发促创新也是天士力当前看重的。其研发投入占医药工业收入的比例逐年提高。2017年报显示，天士力研发投入占医药工业收入比重达到9.04%。2018年达到16.87%，研发投入12.02亿元，极大地支持了项目研发和创新发展。
有了自己强大的研发团队，天士力也在不断推进现代中药智能制造，而强大的研发基础也保障了天士力的中药研发龙头地位。其间，天士力的代际传承工作正在稳步推进。闫希军的儿子闫凯境从基层开始，一路成长，如今已成为天士力控股集团董事局执行主席。他同样非常重视研发工作，他认为，“质量已成为天士力最强大的基因表达。”
时代在进步，天士力与时俱进的脚步也在加速。目前其正在构建以患者为中心的价值医疗，通过大数据和人工智能等方式，为患者打造精准画像，施行“智慧服务”。
未来，以患者为中心的4D集成医疗将是天士力发展的重要模式，即通过整合诊断筛查（Diagnositic）、创新药物（Drug）、数字服务（Digital）、医疗设备资源（Device），在垂直疾病领域，以及预防、治疗和康复各个阶段为患者提供全方位的解决方案，实现健康的智能化管理。
回顾闫希军和天士力成长之路可以看出，中药国际化其实是在考验一代代企业家对国际化的认知。它不仅是对药品本身品质的考验，更是对具备药品经营理念以及国际化战略胆识企业家的筛选。而正是军人的血液和职责，赋予了闫希军果断、冒险以及勇于担当的企业家精神。
闫希军：“如果我们中国人自己不能够掌握最前沿的科技，做不到自主创新，中药就不可能走向世界，不可能有更广阔的前景。”
中国药企要想进入欧美市场发展，就必须通过美国食品与药品监督管理局（FDA）及相关进口国的官方认证。而FDA就是国际医疗药品审核的权威机构之一，其“尺子”般的检测和评估标准使其成为目前世界上最先进、最严格的新药审评机构。
闫希军率领的天士力是最早闯关FDA的中国医药企业。其实，关于第一次闯关还有一段小故事。1996年春，当国家科委、国家中医药管理局组织一批企业家赴美考察并与美国FDA接洽时，闫希军也在其中。他回忆道，第一次去美国，憧憬着要打开美国市场，行李箱中几乎塞满了复方丹参滴丸，还加班加点印刷了复方丹参滴丸的英文说明书。
当时他只知道美国有很多心血管疾病患者，复方丹参滴丸极有可能开辟一片新市场。但到了美国后才发现，如果无法获得欧美政府的审批，复方丹参滴丸根本无法进入药店，更别说进入外国医疗体系。
这是闫希军第一次意识到，在中国传承了几千年的中药在国际医疗体系中有着如此尴尬的地位。也正是这次美国之行，坚定了他对中药国际化的信念。回国后，他就提出中药产品的标准要与国际接轨，并从企业内部开始改造。
首家“走出去”的中药企
公司刚成立不久，就敢拿着复方丹参滴丸闯世界的闫希军，其实最初是体制内的工作人员。
1992年，中国确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标。一时间，“市场”和“市场化”概念火热了起来，各行各业纷纷向市场化进军，卫生系统的改革也在跃跃欲试。
1994年，始创于中国人民解放军第254医院的天士力控股集团前身诞生了。创立之初其主打产品就是“复方丹参滴丸”，从研发、试制到产品投放上市，这一路都有灵魂人物闫希军的身影。
出生于甘肃省镇原县的闫希军，16岁以孤儿身份入伍，在部队服务30年后已经是军内医学家。在创办天士力之前，他担任解放军第254医院药械科主任一职，负责全院的医疗设备、药品采购以及药品的供应与管理。当时迫于资金压力，闫希军想到一条解决方案，就是将大众服用的复方丹参片改良研制成米粒大小的复方丹参滴丸。然而，这个想法要落实，在当时的经济背景下，可谓困难重重。
在经费、人才、技术均缺乏的情况下，要建立复方丹参滴丸生产线并不容易。好在闫希军当时所在的254医院也给予了部分资金支持。时至今日，闫希军依然坚持“吃水不忘挖井人”的信念。他对记者强调，“没有军队支持，就没有如今的天士力。”
天士力成立两年，即1996年，国家科委正式提出中药国际化战略，准备遴选一批较大中药企业走出国门，将中药推广至世界医药体系。可是在当时开放程度并不高的世界市场，FDA药品注册流程是怎样的？通过药品注册需要多少时间以及资金？中药行业业内人士并不清楚。就在大家都踌躇犹豫之际，闫希军凭着军人身上那股子冲劲，决心当“第一个吃螃蟹”的人。而在此后，陆续有一些药企也开展了将中药推向国际的尝试。
摘下军企光环谋转型
美国考察之行结束后，在1996年年底，国家科委正式准备推荐1到2个中药现代化制剂进入美国市场。闫希军毫不犹豫地响应了号召，他立下“军令状”——“当兵的死都不怕。只要国家有要求，领着我们去，我就敢！”最终，国家科委确定推荐复方丹参滴丸赴美申报。
1997年12月9日，美国FDA就天士力提出的复方丹参滴丸新药临床研究申请(IND)作出书面回复:“复方丹参滴丸通过新药临床研究申请，可以直接进入II期、III期临床试验。”这标志着中国第一个复方中成药，同时，也是世界第一种治疗心血管疾病的中成药制剂得到了国际权威药品管理部门的初步认可。尽管这种认可并不是最终认证，但这毕竟是中药国际化迈出的重要一步。
然而，就在其即将开启小滴丸闯世界的梦想之旅时，闫希军的人生再次面临抉择。1998年军队医药行业面临改革，党中央和军委要求部队必须停止一切生产经营活动，企业和部队必须脱钩。在那个流行“铁饭碗”的年代，是留在部队还是脱下军装搞药企？闫希军不得不作出抉择。
军人情怀和复方丹参滴丸都是他珍惜无比的“心头肉”，舍下哪一方都痛彻心扉。离开部队，意味着失去其30多年拼搏攒下的职称荣誉、工作保障方面的优势；继续做企业的掌舵者，则意味着即将在前路上遇到众多挑战。经过深思熟虑，他作出抉择——率领47名干部和志愿兵集体脱下军装，一起开创新天地。公司由军队企业移交天津地方管理后，闫希军正式组建天士力集团，核心企业为天士力制药集团有限公司。
没了“军办企业”的光环，一系列困难就摆在面前。对当时的闫希军而言，要实现大梦想，企业必先做强、做大。他自己也深知，靠“初生牛犊不怕虎”的军队精神，并不足以轻松敲开国外市场的大门。
国内市场发展稳定后，2002年，天士力制药股份有限公司成功上市，这再次催化了其开拓国际市场的决心。此时此刻的闫希军对闯关FDA已经有了更全面的认知。一种新药通过FDA的III期临床试验至少需要5到8年的时间，花费资金约5亿美元。成分相对复杂的中成药闯关的时间可能更长，资金规模可能更大。
曾有国内专家总结，中药实现国际化至少要“过五关”：第一是文化关；第二是合法地位关；第三是资金关；第四是标准关；第五是市场关。如果中药克服不了以上关口，国际化道路根本无从谈起。
23载闯关FDA痴心不改
当时，天士力的规模并不足以跨五关。复方丹参滴丸轻松跨越I期临床后，在II期和III期遭遇的困难和压力越来越大。面对FDA严格的“金规”、高昂的费用以及难以预料的风险，天士力不得不将申请注册计划暂时搁浅。然而，面对如此挫败，闫希军依然毫不气馁、不断改进生产工艺，直到10年之后才重新申请。
多年来，不管其他产品线如何丰富，让中药走向国际市场一直是创始人闫希军不懈努力的方向。在复方丹参滴丸首次通过美国FDA新药临床试验申请后的9年，外界很少听到申报消息的后续进展。
事实上，天士力做了很多努力。为了从源头控制产品质量，在1998年国内还没有药材种植标准的情况下，天士力率先借鉴欧洲植物药材种植管理规范，建立起符合国际药材原料规范化种植（GAP）标准的药源种植基地，保证了药材的高质量、无污染、有效成份高。当国家于2003年开始实行GAP标准时，天士力成为获取认证的第一家企业。
2004年，欧盟与美国先后颁布了《植物药研制指导原则》及《传统药品法》。随后香港卫生署也对中药销售进行了立法，规范中医药在当地的销售，与欧盟、美国遥相呼应，形势越来越有利。
“功夫不负有心人”。2006年，天士力再度向美国FDA申报并获得I期、II期临床试验批件。2010年8月，复方丹参滴丸一举通过了FDA关键的II期临床试验。2012年天士力正式启动了复方丹参滴丸FDA III期认证工作。
2016年，经过20多年的努力，天士力复方丹参滴丸成为全球首例进行了美国FDAⅢ期随机、双盲、国际多中心大规模临床试验的复方中药制剂和中国原创新药。如今，距申报美国FDA新药评审只一步之遥，这对推进中国医药，特别是中药国际化具有重要战略意义和样板作用。
2018年9月6日，天士力与美国药企Arbor公司宣布，就T89（复方丹参滴丸）在美国的研发与市场销售展开全面合作。此举开创了中国复方现代创新中药销售许可权引入美国市场的先河。而这一纸宣文的背后也是无数天士力人的心血。
欢笑和泪水背后，“小滴丸”闯世界，一闯就是23载。而复方丹参滴丸的国际化之路犹如中医药在改革开放中探索前行的缩影。
革新传统中药企产业链
从军30年、复方丹参滴丸闯关FDA整整23载，属于闫希军的时代光芒并未褪去。从最初相对单一的品类，到后期持续聚焦心脑血管、消化代谢、抗肿瘤三大治疗领域，天士力从三方面革新了传统中药全产业链。
首先，天士力建立了国内领先的中药材药源基地（GAP）、现代中药数字化制造平台、数字化提取中心以及国内最大的中药冻干粉针剂生产基地，持续推动中药材质量标准和管理系统的创新升级。
其次，独创了有效组分萃取（GEP）标准，实现生产数据实时采集及大数据统计分析应用，开创了以“组分中药”为主导的现代中药新药研究与产业化新模式。
最后，创新传统中药生产方式，按照药品生产质量管理规范（GMP）建立严格的生产流程。
经过一系列革新和探索，在企业现代中药、化学药和生物药协同发展的局面下，天士力产品管线日趋丰富，拳头产品开始增多。其复方丹参滴丸带动了养血清脑颗粒（丸）、芪参益气滴丸、注射用益气复脉等系列领先品牌产品，构建以心脑血管用药为主的现代中药大药体系。
在生物药领域，天士力构筑了创新医药研发集群。拥有已上市独家品种注射用重组人尿激酶原（普佑克）和丰富的后续在研管线，是稀有的研产销投一体化全产业链生物药商业化平台；在化学药领域，仿创结合构建多领域产品线。江苏天士力帝益药业为化学药研发与生产核心，已上市产品包括抗肿瘤用药、心血管用药、精神类用药及保肝护肝用药等产品系列。其中化学原料药包括替莫唑胺、氟他胺等12个品种，口服固体制剂包括治疗脑胶质瘤的二类新药替莫唑胺胶囊（蒂清）等多个产品。
根据天士力2018年年报，在2017年度重点城市公立医院中成药心血管疾病用药内服品牌Top10中，天士力的复方丹参滴丸以8.76%的市场份额占据榜首。
精准引育人才促创新
在不懈奋斗的过程中，闫希军非常注重人才引进。比如，以孙鹤为代表的一批国际优秀专业人才就被闫希军的“中药国际化”理念吸引，最终选择效力天士力。现任天士力控股集团副总裁孙鹤曾在FDA任职13年，他当时也是内地医药界留美学生中进入美国FDA工作的第一人。而他与闫希军一样，都是抛弃“政府金饭碗”加入民营企业阵营中的一员。
在孙鹤印象中，是闫希军对中药国际化的迫切心情和信念打动了他。2006年1月25日，他依然选择加入天士力。闫希军对其包容的态度以及真正愿意“砸”资金推动中药国际化的魄力一直感染着他。
除了人才积累，闫希军还非常重视研发，他认为研发是中药国际化道路上的“生命”。闫希军表示，“如果我们中国人自己不能够掌握最前沿的科技，做不到自主创新，中药就不可能走向世界，不可能有更广阔的前景。”
精准研发促创新也是天士力当前看重的。其研发投入占医药工业收入的比例逐年提高。2017年报显示，天士力研发投入占医药工业收入比重达到9.04%。2018年达到16.87%，研发投入12.02亿元，极大地支持了项目研发和创新发展。
有了自己强大的研发团队，天士力也在不断推进现代中药智能制造，而强大的研发基础也保障了天士力的中药研发龙头地位。其间，天士力的代际传承工作正在稳步推进。闫希军的儿子闫凯境从基层开始，一路成长，如今已成为天士力控股集团董事局执行主席。他同样非常重视研发工作，他认为，“质量已成为天士力最强大的基因表达。”
时代在进步，天士力与时俱进的脚步也在加速。目前其正在构建以患者为中心的价值医疗，通过大数据和人工智能等方式，为患者打造精准画像，施行“智慧服务”。
未来，以患者为中心的4D集成医疗将是天士力发展的重要模式，即通过整合诊断筛查（Diagnositic）、创新药物（Drug）、数字服务（Digital）、医疗设备资源（Device），在垂直疾病领域，以及预防、治疗和康复各个阶段为患者提供全方位的解决方案，实现健康的智能化管理。
回顾闫希军和天士力成长之路可以看出，中药国际化其实是在考验一代代企业家对国际化的认知。它不仅是对药品本身品质的考验，更是对具备药品经营理念以及国际化战略胆识企业家的筛选。而正是军人的血液和职责，赋予了闫希军果断、冒险以及勇于担当的企业家精神。
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