#微评论#【以更大力度防治风腐一体问题】十九届中央纪委六次全会强调不正之风和腐败问题互为表里、正风肃纪不可分割，对匡正风气严肃党纪、一体纠治风腐问题作出部署。贯彻落实六次全会精神，推动新征程作风建设高质量发展，必须深刻把握不正之风和腐败的内在联系，始终以严明纪律改进作风、惩治腐败，不断营造风清气正的政治生态。

附会第四十三

　　何谓附会？谓总文理，统首尾，定与夺，合涯际，弥纶一篇，使杂而不越者也。若筑室之须基构，裁衣之待缝缉矣。夫才童学文，宜正体制∶必以情志为神明，事义为骨髓，辞采为肌肤，宫商为声气；然后品藻玄黄，攡振金玉，献可替否，以裁厥中：斯缀思之恒数也。

　　凡大体文章，类多枝派，整派者依源，理枝者循干。是以附辞会义，务总纲领，驱万涂于同归，贞百虑于一致，使众理虽繁，而无倒置之乖，群言虽多，而无棼丝之乱。扶阳而出条，顺阴而藏迹，首尾周密，表里一体，此附会之术也。夫画者谨发而易貌，射者仪毫而失墙，锐精细巧，必疏体统。故宜诎寸以信尺，枉尺以直寻，弃偏善之巧，学具美之绩：此命篇之经略也。

　　夫文变无方，意见浮杂，约则义孤，博则辞叛，率故多尤，需为事贼。且才分不同，思绪各异，或制首以通尾，或尺接以寸附。然通制者盖寡，接附者甚众。若统绪失宗，辞味必乱；义脉不流，则偏枯文体。夫能悬识凑理，然后节文自会，如胶之粘木，石之合玉矣。是以驷牡异力，而六辔如琴，驭文之法，有似于此。去留随心，修短在手，齐其步骤，总辔而已。

　　故善附者异旨如肝胆，拙会者同音如胡越。改章难于造篇，易字艰于代句，此已然之验也。昔张汤拟奏而再却，虞松草表而屡谴，并事理之不明，而词旨之失调也。及倪宽更草，钟会易字，而汉武叹奇，晋景称善者，乃理得而事明，心敏而辞当也。以此而观，则知附会巧拙，相去远哉！

　　若夫绝笔断章，譬乘舟之振楫；会词切理，如引辔以挥鞭。克终底绩，寄深写远。若首唱荣华，而媵句憔悴，则遗势郁湮，馀风不畅。此《周易》所谓"臀无肤，其行次且"也。惟首尾相援，则附会之体，固亦无以加于此矣。

　　赞曰∶篇统间关，情数稠迭。原始要终，疏条布叶。

　　道味相附，悬绪自接。如乐之和，心声克协。
#读书#

麦肯锡7S框架
硬S是指战略（strategy）、组织（structure）和体制（system），也就是相当于组织的骨架及神经系统的部分。
软S是指人才（staff）、技能（skill）、风格（style）和价值观（shared value），相当于组织的软件部分。

更重要的资产，就是能够产生该企业独有价值的组织能力，而组织能力是由这7个要素组成的。价值观是内含的信念及价值观念，风格是外在表现出来的行动方式。二者是表里一体的关系。

在3个硬S中，体制是最重要的。因为它关乎组织的基础。硬S可以成为改变组织时使用的杠杆，但是，真正改变组织的还是软S。只要软S不改变，组织就不会改变。人变了，行动方式变了，价值观变了，组织才会发生重大改变。

在开展组织变革时，要思考如何通过改变硬S，让软S得到进化。只改变战略和组织，企业不会发生改变。要想开展企业变革，为了改变软S，如何很好地将硬S嵌入体制才是关键。