【装修笔记①】
房子交付后，又一道坎——装修。不踩坑是过不去的，已经做好了这样的心理觉悟。
在生活方面，三十多年来，我都抱着看心情应付地活着，不会做饭就不做，不会开车就不开，不会打理就不打理，买得起就买，买不起就不买，过得任性且随意，所以完全是一个生活小白。
当前几天去王姑娘家蹭饭，看见王姑娘化着妆、围着围裙做饭做菜的样子，突然觉得她活得好认真啊。
王姑娘比我先一个月买房的样子，是个毛坯，在她最低谷的时候，一个小姑娘硬是撑过来，自主完成了装修，看着她温馨明亮的小屋，好羡慕哦。特别是看我自己房子要违约金违约金要不来，要格局设计格局设计差得要死，要装修装修难看得要死，对比之下，流下了羡慕的泪水。
我本来想把屋子装修整个拆了重装，那哥们给我整了个预算，把我吓退了，再次去看了房子，竟突然觉得房子的装修哪哪都顺眼了，连猪肝色的地板也觉得还阔以。哈哈哈哈哈，变心如此之快，自己都笑了。
之前删了相亲对象Z的微信好友，意外在装修群发现在同个小区买了房，他加我后，就同意了。他拉了几个人建了组团装修群，但基本就我和他朋友说话，贼尴尬，因为其他人不说话也不分享信息，后来我也不说话了。他朋友加了我微信，我就拉了我们三个人的装修讨论群，这下，除了我没人说话了。无语。
不指望了，今天跑了两个装修公司，还有铝合金包窗的厂子。这个厂子是当时王姑娘叫来帮我验房的人的朋友，当着我的面，给我打好电话让给我友情价。
约着铝合金包窗经理量房的那天，是4月7日，因为中午在加班搞材料，又没有交房要排队验房，所以原本约了2点量窗尺寸，中途他因为有事说是2点20到但实际还是2点5分的样子到了，结果因为我这边没有说状况让他等了近一个小时，连连道歉还是感受到了他鼓囊囊的样子，想笑。量好后，他给我报价，1.4，468每平。让我可以到他厂里看看。
再次约他到他厂里时，他说提前半小时给他消息。哈哈。约了4月8日下午2点，因为有事，他上午给我说下午四点后才在厂里。哦哦。3点半的时候，我给他发消息说过来了。他又说了一次4点后才在厂里。因为他的厂离我们小区很近，走过去15分钟就到了，发他消息告知他到了，正打字想说我先你们厂里转转，他从厂里招呼我进去。
我一直觉得我还算一个比较守时的人，但有些时候我也老迟到。现在遇到这么个守时的人，竟然觉得虽然他在生气，但很可靠呀。
坐下来谈的时候，我希望他能主动介绍下，他好像也没啥说的，问我什么需求，我一开口就你上次给我的报价里是凤铝吗？他说他们是兴发铝材。我又问“兴发铝材没有凤铝吗？”
我对铝合金没有概念，我们群里一直在讲凤铝凤铝，要装就要装凤铝，凤铝是最好的。但我之前看b站时记得一个up主讲铝材时，凤铝都排不上号，讲完就光记得包装就要远断桥铝，1.4，1.6，1.8……系数越大越好。
看他一副无语的样子“没有。我有点感觉到在内行眼里看外行的傻子，没法交流了“那你们有断桥铝吗？”哈哈哈哈哈，他让百度下广东兴发铝材，给我科普了下凤铝和兴发是两个品牌名称……
之后又问了他系统窗和组合窗，他说只有组合窗。又问了问有没有好几个方块的推拉窗，他说有，但他不会给我们装，建议我们看看安装着这种窗的实际效果，晃感会比较大，又说他这人不会骗人，我不跟我讲有的没的。
我又问了问，系数是怎么回事，他用测量器给我演示了1.4和1.6的铝材，讲得是铝材均厚，系数越高，均厚越厚，安全系数相对会高。我层高较高，虽然他给我的是1.4的报价，但我自己选了1.6，600每平。并推荐给了其他业主和装修讨论群，没人反应。
我觉得7000多的价位我能接受，就问要不要签合同什么的，他说微信转账订金2000，我就麻溜的转了。合同协议为没有，收款收据也没有，走出厂后，忽然觉得，我真的是那种很好被敲竹杠的人，哎，还是太懒了。突然之间想全包算了，毕竟我真的太懒了。
房子交付后，又一道坎——装修。不踩坑是过不去的，已经做好了这样的心理觉悟。
在生活方面，三十多年来，我都抱着看心情应付地活着，不会做饭就不做，不会开车就不开，不会打理就不打理，买得起就买，买不起就不买，过得任性且随意，所以完全是一个生活小白。
当前几天去王姑娘家蹭饭，看见王姑娘化着妆、围着围裙做饭做菜的样子，突然觉得她活得好认真啊。
王姑娘比我先一个月买房的样子，是个毛坯，在她最低谷的时候，一个小姑娘硬是撑过来，自主完成了装修，看着她温馨明亮的小屋，好羡慕哦。特别是看我自己房子要违约金违约金要不来，要格局设计格局设计差得要死，要装修装修难看得要死，对比之下，流下了羡慕的泪水。
我本来想把屋子装修整个拆了重装，那哥们给我整了个预算，把我吓退了，再次去看了房子，竟突然觉得房子的装修哪哪都顺眼了，连猪肝色的地板也觉得还阔以。哈哈哈哈哈，变心如此之快，自己都笑了。
之前删了相亲对象Z的微信好友，意外在装修群发现在同个小区买了房，他加我后，就同意了。他拉了几个人建了组团装修群，但基本就我和他朋友说话，贼尴尬，因为其他人不说话也不分享信息，后来我也不说话了。他朋友加了我微信，我就拉了我们三个人的装修讨论群，这下，除了我没人说话了。无语。
不指望了，今天跑了两个装修公司，还有铝合金包窗的厂子。这个厂子是当时王姑娘叫来帮我验房的人的朋友，当着我的面，给我打好电话让给我友情价。
约着铝合金包窗经理量房的那天，是4月7日，因为中午在加班搞材料，又没有交房要排队验房，所以原本约了2点量窗尺寸，中途他因为有事说是2点20到但实际还是2点5分的样子到了，结果因为我这边没有说状况让他等了近一个小时，连连道歉还是感受到了他鼓囊囊的样子，想笑。量好后，他给我报价，1.4，468每平。让我可以到他厂里看看。
再次约他到他厂里时，他说提前半小时给他消息。哈哈。约了4月8日下午2点，因为有事，他上午给我说下午四点后才在厂里。哦哦。3点半的时候，我给他发消息说过来了。他又说了一次4点后才在厂里。因为他的厂离我们小区很近，走过去15分钟就到了，发他消息告知他到了，正打字想说我先你们厂里转转，他从厂里招呼我进去。
我一直觉得我还算一个比较守时的人，但有些时候我也老迟到。现在遇到这么个守时的人，竟然觉得虽然他在生气，但很可靠呀。
坐下来谈的时候，我希望他能主动介绍下，他好像也没啥说的，问我什么需求，我一开口就你上次给我的报价里是凤铝吗？他说他们是兴发铝材。我又问“兴发铝材没有凤铝吗？”
我对铝合金没有概念，我们群里一直在讲凤铝凤铝，要装就要装凤铝，凤铝是最好的。但我之前看b站时记得一个up主讲铝材时，凤铝都排不上号，讲完就光记得包装就要远断桥铝，1.4，1.6，1.8……系数越大越好。
看他一副无语的样子“没有。我有点感觉到在内行眼里看外行的傻子，没法交流了“那你们有断桥铝吗？”哈哈哈哈哈，他让百度下广东兴发铝材，给我科普了下凤铝和兴发是两个品牌名称……
之后又问了他系统窗和组合窗，他说只有组合窗。又问了问有没有好几个方块的推拉窗，他说有，但他不会给我们装，建议我们看看安装着这种窗的实际效果，晃感会比较大，又说他这人不会骗人，我不跟我讲有的没的。
我又问了问，系数是怎么回事，他用测量器给我演示了1.4和1.6的铝材，讲得是铝材均厚，系数越高，均厚越厚，安全系数相对会高。我层高较高，虽然他给我的是1.4的报价，但我自己选了1.6，600每平。并推荐给了其他业主和装修讨论群，没人反应。
我觉得7000多的价位我能接受，就问要不要签合同什么的，他说微信转账订金2000，我就麻溜的转了。合同协议为没有，收款收据也没有，走出厂后，忽然觉得，我真的是那种很好被敲竹杠的人，哎，还是太懒了。突然之间想全包算了，毕竟我真的太懒了。
两只脚战法。
凭着这一战法，他悉数完成了当初的梦想，不但在老家建了一栋小别墅，还开了一个小型的加工厂。回想往事，他感叹不是当初他不够努力，而是方法错了。
偶然机遇，我得此战法，现分享给大家，拿走不谢。
一、日k线的两只脚
从前高调整下来的跌幅至少38.2%以上。在调整的过程中，一直缩量的个股不具备条件。直到持续放大量5天以上的个股，然后缩量调整下来，跌到前面放量起涨的位置。在跌到起涨位置之后，连续三天不破新低，就是确认的第二只脚。也是一个很好的买点。
二、周k线上的两只脚
从前高调整下来的跌幅至少50%以上。在调整下来之前，有持续放量的过程。跌回到放量起涨的位置。然后周K线上连续2周不破新低，就是确认的第二只脚。也是一个进场的好时机。
三、月k线上的两只脚
从前高调整下来的跌幅至少61.8%以上。从阶段性底部放大量起涨，回调到放量起涨的位置。在下个月不破新低的情况下，就是月第二只脚的确认。就是一个进场的好时机。
四、如果是同一只个股日K线、周K线、月K线同时形成两只脚。那么就属于两只脚/3个周期的共振黄金脚，是最佳入场时机。
此战法在大盘横盘震荡整理期间成功率极高，而且不需要太复杂的选股流程，特别简单实用。需要注意的问题是：
1、日K线的两只脚必须建立在个股横盘的基础上，不能是下跌趋势的个股。
2、不管是日K周K还是月K，在两只脚的中间调整周期，必须要有放大量的一次以上的成交量峰团。
3、日K线的两只脚适合做短线。周K适合做中短线，月K适合做中长线。
4、日K两只脚以小前期高点为压力止盈位，周K以38.2%的涨幅为压力止盈位，月K以61.8%的涨幅为压力止盈位。
为了让大家有一个更直观详细的了解，我明天会录个相关的分享视频，欢迎大家观摩闲聊。我是海哥出击，每天分享股市干货，助你少走弯路！
凭着这一战法，他悉数完成了当初的梦想，不但在老家建了一栋小别墅，还开了一个小型的加工厂。回想往事，他感叹不是当初他不够努力，而是方法错了。
偶然机遇，我得此战法，现分享给大家，拿走不谢。
一、日k线的两只脚
从前高调整下来的跌幅至少38.2%以上。在调整的过程中，一直缩量的个股不具备条件。直到持续放大量5天以上的个股，然后缩量调整下来，跌到前面放量起涨的位置。在跌到起涨位置之后，连续三天不破新低，就是确认的第二只脚。也是一个很好的买点。
二、周k线上的两只脚
从前高调整下来的跌幅至少50%以上。在调整下来之前，有持续放量的过程。跌回到放量起涨的位置。然后周K线上连续2周不破新低，就是确认的第二只脚。也是一个进场的好时机。
三、月k线上的两只脚
从前高调整下来的跌幅至少61.8%以上。从阶段性底部放大量起涨，回调到放量起涨的位置。在下个月不破新低的情况下，就是月第二只脚的确认。就是一个进场的好时机。
四、如果是同一只个股日K线、周K线、月K线同时形成两只脚。那么就属于两只脚/3个周期的共振黄金脚，是最佳入场时机。
此战法在大盘横盘震荡整理期间成功率极高，而且不需要太复杂的选股流程，特别简单实用。需要注意的问题是：
1、日K线的两只脚必须建立在个股横盘的基础上，不能是下跌趋势的个股。
2、不管是日K周K还是月K，在两只脚的中间调整周期，必须要有放大量的一次以上的成交量峰团。
3、日K线的两只脚适合做短线。周K适合做中短线，月K适合做中长线。
4、日K两只脚以小前期高点为压力止盈位，周K以38.2%的涨幅为压力止盈位，月K以61.8%的涨幅为压力止盈位。
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金字塔原理的基本概念：
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下。归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据
金字塔原理训练表达者：关注挖掘受众的意图、需求点利益点、关注点和兴趣点，想清楚说什么内容，怎么说（思路结构），掌握沟通的标准结构、规范动作
金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣、能理解、记得住
搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归纳分组，序言讲故事，标题提炼思想精华
大脑的短暂记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目，大脑比较容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是1个项目，当大脑发现需要处理的项目超过4个或5个时，就会开始将其归类到不同的逻辑范畴中，以便记忆
找出逻辑关系，抽象概括
在于其他人沟通交流的过程中，你要做的就是确保自己所说的内容符合金字塔体系中的某一部分
你选择的逻辑顺序展现了你在组织思想时的分析过程
大脑的4种分析活动，组织思想的4种顺序：演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结
组织思想基本上只有四种逻辑顺序：
1.演绎顺序：大前提、小前提、结论
2.时间（步骤）顺序：第一、第二、第三
3.结果（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿
4、程度（重要性）顺序：最重要、次重要等等
问题的起源和发展必然以叙述的形式出现，应当按照典型的叙述模式展开
当你坐下来开始写作时，常会遇到这样的情形：只是大致知道要写什么，但并不清楚具体想表达什么，以及如何表达
表述的独立性是指：在这一表述之前无须用其他表述论述其准确含义；无争议性是指，你预计读者肯定能够理解并接受这一表述
每一种假设条件都存在不同程度的不确定性。如果将多种假设条件综合考虑，不确定性就会相互叠加，可能使总的不确定性达到危险的程度
在任何情况下，产业发展放缓，停滞或受到威胁，都不是因为市场饱和，而是因为管理失误
4种序言模式：
1.发出指示式（针对我们应该做什么或我们应该如何做等问句）
2.请求支持式(针对我们是否应该这样做等问句)
3.解释做法式（针对我们应该如何做等问句）
4.比较选择式（针对我们应该做什么等问句）
演绎推理与归纳推理两种逻辑推理方式是建立思想逻辑关系的仅有两种模式
演绎是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词因此引出的结论，在金字塔结构中，位于演绎推理过程上一层次的思想是对论证过程的概括，重点是在演绎推理过程中的最后一步，即由逻辑关联词因此引出的结论。归纳推理是将一组具有共同点的事实，思想或观点归类分组，并概括其共同性或论点，在演绎推理中，结论已经蕴含在前提中，各思想之间的关系是线性的，而在归纳过程中则不存在这样的关系
外展推理指的是先提出一个假设，然后寻找支持该假设的信息。一旦获得了支持假设的信息，这一推理过程就变成了归纳推理
为什么这时就需要用演绎法表达
进行归纳推理时，大脑首先要发现若干事物（思想、事件、事实）的共性，然后将其归结到一起，加以说明
进行演绎推理时，推理过程的第二个思想必须是对第一个思想的主语或谓语的评述。如果不具备这一特点，他就不是演绎推理，而是归纳推理。如果它确实是归纳推理，就应当能够用一个单一的名词概括这两个思想，以检验归类，分组是否恰当
演绎推理与归纳推理的区别：
演绎推理，第二点是对第一点主语或谓语的论述
归纳推理，同组中的思想具有某种共性
时间顺序可能是最容易理解的一种逻辑顺序，因为在对思想进行分组时，这种顺序最常用。在按照时间顺序组织的一组思想中，要按照行动的顺序（第一步、第二步、第三步。。。），依次表述达到某一结果必须采取的行动。该组中的思想可以是实际的行动步骤或关于行动的想法（比如建议、目标等，）也可以是大脑中潜在思维过程得出的结论。在这两种情况下，都有可能出现逻辑不清的现象：前一种情况是由于人们在罗列思想时，难以区分原因和结果；后一种情况是由于人们没有意识到自己的思考采用了某一过程，这正是他的思维基础
时间顺序：在按照时间顺序组织的思想组中，主题句是要达到的结果，表述思想的顺序与采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步）一致
结构顺序：就是当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序。你想象的某事物既可以是真实的，也可以是概念性的；既可以是一个物体，也可以是一个过程。但是这个某事物必须被合理地划分成不同的部分
逻辑顺序反映的是过程，而过程取决于需要回答的问题
概括各组思想
思想的表达方式可以是行动性语句，即告诉读者做什么事，也可以是描述性语句，即告诉读者关于某些事的情况：
概括行动性思想（介绍采取的行动、行为、步骤、流程）时，应说明采取行动后的结果（效果达到的目标）
概括描述性思想（介绍背景、信息）时，应说明这些思想所具有的共同点的含义（共同点的意义）
如果某人采取了一系列具体行动，肯定会产生以前已经说明的特定结果
有一些技巧能够帮助你理顺思路，轻松表达：
在将各项行为（步骤、流程）等联系起来之前，先用明确的语句描述各项行动（步骤、流程等）
找出明显的因果关系组合，尽量将每一组中的行动，步骤控制在五个以下。
直接从这些行动、步骤、流程来总结、概括行动的结果及目标
为了使读者理解得更清楚，也为了便于检查自己的思路，你可以这样表达：我做这三件事是为了明年1月15日之前将利润提高10%。明确的措辞有助于判断你列举的措施是否确实能够实现该结果
说明行动的措辞必须明确
原表达方式原来的含义
1. 加强地区作用1.赋予各地区制定计划的权力
2.减少应收账款 2.建立应收账款追收机制
3.评估管理流程 3.研究管理流程是否需要调整
4.改进财务报告 4.建立能够预测变化的系统
5.处理战略问题 5.制定明确的长期战略
6.重新配置人力资源 6.根据员工的能力安排适合的岗位
分组要循序相互独立不重叠，完全穷尽无遗漏的原则
概括性语句必须说明完成各行动、步骤后的直接结果，且措辞必须明确具体
条理清晰的表达行动性思想绝不是一件容易的事，需要艰苦地思考，因此，你应当按照我们讨论过的步骤，努力完成这一艰难的过程：先明确的词语、语句表述各项行动、步骤流程等，然后区分出不同的抽象层次，再直接从各行动步骤流程等总结，概括出行动的结果
我们可以通过改善销售方案中的以下几个方面，向客户展现全新的形象
1.进行更有效的机会成本分析，以保证充分利用资源
2.在准备方案时更符合成本效益
每当对一系列思想进行分组时，都要问自己一个问题：为什么我只列出这些思想，而没有列出其他思想？答案应当是：
1.只有这些思想具有某种共性，并通过这种共性相关联。在这种情况下，概括性思想应当是该组思想的共性所隐含的意义
2.这些思想都是为了实现某一结果而必须同时采取的行动——在这种情况下，概括性思想应当揭示采取以上行动后的直接结果
判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状），与希望得到的结果现状之间是否存在差距
现状，非期望结果：是由困扰/困惑（有外部原因、内部原因，以及近期认识到的其他原因）
R1 现状 R2目标
界定问题最常见的状况
1.不知道如何将R1转化成R2
2.知道如何将R1转化成R2，但不确定是否正确
3.知道将R1转化成R2的正确方案，但不知道如何实施
最常见现状的变形
4.知道将R1转化成R2的方案，并且已经实施，但在实施过程中发现方案行不通
5.制定了好几个解决方案，但不知道选哪一个
可能但不常见的状况
6.知道R1，但不能具体描述R2，所以无法找到解决方案
7.知道R2，但不清楚现在是否处于R1（这是典型的标杆比对），无法确定是否存在问题
分析问题的标准流程是：
收集信息→描述发现→得出结论→提出方案
诊断框架是用来提出问题
项目评估检查技术图（pert）与逻辑树是用来阐述采取某种行动的必要性
只有那些对所在领域有很深造诣的人，才能提出创造性的解决方案。渊博的知识有助于获得真知灼见，发现只有超出逻辑推理范畴才能发现备选方案，而对于缺乏敏锐洞察力的人而言，可以借助逻辑树找到解决问题的可能方案
摆在我们面前的又是一段冗长平庸的关于商业信息的文字。它晦涩难懂是因为对作者对需要表达的内容缺乏清晰的认识，是由于解决问题的方法混乱造成的
序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的引言所在的段落不必编号
要决定什么是你最擅长又最值得做的，唯一的方法就是按行动而不是按作用分析这些成本，在这里行为管理就发挥作用
制作图表幻灯片的诀窍：首先，确定你想要用图表回答的问题把答案作为图表的标题，然后选择最合适表现论点的图表样式
好的图表标题能立刻让观众的注意力集中在你希望强调的数据上
演示是听众给演示者的一种恩惠
要做到条理清晰，一个行之有效的方法就是强迫自己想象各种思想观点之间的内在关系。头脑里有了清晰的图像后 就能立刻把他转换成清楚的句子。读者也能马上理解，并在记忆中以图像的形式储存信息
界定问题把解决问题描绘成为一个不断进行逻辑分析的过程，目的是发现并展示导致非期望结果的内在结构。如果问题是我们不喜欢该结构造成的结果，解决方案就是调整结构。还存在另一种情况，问题不是我们不喜欢结果，而是无法解释它。无法解释的原因有三个：
造成非期望结果的结构根本不存在；
结构无形，如存在于大脑或DNA中，只能分析其结果；
结构不能解释结果；
3种推理的方法：
演绎推理
规则 如果价格定得太高，销量将下降 如果A ,则B
情况 价格定得太高 A
结果所以销售将下降必然B
归纳推理
情况 提高价格 A
结果 销量下降B
规则销量下的原因可能是价格太高 如果A很可能B
外展推理
结果 销量下降B
规则 销量下降通常由于价格太高 如果A 那么B
情况 检查价格是否确实太高 可能A
演绎推理
规则→情况→结果
归纳推理
情况→结果→规则
外展推理
结果→规则→情况
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下。归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据
金字塔原理训练表达者：关注挖掘受众的意图、需求点利益点、关注点和兴趣点，想清楚说什么内容，怎么说（思路结构），掌握沟通的标准结构、规范动作
金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣、能理解、记得住
搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归纳分组，序言讲故事，标题提炼思想精华
大脑的短暂记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目，大脑比较容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是1个项目，当大脑发现需要处理的项目超过4个或5个时，就会开始将其归类到不同的逻辑范畴中，以便记忆
找出逻辑关系，抽象概括
在于其他人沟通交流的过程中，你要做的就是确保自己所说的内容符合金字塔体系中的某一部分
你选择的逻辑顺序展现了你在组织思想时的分析过程
大脑的4种分析活动，组织思想的4种顺序：演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结
组织思想基本上只有四种逻辑顺序：
1.演绎顺序：大前提、小前提、结论
2.时间（步骤）顺序：第一、第二、第三
3.结果（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿
4、程度（重要性）顺序：最重要、次重要等等
问题的起源和发展必然以叙述的形式出现，应当按照典型的叙述模式展开
当你坐下来开始写作时，常会遇到这样的情形：只是大致知道要写什么，但并不清楚具体想表达什么，以及如何表达
表述的独立性是指：在这一表述之前无须用其他表述论述其准确含义；无争议性是指，你预计读者肯定能够理解并接受这一表述
每一种假设条件都存在不同程度的不确定性。如果将多种假设条件综合考虑，不确定性就会相互叠加，可能使总的不确定性达到危险的程度
在任何情况下，产业发展放缓，停滞或受到威胁，都不是因为市场饱和，而是因为管理失误
4种序言模式：
1.发出指示式（针对我们应该做什么或我们应该如何做等问句）
2.请求支持式(针对我们是否应该这样做等问句)
3.解释做法式（针对我们应该如何做等问句）
4.比较选择式（针对我们应该做什么等问句）
演绎推理与归纳推理两种逻辑推理方式是建立思想逻辑关系的仅有两种模式
演绎是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词因此引出的结论，在金字塔结构中，位于演绎推理过程上一层次的思想是对论证过程的概括，重点是在演绎推理过程中的最后一步，即由逻辑关联词因此引出的结论。归纳推理是将一组具有共同点的事实，思想或观点归类分组，并概括其共同性或论点，在演绎推理中，结论已经蕴含在前提中，各思想之间的关系是线性的，而在归纳过程中则不存在这样的关系
外展推理指的是先提出一个假设，然后寻找支持该假设的信息。一旦获得了支持假设的信息，这一推理过程就变成了归纳推理
为什么这时就需要用演绎法表达
进行归纳推理时，大脑首先要发现若干事物（思想、事件、事实）的共性，然后将其归结到一起，加以说明
进行演绎推理时，推理过程的第二个思想必须是对第一个思想的主语或谓语的评述。如果不具备这一特点，他就不是演绎推理，而是归纳推理。如果它确实是归纳推理，就应当能够用一个单一的名词概括这两个思想，以检验归类，分组是否恰当
演绎推理与归纳推理的区别：
演绎推理，第二点是对第一点主语或谓语的论述
归纳推理，同组中的思想具有某种共性
时间顺序可能是最容易理解的一种逻辑顺序，因为在对思想进行分组时，这种顺序最常用。在按照时间顺序组织的一组思想中，要按照行动的顺序（第一步、第二步、第三步。。。），依次表述达到某一结果必须采取的行动。该组中的思想可以是实际的行动步骤或关于行动的想法（比如建议、目标等，）也可以是大脑中潜在思维过程得出的结论。在这两种情况下，都有可能出现逻辑不清的现象：前一种情况是由于人们在罗列思想时，难以区分原因和结果；后一种情况是由于人们没有意识到自己的思考采用了某一过程，这正是他的思维基础
时间顺序：在按照时间顺序组织的思想组中，主题句是要达到的结果，表述思想的顺序与采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步）一致
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逻辑顺序反映的是过程，而过程取决于需要回答的问题
概括各组思想
思想的表达方式可以是行动性语句，即告诉读者做什么事，也可以是描述性语句，即告诉读者关于某些事的情况：
概括行动性思想（介绍采取的行动、行为、步骤、流程）时，应说明采取行动后的结果（效果达到的目标）
概括描述性思想（介绍背景、信息）时，应说明这些思想所具有的共同点的含义（共同点的意义）
如果某人采取了一系列具体行动，肯定会产生以前已经说明的特定结果
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在将各项行为（步骤、流程）等联系起来之前，先用明确的语句描述各项行动（步骤、流程等）
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说明行动的措辞必须明确
原表达方式原来的含义
1. 加强地区作用1.赋予各地区制定计划的权力
2.减少应收账款 2.建立应收账款追收机制
3.评估管理流程 3.研究管理流程是否需要调整
4.改进财务报告 4.建立能够预测变化的系统
5.处理战略问题 5.制定明确的长期战略
6.重新配置人力资源 6.根据员工的能力安排适合的岗位
分组要循序相互独立不重叠，完全穷尽无遗漏的原则
概括性语句必须说明完成各行动、步骤后的直接结果，且措辞必须明确具体
条理清晰的表达行动性思想绝不是一件容易的事，需要艰苦地思考，因此，你应当按照我们讨论过的步骤，努力完成这一艰难的过程：先明确的词语、语句表述各项行动、步骤流程等，然后区分出不同的抽象层次，再直接从各行动步骤流程等总结，概括出行动的结果
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1.进行更有效的机会成本分析，以保证充分利用资源
2.在准备方案时更符合成本效益
每当对一系列思想进行分组时，都要问自己一个问题：为什么我只列出这些思想，而没有列出其他思想？答案应当是：
1.只有这些思想具有某种共性，并通过这种共性相关联。在这种情况下，概括性思想应当是该组思想的共性所隐含的意义
2.这些思想都是为了实现某一结果而必须同时采取的行动——在这种情况下，概括性思想应当揭示采取以上行动后的直接结果
判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状），与希望得到的结果现状之间是否存在差距
现状，非期望结果：是由困扰/困惑（有外部原因、内部原因，以及近期认识到的其他原因）
R1 现状 R2目标
界定问题最常见的状况
1.不知道如何将R1转化成R2
2.知道如何将R1转化成R2，但不确定是否正确
3.知道将R1转化成R2的正确方案，但不知道如何实施
最常见现状的变形
4.知道将R1转化成R2的方案，并且已经实施，但在实施过程中发现方案行不通
5.制定了好几个解决方案，但不知道选哪一个
可能但不常见的状况
6.知道R1，但不能具体描述R2，所以无法找到解决方案
7.知道R2，但不清楚现在是否处于R1（这是典型的标杆比对），无法确定是否存在问题
分析问题的标准流程是：
收集信息→描述发现→得出结论→提出方案
诊断框架是用来提出问题
项目评估检查技术图（pert）与逻辑树是用来阐述采取某种行动的必要性
只有那些对所在领域有很深造诣的人，才能提出创造性的解决方案。渊博的知识有助于获得真知灼见，发现只有超出逻辑推理范畴才能发现备选方案，而对于缺乏敏锐洞察力的人而言，可以借助逻辑树找到解决问题的可能方案
摆在我们面前的又是一段冗长平庸的关于商业信息的文字。它晦涩难懂是因为对作者对需要表达的内容缺乏清晰的认识，是由于解决问题的方法混乱造成的
序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的引言所在的段落不必编号
要决定什么是你最擅长又最值得做的，唯一的方法就是按行动而不是按作用分析这些成本，在这里行为管理就发挥作用
制作图表幻灯片的诀窍：首先，确定你想要用图表回答的问题把答案作为图表的标题，然后选择最合适表现论点的图表样式
好的图表标题能立刻让观众的注意力集中在你希望强调的数据上
演示是听众给演示者的一种恩惠
要做到条理清晰，一个行之有效的方法就是强迫自己想象各种思想观点之间的内在关系。头脑里有了清晰的图像后 就能立刻把他转换成清楚的句子。读者也能马上理解，并在记忆中以图像的形式储存信息
界定问题把解决问题描绘成为一个不断进行逻辑分析的过程，目的是发现并展示导致非期望结果的内在结构。如果问题是我们不喜欢该结构造成的结果，解决方案就是调整结构。还存在另一种情况，问题不是我们不喜欢结果，而是无法解释它。无法解释的原因有三个：
造成非期望结果的结构根本不存在；
结构无形，如存在于大脑或DNA中，只能分析其结果；
结构不能解释结果；
3种推理的方法：
演绎推理
规则 如果价格定得太高，销量将下降 如果A ,则B
情况 价格定得太高 A
结果所以销售将下降必然B
归纳推理
情况 提高价格 A
结果 销量下降B
规则销量下的原因可能是价格太高 如果A很可能B
外展推理
结果 销量下降B
规则 销量下降通常由于价格太高 如果A 那么B
情况 检查价格是否确实太高 可能A
演绎推理
规则→情况→结果
归纳推理
情况→结果→规则
外展推理
结果→规则→情况
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