判断一位上级领导是否可以让自己死心塌地地去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。对于护士来说，护士长是否合格，不仅仅关乎护士的职业生涯，更重要的是关乎护士职业品德培养。下面是一名老护士总结的护士长需要具备的品质，无论是护士长还是普通护士。

护士长虽然与护士是上下级关系，但是对于护理工作来说，协作性极强，没有下属的支持和协作，再出色的护士长都无法独自让科室正常运作。对科室来说，每个护士是重要的组成部分，但绝不能把护士等同于“零件”，忽略感性的存在，过于关心政绩，而忽略护士的感受以及他们职业发展的护士长，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成科室护理质量下降、团队涣散等不良后果。

每年医院护理部都会有全年工作安排，每个科室也会有相应的工作计划，这样的护士长会根据自己科室的情况，合理安排，不会为了自己的政绩逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的想法，让你“拆完东墙补西墙”。他会非常清楚让护士们通过什么样的方式，以最快速最省力的方法达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类护士长的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让护士们的工作有条不紊，“越战越勇”。

这样的护士长不以经验来判断某个护士的能力，而是通过发掘护士潜力，敢于给护士尤其是新护士安排尝试和成长的机会，在实践中培养新护士的工作能力。在这样的护士长手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，护士长也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新护士很快成长起来。敢于给护士机会，换句话说就是你敢于为下属担当责任，下属会非常清楚护士长的用心良苦。进而，如果护士长能够充分考虑每个护士的特点，如推荐优秀、培养专科护士、任命责任护士、有意识培养管理能力、充分发挥健康教育能力等，除了临床基础工作外，给护士更多的发展机会，让多数护士都有职业发展规划，这样的护士长，肯定会赢得下属的拥护。

热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的护士长，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类护士长在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让护士们经常处在紧张之中，反而会与下属进行有效沟通，深得护士的拥护和支持。

如果你的护士长整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的护士长，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的护士长，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类护士长多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

这类护士长懂得科室不是自己一个人的领地，而是把每个护士归作“科室利益共同体”，把下属的利益看做科室生存的根本。只有将科室变成全体员工的快乐的家园，科室护理质量才能保证持续改进，队伍才能健康发展。当所有护士的凝聚力达到一定程度时，不仅能克服住院病人突然增多、有关部门检查等情况，也能够应对护理部临时任务、突发事件应急等状况，当科室遇到难关的时候，大家能同舟共济，共渡难关。

这类护士长的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的护士长，护士能够在授权范围内发挥主观能动性，会很快得到能力上的提升。同时，这类护士长又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证护理质量和相关任务的顺利完成。这样的护士长信任下属，但又不因为对下属的过度信任而放弃给下属指导和帮助的机会。

这类护士长处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的护士长，不用担心科室护士之间相互推卸责任或争夺荣誉的乱象，哪怕是遇到利益纷争的情况，也不用担心得到的结果会不公平。所以，这样的科室不会因为利益之争失去团结。

这类护士长善于发觉下属的潜力和优点，舍得在下属的发展前途方面投入精力，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的护士长总是有着足够的自信：因为科室会给护士充分的成长空间，所以不怕培养的护士因为某种情况流失掉，即便哪天想回到自己的科室继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，科室也仍然欢迎。我想不管哪个护士，都会被这样的护士长所打动的。

这类护士长信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后给护士“穿小鞋”。而且这类护士长能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的护士长，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。