鞋服行业独立分析师程伟雄对中国新闻周刊分析，Lululemon通过细分的运动场景切入，在瑜伽运动行业俨然成了“游戏规则的制定者”，在特定场景的成功导致品牌本身就自带流量和关注度，此外Lululemon所倡导的瑜伽生活方式，瑜伽教练等KOL、KOC“种草”营销，潜移默化地影响了消费者的生活方式和消费场景。

程伟雄认为，“女性瑜伽裤引爆品牌的成功，女装产品成为公司的主营业务是品牌发展的正常趋势，这正是Lululemon区分其他国际综合品牌耐克、阿迪的成功之处。如果和耐克、阿迪一样全品类都涉足反而成为品牌发展的阻力。”

在程伟雄看来，“男士产品业务起点本身不高，增速超过女装业务是很正常的，反而女装业务达到一定规模之后需要的不只是数量增长，而是品质、品类、个性、时尚、功能等成长，和原有成功的品类能形成互补。”

“随着规模做大，Lululemon确实需要在产品研发、采购生产、品控监管等方面下功夫，以便在用户体验上有更好的口碑宣传。”程伟雄表示。

程伟雄表示，作为瑜伽运动细分领域的代表品牌，Lululemon能够在以耐克、阿迪为主的运动市场上异军突起、分一杯羹，值得老牌国际运动品牌警惕。

在他看来，目前Lululemon就是瑜伽裤的代名词，不仅开辟瑜伽服这个细分运动领域，还在这个领域率先把社交体验做到极致，通过瑜伽教练和用户的口碑传播，通过KOL、KOC的种草营销，让瑜伽锻炼者因为没穿Lululemon感到“耻辱”。

“国内也有众多以Lululemon为主要参标品牌的创新瑜伽裤品牌纷纷参与进来，但实际上Lululemon在国际和国内鲜有主要竞争对手。”程伟雄表示。

他认为，“Lululemon在女性瑜伽细分领域的成就并不代表在其他品类扩张的正确性，在男性瑜伽等尝试其实只是雷声大雨点小，实际收获不大，和耐克、阿迪等全品类运动品牌的竞争还是有落差的，”不过围绕女性在运动穿着上做适当的延伸是可以的，一个女性品牌的基因是难以男女通吃的，除非多品牌矩阵规划。

“北京冬奥会加拿大代表团Lululemon羽绒服出圈其实也代表了一种品类扩张的意愿。”程伟雄表示，全品类扩张需要循序渐进，首先在女性瑜伽运动的配搭上需要继续夯实，在此基础上适当在品类扩张上延伸到女性内衣运动系列、女性运动装备系列、女性运动时尚系列、女性运动休闲系列细分领域，不一定要和耐克、阿迪等运动品牌一样。 https://t.cn/A66HZnkZ https://t.cn/R2Wxpw9

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