互联网是一种生活方式，虽然我也支持芯片、高端制造、生物医药，但是这些无非是保障人类进步的中间环节，最终人还是要回到消费端度过最多的时间，而目前的视频、购物、聊天、游戏等也只是满足当前需求的一种形态，未来会有更多的形态(元宇宙等)来满足人类日益增长的精神需求。

一句话，只要社会在进步，未来一定是互联网。

在虚的方面，整个互联网的娱乐内容生态才刚刚建立起来。全球的游戏玩家还只有30亿人，仅相当于互联网用户的60%；能够随时随地通过流媒体观赏长视频的人数就更少了。拜VR/AR技术和Web3.0所赐，元宇宙可能在今后二三十年内逐渐成真。我们今天在互联网上享受的娱乐之丰富，已经超过了我们祖辈最疯狂的梦想；但我们的孙辈将要享受到的东西，又将远超今日最疯狂的梦想。

在实的方面，互联网对传统消费的渗透最多只进行了一半。从中国到美国，电商平台无不致力于日用食杂，并以此为基础介入上游，最终目的是改造农业这个庞大而古老的行业。在人工智能、大数据、机器人和无人机等技术的共同作用下，世界上越来越多的人将享受当日达或次日达服务；他们的线下消费体验也将得到大幅提升。在有条件的地方，消费与互联网的完全融合，将在21世纪内基本实现。

正在过去的全球疫情，从根本上提升了企业和个人拥抱互联网、拥抱数字化生存的速度。

我现在最后悔的事情就是选了商务英语专业，俗称四不像专业，本来以为是英语里杂商务，结果，其内涵国际贸易，市场营销（国际），和跨境电商…
我只是想学英语专业啊喂！！当然，英语专业有的什么精读，语音，视听说，泛读（商务），翻译（商务），应用文（商务）我们也都开了…
但是！商务谈判，国际营销，国际贸易，跨境电商我真的搞不懂啊[苦涩][苦涩][苦涩]
我看看隔壁应用英语课表，我好想上他们的陪同翻译，联络口译，英语演讲课[苦涩]

今年受疫情影响，门店没法开门，各大品牌各种终端都想尽一切办法去积累私域流量，私域流量和微商以及社交电商平台不同，貌似都是用社群偎养用户，其实还是有很大区别，尤其是在管理、运营模式上，私域的概念更加垂直；而社交电商和微商主要利用小b分销，层层推销。社交电商和微商流量依托分销商，我们俗称小b。小b这个群体，来得快，去得也快，虽然每个平台都有自己的核心分销商，但长尾分销商往往跟着补贴走，没有忠诚度，一旦平台补贴下降，基本上就树倒猢狲散。分销商走了，供应商也走，越没人卖货，越没货，越没货越没人卖货，恶性循环的典型例子。

此外，短视频和直播的兴起，也对社交电商和微商有持续的冲击。这些原因，都是外部环境，其实，真正决定因素，则是社交电商平台自己的定位与经营问题。分销商同质化，供应商也同质化，这是社交电商平台逐步萎缩的关键。翻翻微商卖的品，只要一个品爆了，很快整个朋友圈铺天盖地的模仿。归根结底，零售最终还是要走向差异化，在线下，每个零售品牌都有自己的客群定位，屈臣氏与俏兰佳人，定位肯定不是一个群体，家乐福与7-11更不是同一个定位。在线下很容易理解的道理，到了线上，就迷糊了，所有社交平台以及微商都卖差不多的商品，模式没区别，分销商也没区别，怎么可能长久。很多社交电商平台和微商都是没有定位的零售业态，既不分用户，又不分场景，只是在意规模，就是看用户新增，鼓励不断拉人，一旦人拉不动了，项目基本完结。零售竞争到最后，是一定一定要区分用户定位的，就是要做出差异化供应链，做出差异化供应链。天下哪有那么多差异化供应链给你？那，问题就归结到自有品牌之路上。自有品牌的理念，其实就是自己造自己卖，产品质量保证的前提下，“我有人无”成为自己的核心竞争力。利用私域流量和留量做自有品牌，这跟社交电商平台总是研究裂变用户运营大不相同，总是研究和设计裂变的项目，就是想走捷径的项目，总想用最小的努力，换来最大的用户量。问题是，捷径人人想走，走得多了，就成了大路，成了大路，也就不是捷径了。网络成交只是形式，背后是产品运营能力，自己没有把产品能力提上去，以为只需要拿出一点分成，培训一下分销商，别人就能给你卖出去，这种想法过于偷懒了。如今，社交电商塌陷，自有品牌的私域流量如何区别于早先的大杂汇平台？现有的私域社群注重产品和服务，不要再去追求裂变，而是注重沉淀就是自有品牌私域的唯一思路。

所以，你的社交电商，到底是在想裂变，还是在想沉淀呢？疫情严重，略有时间，商业化咨询项目欢迎来询！
#魔都#