黄金从其4小时的走势图上看，现在还是在之前文章中说过的震荡区间：1886~1965内震荡。在结构上在上图可以看出是一个收敛的三角形结构，目前临近三角形末端，意味着即将选择方向。
市场到底是继续选择上行还是向下突破三角形选择向下？我们等待突破之后顺方向跟上即可，不必去预判，结果市场会给出来的。那么在没有突破之前，在结构内则以三角上边缘为压力开空位置，下边缘为支撑做多位置，高抛低吸操作即可。具体如下：
1936附近空，止损1940，目标1915附近，
1914~15多，1910止损，目标1930~35
注：以上观点仅供参考，不作为任何投资策略，风险自控，盈亏自担！
市场到底是继续选择上行还是向下突破三角形选择向下？我们等待突破之后顺方向跟上即可，不必去预判，结果市场会给出来的。那么在没有突破之前，在结构内则以三角上边缘为压力开空位置，下边缘为支撑做多位置，高抛低吸操作即可。具体如下：
1936附近空，止损1940，目标1915附近，
1914~15多，1910止损，目标1930~35
注：以上观点仅供参考，不作为任何投资策略，风险自控，盈亏自担！
假期坚守一线 护航银城祥和平安
同安区城管局强化服务管理，持续做好安全生产、疫情防控和城市管理等工作
一年一度春草绿，又是一年清明时。为给广大市民营造一个安全有序、文明整洁的节日环境，清明期间，同安城管人依然扛起肩上的责任，坚守在城市管理一线，持续推进城市管理和疫情防控保障各项工作，用行动诠释“城管人”的担当和责任。
开展消防应急演练 安全防疫两手抓
清明放假，但城管队员安全生产之弦不因节假日而放松。为切实做好节假日的安全防范工作，全力维护社会安全稳定，同安区城管局严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，统筹抓好疫情防控和安全生产各项重点工作，进一步压实工作责任，开展“全覆盖”风险隐患大排查工作，动真碰硬、直击隐患根源，将安全生产工作贯穿所有工作领域，盯牢重点、看紧问题、一抓到底，为保障人民群众平安过节筑牢疫情防控、安全生产“双防线”。
4月2日下午，一阵急促的哨声拉开了同安区城管局消防应急演练的序幕。听到火情警报后，城管应急队员有序兵分两路，一队负责组织人员疏散，一队取下灭火器迅速集结，按预定路线赶赴任务地域，进行现场火点扑灭。
从听到哨声、参演城管队员迅速集结到位、按指定要求完成人员疏散、灭火……整个演练过程中，指挥员思路清晰，任务明确，指挥得体；参演人员动作规范有序，处置措施安全到位。
演练结束后，同安区城管局相关负责人表示，只有通过不断演练，才能更加全面地检验城管队伍处置突发事件的快速反应能力，检验应急处置预案的可操作性，为节日期间处置应急突发情况、确保安全生产树立一道坚固的屏障。
同时，同安区城管局严格落实疫情防控工作要求，认真做好防疫保障工作，重点抓好主次干道、背街小巷、车站、公园广场等人流量密集路段及周边市民疏导和流动摊点劝导，对临时摊规点、流动摊点使用的液化气瓶加大排查力度，严厉打击“黑气”，消除安全隐患，做到安全生产与疫情防控工作同落实、同促进。
严厉打击假期抢建 坚决遏制“两违”行为
假期临近，部分人心态也开始“放假”，认为节假日城管执法会有所松懈，便心存侥幸地打起小算盘，想趁着假期伺机违建，甚至不吝高薪聘请工人抢建。
为扎实做好“两违”综合治理工作，防止抢建、偷建现象的发生，消除安全隐患，同安区城管局节前统一部署，组织人员对辖区“两违”进行精准摸排，节日期间更是强化巡查监督，织密“两违”防控网，对新增“两违”坚持“露头就打、出土就拆”，坚决将“两违”消灭在萌芽状态。
4月2日下午，同安区城管局西柯中队巡查人员发现潘涂社区附近的农贸市场内有一处在建施工场地，墙体已砌了一层，建筑面积107平方米，经核实属违法建设行为。执法队员立即对违建行为进行制止，并要求当事人立即整改。次日上午，城管执法人员再次到场检查整改落实情况，发现仍有数名工人还在抢建，旁边停放的水泥搅拌车正准备浇筑水泥进行封顶。
现场可以看到，该处抢建的建筑物墙体泥浆尚未凝固，模板也是匆匆装钉上去，并不结实，存在不少安全隐患。
为有效遏制抢建行为，打消违建者的侥幸心理，西柯中队立即组织对该处“两违”建筑进行强制拆除，及时消除安全隐患。同日上午，西柯中队对湖里工业园区内一厂房楼顶上的一处抢建“两违”建筑也进行了强制拆除，拆除建筑面积153平方米。
同安区城管局将继续加大对“两违”行为的执法力度，对节日期间突击抢建、顶风抢建行为保持“零容忍”，对“两违”建筑发现一处、拆除一处，坚决遏制新增。
强化督查促提升 提升精细化管理水平
为提升节日期间城市精细化管理水平，同安区城管局提前部署、强化措施，压实党组成员“一岗双责”，组织开展节前检查督导工作，地毯式排查问题，清单式整改问效，促进节日期间安全生产、疫情防控和城市管理服务保障等各项工作落实、落细，促进城市环境优化和城市形象提升。
节日期间，同安区城管局党组成员根据职责分工下沉基层一线，对基层中队节日期间的安全生产、疫情防控、城市管理和值班值守等工作进行检查和进一步指导，实地察看“两违”整改和市容规范处置落实情况，并突击抽查基层中队的接警、出勤和应急处置工作，现场检验执法人员的工作能力和作风。
检查中，对发现的问题采取现场交办、限时整改、跟踪督办等多举措督促整改落实。对随机发现的问题，能现场整改的，简化工作程序，做到立查立改，提升整改效率；对不易整改的，及时下发工作交办单进行交办，限期整改落实；对已交办整改的问题进行“回头看”，确保问题整改能落到实处，见到实效。
同安区城管局规范市容、严控“两违”、排查隐患、防控疫情，在节点区域落实“定人、定岗、定时、定责”要求，在执法过程中强化柔性执法理念，积极向市民倡导文明过节，在核酸检测点、疫情防控转运线细致服务保障，城管队员的每一份坚守与付出，让城市管理更有“人情味”，让城市品质更上新台阶。
同安区城管局强化服务管理，持续做好安全生产、疫情防控和城市管理等工作
一年一度春草绿，又是一年清明时。为给广大市民营造一个安全有序、文明整洁的节日环境，清明期间，同安城管人依然扛起肩上的责任，坚守在城市管理一线，持续推进城市管理和疫情防控保障各项工作，用行动诠释“城管人”的担当和责任。
开展消防应急演练 安全防疫两手抓
清明放假，但城管队员安全生产之弦不因节假日而放松。为切实做好节假日的安全防范工作，全力维护社会安全稳定，同安区城管局严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，统筹抓好疫情防控和安全生产各项重点工作，进一步压实工作责任，开展“全覆盖”风险隐患大排查工作，动真碰硬、直击隐患根源，将安全生产工作贯穿所有工作领域，盯牢重点、看紧问题、一抓到底，为保障人民群众平安过节筑牢疫情防控、安全生产“双防线”。
4月2日下午，一阵急促的哨声拉开了同安区城管局消防应急演练的序幕。听到火情警报后，城管应急队员有序兵分两路，一队负责组织人员疏散，一队取下灭火器迅速集结，按预定路线赶赴任务地域，进行现场火点扑灭。
从听到哨声、参演城管队员迅速集结到位、按指定要求完成人员疏散、灭火……整个演练过程中，指挥员思路清晰，任务明确，指挥得体；参演人员动作规范有序，处置措施安全到位。
演练结束后，同安区城管局相关负责人表示，只有通过不断演练，才能更加全面地检验城管队伍处置突发事件的快速反应能力，检验应急处置预案的可操作性，为节日期间处置应急突发情况、确保安全生产树立一道坚固的屏障。
同时，同安区城管局严格落实疫情防控工作要求，认真做好防疫保障工作，重点抓好主次干道、背街小巷、车站、公园广场等人流量密集路段及周边市民疏导和流动摊点劝导，对临时摊规点、流动摊点使用的液化气瓶加大排查力度，严厉打击“黑气”，消除安全隐患，做到安全生产与疫情防控工作同落实、同促进。
严厉打击假期抢建 坚决遏制“两违”行为
假期临近，部分人心态也开始“放假”，认为节假日城管执法会有所松懈，便心存侥幸地打起小算盘，想趁着假期伺机违建，甚至不吝高薪聘请工人抢建。
为扎实做好“两违”综合治理工作，防止抢建、偷建现象的发生，消除安全隐患，同安区城管局节前统一部署，组织人员对辖区“两违”进行精准摸排，节日期间更是强化巡查监督，织密“两违”防控网，对新增“两违”坚持“露头就打、出土就拆”，坚决将“两违”消灭在萌芽状态。
4月2日下午，同安区城管局西柯中队巡查人员发现潘涂社区附近的农贸市场内有一处在建施工场地，墙体已砌了一层，建筑面积107平方米，经核实属违法建设行为。执法队员立即对违建行为进行制止，并要求当事人立即整改。次日上午，城管执法人员再次到场检查整改落实情况，发现仍有数名工人还在抢建，旁边停放的水泥搅拌车正准备浇筑水泥进行封顶。
现场可以看到，该处抢建的建筑物墙体泥浆尚未凝固，模板也是匆匆装钉上去，并不结实，存在不少安全隐患。
为有效遏制抢建行为，打消违建者的侥幸心理，西柯中队立即组织对该处“两违”建筑进行强制拆除，及时消除安全隐患。同日上午，西柯中队对湖里工业园区内一厂房楼顶上的一处抢建“两违”建筑也进行了强制拆除，拆除建筑面积153平方米。
同安区城管局将继续加大对“两违”行为的执法力度，对节日期间突击抢建、顶风抢建行为保持“零容忍”，对“两违”建筑发现一处、拆除一处，坚决遏制新增。
强化督查促提升 提升精细化管理水平
为提升节日期间城市精细化管理水平，同安区城管局提前部署、强化措施，压实党组成员“一岗双责”，组织开展节前检查督导工作，地毯式排查问题，清单式整改问效，促进节日期间安全生产、疫情防控和城市管理服务保障等各项工作落实、落细，促进城市环境优化和城市形象提升。
节日期间，同安区城管局党组成员根据职责分工下沉基层一线，对基层中队节日期间的安全生产、疫情防控、城市管理和值班值守等工作进行检查和进一步指导，实地察看“两违”整改和市容规范处置落实情况，并突击抽查基层中队的接警、出勤和应急处置工作，现场检验执法人员的工作能力和作风。
检查中，对发现的问题采取现场交办、限时整改、跟踪督办等多举措督促整改落实。对随机发现的问题，能现场整改的，简化工作程序，做到立查立改，提升整改效率；对不易整改的，及时下发工作交办单进行交办，限期整改落实；对已交办整改的问题进行“回头看”，确保问题整改能落到实处，见到实效。
同安区城管局规范市容、严控“两违”、排查隐患、防控疫情，在节点区域落实“定人、定岗、定时、定责”要求，在执法过程中强化柔性执法理念，积极向市民倡导文明过节，在核酸检测点、疫情防控转运线细致服务保障，城管队员的每一份坚守与付出，让城市管理更有“人情味”，让城市品质更上新台阶。
陈亮嘴谈转型战略
1
什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
图片
咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
1
什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
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咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
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