原来从去年到今年一直是夜猫子。
那会还不太用微博，破天荒的发了五条（不是开玩笑，以前一年都不发一条）。刚入坑，也不知道追内娱要做什么，做什么都慢半拍。直播的时候正在加班没有看，快半夜才到家，躺在床上一边因为阿絮被困在雪山上着急流泪，一边感动于因为江湖再见得到的治愈。
阿絮的出现慢慢地减轻了我很多痛苦，和阿絮江湖再见后是张哲瀚一直在缓解我的情绪。我真的好爱他们，说江湖再见，那我们一定会再见面。

理娱计划征文第八期广东电视台著名美女主持人，传奇人物邹庆红，在广东电视圈她是一个奇女子，相信很多超过30岁的广东人都听过她的名字。17岁时，邹庆红与任永全同时进入了广东电视台成为一名明星级主持人，24岁时，正当大红大紫之时选择了去美国读书。
邹庆红，1972年出生于广州，1989年，广东电视台举办第一届司仪大赛，正在读高中的邹庆红参加了比赛并获得了“最佳口才节目主持人”，任永全获得了大赛的冠军。
等到高中毕业后，邹庆红就进入了广东电视珠江台做主持人，巧合的是，她刚进入电视台工作，第一次搭档的主持人就是任永全。
他们两个人都是主持人大赛幸运的优胜者，更为幸运的是，他们俩个一做主持人，就被调去主持珠江台最红的王牌综艺晚会节目《万紫千红》。
《万紫千红》节目当年风靡全广东，就像春晚一样深受观众欢迎。那个时候，谭国治、钟新宁、樊玉婵、王怡斐都先后退出了这个节目，剩下陈旭然与陈维聪两个新当红主持人在主持这个节目。
任永全和邹庆红两个新人的形象气质俱佳，因此他们两个人被调到了《万紫千红》节目组，与陈维聪、陈旭然一起主持这个节目。
陈维聪搭档陈旭然，任永全搭档邹庆红，两对俊男美女一起主持《万紫千红》。广东珠江台覆盖全广东，《万紫千红》又是最火的节目，没过多久，邹庆红便成为电视台里仅次于陈旭然最红的女主持人。
1995年，珠江台《万紫千红》节目已不适合时代的需求，节目收视每况愈下，不得不停播结束了。
陈维聪、陈旭然、任永全与邹庆红都是成名于《万紫千红》节目，随着节目宣告关停，之后他们四个人的人生轨迹竟然大相径庭。大家都想不到陈旭然与陈维聪数年后一个香消玉殒，一个身陷囹圄。
1996年，邹庆红在大红大紫之际决定辞职，她高中毕业就进入了电视台当主持人。
她一直有一个梦想，她想要上大学，而且是远赴美国读大学，因为她的这个决定，男朋友也跟她分手了，但她全然不顾，毅然决然地提着行李箱到了三藩市州立大学读传媒专业。
四年后，邹庆红不但拿到了学士学位，还有一个令她意想不到的荣誉 :她获得了学校颁发的唯一的“最杰出国际学生奖”。
走出大学校园后，邹庆红选择到大都市纽约发展，幸运如初，她获得了一家制作公司为她量身打造时尚电视栏目《JoJo Newyork》的机会。
随后很顺利，邹庆红签约了这家公司并接受了这项挑战，投入拍摄时尚栏目《JoJo Newyork》的工作，这位来自中国的大眼美女，深入到纽约的每一个角落，在镜头前活泼、从容地介绍着纽约的流行文化、饮食、音乐、戏剧……
在美国成为知名电视人后，邹庆红进入了美国的上流社会，她结识了许多赫赫有名的社会名流。
有一次，一个有名的经济学家把邹庆红介绍给自己的诺贝尔物理奖获得者父亲认识。
这个老者告诉她，她可以继续深造，然后举荐她进入了哥伦比亚大学读国际事务硕士，而这个老者就是经济大师蒙代尔，最后也是邹庆红的导师。
2006年，邹庆红在哥伦比亚大学硕士毕业时，她获得了让她这辈子最难忘、最开心的礼物:获得学校颁发的“卓越领袖奖”。
2006年，邹庆红回到了广州从事商务事业工作，颇有斩获。
2007年，在广东电视台举办的二十周年广东省百佳主持人颁奖庆典上，邹庆红与旧同事陈维聪、任永全、王怡斐、区志航重聚，他们都获得了广东百佳主持人称号。
2008年，邹庆红又接到一个新挑战，她与英国当红主持人、意大利名模，一起主持“Elite 世界精英模特儿大赛总决赛”，这个节目在100多个国家与地区播放，全球有超过20亿观众收看这一节目。
2011年，中国联通答谢客户新年音乐会请了邹庆红担任活动现场司仪，邹庆红一口流利地道的英语让来自挪威的艺术家惊叹不已。
现在的邹庆红已经功成名就，有时她的身份是主持人，有时是演说家，有时是商务代表，有时是成功的商人。
电视台的旧同事曾这样评价回到广州工作的邹庆红:她是一个非常聪明、优雅知性的女人，也是一位平易近人，特别谦逊的女性，她始终保持着阳光积极的生活态度，是一个有爱心、有修养、乐观向上，非常有责任心的人。
或许这就是，幸运的人不会永远幸运，但是有梦想的人不会愿意做一条咸鱼，机会一直留给有准备的人，优秀的人会一直优秀下去吧……

【直击#世茂#用户观：一场“陪伴计划”背后的全域价值链】6月9日，#世茂集团#正式发布用户品牌——“世茂业主陪伴计划”，通过全生命周期产品及服务，高频触达用户情感触点，让个体在与自我、与他人、与自然、与社区、与城市等多元互动过程中，建立起更强的归属感、幸福感，让用户通过世茂的陪伴，从“静态空间”的功能满足，扩容至“动态人生”的情感陪伴。
通过“业主陪伴计划”，世茂将整合内、外部优质资源，实现与用户的深度联结，进而建立起全周期的长效情感链接，共建“美好生活共同体”。

源起：为用户的向往 找到一条美好价值链

“世茂业主陪伴计划”发布的背后，是世茂在30余年来，沉淀出的对高端人群需求经验与判断。历经100多个城市的数百次人居实践，世茂基于庞大的样本数据分析，得出了一个前瞻性的行业洞察——新时代的用户，其内心的向往有了新变化和新内容。

这种转变，源于人们消费方式、生活方式、获取信息方式的巨变。过去，人与人往往是先存在固有“关系”，才产生社交的需求和可能；而今，伴随着新时代网络化社交方式的澎湃发展，人们的交往不再囿于时间、距离、亲疏关系的限制，而是以价值观的相互认可，视为“关系”的核心。

因此，如何让用户达到价值观层面的认可，成为世茂探索用户向往的核心课题，也成为与用户建立起关系的关键。

从产品到用户，世茂以领先行业的远见提出全新的主张：唯有打通与用户关联的各环节，找到一条全新的美好价值链条，才能串联起真正有温度、有故事、有向往的生活图景。而这就是世茂“产品-生活-用户-情感”美好价值链的源起。

这个链接是新环境、新需求、新趋势下的新方向，通过打通“产品-生活-用户-情感”的美好价值链，世茂将源于生活的想象力融入日常，让用户与向往中的美好环环相扣。

进化：洞察用户新关系，构建情感链接

从根源处思考陪伴的定义，世茂认为新一代用户的需求不再停留在产品本身，而是深入到情感附加值的实现。在世茂的“字典”中，陪伴自此有了新的解读，它不再是传统认知中朝夕相处的模式，而是基于价值观认同，是与用户共创、共建、共成长的新陪伴关系。

——世茂提倡的新型用户关系——

价值感共驱：从社群端，实现精神层面的发展价值、融合与共识

前瞻性共创：从设计端，以超时代的见解共创未来向往生活提案

多元型共享：从资源端，聚合全球化的顶级多元资源与用户共享

精心化共生：从服务端，带有强烈印记下的精心时刻与用户共生

“世茂业主陪伴计划”的正式发布，充分表明了世茂将以“陪伴”的心态，在不同的用户触点设计“动态人生”的情感陪伴体验，成为业主向往生活的共启者。

开启：五把钥匙，生活美好向往

“世茂陪伴计划”用五把钥匙对应打开五扇向往生活之门。不同形状、不同色彩的钥匙，从不同维度不同层面全方位解锁用户内心的需求。

结合新陪伴关系在社群、设计、资源、服务的特征，并充分考量用户在家庭、自然、空间、科技、社区维度中对新陪伴向往的需求，世茂精心构建出“人文、健康、远见、智能、友邻”五把钥匙，旨在打造欢乐、互动、有爱的陪伴场景，与用户深度联结成为向往生活共同体。

用“陪伴”赋予场景以“情感色彩”，将“陪伴”作为和业主的长效关联点，世茂也正在完成从空间到人的关注转化，其“横向业态+纵向挖掘”的资源优势成为体系搭建的核心基础，为后期形成一个能覆盖全民成长轨迹的全生命周期生态闭环创造更大可能。

只有思考时代的企业，才能成为成功的企业。当企业开始理解这个时代的丰富场景所带来的崭新机遇，或许就能真正找到品牌战略的核心要点。正如世茂陪伴计划，将情感注入空间与情境，建立崭新的陪伴关系，正是为了触达每一个用户内心的向往而来。

“世茂业主陪伴计划”是双向共建的成就与满足，是多元生活的供给与感知，是对城市空间的情感增值，是对智慧科技与情感的深度链接。基于业主诉求，世茂将推出专属“世茂S卡”贯通集团内部及优质社会品牌资源，从“人文、健康、远见、智能、友邻”五个维度作为向往之门的钥匙，解锁用户诉求。

陪伴：聚合顶级资源 打开日常想象

伴随着情感模式转变，营销与用户的关系，不是一成不变、一劳永逸的“邂逅”，而是随着时间不断丰富、发展、完善的长期陪伴。世茂未来会持续丰富陪伴内容，通过不同类型业主全覆盖以及顶级资源矩阵的打造，打开日常想象，持续给用户带来美好陪伴，共建新型用户关系。

业主关怀——是陪伴的长情

作为“产品-生活-用户-情感”美好价值链的关键一环，世茂主张的陪伴向往，是覆盖不同业主类型、业主全年龄段的全维度关照，是全线打通的美好价值链。

针对新业主，核心“强服务、提口碑”，从标准化交付流程开始，加强与用户的链接，并通过社群运营式服务及大数据反哺产品迭代、多维社群活动及服务延展情感链接，至今已有超过1000个线上兴趣社群；针对小业主，主张“长运营、塑生态”，世茂2016年启动光合教育，目前投入超2000万教研费用，惠及超30万家庭，已落地三峡科考营、非遗课堂等活动，以提升文化审美能力和提高社会实践能力为目的，打造多元教育生态圈。另外，针对高净值业主，强调“立调性、树标杆”，持续开展高端定制圈层活动，为高净值业主聚拢令人向往的生活体验。

全域贯穿——是陪伴的无界

通过深入聆听销售一线冲刺诉求，世茂整合线上线下资源，持续助力老带新成交，力保触达每一个用户。

线上，以世好房、世茂天猫期舰店为主阵地，通过持续不断的福利积分活动，持续导流私域流量；另外，线下配合贯穿全年的陪伴主题营销动作，提升案场老带新到访量。通过线下线下联动覆盖，实现无界陪伴。

丰富资源——是陪伴的聚合

世茂打造陪伴向往顶级资源矩阵，以丰富资源持续唤醒对美好生活的向往，增强世茂与户的深度粘合。

对内，世茂计划从酒店、服务开始逐步拉通内部资源，今夏将推出用户专属S卡，凭此卡可以优惠价预定世茂全球高端酒店，通过不断深化整合如商娱、服务等自有资源，给用户带来更多专属权益。对外，世茂联动文化、时尚、名人等外部资源，打造顶级资源矩阵，已联动如国家京剧社、米兰时装周、旺旺等优质资源，助力营销。世茂不断聚合内、外部顶级资源，并与用户共享实现资源互通，持续升级世茂陪伴深度。

以产品为核，以用户为先，世茂式“陪伴”美好价值链，以五把钥匙开启五维向往，把更加多元有趣的长情陪伴，带到超100座核心城市约320万的用户身边。这是基于当代新陪伴关系的世茂思考，也是当代品牌营销变革，思维视角的转变和扩容。