在俄乌战争爆发前，美国和英国多次声称有情报证明俄军将要进攻乌克兰，其实这样的大型军事行动要想瞒过大国情报系统很难，所以英美提前得知也并不为奇。但CCTV、胡锡进、法国军情局长埃里克·维多却信誓旦旦地表示：俄罗斯绝不会进攻乌克兰！
结果俄军进攻乌克兰，美国、英国、德国都开始预先准备，但法国显得有些手足无措……现在这位军情局长被解职了。

只谈现实生活，小到吃喝玩乐消费购物，大到二大件，没有什么是低成本高收益的，收益与成本是对等的，每一份收益获取的同时并不代表成本已经被支付掉了，如果有那就是有他人在背后帮你支付掉了这个成本，或者你通过某种巧妙的方式把自己应当支付的成本转移了出去，如果不能让他人支付掉这个成本或者没法把成本转移出去，最终这个成本还是会落在自己身上由自己来承担，而风险往往在累积的过程中并不易被察觉，直到爆发那一刻才会体现出将要支付的代价～[二哈]

【阿里京东唯品会如何穿越周期？深耕自营以待下一风口】
在一路狂奔十多年之后，电商们都隐约看到了矗立在前方的那堵墙。
网购渗透率和线上流量双双见顶，用户爆发增长的故事将要翻页，GMV也不再是唯一焦点。被“困”在当下的电商们，急切地寻找突围的方向。
硝烟弥漫的争夺战在未来将不再是时代的主题，拓宽拓深各自的护城河才是谁能走得更远的关键：立足自营，阿里发力拓展品牌种类，京东致力于提升供应链效率，唯品会聚集大牌的折扣。无论哪种方向，都昭示着电商们发力重心从流量的争夺，转到了构建“品牌—电商—用户”紧密依存、共生共赢的生态上来。
电商们都在寻找穿越周期的方法。深耕国内用户群体成了他们最重要的选择，大家都在试图构建一种生态：用户信任感、复购率、依赖度逐级提升；核心用户在整个用户群体中占比越来越高；良好的用户体验带来订单量上升和平均履约成本下降，电商也由此在用户规模逐渐见顶的情况下，在营收、利润方面依然能保持稳定增速。
这几乎是穿越漫长周期、等待下一风口的唯一通道。

差异化的优势在未来将被放大：面对竞争，很难有一家电商在全部领域建立起牢不可摧的心智。在这个前提下，电商未来将不再是单纯的零和博弈，消费人群或消费需求的细分会使他们在领先的领域里建起城墙，最终每家电商都因为满足某类人群或者人们的某类需求而存在。彼时，互补，对于电商而言，或将成为比对抗更重要的模式。