F、“有责任的生产和零售”是可持续性发展的未来方向，这是互联网粉丝时代树立企业软实力形象和品牌的关键，你的企业为此做了哪些有实际价值的工作？
-- 宁波新斯维非常重视可持续性发展的理念，这跟我们企业一直与国际接轨有关。我们自2011-2012年分别通过了国际人权组织的BSCI和ETI验厂，国际ISO9001质量体系验厂。这些验厂按照欧盟发达国家的品牌联盟对供应商的要求标准，分别从生产环境、员工关怀、品质管控、供应链合规管理等各方面对企业提出要求。一直来，我们都遵照验厂的标准规范我们企业。
除此之外，我们企业对自己提出某些方面更高的要求，尽到更多的社会责任。我们创立的LIVIN MOMENTO领慕品牌加入到国际零皮草厂商联盟。我们自2015年起即是北京春晖博爱儿童救助公益基金会的赞助单位。我们选择最优质的供应链（其中有国际品牌COACH、MK的核心厂家）作为我们的合作厂家。等等。

市场中批发商少了，这个其实很正常，去中间化是必然趋势，品牌和消费者可以直接对接，更有效也更有温度感。
Charles & Keith在2017年的双11开始一下子知名度窜升上来，它们先做鞋子，后来加上包包，但是国内的包包品牌都不想把鞋做好，其实只做包打响包包品牌是很难的。
LIVIN MOMENTO要做的就是服饰配搭，包包，鞋，丝巾，腰带都是我们的产品。我们坚守这个定位，一定会有未来。

LIVIN MOMENTO品牌定位高端，我们的质量也很好。跟现有的一些品牌PK，我们抓的是更好的设计方向、品质和工艺细节，从开发直到下单，这是我们为什么要坚持找有实力的大工厂做货的原因，因为它们更有保障。红谷、迪桑娜这样的品牌，老板太忙，精力很难在品牌上，迪来克斯这样的品牌，创始人年纪有些偏大了，相比这些品牌，我们的年纪轻些精力多些。明治品牌的包包他做的就是内销的市场，国际化视野弱些。
所以我们跟别人比，有自己的特点和优势。我们是工贸一体的企业，我们比单独做品牌的企业，如VH，更加了解工厂和生产。