这么好的文章，去年师弟发给我的，我居然今天才开始看，如拨云见月。详细介绍了如何操纵中介变量以及如何进行统计分析，早知道这篇文章讲得这么清楚，之前对调节效应检验中应该用实验设计的二分类变量还是用问卷测量的原始数据来作为中介变量的衡量指标这个问题，我就不用纠结大半个月了。感觉现在才摸到一点门道，也确实觉得心理学实验设计越来越有点意思。可惜才刚刚开始体验到一点科研乐趣，就要说拜拜了。

#小明生活记录仪#
小鹏汽车创始人分享
商业维度是指利润、模式、壁垒、毛利、净利；人的维度是指需要怎样的团队来实现。
不同的行业基础，要用不同的思考模型。比如运营如何划分？从设计、产品研发再到实体行业供应链、物流、生产制造。软件行业要快速产品复制，再到品牌、公关、市场、销售、售后服务以及精准的市场推广等。到了后期，前线的用户运营包括数据运营、商业运营、服务运营等；后台的运营包括大财务、大人力、大行政、以及法务、IR（投资者关系管理）等。实体行业更复杂一些，包括大PM（项目管理）、经营分析、精益乃至技工贸运、线下服务和线上运营、安全、供应链、库存、竞争和诉讼等。
团队与成长：一张图，三句话，一颗心，一场战役
创始人抖音尝试画一张大图，用三句话把业务讲清楚，用三句话总结公司现在的状况，用三句话讲清楚明年的战略
面试高层时所看重的能力：专业能力、业务能力、管理能力、体系能力、成长能力，后面三个能力需要考察管理过多少人，成功的经验和失败的教训是什么，对于体系，架构、流程、资源、财务出现异常情况的处理方案是什么，自己在此过程中有怎样的成长
做企业需要的三个基础能力：①行业和规模差异太大的公司没有太多可借鉴性 ②你所请教的人的段位要比你超前一点点，但不要太多 ③后期需要通过交流提升你的长板，跨界找解法

#艺术公开课#如何用东方元素玩转潮流设计？

今晚19:00#美丫直播间#我请来了曾获得过意大利设计奖等多个国际设计大奖的亚洲知名设计组合@1983ASIA ，曾给百果园/故宫博物馆/颐和园等大甲方做设计的他们将在今晚直播中给大家分享传统元素在商业设计中的实例应用，教你在设计中平衡原始韵味和潮流时尚感、做出甲方和用户都满意的好作品～

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#非遗在身边#