『祈禱達人』 – 21 法庭內開假支票
聖他克拉拉縣高等法院位於聖荷西市中心，對面是廣大的聖詹姆士公園，早上11點，公園裡或站或坐著一些老人、流浪漢，一名精神失常的女子在乾涸的噴水池附近繞圈子，不時彎下身對路人大喊：「啊—喲 —哈—You! You!」
因為原告都為奔馳，我和婉明、青青還有其他人的租車案件一併審理。很意外，在一樓登記處遇到馬京恩，他低頭在櫃台上寫什麼。我走近，發現他在開支票。
「又開假支票？」我這麼問有十足理由，因為案件開審需繳交開庭費323元，既然他曾允諾「我全部承攬下來，那麼他支付$323是應該的，他也的確做了這件事，可是法院線上資訊顯示，支票全為假。最終，法庭還是把這筆錢算在我身上。
他早對我厭煩無比，頭也沒抬。他來此，是和我們「共患難」，給予我們「精神支援」，或者來驗收他「商業模式」之成效？我有自己的險惡要應付，已無暇顧及。
奔馳提告，被告有租車人、萬馳、甚至DMV，不過DMV已在開庭前，和原告達成協議，以後和此案無關。所以大家懷疑DMV涉入其中，不是沒有道理。
到了開庭時間，我們約五人進入庭內，馬京恩不知晃到哪裡去了。二十幾個案件進行得很快，都是程序問題，我們約等半小時，就輪到我們這一組，奔馳由一位女律師出席。
我站在法官庭下，核對身份完畢後，右邊的律師簡單陳述案情，忽然有人直接衝到被告席，也就是我左邊，我一看，竟然是馬京恩。
「你是誰？」法官問。
他報上姓名。
「你不是原告也不是被告，你來這裡做什麼？離開這裡。」
「我…」
「馬先生和這事件有關。」賓士律師說道。
法官又看看卷宗，「那你站到後面去。」
馬往後退到分隔証人席和旁聽席的欄杆旁，束手聆聽，庭訊內容只是延期定時間，五分鐘就結束了。
我回到座位上，雖然沒有發生什麼事卻氣急敗壞。「他真的沒事了，連法官都不要見他。」
「他說的一點都沒錯，『司法解決不失為好辦法』，『律師費不會花很多』，難怪鼓勵我們面對司法，」婉明道：「我們早該想到了，怎麼又被唬弄一番？早早明說『你們上當了，我愛莫能助』不就好了嗎？」
其實在這之前，馬又和我們簽了一些借據之類的東西，還找人來公証，意思就是責任還在他身上。最怪的是他還雇了一名被害人做秘書，專門寫信給奔馳及其他車行來圓圜此事，那人不疑，信來信往還做得蠻起勁的，直到自己出庭前兩天，才知道他做秘書忙的那些事，全是寫滿了英文字的廢紙。
「唉！」青青深深一嘆，「神喜悅罪人的悔改，但他仍選擇做迷失的羊。」
這種民事法庭我們都走不下去，最終大家都賠錢和解。和解可以協議減少賠額，但也要看你能提出什麼「還不出錢」的証據，如薪水低，負債高、股票大跌，救朋友急用等，為此，還必須填表格，給稅單，甚至明列孩子教育費，水電費等。律師會問：「你沒錢，怎麼賠錢？」這時我又得想個說詞，想不出來只好編，我把自己的說詞貼在牆上，每天背，怕和律師談時口徑不一，功敗垂成。到交款那天，更是諜對諜，律師一天打十個電話給我，說看到錢才給和解合約，沒想到一查我賬戶有錢，馬上提高1萬。第二次我學聰明了，一定要先得到對方的協議賠償合約才續談。整整周旋了一個月，總算減去4萬元。
有少數人提出民事反告，但馬不出席，最後自動敗訴(default judgement)，就是法官會判馬要賠某個數額，但他不理也沒錢賠，整件事也就無疾而終。
沒有錢或沒有英文能力和法律周旋的人，只好宣佈破產，或隱晦過日子。
諷刺的是我們這些簽名的人，命運反而比被盜用簽名的人更差。除了信用受損外，他們沒有民事問題，就等司法部的刑事調查結果。我們苦中作樂，怪馬怎不盜用我們的簽名就好了，還請我們吃便當、給$500, 我們還得出門去買車，簽什麼轉讓文件，多麻煩啊！
然而最奇怪的是，錢都去了哪兒？
作者簡介：Hijewel, 台灣出生長大，在矽谷已居住30餘年，退休記者，作家，出書十餘本，作品以調查報導及幽默小品為主。hijewel@gmail.com
聖他克拉拉縣高等法院位於聖荷西市中心，對面是廣大的聖詹姆士公園，早上11點，公園裡或站或坐著一些老人、流浪漢，一名精神失常的女子在乾涸的噴水池附近繞圈子，不時彎下身對路人大喊：「啊—喲 —哈—You! You!」
因為原告都為奔馳，我和婉明、青青還有其他人的租車案件一併審理。很意外，在一樓登記處遇到馬京恩，他低頭在櫃台上寫什麼。我走近，發現他在開支票。
「又開假支票？」我這麼問有十足理由，因為案件開審需繳交開庭費323元，既然他曾允諾「我全部承攬下來，那麼他支付$323是應該的，他也的確做了這件事，可是法院線上資訊顯示，支票全為假。最終，法庭還是把這筆錢算在我身上。
他早對我厭煩無比，頭也沒抬。他來此，是和我們「共患難」，給予我們「精神支援」，或者來驗收他「商業模式」之成效？我有自己的險惡要應付，已無暇顧及。
奔馳提告，被告有租車人、萬馳、甚至DMV，不過DMV已在開庭前，和原告達成協議，以後和此案無關。所以大家懷疑DMV涉入其中，不是沒有道理。
到了開庭時間，我們約五人進入庭內，馬京恩不知晃到哪裡去了。二十幾個案件進行得很快，都是程序問題，我們約等半小時，就輪到我們這一組，奔馳由一位女律師出席。
我站在法官庭下，核對身份完畢後，右邊的律師簡單陳述案情，忽然有人直接衝到被告席，也就是我左邊，我一看，竟然是馬京恩。
「你是誰？」法官問。
他報上姓名。
「你不是原告也不是被告，你來這裡做什麼？離開這裡。」
「我…」
「馬先生和這事件有關。」賓士律師說道。
法官又看看卷宗，「那你站到後面去。」
馬往後退到分隔証人席和旁聽席的欄杆旁，束手聆聽，庭訊內容只是延期定時間，五分鐘就結束了。
我回到座位上，雖然沒有發生什麼事卻氣急敗壞。「他真的沒事了，連法官都不要見他。」
「他說的一點都沒錯，『司法解決不失為好辦法』，『律師費不會花很多』，難怪鼓勵我們面對司法，」婉明道：「我們早該想到了，怎麼又被唬弄一番？早早明說『你們上當了，我愛莫能助』不就好了嗎？」
其實在這之前，馬又和我們簽了一些借據之類的東西，還找人來公証，意思就是責任還在他身上。最怪的是他還雇了一名被害人做秘書，專門寫信給奔馳及其他車行來圓圜此事，那人不疑，信來信往還做得蠻起勁的，直到自己出庭前兩天，才知道他做秘書忙的那些事，全是寫滿了英文字的廢紙。
「唉！」青青深深一嘆，「神喜悅罪人的悔改，但他仍選擇做迷失的羊。」
這種民事法庭我們都走不下去，最終大家都賠錢和解。和解可以協議減少賠額，但也要看你能提出什麼「還不出錢」的証據，如薪水低，負債高、股票大跌，救朋友急用等，為此，還必須填表格，給稅單，甚至明列孩子教育費，水電費等。律師會問：「你沒錢，怎麼賠錢？」這時我又得想個說詞，想不出來只好編，我把自己的說詞貼在牆上，每天背，怕和律師談時口徑不一，功敗垂成。到交款那天，更是諜對諜，律師一天打十個電話給我，說看到錢才給和解合約，沒想到一查我賬戶有錢，馬上提高1萬。第二次我學聰明了，一定要先得到對方的協議賠償合約才續談。整整周旋了一個月，總算減去4萬元。
有少數人提出民事反告，但馬不出席，最後自動敗訴(default judgement)，就是法官會判馬要賠某個數額，但他不理也沒錢賠，整件事也就無疾而終。
沒有錢或沒有英文能力和法律周旋的人，只好宣佈破產，或隱晦過日子。
諷刺的是我們這些簽名的人，命運反而比被盜用簽名的人更差。除了信用受損外，他們沒有民事問題，就等司法部的刑事調查結果。我們苦中作樂，怪馬怎不盜用我們的簽名就好了，還請我們吃便當、給$500, 我們還得出門去買車，簽什麼轉讓文件，多麻煩啊！
然而最奇怪的是，錢都去了哪兒？
作者簡介：Hijewel, 台灣出生長大，在矽谷已居住30餘年，退休記者，作家，出書十餘本，作品以調查報導及幽默小品為主。hijewel@gmail.com
找到你的支持系统
今天一个学员找我说，一个员工递了辞职报告，她不知如何去沟通，这个事已经拖了几天，不能再拖下去。
她内心其实是恐惧这样的谈话，不知应该如何沟通。
我给她支招我说你先听她说，问她是因为什么原因，对于她提出的理由或者什么，你不要去做决定和回应，你和她说这样正好你约了一个事到时间了，让她先回去再想想，你和她再沟通。
我说你把你们沟通时的话再叙述一遍，我们再讨论一下。
她顿时就轻松了。
我说我是你的教练，这就是我的作用。
我之前也是一个不擅长沟通，性感内向型的CEO。
我最害怕就是员工找我谈话，是的，我害怕员工找我，因为害怕我就会恐惧员工找我，因为怕面对冲突，我担心搞不定，常因为搞不定面对压力而妥协。
比如一个很简单的请假，员工向主管请，主管说按制度不能，员工说那我找潘总。
找了我，我的性格又比较软弱，我就答应了，结果主管也生气了。主管会说我这边说按制度不能，你却充当一个好人了，以后我怎么管人。
真的是前后受夹，本来简单事变复杂了。
其实大部分老板们都有恐惧和软弱，老板们也是不完美的普通人，也有很多的挣扎。
即使一些CEO自信强势，很多时候是一种保护色，或者说是角色的需要。
这些性格特点对普通员工来说不是大事，但对高管和CEO来说就不一样了。
就拿“惧怕冲突”来说，一个普通员工无非就是自己难受一点而已。
但对高管来说，惧怕冲突意味着很多问题会被糊弄过去，没有得到真正解决。
如果是CEO，就成为了致命伤。
惧怕冲突常常是由于过于看重人际关系，而且和越近的人相处，越容易妥协。
在公司早期的阶段，团队人员小，问题不大，大家凭情感在一起工作，没有更多上下级，没有很多系统的管理制度，反更能让小团队发挥积极性。
但是当公司做得越来越好，成了气候之后，这些基础的小问题其实就是大问题了。
大家知道老板的弱点，老板好说话，好糊弄。就敢提更多无视制度的要求，或者谁和老板走近些，老板就偏向谁。
你看刚才我罗列了我管理当中存在的性格缺陷：恐惧、软弱、害怕冲突。
现在请你花几秒钟想想：你有哪些小毛病？
鲁莽，纠结，恐惧，脾气不好？
如果你不是管理者，这些都算不上缺点。但如果你是，甚至是一名CEO，那它们有可能成为你的致命缺点。你身上承担的责任、复杂的环境都会放大你性格中的小毛病。
那么如何对付可能成为“致命缺点”的小毛病。
学会找支持系统，可以是事，系统，人。
1:喊暂停，从劣势中脱身
当CEO意识到自己处在高压下时，应该说一句话：“我需要时间，晚些回复你。”不管对方说什么，他都只重复这句话，让自己脱身。
比如遇到一个当时自己很难直面解决的问题，就告诉员工说，我现在要处理一个事情，这样我迟点找你。
2:找外援
找外援，就是找支持系统。
这个时候的支持系统可以是我们的管理教练也可以是我们请教的其他人，就是能给你意见的人。
然后大家一起梳理思路，讨论正确的方法。自己一个人打不过，有了外援，就好多了。
3:主动围剿
当我们找到可以一起解决问题的人，把如何解决的方案全部整理好，这个时候主动约对方谈，自己占了主动性，又因为心里有了方案有了底气，就不恐惧了。
慢慢地我们不惧怕冲突了，也让我成为一个非常善于解决冲突的人。
很多人以为改变要从头脑到行为，但这种方法会让改变从行为到头脑，我们试着这样去做，先尝到甜头，再改起来就容易多了。
我刚才和这个学员说我是你的教练，这就是我的作用，我就是她支持系统中的一员。
第一我能帮助她不恐惧，让她有方法应对。
第二我是她情绪转移点，有问题先控制自己情绪，转而先找我，是她情绪渲发的一个转缓点。
建议你也建立自己支持的系统，找到自己的管理教练，找到自己的支持者。
https://t.cn/A6trjXpr
今天一个学员找我说，一个员工递了辞职报告，她不知如何去沟通，这个事已经拖了几天，不能再拖下去。
她内心其实是恐惧这样的谈话，不知应该如何沟通。
我给她支招我说你先听她说，问她是因为什么原因，对于她提出的理由或者什么，你不要去做决定和回应，你和她说这样正好你约了一个事到时间了，让她先回去再想想，你和她再沟通。
我说你把你们沟通时的话再叙述一遍，我们再讨论一下。
她顿时就轻松了。
我说我是你的教练，这就是我的作用。
我之前也是一个不擅长沟通，性感内向型的CEO。
我最害怕就是员工找我谈话，是的，我害怕员工找我，因为害怕我就会恐惧员工找我，因为怕面对冲突，我担心搞不定，常因为搞不定面对压力而妥协。
比如一个很简单的请假，员工向主管请，主管说按制度不能，员工说那我找潘总。
找了我，我的性格又比较软弱，我就答应了，结果主管也生气了。主管会说我这边说按制度不能，你却充当一个好人了，以后我怎么管人。
真的是前后受夹，本来简单事变复杂了。
其实大部分老板们都有恐惧和软弱，老板们也是不完美的普通人，也有很多的挣扎。
即使一些CEO自信强势，很多时候是一种保护色，或者说是角色的需要。
这些性格特点对普通员工来说不是大事，但对高管和CEO来说就不一样了。
就拿“惧怕冲突”来说，一个普通员工无非就是自己难受一点而已。
但对高管来说，惧怕冲突意味着很多问题会被糊弄过去，没有得到真正解决。
如果是CEO，就成为了致命伤。
惧怕冲突常常是由于过于看重人际关系，而且和越近的人相处，越容易妥协。
在公司早期的阶段，团队人员小，问题不大，大家凭情感在一起工作，没有更多上下级，没有很多系统的管理制度，反更能让小团队发挥积极性。
但是当公司做得越来越好，成了气候之后，这些基础的小问题其实就是大问题了。
大家知道老板的弱点，老板好说话，好糊弄。就敢提更多无视制度的要求，或者谁和老板走近些，老板就偏向谁。
你看刚才我罗列了我管理当中存在的性格缺陷：恐惧、软弱、害怕冲突。
现在请你花几秒钟想想：你有哪些小毛病？
鲁莽，纠结，恐惧，脾气不好？
如果你不是管理者，这些都算不上缺点。但如果你是，甚至是一名CEO，那它们有可能成为你的致命缺点。你身上承担的责任、复杂的环境都会放大你性格中的小毛病。
那么如何对付可能成为“致命缺点”的小毛病。
学会找支持系统，可以是事，系统，人。
1:喊暂停，从劣势中脱身
当CEO意识到自己处在高压下时，应该说一句话：“我需要时间，晚些回复你。”不管对方说什么，他都只重复这句话，让自己脱身。
比如遇到一个当时自己很难直面解决的问题，就告诉员工说，我现在要处理一个事情，这样我迟点找你。
2:找外援
找外援，就是找支持系统。
这个时候的支持系统可以是我们的管理教练也可以是我们请教的其他人，就是能给你意见的人。
然后大家一起梳理思路，讨论正确的方法。自己一个人打不过，有了外援，就好多了。
3:主动围剿
当我们找到可以一起解决问题的人，把如何解决的方案全部整理好，这个时候主动约对方谈，自己占了主动性，又因为心里有了方案有了底气，就不恐惧了。
慢慢地我们不惧怕冲突了，也让我成为一个非常善于解决冲突的人。
很多人以为改变要从头脑到行为，但这种方法会让改变从行为到头脑，我们试着这样去做，先尝到甜头，再改起来就容易多了。
我刚才和这个学员说我是你的教练，这就是我的作用，我就是她支持系统中的一员。
第一我能帮助她不恐惧，让她有方法应对。
第二我是她情绪转移点，有问题先控制自己情绪，转而先找我，是她情绪渲发的一个转缓点。
建议你也建立自己支持的系统，找到自己的管理教练，找到自己的支持者。
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今日份小确幸
最近忽冷忽热，感冒把老毛病偏头疼又引出来了，这会儿刚收拾完躺床上，虽然不舒服但今天的幸福指数好高[可爱]
送朋友的投资通识，对方很认真的读完了，并给了我很多正反馈和对我的建议，自己未来发展的一些想法，能帮到对方给他更多的思路，感觉自己的付出是值得哒！
和喜欢的人最近也聊了好多，感觉又走近对方一些，分享生活的点滴，内心也很愉悦哈哈[挤眼]
晚上一个姐姐请吃饭，有些小感动，一个姐姐分享了很多自己的生活和工作上的经验和看法，只是因为彼此欣赏，就多了很多真心和贴心又善意的提醒，感觉自己既幸福又幸运，走一处能得一两知己就好[心]
最后想说：没有血缘关系还对你好的人，都是上天送给你的礼物。珍惜每份礼物。
晚安，月亮睡了我也睡
明天又是美好的一天[爱你]
最近忽冷忽热，感冒把老毛病偏头疼又引出来了，这会儿刚收拾完躺床上，虽然不舒服但今天的幸福指数好高[可爱]
送朋友的投资通识，对方很认真的读完了，并给了我很多正反馈和对我的建议，自己未来发展的一些想法，能帮到对方给他更多的思路，感觉自己的付出是值得哒！
和喜欢的人最近也聊了好多，感觉又走近对方一些，分享生活的点滴，内心也很愉悦哈哈[挤眼]
晚上一个姐姐请吃饭，有些小感动，一个姐姐分享了很多自己的生活和工作上的经验和看法，只是因为彼此欣赏，就多了很多真心和贴心又善意的提醒，感觉自己既幸福又幸运，走一处能得一两知己就好[心]
最后想说：没有血缘关系还对你好的人，都是上天送给你的礼物。珍惜每份礼物。
晚安，月亮睡了我也睡
明天又是美好的一天[爱你]
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