“一个高尚的人”和“一个脱离了低级趣味的人”是同一个意思的语句表达，而同义语或同一词符合哲学语言论的“等效原理”。我的“人生哲学”没有受到太多“高尚的人”和“低级趣味的人”的影响，做一个普通的人相对容易，做一个高尚和纸级趣味的人都比较难。我之所以产生了对科学哲学的浓厚兴致，这与一个科学哲学问题的长期困挠有关，科学家发现了“暗物质”对应的暗引力，为什么没有发现“暗物质”对应的暗引力波？

“暗物质”比物质的存在更为广泛，“暗引力波”比物质引力波的传播更为频繁，科学家从2015年开始多次检则了物质引力波，为什么他们一次也没有检测到“暗引力波”？或者暗物质是一种假暗物质，或者受到科哲“测不准原理”的约束，科学家在技术上还不能检测物质引力波和暗物质引力波的区别？暗物质“团块”的相互作用、或暗物质“团块”与周围时空的相互作用应该产生了“暗引力波”。科学家是否由于科学哲学预言的“暗引力波”的发现而获得未来的物理诺奖？这个令人困挠的谜题有待科学家的回答。

[汗][馋嘴]

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一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。如何更好激发团队的力量？#创客明哥# [赞][赞][赞]

一 明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

所谓“明确”的意思是：

不允许两个人交叉负责！

也不允许集体领导！

不允许有模糊的领域！

出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

二 明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

三 没有权力，就没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。https://t.cn/AinM1ZOs

#肖战[超话]##肖战##肖战诛仙##肖战 复古风##肖战1005生日快乐# （希望看到的姐妹们能hl一下jf，谢谢大家了[兔子][兔子]）
如果爱一个人，那就爱整个的他，实事求是地照他本来的面目去爱他，而不是脱离实际希望他这样那样的。

——列夫·托尔斯泰

他是个有事业心，希望自己有内在价值能长久存在的人。他的冷静自持，谦逊有礼，积极配合，都是为此。也一步一步成就了他。

请客观冷静的爱他吧，而不是按个人偏好去按头。