#汕头新闻# 【澄海：产业“智造”引领转型升级】 面对中美贸易战升级、实体经济下行压力增大等挑战，记者走访澄海区，却在这个传统工业大区看到了“转方式、调结构”出现了令人鼓舞的积极变化：今年上半年，该区先进制造业实现产值44.69亿元，同比增长7.2%。在实体经济整体放缓的背景下，这一数字显得尤为难得。
技术改造提升传统优势产业竞争力
玩具生产是澄海的传统优势产业，企业大多属于劳动密集型。面对行业竞争日趋激烈，而用工成本不断提高、生产旺季招工难等问题，如何减少人工依赖，提高生产效率？作为市场主体的企业嗅觉敏锐，审时度势作出反应，其中很多企业就把推行生产流程智能化改造作为提升自身竞争力的“良方”。
“一台注塑机可载2套模具，实现近2倍的产量，大大提升生产效率。”广东伟达智能装备股份有限公司人力行政总监孙晨奕告诉记者。在“伟达智能”的生产车间，记者看到，由该公司自主研发生产的国内首创双模大型注塑机已整装待发，准备发往各地厂家。
“伟达智能”是一家扎根澄海本土25年的现代化智能装备生产企业。作为玩具生产链条的上游企业，“伟达智能”从生产注塑机、热成型生产线以及配套模具等起步，已经发展成为国内为数不多的、能够提供全流程智能化生产系统和设备升级改造的企业。
“今年来，我们可以明显感觉到本地玩具企业对智能化改造的需求。”孙晨奕介绍，正是瞄准了粤东地区玩具企业在生产设备智能化改造上的巨大市场潜力，“伟达智能”近年来持续加大科技研发投入，主动对标“中国制造2025”，组建了囊括自动化、软件、应用服务等技术领域的100多人研发团队，建成接近无人的智能化注塑展示车间。以“做世界级的智能化工程服务商”为目标，目前“伟达智能”的销售网络覆盖国内各地以及25个国家和地区。
今年上半年，“伟达智能”生产销售实现逆势上扬，销售总额比去年同期翻了一番。其中，在粤东市场的销售额占比60%以上，帮助粤东地区50多家企业完成技改，助力澄海传统玩具产业转型升级。
政府奖补激发企业技改积极性
技术改造是企业实现转型升级的助推器；而政府对企业技改投入的补贴奖励，可以有效激发企业技改的积极性。奇士达智能科技股份有限公司就是一个明显的例子。
“奇士达”是澄海区一家传统的玩具生产企业，在行业整体遭遇“寒流”的背景下，“奇士达”今年来的生产订单却一直供不应求。公司副总经理倪彦龙告诉记者，该公司成立18年来，始终专注主业，重视产品研发，坚持创立自主品牌和海外自主销售渠道。据统计，近3年来，“奇士达”在技术改造和科研创新方面累计投资达1.16亿元，因此获得各级政府技改科研补贴和奖励超过1000万元。
持续技术改造使“奇士达”进入发展快车道，营业收入连续3年保持20%以上的增长率，纳税金额也逐年增长。随着企业生产技术水平的提升，“奇士达”的产品在国际市场也更有竞争力，目前企业60%以上的产品出口到欧美发达国家，企业2018年实现出口收入为1.69亿元，预计今年的产品出口占比和总额又将双双上扬。
“政府补贴红利在很大程度上降低了企业技术改造和科研创新的成本，有利企业专心致志打造高品质制造国际品牌，让世界爱上澄海玩具。在2018年度APAC商务奖的234名获奖者中，奇士达是亚太地区唯一在玩具领域获得‘商业奖’的企业。”倪彦龙介绍，目前，公司在欧美、东南亚等境外发达国家地区都注册了商标，产品也先后取得美国、欧盟、澳洲相关机构的认证，销往美洲、欧洲、亚洲、大洋洲、非洲等100余个海外客户。
主动“把脉”破解经济发展堵点
主动“把脉”，果断出招。今年来，澄海区党政领导班子先后走访全区125家企业，深入一线了解情况，围绕企业发展短板精准研判，累计梳理企业存在问题72个，现场办结69个，并汇集成支持实体经济发展等6个方面27项扶持企业健康发展措施，着力破解经济发展堵点、难点。
与此同时，澄海区及时落实53家高新技术企业和13家企业省工程技术研究中心的认定奖补资金，引导5家工业企业“上云上平台”，推动名臣健康等12家企业与广东院士联合会交流合作，科技创新活力大大增强，科技支撑引领经济发展能力大幅提升。进一步完善企业上规上限培育机制，及时向91家上规上限企业落实奖励资金507万元，全力做好潜力企业摸查、跟踪帮扶、强化管理工作。今年来，全区筛选入库培育企业128家，提前完成培育8家，还有1家正在申报。
此外，澄海区还积极推进企业与“一带一路”沿线国家及国际新兴市场的贸易往来，组织企业参加国内外热门展会和经贸交流活动，向56家次企业发放扶持企业开拓市场鼓励资金。鼓励企业“走出去”开展境外投资，目前已有54家企业在境外投资开办企业。引导企业开展自营进出口业务，新增自营进出口权备案企业56家。粤东首家跨境电商平台“汕头宝奥城跨境电子商务分拣清关中心”启动试运营，外贸进出口环境进一步优化提升。据统计，今年1至7月，该区外贸进出口总额达49.14亿元。
技术改造提升传统优势产业竞争力
玩具生产是澄海的传统优势产业，企业大多属于劳动密集型。面对行业竞争日趋激烈，而用工成本不断提高、生产旺季招工难等问题，如何减少人工依赖，提高生产效率？作为市场主体的企业嗅觉敏锐，审时度势作出反应，其中很多企业就把推行生产流程智能化改造作为提升自身竞争力的“良方”。
“一台注塑机可载2套模具，实现近2倍的产量，大大提升生产效率。”广东伟达智能装备股份有限公司人力行政总监孙晨奕告诉记者。在“伟达智能”的生产车间，记者看到，由该公司自主研发生产的国内首创双模大型注塑机已整装待发，准备发往各地厂家。
“伟达智能”是一家扎根澄海本土25年的现代化智能装备生产企业。作为玩具生产链条的上游企业，“伟达智能”从生产注塑机、热成型生产线以及配套模具等起步，已经发展成为国内为数不多的、能够提供全流程智能化生产系统和设备升级改造的企业。
“今年来，我们可以明显感觉到本地玩具企业对智能化改造的需求。”孙晨奕介绍，正是瞄准了粤东地区玩具企业在生产设备智能化改造上的巨大市场潜力，“伟达智能”近年来持续加大科技研发投入，主动对标“中国制造2025”，组建了囊括自动化、软件、应用服务等技术领域的100多人研发团队，建成接近无人的智能化注塑展示车间。以“做世界级的智能化工程服务商”为目标，目前“伟达智能”的销售网络覆盖国内各地以及25个国家和地区。
今年上半年，“伟达智能”生产销售实现逆势上扬，销售总额比去年同期翻了一番。其中，在粤东市场的销售额占比60%以上，帮助粤东地区50多家企业完成技改，助力澄海传统玩具产业转型升级。
政府奖补激发企业技改积极性
技术改造是企业实现转型升级的助推器；而政府对企业技改投入的补贴奖励，可以有效激发企业技改的积极性。奇士达智能科技股份有限公司就是一个明显的例子。
“奇士达”是澄海区一家传统的玩具生产企业，在行业整体遭遇“寒流”的背景下，“奇士达”今年来的生产订单却一直供不应求。公司副总经理倪彦龙告诉记者，该公司成立18年来，始终专注主业，重视产品研发，坚持创立自主品牌和海外自主销售渠道。据统计，近3年来，“奇士达”在技术改造和科研创新方面累计投资达1.16亿元，因此获得各级政府技改科研补贴和奖励超过1000万元。
持续技术改造使“奇士达”进入发展快车道，营业收入连续3年保持20%以上的增长率，纳税金额也逐年增长。随着企业生产技术水平的提升，“奇士达”的产品在国际市场也更有竞争力，目前企业60%以上的产品出口到欧美发达国家，企业2018年实现出口收入为1.69亿元，预计今年的产品出口占比和总额又将双双上扬。
“政府补贴红利在很大程度上降低了企业技术改造和科研创新的成本，有利企业专心致志打造高品质制造国际品牌，让世界爱上澄海玩具。在2018年度APAC商务奖的234名获奖者中，奇士达是亚太地区唯一在玩具领域获得‘商业奖’的企业。”倪彦龙介绍，目前，公司在欧美、东南亚等境外发达国家地区都注册了商标，产品也先后取得美国、欧盟、澳洲相关机构的认证，销往美洲、欧洲、亚洲、大洋洲、非洲等100余个海外客户。
主动“把脉”破解经济发展堵点
主动“把脉”，果断出招。今年来，澄海区党政领导班子先后走访全区125家企业，深入一线了解情况，围绕企业发展短板精准研判，累计梳理企业存在问题72个，现场办结69个，并汇集成支持实体经济发展等6个方面27项扶持企业健康发展措施，着力破解经济发展堵点、难点。
与此同时，澄海区及时落实53家高新技术企业和13家企业省工程技术研究中心的认定奖补资金，引导5家工业企业“上云上平台”，推动名臣健康等12家企业与广东院士联合会交流合作，科技创新活力大大增强，科技支撑引领经济发展能力大幅提升。进一步完善企业上规上限培育机制，及时向91家上规上限企业落实奖励资金507万元，全力做好潜力企业摸查、跟踪帮扶、强化管理工作。今年来，全区筛选入库培育企业128家，提前完成培育8家，还有1家正在申报。
此外，澄海区还积极推进企业与“一带一路”沿线国家及国际新兴市场的贸易往来，组织企业参加国内外热门展会和经贸交流活动，向56家次企业发放扶持企业开拓市场鼓励资金。鼓励企业“走出去”开展境外投资，目前已有54家企业在境外投资开办企业。引导企业开展自营进出口业务，新增自营进出口权备案企业56家。粤东首家跨境电商平台“汕头宝奥城跨境电子商务分拣清关中心”启动试运营，外贸进出口环境进一步优化提升。据统计，今年1至7月，该区外贸进出口总额达49.14亿元。
盘点：产业链招商15条军规！
产业链招商是招商引资工作中质量最高的方式之一。政府或园区培育出完整的产业链，必然会吸引更多的链条企业前来投资，由此形成完整产业集群，对招商引资意义重大。现整理了15条产业链招商攻略，供参考。
1、转变招商观念
应以产业链招商为重点，根据国家的产业政策及园区实际，全面分析现有产业链发展面临的机遇、挑战、优势与劣势，抓紧研究和制定切合园区实际的产业发展“蓝皮书”，围绕支柱或优势产业、产品制定产业链发展规划，推出产业链招商项目，加速现有产业的链化延伸、补缺，做大规模，做优配套，集中投入，逐步提升园区的生产能力和产业集聚度。同时，加大园区产业链招商宣传力度营造舆论氛围，让国内外投资商明晰园区的产业政策、特色和走向。
2、因地制宜，制定招商政策
各级政府职能部门应密切关注国际国内产业结构调整及转移的趋势，国家产业战略变化及本地区的比较优势、招商环境变化等，结合本地区现有的需求可能、市场发育、产业发展在人才、技术、投资、组织管理等方面具备的要素条件，以及政府在财政、配套、服务、产权保护等方面的支持能力，以此制定出切实可行的产业链招商考核机制及措施，确保产业链招商的导向性和可操作性。
3、锁定重点，创特色产业
①要大力促进现有产业的有机联系。招商政策的重点应放在有效推动地方产业网络整合，提高企业产品、技术的关联度等方面，为实现产业资源优化配置奠定基础。
②要切实把大项目做成大产业。要有针对性地布点、规划和建设好现有的大项目，为产业链伸展预留充分的空间，充分释放大企业对产业链的规模带动作用，提升区域生产能力和产业集聚度。
③要全方位培育产业链招商主体。重点骨干企业可通过项目合作实现并购嫁接；外资企业可通过增资扩股扩大生产规模；外贸企业可通过订单共享联动发展；私营个体企业可通过出让股权，连锁经营。
④要提升产业环节配套衔接。多渠道做好国外大企业本地化与本地企业国际化相结合的工作，切实促进大企业在集群中与产业价值链中的中小企业建立紧密联系，发挥其在招商引资、技术创新和市场营销中的骨干引领作用，以提升技术延伸产业价值链，消除大企业核心技术“空洞化”隐患，促使品牌企业变成品牌产业，实现大中小企业互促共进、协同发展的集群集聚发展态势。
4、建好载体，完善配套服务
①要按照规模化、特色化、市场化、集约化要求，搞好产业规划和产业功能布局，整合资源，协调发展。
②要注重强化产业组织及服务创新。通过市场化运作，加快建设技术创新中心、现代物流网络、信息化网络，这样既能形成整体优势，又能建成发挥个体潜能的新型产业组织和产业服务体系。
③要建设产业链招商服务体系。围绕优势产业，整合科研机构及其资源，构建产业链意义上的技术创新平台、行业协会等，积极引进或建好(跨国)采购促进中心和第三方质量认证机构，推动跨国采购本地化，并大力发展与产业链相配套的职业技术教育，为产业链构建职业教育体系。
④要针对不同产业用活链招商。如：工程机械、交通设备等制造产业应利用终端产品和核心产品优势，吸引配套企业投资落户；电子信息、新材料等产业应立足自身优势，以组团式吸引投入；资源性和服务性产业应立足于引进优质企业或项目等。
5、坚持走专业招商之路
全民招商的方式是不可取的，苏州招商所依靠的主要力量是专业的招商小分队。全民招商最主要的弊端有三点：一是全民招商成功率低，成本过高；二是招商一哄而上，只注重招，影响内部环境系统优化进程；三是部门为了招商成功，竟相杀价，影响整个环境体系的优化。例如苏北某地搞全民招商，教育局为了引进一家牛奶企业强行规定，全市所有中小学早餐和该企业所产牛奶。招商虽然成功了，但影响了竞争的公平性，形成了某种形式的垄断，以后同类企业发展的机会被剥夺了。这样招商，会找来一个企业，赶跑一批企业，影响产业链的形成和市场健康发展。同时，重奖招商引资人员也是有弊端的。苏州高新区曾经重奖招商引自人员，结果引起了其他部门同志的忌妒和不满。结果造成招商人员办事阻力大大加大，许多项目因此而泡汤，重奖政策实行两年后被迫终止。
6、全力打造政策服务优势明显的园区
在重视园区建设的同时，苏州重点对园区的服务体系进行了完善。为了适应外向型经济的发展，苏州工业园建立了更符合园区发展的的新型海关监管体系。包括进出口陆路口岸以及出口加工区、保税物流中心、综合保税区等海关特殊监管区域和保税监管场所，首创电子报关和空陆联程通关模式，设立虚拟国际空港功能，进出口货物可直接在园区一次性办理通关手续，形成了在国内、国际领先的海关监管机制。为了加快软件业成长速度，苏州工业园从印度挖来了软件能力成熟度模型认证中心(CMM)，占领了软件业开发的制高点。为了解决中小企业融资难的问题，苏州工业园挖来了某银行中小企业担保中心，政府出资共同成立担保基金，形成风险共担，有效解决了中小企业贷款难问题。
7、积极营造圆融亲商的投资环境
市场经济是一个可以计算的透明体。对于所有投资者的优惠和政策，要保持高度一致，要让投资者对成本和风险有一个固定的评价体系。政策随意变动，会造成不公平的竞争环境。
产业链招商是新常态下招商引资的必然要求。通过建链、补链、强链的逻辑链条，逐步建立起集群化的产业体系。建链阶段是定位的过程，即找准园区重点发展的产业链方向并引进相关产业链中具有核心地位的龙头企业，并以之为基础进行辐射与延伸，从而建立全新的产业链条。补链阶段是在园区已有的产业基础上，围绕现有产业链条的缺失环节，从纵向产业链的角度进行补充式招商，“补链”是对“建链”的延伸，其目的是实现产业链向上、下游延伸，打造产业集群。强链阶段是通过寻找产业链条中缺失的高附加值环节，紧抓“微笑曲线”的两端企业，从科技、金融、信息化提升以及品牌引领入手，加强研发设计、品牌营销、金融、物流、信息等产业综合配套服务，打造全产业链，形成产业核心竞争力。
8、通过产业链招商选拔人才
抓经济就要抓工业，抓工业就要抓产业链，按照产业链来布局，这样才有竞争力。按照产业链布局，必须要按照产业链招商。所以产业链招商是经济工作的“牛鼻子”，必须抓住这个“牛鼻子”，一抓数年、一抓到底、抓出成效。
要在发展的一线、火线，破格重用提拔一批干部，以政绩论英雄，通过解放思想开阔眼界，在招商一线培养一批干部，通过一线的建功立业重用、提拔一批干部。
9、产业链招商“3链”：建链
“建链”是定位的过程，即找准园区重点发展的产业链方向并引进相关产业链中具有核心地位的龙头企业，并以之为基础进行辐射与延伸，从而建立全新的产业链条。
“建链”是初建园区以及产业转型升级园区的必须的招商策划环节。如在为XX智能家居示范园区做招商策划时，针对园区的产业基础及资源特点，建立了以电动床、功能沙发、智能纺织品、智能控制系统为主的四条产业链。
10、产业链招商“3链”：补链
“补链”是指在园区已有一定的产业基础，并在产业链某一或某几个特定环节上具有项目优势或集群特点时，围绕现有产业链条的缺失环节，从纵向产业链的角度进行补充式招商。“补链”是对“建链”的延伸，其目的是实现产业链向上、下游延伸，打造产业集群。
以平板显示产业为例，围绕平板显示器总装环节，向终端光显示产品、光显示配套产业，围绕玻璃基板、有机EL材料、ITO导电玻璃、驱动IC、OLED面板等环节延伸，补全产业链。
11、产业链招商“3链”：强链
“强链”主要针对产业配套较为完善、已经具有一定的产业聚集度但整体上处于价值链较低端的产业园区。“强链”主要通过寻找产业链条中缺失的高附加值环节，紧抓“微笑曲线”的两端企业，从科技、金融、信息化提升以及品牌引领入手，加强研发设计、品牌营销、金融、物流、信息等产业综合配套服务，打造全产业链，形成产业核心竞争力。
“强链”可以有效提升产业发展的质量效益，主要通过以龙头企业为主体，使产业价值链从单纯的生产制造向价值“微笑曲线”利润最高的两端延伸，从而提高产业链的平均利润率。
12、规避产业链招商误区
发展产业链，首先要规避产业链招商误区，拒绝“生搬硬套”，而是要按照“高起点、高标准和可持续发展”的原则，因地制宜，因资源制宜，综合考虑地方现有经济基础、区位优势、人才结构，依靠现有产业，筑巢引凤，合理培育产业链需要的土壤。
在硬件上，政府可以强化基础设施建设，建设产业链上下游企业需要的标准厂房和引进专业人才所需要的人才公寓等配套设施。在软件上，政府需要创新服务模式，优化投资营商环境，出台优惠的企业引导政策，解决专业人才安置和子女上学等问题。在打造产业链上，政府应出台具体的激励措施，通过内培外引，吸引行业内的龙头企业落户。有了龙头企业的积聚效应，才能吸引产业链上下游企业入驻，发展壮大，做大做强。
13、和其他招商方式结合运用
产业招商必须和其他招商方法结合使用。平时所说的以商招商、委托招商、小分队招商、会议招商以及通过文化载体招商等方式，在产业招商引资中都能用得上，与其他各种招商引资方法相比，产业招商把招商的范围集中在一个或几个产业内，使招商项目、投资群体目标更明确、更具体，这将大大降低招商引资工作的难度，可以有效提高招商引资工作的效率和成功率。
各地经常在一些经济发达地区召开投资推介会，假如把其中一部分推介会的招商目标锁定在某一个或几个产业方向上，实施以产业为主题的招商，就会使受邀客商的目标明确，针对性强，会议给客商留下的印象也会更加深刻，效果将会更好。以一个单项产业为题材，进行重点宣传和策划的成功典例，由于会议主题明确，宣传集中，给人留下的印象深刻，所产生的影响之大，前所未有。
14、强化项目信息源的捕捉和遴选
以昆山招商引资为例，昆山十分注重方式创新和信息源捕捉，充分依托有效、有用的招商平台，重点维护和拓展世界500强企业为代表的跨国企业、重点央企、知名民企、商会、协会、大使馆、领事馆、律师事务所等招商平台，及时捕捉有价值的投资动态信息。同时招商建立项目遴选机制，对项目质量、用地、可行性等进行评估，使招商更有针对性和实效性。
15、要抓专业队伍，开展专业招商
当前招商引资的竞争，在很大程度上取决于招商队伍的专业化水平和能力，唯有专业，才有资格和企业对话，才有可能打动引进他们。称职的专业招商人员，既要熟知所招商领域的发展格局、前沿和趋势，也要熟悉武汉的投资环境和产业资源，更要具备高超的谈判沟通技巧。专业招商人员少、招商人员专业能力不足，是招商工作的一大短板。着力打造一支“专业、专职、专人、专注”的招商队伍。要把招募专业招商精英作为招商引资队伍建设的“绝招”，持续不断地、不设规模上限地在国内外网罗各类业务能力强、专业知识广、熟悉国际通行规则的专业人士。要与更多的专业招商中介机构建立长期合作关系，既要与全能型的代理公司和财务咨询公司合作，也要与专业化的产业招商公司及商会合作。要适当采取PP模式招商，整体打包拟开发园区，委托有实力的企业代理招商，吸引项目落户。
产业链招商是招商引资工作中质量最高的方式之一。政府或园区培育出完整的产业链，必然会吸引更多的链条企业前来投资，由此形成完整产业集群，对招商引资意义重大。现整理了15条产业链招商攻略，供参考。
1、转变招商观念
应以产业链招商为重点，根据国家的产业政策及园区实际，全面分析现有产业链发展面临的机遇、挑战、优势与劣势，抓紧研究和制定切合园区实际的产业发展“蓝皮书”，围绕支柱或优势产业、产品制定产业链发展规划，推出产业链招商项目，加速现有产业的链化延伸、补缺，做大规模，做优配套，集中投入，逐步提升园区的生产能力和产业集聚度。同时，加大园区产业链招商宣传力度营造舆论氛围，让国内外投资商明晰园区的产业政策、特色和走向。
2、因地制宜，制定招商政策
各级政府职能部门应密切关注国际国内产业结构调整及转移的趋势，国家产业战略变化及本地区的比较优势、招商环境变化等，结合本地区现有的需求可能、市场发育、产业发展在人才、技术、投资、组织管理等方面具备的要素条件，以及政府在财政、配套、服务、产权保护等方面的支持能力，以此制定出切实可行的产业链招商考核机制及措施，确保产业链招商的导向性和可操作性。
3、锁定重点，创特色产业
①要大力促进现有产业的有机联系。招商政策的重点应放在有效推动地方产业网络整合，提高企业产品、技术的关联度等方面，为实现产业资源优化配置奠定基础。
②要切实把大项目做成大产业。要有针对性地布点、规划和建设好现有的大项目，为产业链伸展预留充分的空间，充分释放大企业对产业链的规模带动作用，提升区域生产能力和产业集聚度。
③要全方位培育产业链招商主体。重点骨干企业可通过项目合作实现并购嫁接；外资企业可通过增资扩股扩大生产规模；外贸企业可通过订单共享联动发展；私营个体企业可通过出让股权，连锁经营。
④要提升产业环节配套衔接。多渠道做好国外大企业本地化与本地企业国际化相结合的工作，切实促进大企业在集群中与产业价值链中的中小企业建立紧密联系，发挥其在招商引资、技术创新和市场营销中的骨干引领作用，以提升技术延伸产业价值链，消除大企业核心技术“空洞化”隐患，促使品牌企业变成品牌产业，实现大中小企业互促共进、协同发展的集群集聚发展态势。
4、建好载体，完善配套服务
①要按照规模化、特色化、市场化、集约化要求，搞好产业规划和产业功能布局，整合资源，协调发展。
②要注重强化产业组织及服务创新。通过市场化运作，加快建设技术创新中心、现代物流网络、信息化网络，这样既能形成整体优势，又能建成发挥个体潜能的新型产业组织和产业服务体系。
③要建设产业链招商服务体系。围绕优势产业，整合科研机构及其资源，构建产业链意义上的技术创新平台、行业协会等，积极引进或建好(跨国)采购促进中心和第三方质量认证机构，推动跨国采购本地化，并大力发展与产业链相配套的职业技术教育，为产业链构建职业教育体系。
④要针对不同产业用活链招商。如：工程机械、交通设备等制造产业应利用终端产品和核心产品优势，吸引配套企业投资落户；电子信息、新材料等产业应立足自身优势，以组团式吸引投入；资源性和服务性产业应立足于引进优质企业或项目等。
5、坚持走专业招商之路
全民招商的方式是不可取的，苏州招商所依靠的主要力量是专业的招商小分队。全民招商最主要的弊端有三点：一是全民招商成功率低，成本过高；二是招商一哄而上，只注重招，影响内部环境系统优化进程；三是部门为了招商成功，竟相杀价，影响整个环境体系的优化。例如苏北某地搞全民招商，教育局为了引进一家牛奶企业强行规定，全市所有中小学早餐和该企业所产牛奶。招商虽然成功了，但影响了竞争的公平性，形成了某种形式的垄断，以后同类企业发展的机会被剥夺了。这样招商，会找来一个企业，赶跑一批企业，影响产业链的形成和市场健康发展。同时，重奖招商引资人员也是有弊端的。苏州高新区曾经重奖招商引自人员，结果引起了其他部门同志的忌妒和不满。结果造成招商人员办事阻力大大加大，许多项目因此而泡汤，重奖政策实行两年后被迫终止。
6、全力打造政策服务优势明显的园区
在重视园区建设的同时，苏州重点对园区的服务体系进行了完善。为了适应外向型经济的发展，苏州工业园建立了更符合园区发展的的新型海关监管体系。包括进出口陆路口岸以及出口加工区、保税物流中心、综合保税区等海关特殊监管区域和保税监管场所，首创电子报关和空陆联程通关模式，设立虚拟国际空港功能，进出口货物可直接在园区一次性办理通关手续，形成了在国内、国际领先的海关监管机制。为了加快软件业成长速度，苏州工业园从印度挖来了软件能力成熟度模型认证中心(CMM)，占领了软件业开发的制高点。为了解决中小企业融资难的问题，苏州工业园挖来了某银行中小企业担保中心，政府出资共同成立担保基金，形成风险共担，有效解决了中小企业贷款难问题。
7、积极营造圆融亲商的投资环境
市场经济是一个可以计算的透明体。对于所有投资者的优惠和政策，要保持高度一致，要让投资者对成本和风险有一个固定的评价体系。政策随意变动，会造成不公平的竞争环境。
产业链招商是新常态下招商引资的必然要求。通过建链、补链、强链的逻辑链条，逐步建立起集群化的产业体系。建链阶段是定位的过程，即找准园区重点发展的产业链方向并引进相关产业链中具有核心地位的龙头企业，并以之为基础进行辐射与延伸，从而建立全新的产业链条。补链阶段是在园区已有的产业基础上，围绕现有产业链条的缺失环节，从纵向产业链的角度进行补充式招商，“补链”是对“建链”的延伸，其目的是实现产业链向上、下游延伸，打造产业集群。强链阶段是通过寻找产业链条中缺失的高附加值环节，紧抓“微笑曲线”的两端企业，从科技、金融、信息化提升以及品牌引领入手，加强研发设计、品牌营销、金融、物流、信息等产业综合配套服务，打造全产业链，形成产业核心竞争力。
8、通过产业链招商选拔人才
抓经济就要抓工业，抓工业就要抓产业链，按照产业链来布局，这样才有竞争力。按照产业链布局，必须要按照产业链招商。所以产业链招商是经济工作的“牛鼻子”，必须抓住这个“牛鼻子”，一抓数年、一抓到底、抓出成效。
要在发展的一线、火线，破格重用提拔一批干部，以政绩论英雄，通过解放思想开阔眼界，在招商一线培养一批干部，通过一线的建功立业重用、提拔一批干部。
9、产业链招商“3链”：建链
“建链”是定位的过程，即找准园区重点发展的产业链方向并引进相关产业链中具有核心地位的龙头企业，并以之为基础进行辐射与延伸，从而建立全新的产业链条。
“建链”是初建园区以及产业转型升级园区的必须的招商策划环节。如在为XX智能家居示范园区做招商策划时，针对园区的产业基础及资源特点，建立了以电动床、功能沙发、智能纺织品、智能控制系统为主的四条产业链。
10、产业链招商“3链”：补链
“补链”是指在园区已有一定的产业基础，并在产业链某一或某几个特定环节上具有项目优势或集群特点时，围绕现有产业链条的缺失环节，从纵向产业链的角度进行补充式招商。“补链”是对“建链”的延伸，其目的是实现产业链向上、下游延伸，打造产业集群。
以平板显示产业为例，围绕平板显示器总装环节，向终端光显示产品、光显示配套产业，围绕玻璃基板、有机EL材料、ITO导电玻璃、驱动IC、OLED面板等环节延伸，补全产业链。
11、产业链招商“3链”：强链
“强链”主要针对产业配套较为完善、已经具有一定的产业聚集度但整体上处于价值链较低端的产业园区。“强链”主要通过寻找产业链条中缺失的高附加值环节，紧抓“微笑曲线”的两端企业，从科技、金融、信息化提升以及品牌引领入手，加强研发设计、品牌营销、金融、物流、信息等产业综合配套服务，打造全产业链，形成产业核心竞争力。
“强链”可以有效提升产业发展的质量效益，主要通过以龙头企业为主体，使产业价值链从单纯的生产制造向价值“微笑曲线”利润最高的两端延伸，从而提高产业链的平均利润率。
12、规避产业链招商误区
发展产业链，首先要规避产业链招商误区，拒绝“生搬硬套”，而是要按照“高起点、高标准和可持续发展”的原则，因地制宜，因资源制宜，综合考虑地方现有经济基础、区位优势、人才结构，依靠现有产业，筑巢引凤，合理培育产业链需要的土壤。
在硬件上，政府可以强化基础设施建设，建设产业链上下游企业需要的标准厂房和引进专业人才所需要的人才公寓等配套设施。在软件上，政府需要创新服务模式，优化投资营商环境，出台优惠的企业引导政策，解决专业人才安置和子女上学等问题。在打造产业链上，政府应出台具体的激励措施，通过内培外引，吸引行业内的龙头企业落户。有了龙头企业的积聚效应，才能吸引产业链上下游企业入驻，发展壮大，做大做强。
13、和其他招商方式结合运用
产业招商必须和其他招商方法结合使用。平时所说的以商招商、委托招商、小分队招商、会议招商以及通过文化载体招商等方式，在产业招商引资中都能用得上，与其他各种招商引资方法相比，产业招商把招商的范围集中在一个或几个产业内，使招商项目、投资群体目标更明确、更具体，这将大大降低招商引资工作的难度，可以有效提高招商引资工作的效率和成功率。
各地经常在一些经济发达地区召开投资推介会，假如把其中一部分推介会的招商目标锁定在某一个或几个产业方向上，实施以产业为主题的招商，就会使受邀客商的目标明确，针对性强，会议给客商留下的印象也会更加深刻，效果将会更好。以一个单项产业为题材，进行重点宣传和策划的成功典例，由于会议主题明确，宣传集中，给人留下的印象深刻，所产生的影响之大，前所未有。
14、强化项目信息源的捕捉和遴选
以昆山招商引资为例，昆山十分注重方式创新和信息源捕捉，充分依托有效、有用的招商平台，重点维护和拓展世界500强企业为代表的跨国企业、重点央企、知名民企、商会、协会、大使馆、领事馆、律师事务所等招商平台，及时捕捉有价值的投资动态信息。同时招商建立项目遴选机制，对项目质量、用地、可行性等进行评估，使招商更有针对性和实效性。
15、要抓专业队伍，开展专业招商
当前招商引资的竞争，在很大程度上取决于招商队伍的专业化水平和能力，唯有专业，才有资格和企业对话，才有可能打动引进他们。称职的专业招商人员，既要熟知所招商领域的发展格局、前沿和趋势，也要熟悉武汉的投资环境和产业资源，更要具备高超的谈判沟通技巧。专业招商人员少、招商人员专业能力不足，是招商工作的一大短板。着力打造一支“专业、专职、专人、专注”的招商队伍。要把招募专业招商精英作为招商引资队伍建设的“绝招”，持续不断地、不设规模上限地在国内外网罗各类业务能力强、专业知识广、熟悉国际通行规则的专业人士。要与更多的专业招商中介机构建立长期合作关系，既要与全能型的代理公司和财务咨询公司合作，也要与专业化的产业招商公司及商会合作。要适当采取PP模式招商，整体打包拟开发园区，委托有实力的企业代理招商，吸引项目落户。
中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长，曾是宁波这家老牌名企的董事长！每户宁波人家里应该都有这家企业的产品
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
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