#格莱美#再次为⑨妹【evermore】正名打call，当各大机构预测evermore不能拿年专的原因是“四封太难了，去年刚刚拿了年专”，嗯嗯，九妹已经赢了，阻碍霉④封的最大原因就是四封本身，而不是因为专辑销量质量不如其他提名专辑，更何况evermore的销量和乐评在所有提名专辑里就是数一数二的，才32岁，我们有足够理由相信Taylor四封是迟早的事[打call]
不敢说格莱美对其他歌手是宽松还是严格，反正纵观Taylor的格莱美获奖史，几乎每个大奖都伴随着职业生涯的重大转型，好像泰勒斯必须要转型且足够成功和突破才有资格拿奖，奖这个东西除了评委我们任何人都无法控制，我们要看清的是，只要是有人参与投票的奖，就会参杂个人喜好和主观性，并不能说明一切，好在Taylor足够优秀，每次转型都能到达新的巅峰[春游家族]在我看来，一个歌手，一个艺人能长期在自己的舒适区创造辉煌成绩固然优秀，但能像泰勒斯这样不断跳出舒适区去探索不同领域挑战自我转型，且每次转型都能成功，更是不易，她本身就是现在乐坛最为年轻的传奇，无人替代无可争议[心][心][心][心]
今天格莱美九妹的失利或许可以看作是正在为女王泰勒斯未来职业生涯再次冲击新的巅峰铺路，毕竟Taylor最大的资本就是年轻和别人偷不走的创作能力[好喜欢] #格莱美 年专#
不敢说格莱美对其他歌手是宽松还是严格，反正纵观Taylor的格莱美获奖史，几乎每个大奖都伴随着职业生涯的重大转型，好像泰勒斯必须要转型且足够成功和突破才有资格拿奖，奖这个东西除了评委我们任何人都无法控制，我们要看清的是，只要是有人参与投票的奖，就会参杂个人喜好和主观性，并不能说明一切，好在Taylor足够优秀，每次转型都能到达新的巅峰[春游家族]在我看来，一个歌手，一个艺人能长期在自己的舒适区创造辉煌成绩固然优秀，但能像泰勒斯这样不断跳出舒适区去探索不同领域挑战自我转型，且每次转型都能成功，更是不易，她本身就是现在乐坛最为年轻的传奇，无人替代无可争议[心][心][心][心]
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【望岳谈丨为了这件天大的事，山东高校书记校长挂帅出征】近日，山东省人力资源和社会保障厅、山东省教育厅和山东省残联三部门联合印发方案，在全省启动“百校万企”高校书记校长访企拓岗促就业专项行动，要求高校党委书记、校（院）长及校级领导班子成员广泛拜访企业，积极拓展就业岗位，大力促进学生就业。
专项行动提出了三个“100家”具体目标：在严格落实疫情防控要求的前提下，每所高校的领导班子拜访用人单位原则上不少于100家，新建普通本科高校、高等职业院校（含本科层次职业院校）书记（校长、院长）正职拜访用人单位原则上不少于100家，2022届毕业生毕业去向落实率低于全国时序进度高校校领导班子新开拓用人单位原则上不少于100家，确保全省153所高校走访企业累计达到15000家（次）以上。
从全省层面来看，今年山东就业呈现“三增”的特点：就业总量压力增大，部分行业规模性失业风险增高；受疫情影响，小店创业、灵活就业遇困增压；全年预计城镇需就业人员210万人左右，农村剩余劳动力约300万人。作为稳就业的“重中之重”，2022年全省高校毕业生79.5万人，同比增加13.4万人，规模创历史新高。因疫情影响，想就业学生出不去、招聘单位进不来，进入3月以来，省内高校暂停线下招聘活动，改为线上进行。这样的背景下，促进高校毕业生更加充分更高质量就业，确实需要拿出新招数。
就业对一个国家、对一个家庭可以说都是“天大的事”。毫无疑问，深入落实就业工作是“一把手”工程，山东高校书记校长“挂帅出征”访企拓岗，压实的正是“一把手”抓好“重中之重”的责任，意在督促学校千方百计开拓更多就业创业岗位和机会。而山东尤其聚焦新建普通本科高校和高等职业院校（含本科层次职业院校），和2022届毕业生毕业去向落实率低于全国时序进度这“两类高校”，侧重、指向更为明确。
高校书记校长“挂帅出征”，首要就是做好需求侧“拓岗”文章。齐鲁人才就业大数据显示，2022年春节之后，山东就业市场供需状况呈现出与往年不同的走势：往年，企业招聘活跃、求职者供不应求；今年，企业需求下降、求职者更活跃。因此，此次行动的主题为“用人单位大走访 全员联动促就业”。齐鲁人才研究院院长吴强认为，当前，面临企业需求侧出现的“变数”，校主要领导带头、学校全员上阵，信息收集面更宽、参与人员更多、交流更为充分，给学生找寻到的机会也能更多。这一行动，很有必要。
大走访走出实效，就要提高针对性。如果拜访的目标对象不精准，只完成要求的“数字”，那是对此次行动意义的消解和误读。因此，结合本校毕业生专业结构、特点，在严格落实疫情防控要求的前提下，高校书记校长专门拿出时间真走访，以直接对接成功率高的企业，需要下一番功夫。
其次，高校书记校长“挂帅出征”其实是一个难得的机会。什么机会呢？一个供给侧“校正”培养错位问题的机会。当前就业难很大程度上是结构性就业难。有观点认为，高校在培养人才方面有侧重，大多数高校办学是面向社会需求的，高校不再是原来所说的“象牙塔”——以前大学教育资源稀缺性较高，能上大学的学生较少，就业在很多时候不是问题。当前全国高校毕业人数已达上千万之多，考研人数有457万之多，这也意味着对高校专业设置提出了新要求。
通过社会需求大调查、毕业生大跟踪，高校书记校长们直面企业，可以深入了解企业对毕业生的知识、能力、素质要求，深刻理解行业发展趋势和人才需求形势，并认真审视自身专业设置、人才培养等方面存在的短板，能更好地谋划未来的招生与就业。
比如，当前山东“四新”经济增加值占全省GDP比重达到31.7%，对学生的要求发生了哪些变化？以东营的富海集团为例，目前该企业正在迈入化工新材料领域，在疫情反复波动下，其人才招引数量一直逆势上扬，2020年招聘874人，2021年招聘1009人，相比增长了15.4%，其人才需求的新要求就值得专门对接、认真研究。再如，互联网经济也在转型。如何引导学生就业做好应对、调整，也是亟需研究、尽快给出答案的课题。
把情况摸清楚，把症结分析透——由此来看，这一专项行动既能全面深化校企合作、供需对接，更能构建高校毕业生市场化社会化的就业工作机制，可谓既立足当前，又着眼长远。
当然，应该看到，稳定高校毕业生就业需要多方协同发力，不能指望通过一次行动解决所有问题。而且，大学生就业从来就是“一个巴掌拍不响”。步入2022年，越来越多的“Z世代”（网络流行语，指新时代人群）走出校园、步入社会，成为市场求职主力军。作为“后浪”的他们深受互联网影响，接受的教育比较多元，更加注重内心感受。同时，他们面对的就业市场千变万化、充满机遇，新风口随时出现。不管是高校还是用人单位，对此已感受深切。因而，跟踪了解他们的就业态度，既引导他们树立积极正确的就业观念，又多措并举为他们拓展更多符合新时代人群特点的就业机会，是稳就业持续发力的关键所在。高校书记校长“挂帅出征”，恰是破题之举。（大众日报）
专项行动提出了三个“100家”具体目标：在严格落实疫情防控要求的前提下，每所高校的领导班子拜访用人单位原则上不少于100家，新建普通本科高校、高等职业院校（含本科层次职业院校）书记（校长、院长）正职拜访用人单位原则上不少于100家，2022届毕业生毕业去向落实率低于全国时序进度高校校领导班子新开拓用人单位原则上不少于100家，确保全省153所高校走访企业累计达到15000家（次）以上。
从全省层面来看，今年山东就业呈现“三增”的特点：就业总量压力增大，部分行业规模性失业风险增高；受疫情影响，小店创业、灵活就业遇困增压；全年预计城镇需就业人员210万人左右，农村剩余劳动力约300万人。作为稳就业的“重中之重”，2022年全省高校毕业生79.5万人，同比增加13.4万人，规模创历史新高。因疫情影响，想就业学生出不去、招聘单位进不来，进入3月以来，省内高校暂停线下招聘活动，改为线上进行。这样的背景下，促进高校毕业生更加充分更高质量就业，确实需要拿出新招数。
就业对一个国家、对一个家庭可以说都是“天大的事”。毫无疑问，深入落实就业工作是“一把手”工程，山东高校书记校长“挂帅出征”访企拓岗，压实的正是“一把手”抓好“重中之重”的责任，意在督促学校千方百计开拓更多就业创业岗位和机会。而山东尤其聚焦新建普通本科高校和高等职业院校（含本科层次职业院校），和2022届毕业生毕业去向落实率低于全国时序进度这“两类高校”，侧重、指向更为明确。
高校书记校长“挂帅出征”，首要就是做好需求侧“拓岗”文章。齐鲁人才就业大数据显示，2022年春节之后，山东就业市场供需状况呈现出与往年不同的走势：往年，企业招聘活跃、求职者供不应求；今年，企业需求下降、求职者更活跃。因此，此次行动的主题为“用人单位大走访 全员联动促就业”。齐鲁人才研究院院长吴强认为，当前，面临企业需求侧出现的“变数”，校主要领导带头、学校全员上阵，信息收集面更宽、参与人员更多、交流更为充分，给学生找寻到的机会也能更多。这一行动，很有必要。
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其次，高校书记校长“挂帅出征”其实是一个难得的机会。什么机会呢？一个供给侧“校正”培养错位问题的机会。当前就业难很大程度上是结构性就业难。有观点认为，高校在培养人才方面有侧重，大多数高校办学是面向社会需求的，高校不再是原来所说的“象牙塔”——以前大学教育资源稀缺性较高，能上大学的学生较少，就业在很多时候不是问题。当前全国高校毕业人数已达上千万之多，考研人数有457万之多，这也意味着对高校专业设置提出了新要求。
通过社会需求大调查、毕业生大跟踪，高校书记校长们直面企业，可以深入了解企业对毕业生的知识、能力、素质要求，深刻理解行业发展趋势和人才需求形势，并认真审视自身专业设置、人才培养等方面存在的短板，能更好地谋划未来的招生与就业。
比如，当前山东“四新”经济增加值占全省GDP比重达到31.7%，对学生的要求发生了哪些变化？以东营的富海集团为例，目前该企业正在迈入化工新材料领域，在疫情反复波动下，其人才招引数量一直逆势上扬，2020年招聘874人，2021年招聘1009人，相比增长了15.4%，其人才需求的新要求就值得专门对接、认真研究。再如，互联网经济也在转型。如何引导学生就业做好应对、调整，也是亟需研究、尽快给出答案的课题。
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当然，应该看到，稳定高校毕业生就业需要多方协同发力，不能指望通过一次行动解决所有问题。而且，大学生就业从来就是“一个巴掌拍不响”。步入2022年，越来越多的“Z世代”（网络流行语，指新时代人群）走出校园、步入社会，成为市场求职主力军。作为“后浪”的他们深受互联网影响，接受的教育比较多元，更加注重内心感受。同时，他们面对的就业市场千变万化、充满机遇，新风口随时出现。不管是高校还是用人单位，对此已感受深切。因而，跟踪了解他们的就业态度，既引导他们树立积极正确的就业观念，又多措并举为他们拓展更多符合新时代人群特点的就业机会，是稳就业持续发力的关键所在。高校书记校长“挂帅出征”，恰是破题之举。（大众日报）
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