扔掉一颗烂掉的苹果，像是扔掉了沉甸甸的爱。
其实我还能再放几十个小时。
（回学校时候妈妈捧着它到了站门口，没办法就随意塞进包去了，现在它到了垃圾袋里。）
像这样，怎么能不热泪盈眶。
我所热爱的和容易被感动的，好像有个共通性。
（我所热爱的，军，法，记。军人，律师，深度调查记者。前两个随着年龄的增长一个个的被现实丢弃，现在怕是最后一个也保不住了，不过还剩一份热爱。）
其实我还能再放几十个小时。
（回学校时候妈妈捧着它到了站门口，没办法就随意塞进包去了，现在它到了垃圾袋里。）
像这样，怎么能不热泪盈眶。
我所热爱的和容易被感动的，好像有个共通性。
（我所热爱的，军，法，记。军人，律师，深度调查记者。前两个随着年龄的增长一个个的被现实丢弃，现在怕是最后一个也保不住了，不过还剩一份热爱。）
【为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？】
小林最近要换工作，她并没有海投，而是花时间好好准备了简历，然后把各个招聘网站全部看了一遍，精心挑选了适合自己的职位，当他信心满满地把简历投出去之后，好像已经看到了自己到新公司工作的美好场面。
然而，不知道为什么，她投出去的简历都没有回应，她觉得如果自己去面试的话，一定能面试上，现在却连面试的机会都没有。
她感到很沮丧，来找我咨询，问为什么会这样？
我们很多人也会遇到小林这样的情况，明明看上去很匹配的职位，自己的简历也做得很漂亮，却没有通过HR的简历筛选。苦苦投递，却没回音，这里面，到底有什么我们不知道的原因呢？
01首先，自我中心效应和自我偏信，让我们对自己评价过高。
自我中心效应，是指人们会按照自己对标准的理解进行评价，或者按照自己认为恰当的标准进行衡量，但实际上却偏离了评价标准。
比如，职位要求对某项技能精通，你觉得自己工作了五年，已经达到了精通的标准，但实际上对方的精通可能不仅仅只是工作经验的累积，而是在技能的深度方面，有更高的要求。
又或者，职位要求有较强的跨部门沟通能力，你曾经协调过公司内部三个业务部门的工作，认为自己该项能力已经较强，但实际上对方的要求可能是协调总公司和十几个分公司之间的业务沟通能力。
所以，在你不了解公司的组织架构和业务的情况下，你所做出的判断是不合理的。
自我偏信，是由于人们总是对自己的能力做出过高评价，这种心理倾向会让人们对自己的认识出现偏差。
比如司机总认为自己的驾驶水平比其他人高，但如果其他人的驾龄更长呢？我们对自己有时候会过分自信，却偏离了实际情况。
所以，当你觉得自己跟某个职位很匹配的时候，实际上可能相差甚远。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
自我中心效应和自我偏信，导致自我评价过高
02其次，有些职位已经发生了变化，但是对外信息没有更改。
比如这个公司由于人手不足，几十个职位都只有一个HR负责，工作量太大，他没有太多的时间处理，即使职位已经发生了变化，比如已经招到了合适的人，他却来不及修改职位的发布状态。
又或者，这个HR对接的渠道很多，有网站，有猎头，有RPO，这个招聘网站只是其中一个，所以导致他的工作量比较大，他会优先其他渠道，而并非从这个渠道第一时间筛选简历。
03最后，有些职位只是作为展示，企业并非真的有招聘需求。
这其实是招聘领域里一个公开的秘密。
当年我曾经去应聘一家公司的招聘主管职位，对方人事总监问我一个问题，招聘的作用是什么，我回答完之后，她说我漏了一点：招聘是企业展示自己的平台。
也就是说，即使这家企业没有职位，它也需要在网站上挂出职位，因为有招聘，就代表着这家公司的业务是欣欣向荣的。同时，很多求职者会浏览招聘信息，公司不需要做额外的宣传，就可以有一定的市场知名度了。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
企业招聘，有时候只是为了展示企业情况
那么，了解了这些情况之后，我们该如何投递简历呢？
01了解公司情况和职位情况，减少信息差。
信息差，也就是信息不对称。以往利用信息差赚差价的行业很多，现在随着互联网的兴起，越来越多的信息变得透明起来，但还是会有信息差的存在。你觉得谁都知道的事情，可能对方偏偏不知道。
基于这个原因，我们需要尽可能多地掌握想要应聘的公司和职位情况。
我们可以通过这家公司的官网，或者是一些最近的新闻来进行了解这家公司，平时也可以参加一些行业活动，认识这个领域内的大神，又或者是询问身边的朋友有没有曾在这家公司工作的，找他们打听公司情况。
然后是了解职位情况，如果刚好有朋友了解这家公司，就可以打听一下这个职位开放了多久，前任是什么情况？这个职位的核心要求是什么？
这些信息都是非常关键的，如果能打听到，你最好尽量多了解一些。比如一份职位说明会写得很详细，但它不会告诉你，对于年龄、性别、工作经验的倾向性，但如果有内部人士告诉你这些情况，你就可以较准确地判断自己跟这个职位的匹配度了。知己知彼，百战不殆
02聚焦目标，有针对性地更改简历，尽可能多地投递。
《高效能人士的执行4原则》告诉我们，不是因为我们没有目标，而是因为目标太多，不好管理。
我们需要聚焦最重要的目标，并拼尽全力去达成。
具体怎么做呢？我们需要有针对性地更改简历，尽可能多地投递。
在这里，我并不建议海投。你可能记不住自己投了多少职位，甚至一家公司的多个职位你都投递了，但这样会给HR造成不好的印象，因为他们会觉得你连自己的优势都无法判断,不知道自己适合哪个职位，才造成了你反复投递的行为。
所以，在了解好公司和职位情况后，你需要在简历里展示自己的优势，并将这些优势跟职位要求最大限度地匹配起来，有针对性地去投递职位，相信会有较好的结果。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
聚焦目标，事半功倍
03要想获得面试机会，多建立弱关系。
什么是弱关系？这是相对强关系而言的，你的亲人、同事、好友，都属于你的强关系，因为他们都是跟你互动较多的人。但正因为此，你们之间有很多共同点，比如喜欢的事物，了解的信息，等等，这样反而不好开拓出新机会。
弱关系是指跟你交流较少的同学或者朋友。因为你们的工作、生活、兴趣爱好都不同，信息多样化，如果交流起来，会有更多的火花，也很可能为你带来新的机会。
弱关系理论表明，通过弱关系找到工作的人占68.6%，而通过强关系找到工作的只占31.4%。
脉脉是一个职场社交人脉APP，它的创始人林凡，在自家的APP上认识了IDG资本合伙人牛奎光，后来牛奎光为脉脉找来了2000万美元的融资。
据林凡所说，脉脉将于今年赴美上市，企业估值百亿美元。对于林凡来说，牛奎光拉来的融资可谓是雪中送炭，而对牛奎光来说，他的投资即将变成20亿美元。
这就是一个弱关系带来的机会。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
关系型社会，关系无处不在
有人就说了，我也知道弱关系会给我带来便利，但我怎样去拓展关系圈呢？我每天的工作都很忙，生活圈子也很窄啊。
《别独自用餐》这本书可能会给我们一点启发，作者法拉奇用自己的亲身经历讲述了一个穷孩子，从给人当球童起就悟出了人脉的重要性。后来他一直致力于打造自己的社交圈，最终成为了著名的哈佛商学院中的一员，并成为全美一流的职业经理人。
有这么几点值得借鉴：
第一， 尽可能多地邀请他人共进午餐或参与会面。
这里面有两层意思：
一是尽量安排与人共进午餐，这意味着你与对方有进一步交流的机会。
比如希拉里·克林顿的日程安排是每天4、5个演讲，与2000多人握手，并且能记住她见过的每个人的名字。当时任第一夫人的她都如此勤勉，作为普通人更应该利用好自己的时间，包括午餐时间也不要轻易浪费。
同时，吃饭的时候，人们不会那么严肃，所以有些话题反而能够轻松开聊。你想想，和你一起吃过饭的朋友，哪怕后来见面少，是不是也能说上话，偶尔还能聊上几句？
二是如果你的时间紧张，可以安排多人同时见面，会产生更多的思想火花。
假设你一天要见5个人，但时间紧张，而且你也担心，自己精力跟不上，会怠慢要见的人。那么，你可以安排一个聚餐或者会议，把所有人都叫上。
当然，你需要提前设想一下这个局面，他们之间是否能够和平共处。如果你要见的全部是自己难以搞定的人，那么你也可以叫上一个和你很熟悉的大咖随行；又或者这场会议会非常严肃，那么你可以叫上一个以幽默见长的朋友加入你。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
午餐也是很好的交流时机
第二，如果你想结交某个人，做好准备工作，让他知道你的赞赏。
如果你要见一个人，你应该提前从各种媒体、新闻、公司报道上了解他的信息，记住他的名字、成绩，甚至兴趣爱好。
你对他有所了解，那么你们聊天就不会那么“尬”，你开口的第一句话就会让他知道，你是有所准备而来。
毕竟，心理学家威廉·詹姆斯曾说：“人最深层的本性就是受人欣赏。”只要你真诚地表现出对他的欣赏，至少他会愿意回复你，而不是冷漠地走开。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
不打无准备之战
第三， 在交谈时，适当展现自己的弱点。
如果你准备的只是官方套话，可能你们的会面也非常平淡。有时候袒露自己的弱点，别人反而卸下防备心理，真心地理解你，并且愿意帮助你。
运气好的时候，他也会讲讲自己曾经的失败案例，那么你们之间的交流，就不可能只是表面上的客套了。
著名的社交调查员布琳·布朗在做过大量的人际关系试验后，得出一个结论：脆弱是交往的关键，也是革新、创造和改变的摇篮。
因为你的弱点，让你看起来真实，也让别人愿意与这样的你交往。
其实这在我们猎头领域也是常用的法则。经常有新入行的猎头，会去请教行业资深人士，无论是在见面或者电话，他们都会诚实地表达自己入行不久，对这个领域不太了解，但是未来会长期从事这方面，希望得到对方的建议和帮助。他们通常都会得到不错的反馈。
了解公司和职位信息，有针对性地投递简历，尽可能多地拓展人脉关系，获得更多弱关系的帮助，让你多一些面试机会，求职之路更顺畅。
小林最近要换工作，她并没有海投，而是花时间好好准备了简历，然后把各个招聘网站全部看了一遍，精心挑选了适合自己的职位，当他信心满满地把简历投出去之后，好像已经看到了自己到新公司工作的美好场面。
然而，不知道为什么，她投出去的简历都没有回应，她觉得如果自己去面试的话，一定能面试上，现在却连面试的机会都没有。
她感到很沮丧，来找我咨询，问为什么会这样？
我们很多人也会遇到小林这样的情况，明明看上去很匹配的职位，自己的简历也做得很漂亮，却没有通过HR的简历筛选。苦苦投递，却没回音，这里面，到底有什么我们不知道的原因呢？
01首先，自我中心效应和自我偏信，让我们对自己评价过高。
自我中心效应，是指人们会按照自己对标准的理解进行评价，或者按照自己认为恰当的标准进行衡量，但实际上却偏离了评价标准。
比如，职位要求对某项技能精通，你觉得自己工作了五年，已经达到了精通的标准，但实际上对方的精通可能不仅仅只是工作经验的累积，而是在技能的深度方面，有更高的要求。
又或者，职位要求有较强的跨部门沟通能力，你曾经协调过公司内部三个业务部门的工作，认为自己该项能力已经较强，但实际上对方的要求可能是协调总公司和十几个分公司之间的业务沟通能力。
所以，在你不了解公司的组织架构和业务的情况下，你所做出的判断是不合理的。
自我偏信，是由于人们总是对自己的能力做出过高评价，这种心理倾向会让人们对自己的认识出现偏差。
比如司机总认为自己的驾驶水平比其他人高，但如果其他人的驾龄更长呢？我们对自己有时候会过分自信，却偏离了实际情况。
所以，当你觉得自己跟某个职位很匹配的时候，实际上可能相差甚远。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
自我中心效应和自我偏信，导致自我评价过高
02其次，有些职位已经发生了变化，但是对外信息没有更改。
比如这个公司由于人手不足，几十个职位都只有一个HR负责，工作量太大，他没有太多的时间处理，即使职位已经发生了变化，比如已经招到了合适的人，他却来不及修改职位的发布状态。
又或者，这个HR对接的渠道很多，有网站，有猎头，有RPO，这个招聘网站只是其中一个，所以导致他的工作量比较大，他会优先其他渠道，而并非从这个渠道第一时间筛选简历。
03最后，有些职位只是作为展示，企业并非真的有招聘需求。
这其实是招聘领域里一个公开的秘密。
当年我曾经去应聘一家公司的招聘主管职位，对方人事总监问我一个问题，招聘的作用是什么，我回答完之后，她说我漏了一点：招聘是企业展示自己的平台。
也就是说，即使这家企业没有职位，它也需要在网站上挂出职位，因为有招聘，就代表着这家公司的业务是欣欣向荣的。同时，很多求职者会浏览招聘信息，公司不需要做额外的宣传，就可以有一定的市场知名度了。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
企业招聘，有时候只是为了展示企业情况
那么，了解了这些情况之后，我们该如何投递简历呢？
01了解公司情况和职位情况，减少信息差。
信息差，也就是信息不对称。以往利用信息差赚差价的行业很多，现在随着互联网的兴起，越来越多的信息变得透明起来，但还是会有信息差的存在。你觉得谁都知道的事情，可能对方偏偏不知道。
基于这个原因，我们需要尽可能多地掌握想要应聘的公司和职位情况。
我们可以通过这家公司的官网，或者是一些最近的新闻来进行了解这家公司，平时也可以参加一些行业活动，认识这个领域内的大神，又或者是询问身边的朋友有没有曾在这家公司工作的，找他们打听公司情况。
然后是了解职位情况，如果刚好有朋友了解这家公司，就可以打听一下这个职位开放了多久，前任是什么情况？这个职位的核心要求是什么？
这些信息都是非常关键的，如果能打听到，你最好尽量多了解一些。比如一份职位说明会写得很详细，但它不会告诉你，对于年龄、性别、工作经验的倾向性，但如果有内部人士告诉你这些情况，你就可以较准确地判断自己跟这个职位的匹配度了。知己知彼，百战不殆
02聚焦目标，有针对性地更改简历，尽可能多地投递。
《高效能人士的执行4原则》告诉我们，不是因为我们没有目标，而是因为目标太多，不好管理。
我们需要聚焦最重要的目标，并拼尽全力去达成。
具体怎么做呢？我们需要有针对性地更改简历，尽可能多地投递。
在这里，我并不建议海投。你可能记不住自己投了多少职位，甚至一家公司的多个职位你都投递了，但这样会给HR造成不好的印象，因为他们会觉得你连自己的优势都无法判断,不知道自己适合哪个职位，才造成了你反复投递的行为。
所以，在了解好公司和职位情况后，你需要在简历里展示自己的优势，并将这些优势跟职位要求最大限度地匹配起来，有针对性地去投递职位，相信会有较好的结果。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
聚焦目标，事半功倍
03要想获得面试机会，多建立弱关系。
什么是弱关系？这是相对强关系而言的，你的亲人、同事、好友，都属于你的强关系，因为他们都是跟你互动较多的人。但正因为此，你们之间有很多共同点，比如喜欢的事物，了解的信息，等等，这样反而不好开拓出新机会。
弱关系是指跟你交流较少的同学或者朋友。因为你们的工作、生活、兴趣爱好都不同，信息多样化，如果交流起来，会有更多的火花，也很可能为你带来新的机会。
弱关系理论表明，通过弱关系找到工作的人占68.6%，而通过强关系找到工作的只占31.4%。
脉脉是一个职场社交人脉APP，它的创始人林凡，在自家的APP上认识了IDG资本合伙人牛奎光，后来牛奎光为脉脉找来了2000万美元的融资。
据林凡所说，脉脉将于今年赴美上市，企业估值百亿美元。对于林凡来说，牛奎光拉来的融资可谓是雪中送炭，而对牛奎光来说，他的投资即将变成20亿美元。
这就是一个弱关系带来的机会。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
关系型社会，关系无处不在
有人就说了，我也知道弱关系会给我带来便利，但我怎样去拓展关系圈呢？我每天的工作都很忙，生活圈子也很窄啊。
《别独自用餐》这本书可能会给我们一点启发，作者法拉奇用自己的亲身经历讲述了一个穷孩子，从给人当球童起就悟出了人脉的重要性。后来他一直致力于打造自己的社交圈，最终成为了著名的哈佛商学院中的一员，并成为全美一流的职业经理人。
有这么几点值得借鉴：
第一， 尽可能多地邀请他人共进午餐或参与会面。
这里面有两层意思：
一是尽量安排与人共进午餐，这意味着你与对方有进一步交流的机会。
比如希拉里·克林顿的日程安排是每天4、5个演讲，与2000多人握手，并且能记住她见过的每个人的名字。当时任第一夫人的她都如此勤勉，作为普通人更应该利用好自己的时间，包括午餐时间也不要轻易浪费。
同时，吃饭的时候，人们不会那么严肃，所以有些话题反而能够轻松开聊。你想想，和你一起吃过饭的朋友，哪怕后来见面少，是不是也能说上话，偶尔还能聊上几句？
二是如果你的时间紧张，可以安排多人同时见面，会产生更多的思想火花。
假设你一天要见5个人，但时间紧张，而且你也担心，自己精力跟不上，会怠慢要见的人。那么，你可以安排一个聚餐或者会议，把所有人都叫上。
当然，你需要提前设想一下这个局面，他们之间是否能够和平共处。如果你要见的全部是自己难以搞定的人，那么你也可以叫上一个和你很熟悉的大咖随行；又或者这场会议会非常严肃，那么你可以叫上一个以幽默见长的朋友加入你。
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如果你要见一个人，你应该提前从各种媒体、新闻、公司报道上了解他的信息，记住他的名字、成绩，甚至兴趣爱好。
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毕竟，心理学家威廉·詹姆斯曾说：“人最深层的本性就是受人欣赏。”只要你真诚地表现出对他的欣赏，至少他会愿意回复你，而不是冷漠地走开。
为什么简历完美投递却没一点消息，HR招聘里的这些秘密你知道吗？
不打无准备之战
第三， 在交谈时，适当展现自己的弱点。
如果你准备的只是官方套话，可能你们的会面也非常平淡。有时候袒露自己的弱点，别人反而卸下防备心理，真心地理解你，并且愿意帮助你。
运气好的时候，他也会讲讲自己曾经的失败案例，那么你们之间的交流，就不可能只是表面上的客套了。
著名的社交调查员布琳·布朗在做过大量的人际关系试验后，得出一个结论：脆弱是交往的关键，也是革新、创造和改变的摇篮。
因为你的弱点，让你看起来真实，也让别人愿意与这样的你交往。
其实这在我们猎头领域也是常用的法则。经常有新入行的猎头，会去请教行业资深人士，无论是在见面或者电话，他们都会诚实地表达自己入行不久，对这个领域不太了解，但是未来会长期从事这方面，希望得到对方的建议和帮助。他们通常都会得到不错的反馈。
了解公司和职位信息，有针对性地投递简历，尽可能多地拓展人脉关系，获得更多弱关系的帮助，让你多一些面试机会，求职之路更顺畅。
科创版下周见！科创企业，出什么产品呀？哦，还有“大健康”的！真有意思，想到美国硅谷的一家科创公司—希拉洛斯公司和它的创始人，20多岁的伊丽莎白•霍姆斯，以及美国记着约翰•卡雷鲁对此人此公司的深度报道《黑血》一书，不禁让人一哆嗦！人家有联邦调查局调查，我们的监管状况咋样？路人皆知！走着瞧吧！ https://t.cn/z8LuoMj
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