6月22日上午-市委书记虞爱华与伊利集团董事长、总裁潘刚一行就打造乳制品产业基地一事进行商谈
虞爱华说，要通过政府推动、市场运作等方式，加快配套基地选址建设，服务保障乳制品企业做大做强。
潘刚感谢合肥市对伊利集团发展的关心支持。他说，乳业是朝阳产业，市场前景广阔。合肥伊利乳业成长迅速，为未来发展打下了良好基础。伊利集团高度重视在肥项目，希望与合肥深化合作，加强投资布局，打造百亿乳制品产业集群。
据悉，伊利集团是中国规模最大、产品最全的乳制品企业，去年实现销售收入超过900亿元，税收超过70亿元，位居亚洲第一，全球前列。合肥伊利乳业是伊利集团在合肥投资成立的全资子公司，去年实现产值近42亿元。
虞爱华说，要通过政府推动、市场运作等方式，加快配套基地选址建设，服务保障乳制品企业做大做强。
潘刚感谢合肥市对伊利集团发展的关心支持。他说，乳业是朝阳产业，市场前景广阔。合肥伊利乳业成长迅速，为未来发展打下了良好基础。伊利集团高度重视在肥项目，希望与合肥深化合作，加强投资布局，打造百亿乳制品产业集群。
据悉，伊利集团是中国规模最大、产品最全的乳制品企业，去年实现销售收入超过900亿元，税收超过70亿元，位居亚洲第一，全球前列。合肥伊利乳业是伊利集团在合肥投资成立的全资子公司，去年实现产值近42亿元。
【武威伊利绿色生产及智能制造示范应用项目预计11月中旬试生产】
中国甘肃网6月15日讯（本网记者 李红军）记者近日在武威市采访获悉，由内蒙古伊利集团投资建设的武威伊利绿色生产及智能制造示范应用一期项目，目前土建工程已完成80%，钢结构工程已完成60%，设备已订购，已完成投资3.5亿元，计划今年6月中旬开始安装设备，11月中旬投入试生产。
武威伊利绿色生产及智能制造示范应用项目简介展板
武威伊利绿色生产及智能制造示范应用项目，是武威市2018年引进的重点招商引资项目，是伊利集团在河西走廊建设的唯一一家乳制品加工企业，也是伊利集团上百家分公司中整体投资最大的一个项目。该项目项目总投资约21亿元，占地437亩，一期投资11.21亿元，二期投资10亿元。项目全部建成后，可实现日产液奶1888吨，年总产值可达67亿元，上交税金1亿元以上，提供就业岗位1200人。
武威工业园区有关负责人介绍，围绕武威伊利绿色生产及智能制造示范应用项目，武威市委、市政府还引进了5个配套项目：一是总投资2.1亿元，占地110亩的智能化包装厂项目；二是总投资1.4亿元，占地 115亩的物流仓储项目；三是总投资1.3亿元，占地90亩的饲料厂项目；四是总投资1.06亿元，占地50亩的兽药生产线项目；五是配套的奶牛养殖项目。以上产业集群项目总投资达85亿元，全部建成投运后，将形成年产值约160亿元的产业集群，同时，可带动12万头奶牛养殖、60万亩饲草种植及饲料加工、包装、冷链物流等产业发展。
中国甘肃网6月15日讯（本网记者 李红军）记者近日在武威市采访获悉，由内蒙古伊利集团投资建设的武威伊利绿色生产及智能制造示范应用一期项目，目前土建工程已完成80%，钢结构工程已完成60%，设备已订购，已完成投资3.5亿元，计划今年6月中旬开始安装设备，11月中旬投入试生产。
武威伊利绿色生产及智能制造示范应用项目简介展板
武威伊利绿色生产及智能制造示范应用项目，是武威市2018年引进的重点招商引资项目，是伊利集团在河西走廊建设的唯一一家乳制品加工企业，也是伊利集团上百家分公司中整体投资最大的一个项目。该项目项目总投资约21亿元，占地437亩，一期投资11.21亿元，二期投资10亿元。项目全部建成后，可实现日产液奶1888吨，年总产值可达67亿元，上交税金1亿元以上，提供就业岗位1200人。
武威工业园区有关负责人介绍，围绕武威伊利绿色生产及智能制造示范应用项目，武威市委、市政府还引进了5个配套项目：一是总投资2.1亿元，占地110亩的智能化包装厂项目；二是总投资1.4亿元，占地 115亩的物流仓储项目；三是总投资1.3亿元，占地90亩的饲料厂项目；四是总投资1.06亿元，占地50亩的兽药生产线项目；五是配套的奶牛养殖项目。以上产业集群项目总投资达85亿元，全部建成投运后，将形成年产值约160亿元的产业集群，同时，可带动12万头奶牛养殖、60万亩饲草种植及饲料加工、包装、冷链物流等产业发展。
会议上，牛根生口出狂言：“这一届领导班子干不出什么大事。”此言一出，让郑俊怀极度生气，拂袖离席……
1996年，牛根生带领他的手下又策划出了“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”项目，并顺利取得成功，伊利雪糕在全国大红大紫。伊利公司迅速成长，这让郑俊怀非常欣慰。同年，伊利成功地成为呼和浩特市第一家上市公司——伊利集团。郑俊怀顺利地坐上集团董事长、党委书记兼CEO的位置，牛根生则成为负责生产和销售业务的副董事长和副总经理。此后，伊利集团不断引进现代企业管理制度，一直顺利发展。
然而，随着集团不断发展壮大，郑俊怀与牛根生两人兄弟般的感情却出现了变化。作为副总的牛根生，他在公司里的表现，得到了领导和员工的认可，他掌管的员工占到了伊利员工的80%。再加上这两次成功的市场策划，他成了公司的焦点。郑俊怀感到牛根生已能同自己平起平坐了。此时，郑俊怀焦虑不安，而牛根生却没有看出郑俊怀的心思。在以后的工作中，有朋友同事善意地提醒牛根生不要抢郑总的风头。后来，牛根生了解了郑俊怀的心思。
1998年初，为了化解两人之间的紧张关系，牛根生亲自向郑俊怀表明了自己的心迹。郑俊怀宽厚地说：“你呀，不要总是使你的牛脾气，把什么功劳都记在自己的账上，只提过五关斩六将，不提走麦城！以后多注意就好！”牛根生笑了笑。两人又开始一起商讨公司发展方向。通过这次谈心，牛根生以为和大哥之间的误会已消除。但没想到的事又发生了。
牛根生感觉出不对劲，自己堂堂一个集团副总裁，在伊利已有16年的丰功伟绩，却在使用资金的时候特别不顺畅，动用一笔很小的资金，也要经过众多部门的层层审批。牛根生找到郑俊怀反映此事，从郑俊怀的话里，他感到了大哥对他的不信任。在以后的大小事上，只要是牛根生提出的意见，郑俊怀一定反对。终于，有一件事情激化了他们之间的矛盾。
1998年5月，伊利集团在郑州召开会议，商量是否要扩大冷冻生产。会议上，牛根生口出狂言：“这一届领导班子干不出什么大事。”此言一出，让郑俊怀极度生气，拂袖离席。牛根生意识到两人的关系已到了崩溃边缘，前思后想，决定离开伊利。其实，他心里早已有了开海鲜大排档的想法。几天之后，牛根生向公司的领导们递交了辞呈，并说出了开海鲜大排档的想法，希望公司能看在他这么多年为公司效劳的面子上，为他投资。
然而郑俊怀明确表示：不准给牛根生投资，更不会让他的海鲜大排档发展起来，要彻底断他的后路。当年11月，公司就牛根生辞职一事召开董事会，董事会表决同意。从此，牛根生永远地与伊利说再见了。
原本是同生共死的好兄弟，一起创业打天下，把事业干得红红火火。结果企业做大了，嫌隙也变大了。沟通不畅，格局不够，利益不均，各种小问题积少成多，最终导致好兄弟反目成仇。所有创业者都要做好这样的准备，也要尽可能努力提升自己，包容他人，避免这样的中国式合伙悲剧。
1996年，牛根生带领他的手下又策划出了“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”项目，并顺利取得成功，伊利雪糕在全国大红大紫。伊利公司迅速成长，这让郑俊怀非常欣慰。同年，伊利成功地成为呼和浩特市第一家上市公司——伊利集团。郑俊怀顺利地坐上集团董事长、党委书记兼CEO的位置，牛根生则成为负责生产和销售业务的副董事长和副总经理。此后，伊利集团不断引进现代企业管理制度，一直顺利发展。
然而，随着集团不断发展壮大，郑俊怀与牛根生两人兄弟般的感情却出现了变化。作为副总的牛根生，他在公司里的表现，得到了领导和员工的认可，他掌管的员工占到了伊利员工的80%。再加上这两次成功的市场策划，他成了公司的焦点。郑俊怀感到牛根生已能同自己平起平坐了。此时，郑俊怀焦虑不安，而牛根生却没有看出郑俊怀的心思。在以后的工作中，有朋友同事善意地提醒牛根生不要抢郑总的风头。后来，牛根生了解了郑俊怀的心思。
1998年初，为了化解两人之间的紧张关系，牛根生亲自向郑俊怀表明了自己的心迹。郑俊怀宽厚地说：“你呀，不要总是使你的牛脾气，把什么功劳都记在自己的账上，只提过五关斩六将，不提走麦城！以后多注意就好！”牛根生笑了笑。两人又开始一起商讨公司发展方向。通过这次谈心，牛根生以为和大哥之间的误会已消除。但没想到的事又发生了。
牛根生感觉出不对劲，自己堂堂一个集团副总裁，在伊利已有16年的丰功伟绩，却在使用资金的时候特别不顺畅，动用一笔很小的资金，也要经过众多部门的层层审批。牛根生找到郑俊怀反映此事，从郑俊怀的话里，他感到了大哥对他的不信任。在以后的大小事上，只要是牛根生提出的意见，郑俊怀一定反对。终于，有一件事情激化了他们之间的矛盾。
1998年5月，伊利集团在郑州召开会议，商量是否要扩大冷冻生产。会议上，牛根生口出狂言：“这一届领导班子干不出什么大事。”此言一出，让郑俊怀极度生气，拂袖离席。牛根生意识到两人的关系已到了崩溃边缘，前思后想，决定离开伊利。其实，他心里早已有了开海鲜大排档的想法。几天之后，牛根生向公司的领导们递交了辞呈，并说出了开海鲜大排档的想法，希望公司能看在他这么多年为公司效劳的面子上，为他投资。
然而郑俊怀明确表示：不准给牛根生投资，更不会让他的海鲜大排档发展起来，要彻底断他的后路。当年11月，公司就牛根生辞职一事召开董事会，董事会表决同意。从此，牛根生永远地与伊利说再见了。
原本是同生共死的好兄弟，一起创业打天下，把事业干得红红火火。结果企业做大了，嫌隙也变大了。沟通不畅，格局不够，利益不均，各种小问题积少成多，最终导致好兄弟反目成仇。所有创业者都要做好这样的准备，也要尽可能努力提升自己，包容他人，避免这样的中国式合伙悲剧。
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