依旧来谈谈顾魏对自己的生活和爱情的自知自信。
生活上，他自律自检，不烟不酒不放纵，不荒度迷茫。
事业上，从未放弃进步，敬职敬业，才30岁就已是副教授职称，科研、治疗两手抓，是科室里的佼佼者。
面对爱情，他是主动方。他在明确自我心意之后就，遇到误会第一反应是解释，遇到女方的犹疑不一自信就用实际行动给与安全感，遇到分歧争议选择包容。
简而言之，顾魏是自我的掌控者，是天生的上位者。
#余生请多指教#

談談suicide問題

其實這個話題很早就想說出來的了，特別是最近聽到了很多不幸的消息，不吐有如骨鯁在喉。今晚在沖涼的時候不知為什麼想起了江緒林老師，而就在剛不久忽然看到一位關注的博主也試圖割脈。願這些痛苦的靈魂都能得到安慰與收納
雖然原則上不贊成suicide這種做法，但我也很難保證當情況糟糕到一個臨界點的時候我的看法也會發生動搖。
正如我們在主張廢除死刑的時候，可能會有人跑出來跟你說：「要是那個兇手sa了你全家，你還能這麼堅定地主張廢死」，同樣的當我們勸別人不要幹傻事的時候，也會有人告訴你：「萬一這種難以承受的痛苦發生在你身上呢？」。
首先，我不是那種會告訴別人「無論在什麼情況下都不應該幹××事情」的原教旨主義者，戒律的開遮持犯的尺度有時還真的靠自己去拿捏，即便窮盡經律也不一定會有個很確切的鎮定乾坤的答案。
回到剛才的話題，先別說假設一個什麼「sa你全家」or「天大災難」這種極端的情況，難道一件事情的道德判斷/價值判斷真的真的依賴我們個體做出的選擇嗎？是不是我最終的選擇是一死了之，suicide這事就會因此變得合理起來？
當然，「痛苦」是能夠被量化的，我們之所以還都活得好好的，更可能是因為壓垮駱駝的最後一根稻草至今仍未出現。而宗教、倫理學、道德哲學的思考的有趣之處就在於這裡，當你提出一個原則的時候，可能會有一千個一萬個情境去judge這個原則，但並不代表這某些宗教、倫理、道德的主張就破產了。那就讓我們的思考在「原則」和「情境」之間不斷來回穿梭達至對「原則」更深刻的認識吧！

【绩效评估】
三大关键：
1、沟通才是重点，表格只是辅助工具、只是沟通的参考；
2、不仅要评估现在，更要指导员工未来职业生涯的发展；
3、建立向上评估的机制，达成双向的沟通，让员工谈谈对主管的期望。
五大陷阱：
1、只跟自己比：应与竞争对手比，而不是与历史绩效比。
2、只向后看：绩效优于去年并非重点所在，寻找先行指标，而非滞后指标。
3、用财务指标评估非财务活动，只信数据：定量、定性衡量指标同时兼顾；
4、操控衡量指标：采用多种衡量指标；
5、采用某些指标的时间过长。