长城汽车这两年在魏建军icon的带领下全面转型搞得如火如荼，从外面看就是从原先的单一品牌变成了五大品牌并立，其实魏建军几年前就开始提到长城汽车的多品类战略，内部公司也要打造“森林式生态模式”，每一个品牌都是一个独立的作战单元，甚至下面的每个车型也都有各自的“小队”，这样就能保证没有任何品牌会坐上“冷板凳”，魏建军的这个想法如今看来确实是很超前了。#财经##股票#

【品牌更名仅4年，德邦快递缘何卖身京东?】
成立26年间，从8平米档口和4位员工启程，到引领快运成为“零担之王”，德邦用了14年；从行业王者到首家登陆上交所上市的物流企业，德邦用了8年。

紧随上市，德邦将品牌名由“德邦物流”更改为“德邦快递”，从曾经的“零担之王”的快运金字招牌摇身一变为“大件快递”的品类开创者。

然而，其后仅隔4年，德邦卖身始建于2007年，正式成立于2017年的京东物流。
我们不禁好奇，到底是什么因素推动昔日行业王者一步步滑向卖身的境地？

本文试图从以下角度深度挖掘德邦背后的秘密：
1.德邦如何从草莽时代的物流业脱颖而出成为公路快运的王者？
2.德邦为何从TOB的快运业务跨界进入TOC的快递业务？
3.德邦TOB+TOC双线作战为何“1+1＜2”？
4.德邦为何品牌更名快递全面转向TOC市场？
5.德邦“大件快递”的品类战略未来能走多远？https://t.cn/A66CA1qK

【高娓娓国际访谈直播嘉宾介绍-@王刚】#95号汽油跑步进入9元时代#
访谈主题： 美国油价暴涨,物价房价都涨了!疫情与战争之下,做生意如何稳赚不赔
本次连麦，娓娓邀请到嘉宾王刚。

王刚，OCM美国华源食品公司董事长，Wang&Partners Innovation王牌创新咨询公司的创始人，中国顶尖品牌战略专家，Positioning定位理论创始人Al Ries艾里斯的中国合伙人，商业畅销书《品类战略》的作者之一。
过去二十年里，王刚曾以“聚焦经济型城市SUV”战略助力长城汽车从年营收80亿发展到1000亿；以“大吸力油烟机”定位助力老板电器连续多年实现全球吸油烟机销量第一；以“每日新鲜送达”战略助力桃李面包成为中国短保面包之王；以“一桶半”和“大瓶茶”等产品创新助力今麦郎连续多年高速增长。
他所经营的OCM美国华源食品集团，是美国最大的中国食品饮料品牌运营商，是元气森林、卫龙、稻香村、北冰洋、蒙牛、王老吉、今麦郎、金龙鱼等品牌的美国总代理。OCM总部位于洛杉矶，在纽约、芝加哥、休斯敦均设有分公司。