#虚空济[超话]#《了凡四训》——摘自线上课✅
第十三讲《改过之法》心善正念现①
“则谤毁之来 皆磨炼玉成之地 我将欢然受赐 何怒之有”他说:“当我懂得所有的事情开始自我反思的时候，自我反省的时候，所有的毁谤，所有的伤害，所有的误解，都是来成就我的。
这里的玉成之地就是指着促成，成就我的，这样的话。所有的事情的发生，其实都是来促成我往更好的去修正自己，都是为了来成全和成就我的，这样其实我应该欢然受赐。你看我们经常讲一个词“感谢赐教”，那我们要懂得这个道理，生活当中所有发生的，我们原本认为不如意，那些事情不都是来教化我们的，我们应该欢然受赐，每件事情都是来让我们成长的，就是因为我们生活当中发生了那么多，我们认为不如意的，不圆满的事情，那些事情才会真正的让我们去成长。
我们每个人的人生不是如此，往往你碰到了一些品行不好的人，往往碰到一些磨难之事，那个所给我们的教训和教育意义是不是往往更大，所以那些事情都是来磨练我们的，都是来成全我们的，何怒之有。
“又闻谤而不怒”“虽馋焰熏天 如举火焚空”“终将自息”说:“我又听说，如果接受了一些别人误解的，毁谤的，语言而不发怒，这个时候很好玩，结果是什么样的，结果就是虽馋焰熏天 如举火焚空，好比是什么？举着那个火焰对着天空点燃，因为天空是虚空的，他是虚无的状态，他不理你，人家也不生气，你终将自息。就好比是你碰到了一个很怨恨的人，吵架的人，夫妻之间你看是不是都这样，如果一方发火，一方愤怒，那一方不理他，他自己吵着吵着就不吵了。但是如果两个人对着吵，这个事情就没完没了，你会发现，如果他只有自己一个人在那吵，终将自息，没人理你，他自己就灭掉了。
你看生活当中到处不都是这样的事情，当我们总是和身边的那些小人计较，你会发现两个人就没完没了，当我们和他计较的时候，我们又能比他高明到哪里去。我们在直播的时候，每天基本上都会遇到这种情况，每天都会出现有人骂你，每天都出现有人不理解你，如果你在不停的跟他计较，会发现，你们两个的人的水平实则差不多。
我经常讲一个例子，比如说:“我们去想一想，当我们自己三十岁的时候，你还会跟一个六岁的孩子争吵，不会吧！你说的都对，我的错，我有问题，你说的那个对，你根本就不理他，可是，什么样的人才跟六岁的孩子不停地争吵，你在七岁或者八岁的时候，你也比他大不多少，你才和他吵架。如果你是三十岁的人，你会跟一个几岁的孩子争吵吗！
母亲培养孩子写作业不算经常吵，因为你起情绪了所以才吵，会发现，你是不会和别人家的孩子五 六岁吵架的。但是和自己家的孩子不一定，所以你去看生活当中到处都是这样的事情，刚才我们只是拿了一个年龄的差距来举例，是为了让我们听明白这个道理。
从思维上何尝不是如此，如果你的境界更高，你就不会和一般人去见识，你去看看这个世界上的那些优秀的人们，他会和普通人一般见识吗？他根本就不理你，你想跟人家吵架，人家都不理你，哪有那个时间，他看着你是一件很可笑的事情。当你的境界够高的时候，你看别人跟你争吵，你不觉得很可笑吗？你懒得跟他加一句话。
“闻谤而怒”“虽巧心力辨”“如春蚕作茧”“自取缠绵”如果你听到很多不好的语言，就开始生气，开始发怒，费尽心力的去辩解，其实自取缠绵无非是作茧自缚罢了。
在生活当中是不是也一样，我们正在做着一个事情，别人不理解我们的时候，是不是开始不停地解释，不停的跟对方讲我在做什么，我做这个事情有多好，我现在决定有多么正确，你会发现越解释，越描越黑，越不清楚，他不理解你的时候，无论你怎么讲，他都不理解你。
可是你会发现，我们不要去埋怨任何人，别人为何不理解我们，是我们做的还不够好。所以他才不理解，当我们让自己变得更好，我们做出一些成绩来的时候，别人就理解你了，不需要去解释那么多，无非是作茧自缚罢了，只会让自己变得更烦恼，只会和他缠绕在一起，所以叫自取缠绵……
第十三讲《改过之法》心善正念现①
“则谤毁之来 皆磨炼玉成之地 我将欢然受赐 何怒之有”他说:“当我懂得所有的事情开始自我反思的时候，自我反省的时候，所有的毁谤，所有的伤害，所有的误解，都是来成就我的。
这里的玉成之地就是指着促成，成就我的，这样的话。所有的事情的发生，其实都是来促成我往更好的去修正自己，都是为了来成全和成就我的，这样其实我应该欢然受赐。你看我们经常讲一个词“感谢赐教”，那我们要懂得这个道理，生活当中所有发生的，我们原本认为不如意，那些事情不都是来教化我们的，我们应该欢然受赐，每件事情都是来让我们成长的，就是因为我们生活当中发生了那么多，我们认为不如意的，不圆满的事情，那些事情才会真正的让我们去成长。
我们每个人的人生不是如此，往往你碰到了一些品行不好的人，往往碰到一些磨难之事，那个所给我们的教训和教育意义是不是往往更大，所以那些事情都是来磨练我们的，都是来成全我们的，何怒之有。
“又闻谤而不怒”“虽馋焰熏天 如举火焚空”“终将自息”说:“我又听说，如果接受了一些别人误解的，毁谤的，语言而不发怒，这个时候很好玩，结果是什么样的，结果就是虽馋焰熏天 如举火焚空，好比是什么？举着那个火焰对着天空点燃，因为天空是虚空的，他是虚无的状态，他不理你，人家也不生气，你终将自息。就好比是你碰到了一个很怨恨的人，吵架的人，夫妻之间你看是不是都这样，如果一方发火，一方愤怒，那一方不理他，他自己吵着吵着就不吵了。但是如果两个人对着吵，这个事情就没完没了，你会发现，如果他只有自己一个人在那吵，终将自息，没人理你，他自己就灭掉了。
你看生活当中到处不都是这样的事情，当我们总是和身边的那些小人计较，你会发现两个人就没完没了，当我们和他计较的时候，我们又能比他高明到哪里去。我们在直播的时候，每天基本上都会遇到这种情况，每天都会出现有人骂你，每天都出现有人不理解你，如果你在不停的跟他计较，会发现，你们两个的人的水平实则差不多。
我经常讲一个例子，比如说:“我们去想一想，当我们自己三十岁的时候，你还会跟一个六岁的孩子争吵，不会吧！你说的都对，我的错，我有问题，你说的那个对，你根本就不理他，可是，什么样的人才跟六岁的孩子不停地争吵，你在七岁或者八岁的时候，你也比他大不多少，你才和他吵架。如果你是三十岁的人，你会跟一个几岁的孩子争吵吗！
母亲培养孩子写作业不算经常吵，因为你起情绪了所以才吵，会发现，你是不会和别人家的孩子五 六岁吵架的。但是和自己家的孩子不一定，所以你去看生活当中到处都是这样的事情，刚才我们只是拿了一个年龄的差距来举例，是为了让我们听明白这个道理。
从思维上何尝不是如此，如果你的境界更高，你就不会和一般人去见识，你去看看这个世界上的那些优秀的人们，他会和普通人一般见识吗？他根本就不理你，你想跟人家吵架，人家都不理你，哪有那个时间，他看着你是一件很可笑的事情。当你的境界够高的时候，你看别人跟你争吵，你不觉得很可笑吗？你懒得跟他加一句话。
“闻谤而怒”“虽巧心力辨”“如春蚕作茧”“自取缠绵”如果你听到很多不好的语言，就开始生气，开始发怒，费尽心力的去辩解，其实自取缠绵无非是作茧自缚罢了。
在生活当中是不是也一样，我们正在做着一个事情，别人不理解我们的时候，是不是开始不停地解释，不停的跟对方讲我在做什么，我做这个事情有多好，我现在决定有多么正确，你会发现越解释，越描越黑，越不清楚，他不理解你的时候，无论你怎么讲，他都不理解你。
可是你会发现，我们不要去埋怨任何人，别人为何不理解我们，是我们做的还不够好。所以他才不理解，当我们让自己变得更好，我们做出一些成绩来的时候，别人就理解你了，不需要去解释那么多，无非是作茧自缚罢了，只会让自己变得更烦恼，只会和他缠绕在一起，所以叫自取缠绵……
#周柯宇[超话]# [心]#into1周柯宇唯一全能门面ace# 知道大家都很想看弟弟，但是希望理智点，营业最好，不营业也不要埋怨他；有自拍最好，没自拍也不要埋怨他；营业了咱就把给做好，不营业咱就把现生过好，等着下一次更好的与弟弟相见！我一直觉得粉圈小吵怡情，但是在气头上互相伤害的话不要说，也不要因为一点小事就走，大家都有共同的名字：宇航员！弟弟本来就是不怎么善于直接表达的人，别人不懂，希望宇航员能懂，不要轻易离他而去，他真的只要营业就是用心的（有时简陋但分享的心是真诚的[允悲]）
中国下一轮赚钱的好时代，正在悄悄开启！
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点！
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
1、免费的内容分发，比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖，做那种短小精悍的爆款课程，售卖价格普遍很便宜，不会超过100块，从而获取大量行业客户，圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量，直接导入到线下，采取见面会、培训、招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
这说明什么？
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
整个商业的重心，正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
用内容圈人，不仅不需要花费大量金钱做广告，而且只要做出那些有价值输出的内容，大家就会被吸引过来，现在线上平台那么多，都在欢迎好的内容入驻，这是很好的机会。
第三、未来最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人，这就要看你是不是具有一定的人格魅力，有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户（人），今后我们还必须拥有一种留住客户（人）的能力。
关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级：之前的你，总想花枝招展，只为了让她在人群中多看你一眼；现在的你，需要千锤百炼，让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户？这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆，人们来来往往，并且频率越来越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切记：
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后，大家一定要看到希望！
好的企业从不看天吃饭，看天吃饭的基本都是靠投机，越是外界境界环境艰难，越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
在上一轮2008年全球金融危机中，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
我们要看透两个规律：
1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
一定是价值创造者！
未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
最后，送给大家16个字：
不忘初心，砥砺前行；但做好事，莫问前程！
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过：
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！ https://t.cn/RxD4cyd
最近这两年，遇到很多人埋怨说现在生意不好做，然而我最近在全国跑了一圈之后发现，很多赚钱的模式正在滋生，各种新商业正在茁壮成长！
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点！
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性，发现了他们有这四个共同的商业逻辑：
第一、采用线上引流的模式，不是去花钱买流量，而是利用内容去吸引目标客户的关注，
这种内容包括两点：
1、免费的内容分发，比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖，做那种短小精悍的爆款课程，售卖价格普遍很便宜，不会超过100块，从而获取大量行业客户，圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量，直接导入到线下，采取见面会、培训、招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户，采取深度服务的方式，进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人、股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑，已经形成了完整的闭环，广泛的适用于各个行业！
这说明什么？
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人，决定了你能做多大。
整个商业的重心，正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了，未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人，不仅需要花钱投放广告，而且吸引的效果一定会越来越差，因为没人会主动看广告，也没人喜欢看广告。
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第三、未来最重要的，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人，这就要看你是不是具有一定的人格魅力，有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后，就是用人。
未来的企业家必须要善于用人，中国自古以来的王者，全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置，大方的把利益都分出去，还要掌控好利益分配的平衡，勇于做出对未来的预期和承诺，让大家一起努力，这才叫创业！
一针见血：未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户（人），今后我们还必须拥有一种留住客户（人）的能力。
关键问题来了：靠什么才能留住人？
靠什么留住一个人的心？
我们必须明白：人与人之间唯一长久的关系，不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”，留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的，一定会昙花一现；靠施舍吸引别人的，一定会被背叛，谁要是再试图通过某种手段（比如补贴和炒作）来吸引用户，必然失败。
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切记：
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大萧条里必然藏着大机会，最优秀的商业模式，一定诞生最荒乱的时代！
在上一轮2008年全球金融危机中，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正，还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等，这些世界级公司都诞生在经济危机时期：这就是最好的说明。
每当有人倒下，就一定会有人站起来，这是历史的铁律。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
我们要看透两个规律：
1、大真必出大伪！
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了；我们不能因为某些平台跑路了，就说P2P不行了；我们不能因为币圈崩塌了，就说区块链不行了；越好的东西，越能藏住坏的东西。每出一个新概念，总会先被一帮骗子利用，再被一帮投机者利用，最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙，历史证明：从来没有摆在眼前闪闪发光的金子，只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理，我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立！
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来！
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问：你真的改变自己的传统思维了吗？
改变其实是一件很痛苦的事，不仅让你暂时失去，还会面临巨大的风险，推倒自己重建这件事，真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人，寥寥无几，大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下，落花不是无情物，化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛，恰恰给创新者充当了基础设施！
纵观人类历史，社会的进步根本就不是一步接一步往前走，而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了，那么未来什么样的人能站起来？
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未来，你只有能创造价值，你就有存在价值。
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不忘初心，砥砺前行；但做好事，莫问前程！
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
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