很长一段时间没有好好思考的时间
身陷纠结痛苦矛盾自责
朋友圈很多志愿者 很多都在深夜出发
突然感觉一直挣扎在自己情绪里的自己非常辣菜。
这段时间没做过什么有意义的事 没给过任何人任何有用的建议 干完自己的事就是倒头回避一切 属实小半人生的头一遭。
封控的这些天 看着数字水涨船高 看着医护又出发了 看着各地惨讯 我果然还是太闲太自我 才会让自己虚度了那么久的光阴。回看2019的照片 太想念了 人总要学着把遗憾和后悔都放下。我会一直记得杨逍的女儿 叫杨不悔
身陷纠结痛苦矛盾自责
朋友圈很多志愿者 很多都在深夜出发
突然感觉一直挣扎在自己情绪里的自己非常辣菜。
这段时间没做过什么有意义的事 没给过任何人任何有用的建议 干完自己的事就是倒头回避一切 属实小半人生的头一遭。
封控的这些天 看着数字水涨船高 看着医护又出发了 看着各地惨讯 我果然还是太闲太自我 才会让自己虚度了那么久的光阴。回看2019的照片 太想念了 人总要学着把遗憾和后悔都放下。我会一直记得杨逍的女儿 叫杨不悔
巴菲特说：“任何投资项目，查理·芒格能在60秒内洞察其本质，并给出极有洞察力的意见”
作为巴菲特的灵魂导师，查理·芒格为什么那么厉害呢？
因为他是用商业模型法来认知和解决问题的。
99.99%的人解决商业问题采用的都是“一事一方法”去解决商业问题，也就是说遇到一个商业问题，就用自己的经验、知识去找到一个解决方法。这种方法解决商业问题，不但速度慢、效率低，而且准确性不高。
而用商业模型法，就能高效、准确地解决商业问题。所谓商业模型法就是用商业模型去解决商业问题，而商业模型就是解决某类商业问题的优秀思维框架，这种思维框架，对于某一类商业问题是通用的。这种直接套用商业模型解决问题的方法，就比一事一方法要快得多、准得多。
这么说太抽象，我拿下棋来举例说明。
下棋的人都知道，一流的业余选手通常下不过三流的职业选手，这是为什么呢？
因为职业选手每天最重要的工作就是“打棋谱”，棋谱记载的是人类下棋的优秀定式（下法），所谓定式就是招数：对方采取何种布局，人类下棋历史智慧总结（棋谱）就会告诉你，用哪种布局是最好的应对方法；对方走哪一步棋，你走哪一步棋去应对是最好的。打棋谱其实就是记住各种下棋的定式，你记住的定式越多，你下棋的功力就越深。
棋谱里面的各种定式，其实就是一种低阶形式的思维模型。试想一下，如果你是一个智商很高的业余棋手，在那么多种应对的可能走法里，你怎么可能在那么短的时间内找到应对对手最好的那一步棋（被人类下棋历史证明最好的一步）？而如果你的对手是一个职业棋手，他就只要套棋谱（定式、模型），就能够轻易找到应对你的最好的那一步棋。所以，智商很高的你就很难打败那些智商比你低很多的职业棋手。
你走的每一步用的都是“一事一方法”，而作为对手的职业棋手用的就是模型（定式），他不但走棋比你要快很多，而且准确性也比你高很多，你下不过他就再正常不过了。其实，这就是我们通常讲的做一件事情专业与不专业的区别。
这个道理用在商业上也是一样的。
普通人很少有把商业知识模型化的，各种知识、经验在他的脑袋里都是零散的、残缺不齐的、不系统的、非结构化的，所以他们遇到商业问题时，就像业余棋手一样，都要临时去想一个专门的办法来解决它。
而真正的商业高手，都有结构化的系统知识体系（在总结各领域优秀前人商业智慧基础上，形成了自己的知识体系），都是用商业模型解决问题，就像职业棋手一样，他掌握甚至原创（或二次创作）了大量的优秀商业模型（下棋定式），这些商业模型能够解决企业面临的绝大部分商业问题，遇到商业问题，他只要选择匹配的优秀商业模型套进去就可以了，所以他解决商业问题的速度无疑更快，答案无疑更准。
试想一下，如果你没有掌握大量的优秀商业模型，也不知道商业模型法，每次解决商业问题都用一事一方法，你怎么可能干得过用商业模型解决商业问题的人？这就像高智商的业余选手永远都干不过智商比他低的职业选手一样。
对普通人来说，棋谱、定式通常就是一种下棋的“术”。但真正的下棋高手，就能够把这些看似是“术”的东西，上升为“道”，比如：集中优势兵力攻击对方薄弱环节（资源的战略布局），目标导向（吃掉对方帅将是唯一目标，无论代价多大），制造假象蒙蔽对手、诱其上钩，“走一步、想三步”……这些不但能用在下棋上，也能用到商业或商战上。
如果你在一个领域里面学到的知识、总结的经验，只能用在这一个领域的话，那么你掌握的就是一个术，一个技能而已。但如果你能把你在一个领域学到的知识、总结的经验，用到这个领域之外的很多其它领域的话，实现知识与经验的跨领域、跨行业、跨专业使用，那么你掌握的就是更为通用而普适的“道”，也就是我们常讲的“一通百通”。我通常把这种商业上的知识或经验经过总结、提炼或二次创作加工上升到商业模型。
商业模型的高阶形式就是一种“道”。如果你掌握了大量的高阶商业模型，这种商业模型越底层、越通用、越系统，那么你就对整个商业越通达，你就能够高效、准确地解决越多的商业问题。
不仅如此，你就能够通过掌握更少的底层、通用的商业模型，高效、准确解决更多的商业问题，这就是商业或思维高手的“以少御多”，而不像普通人那样，学了很多知识，掌握很多信息，参加很多培训，也经历了复杂的人生，但真正能够解决的问题却反而更少。
商业模型法是我的原创商业理论，也是我解决商业问题的独门核心方法。我就是用商业模型法帮助企业家或创业者，系统梳理和诊断业务逻辑，挖掘业绩增长机会，实现战略与营销破局，拿出业务整体解决方案，为企业快速提升销量、利润和品牌。
作为巴菲特的灵魂导师，查理·芒格为什么那么厉害呢？
因为他是用商业模型法来认知和解决问题的。
99.99%的人解决商业问题采用的都是“一事一方法”去解决商业问题，也就是说遇到一个商业问题，就用自己的经验、知识去找到一个解决方法。这种方法解决商业问题，不但速度慢、效率低，而且准确性不高。
而用商业模型法，就能高效、准确地解决商业问题。所谓商业模型法就是用商业模型去解决商业问题，而商业模型就是解决某类商业问题的优秀思维框架，这种思维框架，对于某一类商业问题是通用的。这种直接套用商业模型解决问题的方法，就比一事一方法要快得多、准得多。
这么说太抽象，我拿下棋来举例说明。
下棋的人都知道，一流的业余选手通常下不过三流的职业选手，这是为什么呢？
因为职业选手每天最重要的工作就是“打棋谱”，棋谱记载的是人类下棋的优秀定式（下法），所谓定式就是招数：对方采取何种布局，人类下棋历史智慧总结（棋谱）就会告诉你，用哪种布局是最好的应对方法；对方走哪一步棋，你走哪一步棋去应对是最好的。打棋谱其实就是记住各种下棋的定式，你记住的定式越多，你下棋的功力就越深。
棋谱里面的各种定式，其实就是一种低阶形式的思维模型。试想一下，如果你是一个智商很高的业余棋手，在那么多种应对的可能走法里，你怎么可能在那么短的时间内找到应对对手最好的那一步棋（被人类下棋历史证明最好的一步）？而如果你的对手是一个职业棋手，他就只要套棋谱（定式、模型），就能够轻易找到应对你的最好的那一步棋。所以，智商很高的你就很难打败那些智商比你低很多的职业棋手。
你走的每一步用的都是“一事一方法”，而作为对手的职业棋手用的就是模型（定式），他不但走棋比你要快很多，而且准确性也比你高很多，你下不过他就再正常不过了。其实，这就是我们通常讲的做一件事情专业与不专业的区别。
这个道理用在商业上也是一样的。
普通人很少有把商业知识模型化的，各种知识、经验在他的脑袋里都是零散的、残缺不齐的、不系统的、非结构化的，所以他们遇到商业问题时，就像业余棋手一样，都要临时去想一个专门的办法来解决它。
而真正的商业高手，都有结构化的系统知识体系（在总结各领域优秀前人商业智慧基础上，形成了自己的知识体系），都是用商业模型解决问题，就像职业棋手一样，他掌握甚至原创（或二次创作）了大量的优秀商业模型（下棋定式），这些商业模型能够解决企业面临的绝大部分商业问题，遇到商业问题，他只要选择匹配的优秀商业模型套进去就可以了，所以他解决商业问题的速度无疑更快，答案无疑更准。
试想一下，如果你没有掌握大量的优秀商业模型，也不知道商业模型法，每次解决商业问题都用一事一方法，你怎么可能干得过用商业模型解决商业问题的人？这就像高智商的业余选手永远都干不过智商比他低的职业选手一样。
对普通人来说，棋谱、定式通常就是一种下棋的“术”。但真正的下棋高手，就能够把这些看似是“术”的东西，上升为“道”，比如：集中优势兵力攻击对方薄弱环节（资源的战略布局），目标导向（吃掉对方帅将是唯一目标，无论代价多大），制造假象蒙蔽对手、诱其上钩，“走一步、想三步”……这些不但能用在下棋上，也能用到商业或商战上。
如果你在一个领域里面学到的知识、总结的经验，只能用在这一个领域的话，那么你掌握的就是一个术，一个技能而已。但如果你能把你在一个领域学到的知识、总结的经验，用到这个领域之外的很多其它领域的话，实现知识与经验的跨领域、跨行业、跨专业使用，那么你掌握的就是更为通用而普适的“道”，也就是我们常讲的“一通百通”。我通常把这种商业上的知识或经验经过总结、提炼或二次创作加工上升到商业模型。
商业模型的高阶形式就是一种“道”。如果你掌握了大量的高阶商业模型，这种商业模型越底层、越通用、越系统，那么你就对整个商业越通达，你就能够高效、准确地解决越多的商业问题。
不仅如此，你就能够通过掌握更少的底层、通用的商业模型，高效、准确解决更多的商业问题，这就是商业或思维高手的“以少御多”，而不像普通人那样，学了很多知识，掌握很多信息，参加很多培训，也经历了复杂的人生，但真正能够解决的问题却反而更少。
商业模型法是我的原创商业理论，也是我解决商业问题的独门核心方法。我就是用商业模型法帮助企业家或创业者，系统梳理和诊断业务逻辑，挖掘业绩增长机会，实现战略与营销破局，拿出业务整体解决方案，为企业快速提升销量、利润和品牌。
杨旭谈目前中国足球所处的舆论环境
“我作为现役球员，说心里话我不会爆发，包括之前我的舆论我是觉得大家的点有点过了，如果说球员再不发声，这个事就大了，中国足球确实是挺臭的，我也能理解大家想去泄愤的感觉，但是泄愤的方式要让大家去能够接受，不是每个人都来吐一口，吐完就走，然后过来再吐一口，这毕竟是我们热爱的行业。”
“可能大家都有自己热爱的行业，我只能自己把自己做到中国最好，但确实能力有限，和国外的顶级球员比差距很大，但是我已经把我的职业做到了中国最好，也付出了我的努力。”
“包括现在中国足球在我看来就是流量密码，任何人都可以过来插一脚，任何人只要说上中国足球就有流量，现在虽然说是一个流量为王的时代，但这种流量不能蹭的没有底线，我作为一个从业者，这是当时发声的一个最大原因。”
“我作为现役球员，说心里话我不会爆发，包括之前我的舆论我是觉得大家的点有点过了，如果说球员再不发声，这个事就大了，中国足球确实是挺臭的，我也能理解大家想去泄愤的感觉，但是泄愤的方式要让大家去能够接受，不是每个人都来吐一口，吐完就走，然后过来再吐一口，这毕竟是我们热爱的行业。”
“可能大家都有自己热爱的行业，我只能自己把自己做到中国最好，但确实能力有限，和国外的顶级球员比差距很大，但是我已经把我的职业做到了中国最好，也付出了我的努力。”
“包括现在中国足球在我看来就是流量密码，任何人都可以过来插一脚，任何人只要说上中国足球就有流量，现在虽然说是一个流量为王的时代，但这种流量不能蹭的没有底线，我作为一个从业者，这是当时发声的一个最大原因。”
✋热门推荐