如何界定集群？

区位属性是制定和实施企业、区域战略的核心。波特(Porter, 1990）在《国家的竞争优势》(the Competitive Advantage of Nations)中提出了微观经济商业环境框架，以帮助企业、区域和国家评估区位优势和劣势的来源，并决定如何竞争。这个有影响力的框架有四个相互关联的组成部分，用菱形图形表示：要素条件(各种投入的成本、数量和质量)；企业战略和竞争的背景（进行投资和竞争的诱因）；需求情况（当地客户的复杂程度）；以及相关产业和配套产业（供应商和配套产业的存在）。

在这个菱形框架下，集群对企业和区域竞争力具有重要作用。集群是通过各种类型的联系（技能、技术、知识、供应、需求等）和配套支持机构（培训、贸易促进、教育或金融）联系起来的相关行业和企业的地理聚集。这些集群是在一个地区特定微观经济商业环境所提供的条件下出现的。在集群内部，企业既竞争又合作（Porter，1998）。

相关经济活动在少数地区集聚是经济地理的主要特征（Marshall, 1920; Porter, 1990, 1998; Krugman, 1991; Feldman, 1994, 1999; Ellison and Glaeser, 1997）。现有文献中已经确定了许多不同的集聚驱动因素。马歇尔(Marshall,1920）的早期工作强调了与提高企业绩效表现相关的三个驱动因素：供应商与买方之间的联系、劳动力市场汇集情况和知识溢出效应。随着时间的推移，大量文献拓宽了企业集聚驱动要素的范围。在波特(Porter,1990，1998）的集群框架中，许多集聚力量可以发挥作用：不仅是马歇尔集聚体，而且还有当地需求情况和特定制度的情况。其他研究集中于企业的组织结构（例如专业公司的存在）以及作为重要集聚动力的企业和个人的社会经济网络（Saxenian, 1994; Storper, 1995; Markusen, 1996; Sorenson and Audia, 2000; Becattini et al., 2003; Dahl and Sorenson, 2012; among others）。

集群无处不在。在美国，一些集群的常见示例有硅谷的信息技术类、波士顿的生物制药类和纽约市的金融服务类，但还有许多其他例子。每个区域在其集群中都有一些比较优势。企业的战略类型、组织惯例、运营以及最终企业的绩效表现，都受其所在位置和集群属性的影响。但是，如何最好地定义和衡量集群的边界呢？

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