【我想静静……亚马逊对于卖家成长很不友好？！】
亚马逊对于卖家成长不太友好。
为什么这么说呢，因为亚马逊本身是一个很有影响力的网购平台，本身也能给店铺带来不错的流量，为什么说对于卖家的成长不太友好呢？
进行一个对比，就能看出：
其他的平台一般都会对卖家的整个品牌店铺有完整的一套扶持体系 。
比如——Shopee
它可以通过“广播”的方式吸引已下过单的卖家和粉丝，同时可以催促客户下单。甚至联系不到买家还可以通过电话的方式联系对方。
这足以证明，这个平台是允许卖家建立属于自己的品牌生态的。
而真正有利于促进用户重复购买，增加黏性的方式——就是“私域流量闭环”。
这也能真正助力一个卖家成长从而走向成熟。
因此，亚马逊对于卖家成长，其实是不太友好的。
以上文案内容借鉴于蓝海亿观网。更多精彩资讯集合，品牌出海、海外仓、产品合规等……欢迎点击主页找到组织！关注我不迷路哦！
#跨境电商##电商干货#
亚马逊对于卖家成长不太友好。
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其他的平台一般都会对卖家的整个品牌店铺有完整的一套扶持体系 。
比如——Shopee
它可以通过“广播”的方式吸引已下过单的卖家和粉丝，同时可以催促客户下单。甚至联系不到买家还可以通过电话的方式联系对方。
这足以证明，这个平台是允许卖家建立属于自己的品牌生态的。
而真正有利于促进用户重复购买，增加黏性的方式——就是“私域流量闭环”。
这也能真正助力一个卖家成长从而走向成熟。
因此，亚马逊对于卖家成长，其实是不太友好的。
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【亚马逊好“绿茶”？不给卖家私域流量的原因！我竟无言以对】
亚马逊为何如此忌讳给卖家提供私域流量空间呢？
一方面，是出于亚马逊的流量野心以及对利益最大化的追求。亚马逊杜绝卖家把持太多自然流量，尤其是不愿意看到流量进入卖家品牌店铺之后，在里面打转，由此形成一个成熟的“站中站”交易小闭环。
亚马逊更愿意自己站在绝对的高度，把持流量总闸口，依照自己的意愿和利益，通过严密的算法进行流量再分配。
可以说，亚马逊有意设计和促成一个事实：“买家买完即走，不会粘在卖家的店铺里”。卖家如果需要更多流量，那么就要用产品去打，用价格去拼，用广告去买。
另一方面，严厉压制卖家的私域空间，是由亚马逊“顾客第一”的最高经营原则决定的，且这一方面，是最主要的。
一切为了顾客，一切为了顾客的满意。
顾客来亚马逊是干什么的？是买东西，买心满意足的东西。买完了，就走了，其余的一概跟我无关。
如果像其他电商平台一样，给予卖家品牌店铺充分的私域空间，让卖家可以多次触达客户，多次营销。
那么，这可能就是把顾客当成销售对象而已，好像每一个顾客就是一个流量，而每一个流量的背后没有血液、没有温度、没有血肉。
或许，亚马逊足够尊重顾客，认为顾客就是一个鲜活的血肉之人。顾客进来是买东西的，他买完你的东西，你就得放他走，不要再次来打扰他，除非他自己愿意回来。如果你的品牌占据了顾客的心智之后，他以后会用“品牌词”或者“品类词+品牌词”来搜你，但你不能过多打扰他。
IGM英湃睿小编提示：亚马逊是好平台，但不可过多依赖，流量到手，学会分流分销才有益处……
文案来源“蓝海亿观网”，更多的跨境资讯以及合规、海外仓、品牌出海等资讯欢迎关注IGM英湃睿！点击主页找到组织~关注一波不迷路！
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亚马逊为何如此忌讳给卖家提供私域流量空间呢？
一方面，是出于亚马逊的流量野心以及对利益最大化的追求。亚马逊杜绝卖家把持太多自然流量，尤其是不愿意看到流量进入卖家品牌店铺之后，在里面打转，由此形成一个成熟的“站中站”交易小闭环。
亚马逊更愿意自己站在绝对的高度，把持流量总闸口，依照自己的意愿和利益，通过严密的算法进行流量再分配。
可以说，亚马逊有意设计和促成一个事实：“买家买完即走，不会粘在卖家的店铺里”。卖家如果需要更多流量，那么就要用产品去打，用价格去拼，用广告去买。
另一方面，严厉压制卖家的私域空间，是由亚马逊“顾客第一”的最高经营原则决定的，且这一方面，是最主要的。
一切为了顾客，一切为了顾客的满意。
顾客来亚马逊是干什么的？是买东西，买心满意足的东西。买完了，就走了，其余的一概跟我无关。
如果像其他电商平台一样，给予卖家品牌店铺充分的私域空间，让卖家可以多次触达客户，多次营销。
那么，这可能就是把顾客当成销售对象而已，好像每一个顾客就是一个流量，而每一个流量的背后没有血液、没有温度、没有血肉。
或许，亚马逊足够尊重顾客，认为顾客就是一个鲜活的血肉之人。顾客进来是买东西的，他买完你的东西，你就得放他走，不要再次来打扰他，除非他自己愿意回来。如果你的品牌占据了顾客的心智之后，他以后会用“品牌词”或者“品类词+品牌词”来搜你，但你不能过多打扰他。
IGM英湃睿小编提示：亚马逊是好平台，但不可过多依赖，流量到手，学会分流分销才有益处……
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【亚马逊未来风向如何？怎么生存？！亚马逊卖家融资9.7亿美元】
事实上，亚马逊上的店铺品牌价值，受到了越来越多人的认可和追捧。
据Marketplace Pulse数据显示，截至2020年12月，亚马逊上的卖家累积获得约9.7亿美元的融资。
其中，不少财团都在收购亚马逊上面有潜力的品牌。其中包括Perch、Thrasio、Razor、Seller X等财团。
像Thrasio、德国的BBG等收购财团，更愿意将目光放在中国卖家的品牌上。
亚马逊店铺中介公司Quite Light介绍，2020年财团收购一个亚马逊品牌，大概要花费300万美元左右。到了如今，300万美元已经无法收购到优质的亚马逊第三方卖家品牌了，至少要500万美元起。
足见如今亚马逊上的第三方品牌越来越值钱。
●头部品牌集中效应，越靠前越值钱，前50万名卖家，评论数5100万
在亚马逊上，如今已经出现了较为明显的头部集中效应。
2020年，亚马逊前852名卖家，贡献了10%的GMV，前3925名卖家贡献了20%的GMV，当比例达到50%的时候，需要前38785名卖家。
贡献90%的GMV，是前36.77万名卖家，但是贡献100%GMV的卖家总数高达167.09万。
也就是说，尾部的130.03万名卖家，占据了亚马逊卖家总数量的78%，但贡献的GMV仅仅只有10%，这就相当于，对亚马逊来说，这最后的130多万卖家店铺，如果全部砍掉，也无法动摇亚马逊的根基。
现在是否明白了，为何亚马逊对卖家店铺说封就封了吗？
头部卖家贡献的海量GMV，就是亚马逊对尾部78%的卖家敢于“痛下杀手”的底气。
侧面也证明，卖家品牌越往头部靠拢，品牌的价值也越高。
而在这些头部卖家当中，中国卖家的占比正在逐年增长。
2020年，亚马逊上有50万名卖家店铺，收到了累积超过5100万条评论，截至12月，这50万名卖家当中，中国卖家数量占比42.3%，仅次于美国卖家的52%。
排名越靠前的品牌，亚马逊也越关照。
2015年排名前1万的卖家当中，活跃三年以上的卖家，平均占比在84%左右。活跃两年的卖家占比89%，而至少活跃一年的卖家，占比高达95%以上。
BBG中国收购业务负责人徐先生也曾向《蓝海亿观网egainnews.com》介绍过，品牌的review数量、总体评分、是否处于头部垄断地位等，这些因素都会对品牌价值的评估产生影响。
这也就意味着，品牌越往头部靠拢，估值也会越高。
深圳资深亚马逊卖家Lee则介绍道，真正优质的亚马逊品牌，需要经过长时间的积累。无论是评论数还是Best Seller数量。
“短时间内冲击上评论，冲刺BSR，看上去是一条快速收益的捷径。但实际上品牌缺乏时间的积累，是十分脆弱的。”
因此，那些长年“霸榜”的头部卖家很少出现掉队的情况，但那些刚开始表现就十分强劲的卖家品牌，往往会后劲不足。要么被平台“重点关照”，要么流量、转化率达到一波高峰之后，就会迅速下滑。
总体而言，如今的亚马逊上，真正用心做的品牌，价值要远远高于店铺本身。而只注重店铺效益，不顾虑品牌影响的店铺，必然也不会被资本看重。
#电商干货# #跨境电商#
事实上，亚马逊上的店铺品牌价值，受到了越来越多人的认可和追捧。
据Marketplace Pulse数据显示，截至2020年12月，亚马逊上的卖家累积获得约9.7亿美元的融资。
其中，不少财团都在收购亚马逊上面有潜力的品牌。其中包括Perch、Thrasio、Razor、Seller X等财团。
像Thrasio、德国的BBG等收购财团，更愿意将目光放在中国卖家的品牌上。
亚马逊店铺中介公司Quite Light介绍，2020年财团收购一个亚马逊品牌，大概要花费300万美元左右。到了如今，300万美元已经无法收购到优质的亚马逊第三方卖家品牌了，至少要500万美元起。
足见如今亚马逊上的第三方品牌越来越值钱。
●头部品牌集中效应，越靠前越值钱，前50万名卖家，评论数5100万
在亚马逊上，如今已经出现了较为明显的头部集中效应。
2020年，亚马逊前852名卖家，贡献了10%的GMV，前3925名卖家贡献了20%的GMV，当比例达到50%的时候，需要前38785名卖家。
贡献90%的GMV，是前36.77万名卖家，但是贡献100%GMV的卖家总数高达167.09万。
也就是说，尾部的130.03万名卖家，占据了亚马逊卖家总数量的78%，但贡献的GMV仅仅只有10%，这就相当于，对亚马逊来说，这最后的130多万卖家店铺，如果全部砍掉，也无法动摇亚马逊的根基。
现在是否明白了，为何亚马逊对卖家店铺说封就封了吗？
头部卖家贡献的海量GMV，就是亚马逊对尾部78%的卖家敢于“痛下杀手”的底气。
侧面也证明，卖家品牌越往头部靠拢，品牌的价值也越高。
而在这些头部卖家当中，中国卖家的占比正在逐年增长。
2020年，亚马逊上有50万名卖家店铺，收到了累积超过5100万条评论，截至12月，这50万名卖家当中，中国卖家数量占比42.3%，仅次于美国卖家的52%。
排名越靠前的品牌，亚马逊也越关照。
2015年排名前1万的卖家当中，活跃三年以上的卖家，平均占比在84%左右。活跃两年的卖家占比89%，而至少活跃一年的卖家，占比高达95%以上。
BBG中国收购业务负责人徐先生也曾向《蓝海亿观网egainnews.com》介绍过，品牌的review数量、总体评分、是否处于头部垄断地位等，这些因素都会对品牌价值的评估产生影响。
这也就意味着，品牌越往头部靠拢，估值也会越高。
深圳资深亚马逊卖家Lee则介绍道，真正优质的亚马逊品牌，需要经过长时间的积累。无论是评论数还是Best Seller数量。
“短时间内冲击上评论，冲刺BSR，看上去是一条快速收益的捷径。但实际上品牌缺乏时间的积累，是十分脆弱的。”
因此，那些长年“霸榜”的头部卖家很少出现掉队的情况，但那些刚开始表现就十分强劲的卖家品牌，往往会后劲不足。要么被平台“重点关照”，要么流量、转化率达到一波高峰之后，就会迅速下滑。
总体而言，如今的亚马逊上，真正用心做的品牌，价值要远远高于店铺本身。而只注重店铺效益，不顾虑品牌影响的店铺，必然也不会被资本看重。
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