#服装设计#
在服装设计中，统一与变化的天条是相互对立又相石依存的统一体，者缺一不回。变化的
作用是便服装更加富有动感，摒弃呆滞的沉闷感，便服装穿着在人体上后更加具有生动活发的吸力。从心理学的角度来看，服装是为轻心理压力、平衡心理状态而服务的。变化是刺激的源泉，能在之味呆带中重新唤起活泼新鲜的趣味，但是必须以规律作为限制，否则必然导致混乱、庞杂，从而使精神上感觉烦躁不安，陷于疲之。因此，变化必须从统一中产生，无论是廓形、色彩、装饰手法等都要考恵这些因素。避免不同形体、不同线型、不同色彩的等量配置，要始终有。一个为主，其余为辅，从而为主者体现统一性，为辅者起配合作用、体现出统一中的变化效果。在统一中求变化，在变化中求统一，这不仅适用于每一件服装产品，也同样适用于一种环境、一个车间、一个房间的布局。
在服装设计中，统一与变化的天条是相互对立又相石依存的统一体，者缺一不回。变化的
作用是便服装更加富有动感，摒弃呆滞的沉闷感，便服装穿着在人体上后更加具有生动活发的吸力。从心理学的角度来看，服装是为轻心理压力、平衡心理状态而服务的。变化是刺激的源泉，能在之味呆带中重新唤起活泼新鲜的趣味，但是必须以规律作为限制，否则必然导致混乱、庞杂，从而使精神上感觉烦躁不安，陷于疲之。因此，变化必须从统一中产生，无论是廓形、色彩、装饰手法等都要考恵这些因素。避免不同形体、不同线型、不同色彩的等量配置，要始终有。一个为主，其余为辅，从而为主者体现统一性，为辅者起配合作用、体现出统一中的变化效果。在统一中求变化，在变化中求统一，这不仅适用于每一件服装产品，也同样适用于一种环境、一个车间、一个房间的布局。
【关于乌鲁木齐市水磨沟区新增封控区、管控区、防范区划分及区域管理服务措施的通告】根据自治区《转发国务院联防联控机制综合组新冠肺炎疫情社区防控方案的通知》（新疫指综合电〔2021〕23号）精神，结合此次疫情新增无症状感染者流行病学调查实际，经市指挥部指挥中心区内外疫情防控策略研判专班、流调和区域协查专班会同疫情相关区（县）指挥部综合研判，现就3月29日通报的乌鲁木齐市水磨沟区3例无症状感染者的情况，新增封控区、管控区、防范区及区域管理服务措施，通告如下：
一、新增三区划分范围
（一）封控区
1.水磨沟区新民路街道五星北路71号院6号楼；
2.水磨沟区七道湾南路211号新芙蓉小区（北院）24号楼；
3.水磨沟区南湖南路西二巷100号院4号楼、11号楼、17号楼。
（二）管控区
1.水磨沟区新民路街道五星北路85号三星房产、五星北路77号天宁尊爵小区、五星北路71号院及周边商铺；
2.水磨沟区七道湾南路211号新芙蓉小区（北院）；
3.水磨沟区南湖南路西二巷45号乌鲁木齐市第59小学、南湖南路西二巷46号金福苑小区、南湖南路西二巷47号南湖安居一期、南湖南路西二巷69号红山村花园小区、南湖南路西二巷100号院、安居南路191号院。
（三）防范区
1.东至五星北路三星房产、南至红山路、西至红山路北七巷、北至红山路北七巷290号；
2.东至七道湾南路，西至斜井南社区，南至运城社区，北至七道湾南路西二巷；
3.东至南湖南路，西至河滩快速路，南至西虹东路，北至南湖西路。
二、管理服务措施
根据国务院联防联控机制综合组《新冠肺炎疫情社区防控方案》，明确如下管理服务措施：
（一）封控区。实行“封闭隔离、足不出户、服务上门”管理服务措施，具体如下：
1.区域封闭。实行严格管控，相关社区（村）设立卡口，仅保留一个出入口，除应急保障车辆之外，其它车辆一律禁止通行。对经批准出入的交通运输工具和相关设施、设备按规定进行消毒。对因就医等确需外出人员，须经街道同意，安排专人专车，全程做好个人防护，严格消毒，落实闭环管理。隔离期间，除工作人员外，区域内所有人员足不出户。居家隔离时也要佩戴口罩，尽量减少家庭成员之间的接触，做好环境消毒、居室通风等措施。
2.人员摸排。摸清封控区内所有人员底数，及时掌握独居老人、孕产妇、残疾人、行动不便人员、血透患者、精神病患者、慢性病患者等人员情况。及时将阳性检测人员、密切接触者、密接的密接按规范排查、转运。
3.健康监测。对封控区内所有人员进行健康监测，实施每日零报告制度。每天上、下午各开展一次体温检测和症状问询，并填写健康监测登记表。由市指挥中心（综合组）医疗和药品工作专班统筹协调，各区（县）卫健委主要领导负责，指定医疗机构负责封控区内居民日常疾病诊疗，提供健康咨询、常见病及慢性病诊疗、急救转运等服务。需转封控管理区域外就医时，应及时进行核酸检测，点对点将患者转运至辖区卫健委指定的医疗机构，全程实行闭环管理，确保“出得去、进得去、回得来”。
4.人员转运。封控区内人员如出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）觉减退、腹泻等症状，由区（县）医疗和药品专班立即安排负压救护车，转运至乌鲁木齐国际医院。排除感染风险后可转运至居家隔离。被判定为密切接触者或密接的密接者，8小时内转运至集中隔离点。发现核酸检测阳性者，2小时内转运至定点医院。相关人员转运前要就地加强管控，转运中要强化转运人员和工作人员的个人防护。
5.环境消毒和监测。按照《乌鲁木齐疫情防控区域管理环境检测与消杀工作指南》要求，强化重点区域、重点部位消毒，做好质控评估。对病例和无症状感染者的居住点、工作点、活动点等场所，及时开展终末消毒。
6.核酸检测。24小时内完成首次核酸筛查。按照单人单管入户采样方式，前7天每天检测1次，第10、14天各检测1次，6小时内出结果。14天后根据疫情进展及风险评估结果确定核酸检测频次，封控区解除前2天内再开展一轮全员核酸筛查。
7.垃圾分类清运。规范设置生活垃圾临时收集点和医疗废弃物临时收集点。核酸检测阳性者、密切接触者、密接的密接产生的垃圾和工作人员使用过的防护用品等，按照医疗废弃物处理。其他垃圾可作为“其他相关生活垃圾”，统一收集后按照“双层、双消、鹅颈扎”要求处理，由市城管部门统一安排按要求收运，做到“日产日清”，保持环境清洁卫生。
8.生活物资保障。调配力量，明确专人负责居民基本生活物资供应，切实做好需求收集、帮助购买、配送到户等工作。属地区（县）疫情防控指挥部门要协调发展改革、商务、公安、交通运输等部门，畅通运输通道，推动保供单位、大型商超加强与各社区对接，及时配送有关物资。
9.宣传引导。通过微信、短信、公众号、小喇叭、一封信等多种方式，及时发布疫情相关信息，引导居民落实个人防护、居室通风等要求。密切关注和及时回应居民诉求，共同营造良好的防控氛围。及时对居民开展健康指导、心理疏导、情绪安抚。
（二）管控区。实行“人不出区、严禁聚集、发现阳性、立即提级”的管理措施，原则上按照封控区管理。具体如下：
1.区域管控。相关社区（村）设立卡口，仅保留一个出入口，除应急车辆之外，其它车辆一律禁止通行。对经批准出入的交通运输工具和相关设施设备按规定进行消毒。对因就医等确需外出人员，须经街道同意，安排专人专车，全程做好个人防护，严格消毒，落实闭环管理。原则上居民足不出户，居家时也要佩戴口罩，尽量减少家庭成员之间的接触，做好环境消毒、居室通风等措施。待连续3次核酸检测结果阴性后，每户每天可安排1人在严格做好个人防护的前提下，到社区指定地点购买生活物资，并在小区内进行适当非聚集性活动等。
2.核酸检测。24小时内完成首次核酸筛查。按照1户1管（5混1管）入户采样方式，前7天每天检测1次，第10、14天各检测1次，12小时内出结果。14天后根据疫情进展及风险评估结果确定核酸检测频次，其余措施同“封控区”。
（三）防范区。实行“强化社会面管控，严格限制人员聚集”。具体如下：
1.强化社会面管控。各类经营单位严格限制人员聚集，严格落实进入室内公共场所预约错峰、测温、绿码、戴口罩等措施。商场、超市、农贸市场等基本生活物资供应场所合理控制购物人员数量。企事业单位提倡线上办公。从严控制聚会、聚餐等聚集性活动规模。在发现疫情初期、流行病学调查尚未排清风险前，暂停棋牌室、影剧院、网吧、歌厅、酒吧、台球厅、博物馆、图书馆、健身场所、培训机构等有关室内公共场所的经营活动。控制餐馆、公共食堂经营规模和营业时间，必要时暂停堂食。
2.交通管控。防范区内人员原则上非必要不离开防范区，出区域须持48小时内核酸阴性证明。对运输生产生活、医疗防护物资以及从事道路运输“点对点”转运的车辆和人员，在严格落实消毒、封闭管理等各项防控措施的基础上，保障其通行顺畅。
3.核酸检测。24小时内完成首次核酸筛查。按照10混1管在指定采样点采样方式，在第1、2、3、5、7、10、14天进行核酸检测，24小时内出结果。14天内未出现病例的均调整为每5天开展一次核酸检测。
4.健康宣教。加强健康教育，提醒居民减少外出、避免聚集、保持社交距离、做好个人防护。做好防控政策宣传引导，使居民主动配合做好风险人员协查工作。对出现“十大症状”的，由社区安排专车转运至定点发热门诊排查诊断。对需要就医的，由市指挥中心（综合组）医疗和药品工作专班统筹协调，各区（县）卫健委主要领导负责，在社区工作人员陪同下，点对点将患者转运至辖区卫健委指定的医疗机构，全程实行闭环管理。
5.环境卫生。加强爱国卫生运动，清除卫生死角，加强对公共卫生间、社区活动场所、户外活动设施等公共部位以及垃圾站点的消毒。
乌鲁木齐市疫情防控工作指挥部
2022年4月3日
一、新增三区划分范围
（一）封控区
1.水磨沟区新民路街道五星北路71号院6号楼；
2.水磨沟区七道湾南路211号新芙蓉小区（北院）24号楼；
3.水磨沟区南湖南路西二巷100号院4号楼、11号楼、17号楼。
（二）管控区
1.水磨沟区新民路街道五星北路85号三星房产、五星北路77号天宁尊爵小区、五星北路71号院及周边商铺；
2.水磨沟区七道湾南路211号新芙蓉小区（北院）；
3.水磨沟区南湖南路西二巷45号乌鲁木齐市第59小学、南湖南路西二巷46号金福苑小区、南湖南路西二巷47号南湖安居一期、南湖南路西二巷69号红山村花园小区、南湖南路西二巷100号院、安居南路191号院。
（三）防范区
1.东至五星北路三星房产、南至红山路、西至红山路北七巷、北至红山路北七巷290号；
2.东至七道湾南路，西至斜井南社区，南至运城社区，北至七道湾南路西二巷；
3.东至南湖南路，西至河滩快速路，南至西虹东路，北至南湖西路。
二、管理服务措施
根据国务院联防联控机制综合组《新冠肺炎疫情社区防控方案》，明确如下管理服务措施：
（一）封控区。实行“封闭隔离、足不出户、服务上门”管理服务措施，具体如下：
1.区域封闭。实行严格管控，相关社区（村）设立卡口，仅保留一个出入口，除应急保障车辆之外，其它车辆一律禁止通行。对经批准出入的交通运输工具和相关设施、设备按规定进行消毒。对因就医等确需外出人员，须经街道同意，安排专人专车，全程做好个人防护，严格消毒，落实闭环管理。隔离期间，除工作人员外，区域内所有人员足不出户。居家隔离时也要佩戴口罩，尽量减少家庭成员之间的接触，做好环境消毒、居室通风等措施。
2.人员摸排。摸清封控区内所有人员底数，及时掌握独居老人、孕产妇、残疾人、行动不便人员、血透患者、精神病患者、慢性病患者等人员情况。及时将阳性检测人员、密切接触者、密接的密接按规范排查、转运。
3.健康监测。对封控区内所有人员进行健康监测，实施每日零报告制度。每天上、下午各开展一次体温检测和症状问询，并填写健康监测登记表。由市指挥中心（综合组）医疗和药品工作专班统筹协调，各区（县）卫健委主要领导负责，指定医疗机构负责封控区内居民日常疾病诊疗，提供健康咨询、常见病及慢性病诊疗、急救转运等服务。需转封控管理区域外就医时，应及时进行核酸检测，点对点将患者转运至辖区卫健委指定的医疗机构，全程实行闭环管理，确保“出得去、进得去、回得来”。
4.人员转运。封控区内人员如出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）觉减退、腹泻等症状，由区（县）医疗和药品专班立即安排负压救护车，转运至乌鲁木齐国际医院。排除感染风险后可转运至居家隔离。被判定为密切接触者或密接的密接者，8小时内转运至集中隔离点。发现核酸检测阳性者，2小时内转运至定点医院。相关人员转运前要就地加强管控，转运中要强化转运人员和工作人员的个人防护。
5.环境消毒和监测。按照《乌鲁木齐疫情防控区域管理环境检测与消杀工作指南》要求，强化重点区域、重点部位消毒，做好质控评估。对病例和无症状感染者的居住点、工作点、活动点等场所，及时开展终末消毒。
6.核酸检测。24小时内完成首次核酸筛查。按照单人单管入户采样方式，前7天每天检测1次，第10、14天各检测1次，6小时内出结果。14天后根据疫情进展及风险评估结果确定核酸检测频次，封控区解除前2天内再开展一轮全员核酸筛查。
7.垃圾分类清运。规范设置生活垃圾临时收集点和医疗废弃物临时收集点。核酸检测阳性者、密切接触者、密接的密接产生的垃圾和工作人员使用过的防护用品等，按照医疗废弃物处理。其他垃圾可作为“其他相关生活垃圾”，统一收集后按照“双层、双消、鹅颈扎”要求处理，由市城管部门统一安排按要求收运，做到“日产日清”，保持环境清洁卫生。
8.生活物资保障。调配力量，明确专人负责居民基本生活物资供应，切实做好需求收集、帮助购买、配送到户等工作。属地区（县）疫情防控指挥部门要协调发展改革、商务、公安、交通运输等部门，畅通运输通道，推动保供单位、大型商超加强与各社区对接，及时配送有关物资。
9.宣传引导。通过微信、短信、公众号、小喇叭、一封信等多种方式，及时发布疫情相关信息，引导居民落实个人防护、居室通风等要求。密切关注和及时回应居民诉求，共同营造良好的防控氛围。及时对居民开展健康指导、心理疏导、情绪安抚。
（二）管控区。实行“人不出区、严禁聚集、发现阳性、立即提级”的管理措施，原则上按照封控区管理。具体如下：
1.区域管控。相关社区（村）设立卡口，仅保留一个出入口，除应急车辆之外，其它车辆一律禁止通行。对经批准出入的交通运输工具和相关设施设备按规定进行消毒。对因就医等确需外出人员，须经街道同意，安排专人专车，全程做好个人防护，严格消毒，落实闭环管理。原则上居民足不出户，居家时也要佩戴口罩，尽量减少家庭成员之间的接触，做好环境消毒、居室通风等措施。待连续3次核酸检测结果阴性后，每户每天可安排1人在严格做好个人防护的前提下，到社区指定地点购买生活物资，并在小区内进行适当非聚集性活动等。
2.核酸检测。24小时内完成首次核酸筛查。按照1户1管（5混1管）入户采样方式，前7天每天检测1次，第10、14天各检测1次，12小时内出结果。14天后根据疫情进展及风险评估结果确定核酸检测频次，其余措施同“封控区”。
（三）防范区。实行“强化社会面管控，严格限制人员聚集”。具体如下：
1.强化社会面管控。各类经营单位严格限制人员聚集，严格落实进入室内公共场所预约错峰、测温、绿码、戴口罩等措施。商场、超市、农贸市场等基本生活物资供应场所合理控制购物人员数量。企事业单位提倡线上办公。从严控制聚会、聚餐等聚集性活动规模。在发现疫情初期、流行病学调查尚未排清风险前，暂停棋牌室、影剧院、网吧、歌厅、酒吧、台球厅、博物馆、图书馆、健身场所、培训机构等有关室内公共场所的经营活动。控制餐馆、公共食堂经营规模和营业时间，必要时暂停堂食。
2.交通管控。防范区内人员原则上非必要不离开防范区，出区域须持48小时内核酸阴性证明。对运输生产生活、医疗防护物资以及从事道路运输“点对点”转运的车辆和人员，在严格落实消毒、封闭管理等各项防控措施的基础上，保障其通行顺畅。
3.核酸检测。24小时内完成首次核酸筛查。按照10混1管在指定采样点采样方式，在第1、2、3、5、7、10、14天进行核酸检测，24小时内出结果。14天内未出现病例的均调整为每5天开展一次核酸检测。
4.健康宣教。加强健康教育，提醒居民减少外出、避免聚集、保持社交距离、做好个人防护。做好防控政策宣传引导，使居民主动配合做好风险人员协查工作。对出现“十大症状”的，由社区安排专车转运至定点发热门诊排查诊断。对需要就医的，由市指挥中心（综合组）医疗和药品工作专班统筹协调，各区（县）卫健委主要领导负责，在社区工作人员陪同下，点对点将患者转运至辖区卫健委指定的医疗机构，全程实行闭环管理。
5.环境卫生。加强爱国卫生运动，清除卫生死角，加强对公共卫生间、社区活动场所、户外活动设施等公共部位以及垃圾站点的消毒。
乌鲁木齐市疫情防控工作指挥部
2022年4月3日
“看板管理”都看些啥？赛思软件BI商业智能1分钟带你掌握！
导读：看板管理，是指为了达到JIT（零库存生产方式）准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？
一、意义及目的
一、传递现场的生产信息，统一思想
二、杜绝现场管理中的漏洞
三、绩效考核的公平化、透明化
四、保证生产现场作业秩序提升公司形象
二、看板功能
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。
1、工作指令
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
2、防止过量生产
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
3、目视管理
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
4、改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
三、看板种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。生产看板又分为工序内看板、信号看板。传送看板又有工序间看板和外协看板之分。
1、工序内看板
工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。
2、信号看板
信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。
3、工序间看板
工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。举个例子：如典型的工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。
4、外协看板
外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。
5、临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
四、五大原则：
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。3、不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。4、看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。5、应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
总结：看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。
导读：看板管理，是指为了达到JIT（零库存生产方式）准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？
一、意义及目的
一、传递现场的生产信息，统一思想
二、杜绝现场管理中的漏洞
三、绩效考核的公平化、透明化
四、保证生产现场作业秩序提升公司形象
二、看板功能
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。
1、工作指令
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
2、防止过量生产
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
3、目视管理
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
4、改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
三、看板种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。生产看板又分为工序内看板、信号看板。传送看板又有工序间看板和外协看板之分。
1、工序内看板
工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。
2、信号看板
信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。
3、工序间看板
工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。举个例子：如典型的工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。
4、外协看板
外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。
5、临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
四、五大原则：
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。3、不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。4、看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。5、应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
总结：看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。
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