想尽办法挑起俄乌冲突,对美国到底有什么好处?印度一语道破真相
这个世界上真的有患难与共、荣华共享的关系吗?在作者看来,人与人之间或许有可能,但放到国家层面就很难说了,尤其是对于西方而言。了解的朋友都知道,近年来世界局势一直不太稳定,可能是因为疫情,也可能是因为美国的挑唆。但是大家要知道,西方世界没有永远的朋友,只有永远的利益。所以也就会出现一个现象,在针对不一样的国家、不一样的事件之时,美国的盟友总会“变幻莫测、新老交替”。
从去年年初开始,美国就在策划一场本世纪欧洲最大的地面战争,那就是俄乌冲突。如今愿望已经实现,敌我非常分明,欧洲国家无疑成为美国的“坚强后盾”。原因也非常简单,能源是现代化不可或缺的资源,如果被俄罗斯“一家独大”,必然被压制,所以欧盟也在寻求机会摆脱对俄罗斯的依赖。那么反观美国的“新晋盟友”——印度,在这件事上却在唱反调,原因也很简单,没有什么利益可取,为啥要站队?
据报道,印度一档新闻节目的主持人,在近期公开表示:“美国希望俄乌开战,是因为其可以通过战争赚取大量金钱和利益。乌克兰人在死亡,美国人在赚钱,这场战争持续的每一天、每一分钟,美国军火制造商们的股价都在飙升,数万亿美元已经流向美国,比如洛-马公司、通用动力公司,大家看看他们的股价就都明白了”。印度虽然在这件事情上比较支持俄罗斯,但是出来“反踩”美国的情况还真的不多见。
值得注意的是,该主持人还补充道:“如今连中立国瑞士都出来站队,足以说明美国人最终不仅是获得利益,还会在地缘等方面获益”。不得不说,印度人真的啥也明白,只是在过去一直扮演一个“装睡的人”,现在一针见血地指出美国的真实意图,可谓一语道破真相。单拿此事来说,得为印度人点赞,毕竟对面站着的是美国,不是每一个国家都有勇气站出来指责的。
如今美国成为最大赢家已成定局,俄罗斯的损失虽然不是很严重,但对于未来也十分堪忧。毕竟德法等欧盟主要成员国此次“去意已决”,对俄罗斯来说是一个极其不利的消息。总而言之,希望俄乌谈判早日取得阶段性进展,希望乌东地区早日回归和平。从人道主义的角度来说,几百万难民的画面是所有人都不想看到的。
这个世界上真的有患难与共、荣华共享的关系吗?在作者看来,人与人之间或许有可能,但放到国家层面就很难说了,尤其是对于西方而言。了解的朋友都知道,近年来世界局势一直不太稳定,可能是因为疫情,也可能是因为美国的挑唆。但是大家要知道,西方世界没有永远的朋友,只有永远的利益。所以也就会出现一个现象,在针对不一样的国家、不一样的事件之时,美国的盟友总会“变幻莫测、新老交替”。
从去年年初开始,美国就在策划一场本世纪欧洲最大的地面战争,那就是俄乌冲突。如今愿望已经实现,敌我非常分明,欧洲国家无疑成为美国的“坚强后盾”。原因也非常简单,能源是现代化不可或缺的资源,如果被俄罗斯“一家独大”,必然被压制,所以欧盟也在寻求机会摆脱对俄罗斯的依赖。那么反观美国的“新晋盟友”——印度,在这件事上却在唱反调,原因也很简单,没有什么利益可取,为啥要站队?
据报道,印度一档新闻节目的主持人,在近期公开表示:“美国希望俄乌开战,是因为其可以通过战争赚取大量金钱和利益。乌克兰人在死亡,美国人在赚钱,这场战争持续的每一天、每一分钟,美国军火制造商们的股价都在飙升,数万亿美元已经流向美国,比如洛-马公司、通用动力公司,大家看看他们的股价就都明白了”。印度虽然在这件事情上比较支持俄罗斯,但是出来“反踩”美国的情况还真的不多见。
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如今美国成为最大赢家已成定局,俄罗斯的损失虽然不是很严重,但对于未来也十分堪忧。毕竟德法等欧盟主要成员国此次“去意已决”,对俄罗斯来说是一个极其不利的消息。总而言之,希望俄乌谈判早日取得阶段性进展,希望乌东地区早日回归和平。从人道主义的角度来说,几百万难民的画面是所有人都不想看到的。
【业务员如何用“激励”激活动力】
那么,如何改变?这就要打破舒适圏,建立共创共赢机制。
1、固定薪酬变弹性薪酬:打破业务经理月底拿固定薪酬的模式,通过KSF改变成弹性薪酬,实际利益趋同。通过筛选业务经理关键价值点,并匹配相应的绩效工资,通过平衡点和实际达成的情况来调整月底薪酬,如果比平衡点好,得到奖励,反之将会少发。有奖励也有压力,双向驱动,拿多拿少自己用实际结果来换。
2、提成优化:打破平均主义。建立客户管理机制,优化提成机制。老客户提成点不再与新客户提成一样,逐年降低。以打破吃老本就能满足的舒适圈,营造想要拿到更多就要在维护好老客户的同时,不断的开拓新客户。公司才能在老客户的基础上,通过新客户不断发展。
3、叠加合伙人激励:通过OP合伙人机制,打破部门墙,留住核心人才,分享增量利益。
IOP内部职业合伙人:让各部门核心人员参与,大家齐心协力做大公司经营结果,才能分享增量利润,实现共创共赢。
POP内部项目合伙人:将公司重点的改善和发展的点做成项目,并独立核算的收入、成本、费用(可控),进而来核算单个项目的利润额。让对项目有贡献的人参与进来。在项目结束后,对超过项目预期部分进行利润分享。
同时,合伙人打破平均主义分配模式。设定考核机制,以贡献论英雄。
业务部门是公司的前线,是公司收入的保障。如果在前线战斗的人都躺平,公司未来堪忧。如果您的公司是这样,那就去改变吧!
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2、提成优化:打破平均主义。建立客户管理机制,优化提成机制。老客户提成点不再与新客户提成一样,逐年降低。以打破吃老本就能满足的舒适圈,营造想要拿到更多就要在维护好老客户的同时,不断的开拓新客户。公司才能在老客户的基础上,通过新客户不断发展。
3、叠加合伙人激励:通过OP合伙人机制,打破部门墙,留住核心人才,分享增量利益。
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#深圳楼市# !3月深圳二手房成交1117套,深圳楼市真是太惨了!
2月春节,3月疫情,整个3月深圳二手房成交1117套,同比下跌84%;再创历史新低!连新房都走渠道,“买方市场”又来了!
我几年前就说过,深圳就是一个炒房市场,一放就乱,一收就死,暴涨暴跌,大起大落!
我一位朋友,在深圳开高端医美,原来一年回本,现在一天才1-2个客户,他坦言:这轮疫情不仅打击了中低层消费者,高端的也影响很大,家庭非必要消费都会逐渐减少!
经济不好,市场不好,深圳房价未来钱景堪忧了!!#房产# https://t.cn/RVJk9aF
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