#海底捞#【海底捞的败局表面看是疫情，深层次的原因是张勇错判了形势】海底捞最近宣布，张勇卸任，杨利娟接替。2021年，海底捞预计亏损38亿元至45亿元，并将逐步关停300家门店。净利亏损、门店关闭、股价下滑……种种不利的情况，都因2020年张勇误判形势，逆势开店导致，这个决策把海底捞拖入了当前的泥潭。

为什么张勇会误判形势呢？你也许会说这是张勇一时失误或者想赌一把大的，趁着疫情逆势扩张，等疫情结束了就把其他对手甩得更远了，不成想赌输了。
是谁给了张勇赌一把的勇气呢？梁静茹？有可能，毕竟张勇已经入籍新加坡，和梁静茹成了同胞。张勇本人或许会头脑发热，但周围人员的集体裹（meng）挟（bi）也脱不了干系。

海底捞采取师徒制，师傅可以拿徒弟的提成，带的徒弟越多，徒弟的店越赚钱，师傅的收入就越高。这种激励机制在市场上升期是极好的，能够促进人才培养和业务扩张。你想，大家都要拼命搞钱，要搞钱，就希望店越开越多，整个海底捞被这种机制驱动，扩张成了从上到下的信仰。海底捞前期的成功就有赖于此。

碰上疫情，这种信仰仍在，而且过去的成功让他们不信邪，他们仍然渴望开店、开店、开店。这些人围绕在张勇周围，捞钱蒙蔽了他们的判断，他们天天想的就是开店，这就形成了一种场的效应，让海底捞不由自主地会无视疫情，误判形势。就好比一辆车，一直都只踩油门，不踩刹车一样，碰见一个土坡，仍然是一脚油门冲上去，结果飞上空中重重跌落。

于是，张勇误判了，结果大家也都看到了。这种悲剧，本来可以避免，德鲁克说过，一个决策，如果没有反对意见，反而是最危险的。古人云，兼听则明，偏听则暗。任正非对此就有清醒的认识，他专门成了蓝军队伍，搞红蓝军对抗，蓝军专门挑刺，就是为了避免这种误区。

亡羊补牢，为时未晚。建议海底捞审视其薪酬策略，及时根据市场形势调整薪酬导向，避免师徒制这种开店提成模式，误导公司战略。同时，海底捞也可以借鉴华为蓝军模式，适当增加不同的声音，使大家头脑更加清醒。#张勇卸任海底捞CEO##海底捞去年关店300余家#

孟晚舟北大演讲语录：
1、鲁迅先生设计的北大校徽，让我们读懂“三人为众”的意义，三个人在校徽上的形状看上去又像是人的脊梁；
2、人，只有抬起头，挺起胸膛，才能看到世界...当我们低下头的时候，只能看到自己的小圈子；
3、未来不是困难越来越大，而是机会越来越大；
4、在华为内部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织，蓝军的使命就是不断的攻击华为；
5、“人生的差别就在8小时之外”，我很赞同；
6、勇敢不是不害怕，而是心中有信念；
7、金子其实不发光，选择比天赋重要...【孟晚舟北大演讲语录://www.zggszzs.com/newsitem/278324033】

公司用人的原则：不是一家人不进一家门！
随便找一家公司，看看它们的员工，但凡是干了两三年的老员工，基本都是一个模子。这就是“不是一家人不进一家门”的原则。
因为这样好沟通，彼此三观一致，容易建立信任。
但有利必有弊，这种“单一化”的结果就容易造成固步自封的情况，上有所好，下必甚焉。老板是什么样的人，员工就基本保持一致，组织就慢慢固化、僵化了，失去了活力。
所以，公司至少要保持一点多样性，任正非在华为专门成立唱反调的“蓝军”，其实是很有意义的。