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2019年9月8日晚，美国华盛顿州全侨庆祝中华人民共和国成立70周年庆典晚宴在西雅图中国城康乐酒家举行。中国驻旧金山总领馆副总领事邹永红、西雅图市政珍妮.德肯、高级副市长方威武、华州州长英斯利的代表、华州前州长骆家辉、华州前副州长Brad Owen、金郡执行长的代表James Bush、Snohomish郡执行长的代表、华州中国统一促进会会长方伟侠、至孝笃亲公所元老陈求昌等出席晚宴并致辞。多个文艺团体在晚会上表演了精彩的文艺节目。
华盛顿州前州长、美国前驻华大使骆家辉Gary Locke在晚宴上发言，他感谢华州的华人社区当初支持他竞选金郡执行长、州议员以及州长，他表示他以自己拥有中国血统而自豪。骆家辉说，各位来到美国，是因为美国代表了自由、希望和机会；在中美冲突之际，他希望美国各级政府在中美政府之间有重大分歧的同时，请不要急于拒绝与华人相关的所有事情，请不要怀疑在美华人的爱国心和对美国所做的承诺。他说：“各级政府，不管政府之间的分歧有多大，请不要急于拒绝中国的所有东西，也不要将冲突转嫁到在美华人身上。”
2019年9月8日晚，美国华盛顿州全侨庆祝中华人民共和国成立70周年庆典晚宴在西雅图中国城康乐酒家举行。中国驻旧金山总领馆副总领事邹永红、西雅图市政珍妮.德肯、高级副市长方威武、华州州长英斯利的代表、华州前州长骆家辉、华州前副州长Brad Owen、金郡执行长的代表James Bush、Snohomish郡执行长的代表、华州中国统一促进会会长方伟侠、至孝笃亲公所元老陈求昌等出席晚宴并致辞。多个文艺团体在晚会上表演了精彩的文艺节目。
华盛顿州前州长、美国前驻华大使骆家辉Gary Locke在晚宴上发言，他感谢华州的华人社区当初支持他竞选金郡执行长、州议员以及州长，他表示他以自己拥有中国血统而自豪。骆家辉说，各位来到美国，是因为美国代表了自由、希望和机会；在中美冲突之际，他希望美国各级政府在中美政府之间有重大分歧的同时，请不要急于拒绝与华人相关的所有事情，请不要怀疑在美华人的爱国心和对美国所做的承诺。他说：“各级政府，不管政府之间的分歧有多大，请不要急于拒绝中国的所有东西，也不要将冲突转嫁到在美华人身上。”
【洛克——目标设置理论】
美国心理学家洛克（E.A.Locke）于 1967 年最先提出了“目标设置理论”（Goal Setting Theory），他认为目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而能实现目标。
目标设定理论预测当目标困难增加时一个人的工作业绩会提高，直到到达业绩的顶峰，而对困难目标缺乏认同感的个体，会使企业业绩降低或者很差。
因此，应用到具体工作中，就是遵守以下原则:
✔1，目标要有一定难度，但又要在能力所及的范围之内。
✔2，目标要具体明确（例如，对于写一篇文章来说，完成70%要比仅仅试着做做要好得多）。
✔3，必须全力以赴，努力达成目标。如果将你的目标告诉一两个亲近的朋友，那么，就会有助于你坚守诺言。
✔4，短期或中期目标要比长期目标可能更有效。比如，下一星期学完某一章节，可能比两年内拿一个学位的目标好很多。
✔5，要有定期反馈，或者说，需要了解自己向着预定目标前进了多少。
✔6，应当对目标达成给予奖励，用它作为将来设定更高目标的基础。
✔7，在实现目标的过程中，对任何失败的原因都要抱现实的态度。人们有将失败归因于外部因素（如运气不好），而不是内部因素（如没有努力工作）的倾向。只有诚实对待自己，将来成功的机会才能显著提高。
★学会化城艺术
作为管理者，我们也要学会“化城”的艺术，不断地给自己的员工“化”出一个个看得见而且跳一跳就够得着的目标，引导集体不断前进。曾有人说过一个关于他朋友的成功的“化城”故事。他这个朋友在山东省莒南县再生资源公司当经理，他刚上任时，接手的是一个乱摊子，企业连年亏损，员工士气低落。上任伊始，这位朋友就来了个“小步快跑”：给每一个分支机构定一个力所能及的月度目标，然后在全公司开展“月月赛”。每到月末，他都亲自给优胜单位授奖旗，同时下达下个月的任务。这样一来，全体员工的注意力都被吸引到努力完成当月任务上来了，没有人再去谈论公司的困境，也没人抱怨自己的任务太重。半年下来，全公司竟然扭亏为盈。
美国心理学家洛克（E.A.Locke）于 1967 年最先提出了“目标设置理论”（Goal Setting Theory），他认为目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而能实现目标。
目标设定理论预测当目标困难增加时一个人的工作业绩会提高，直到到达业绩的顶峰，而对困难目标缺乏认同感的个体，会使企业业绩降低或者很差。
因此，应用到具体工作中，就是遵守以下原则:
✔1，目标要有一定难度，但又要在能力所及的范围之内。
✔2，目标要具体明确（例如，对于写一篇文章来说，完成70%要比仅仅试着做做要好得多）。
✔3，必须全力以赴，努力达成目标。如果将你的目标告诉一两个亲近的朋友，那么，就会有助于你坚守诺言。
✔4，短期或中期目标要比长期目标可能更有效。比如，下一星期学完某一章节，可能比两年内拿一个学位的目标好很多。
✔5，要有定期反馈，或者说，需要了解自己向着预定目标前进了多少。
✔6，应当对目标达成给予奖励，用它作为将来设定更高目标的基础。
✔7，在实现目标的过程中，对任何失败的原因都要抱现实的态度。人们有将失败归因于外部因素（如运气不好），而不是内部因素（如没有努力工作）的倾向。只有诚实对待自己，将来成功的机会才能显著提高。
★学会化城艺术
作为管理者，我们也要学会“化城”的艺术，不断地给自己的员工“化”出一个个看得见而且跳一跳就够得着的目标，引导集体不断前进。曾有人说过一个关于他朋友的成功的“化城”故事。他这个朋友在山东省莒南县再生资源公司当经理，他刚上任时，接手的是一个乱摊子，企业连年亏损，员工士气低落。上任伊始，这位朋友就来了个“小步快跑”：给每一个分支机构定一个力所能及的月度目标，然后在全公司开展“月月赛”。每到月末，他都亲自给优胜单位授奖旗，同时下达下个月的任务。这样一来，全体员工的注意力都被吸引到努力完成当月任务上来了，没有人再去谈论公司的困境，也没人抱怨自己的任务太重。半年下来，全公司竟然扭亏为盈。
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神点评，谢谢啦!【无老师托福】
今日总结：
philosophy
one philosophical view
a solid foundation
that‘s where this gets particularly interesting
depends on连读 我给听成pains了
locke's viewpoint essentially 我给听成了used to viewpoint essentially
blank slates 石板
sight视力，看见
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