【有赞白鸦发内部信回应裁员,并透露业务新策略】近日,针对近期的裁员传闻,有赞回应称整体裁员的比例在20%多。与此同时,有赞CEO白鸦发布了内部邮件透露,有赞接下来的业务策略是以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心,保持“社交电商”的领先优势,和深耕新零售数字化,持续为商家创造增量价值;而在经营上,要回归商业的“基本面”,把精力和资源集中投入在能给客户创造价值且能获得回报的事情上;组织建设方面,将围绕组织效率和组织能力,全面提升人均产出。https://t.cn/A66pubvs
今天,有赞创始人CEO白鸦发布内部信,他的一些复盘和反思,值得参考。
1、疫情和扩张带来的问题:
从内部组织来看,有赞的人均产出不到40万/年,中后台、行政、研发在业务增速不够迅速的时候,协作成本也相应提高。
究疫情所带来的直播和社交电商等新服务需求,曾为有赞带来100%的增长。
为了目标,有赞搭建了非常多产品、技术、风控、生态中台,对效率提升关注不够,也导致了巨大危机的到来。
2、未来要回归基本面:
未来要踏踏实实“撅着屁股捡钢镚,关注深度的客户价值创造和价值回报”,而不能继续烧钱做扩张,需要更加勤奋努力做精细化经营的“基本面”。
目前,已在三方面做好规划:
业务上,以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心;
经营上,回归商业的“基本面”,构建并严格实践符合行业特征的“经营管理原则”;
组织上,围绕组织效率和组织能力建设,全面提升人均产出。
1、疫情和扩张带来的问题:
从内部组织来看,有赞的人均产出不到40万/年,中后台、行政、研发在业务增速不够迅速的时候,协作成本也相应提高。
究疫情所带来的直播和社交电商等新服务需求,曾为有赞带来100%的增长。
为了目标,有赞搭建了非常多产品、技术、风控、生态中台,对效率提升关注不够,也导致了巨大危机的到来。
2、未来要回归基本面:
未来要踏踏实实“撅着屁股捡钢镚,关注深度的客户价值创造和价值回报”,而不能继续烧钱做扩张,需要更加勤奋努力做精细化经营的“基本面”。
目前,已在三方面做好规划:
业务上,以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心;
经营上,回归商业的“基本面”,构建并严格实践符合行业特征的“经营管理原则”;
组织上,围绕组织效率和组织能力建设,全面提升人均产出。
【有赞白鸦内部信:回归商业基本面 提升组织效率和能力】
针对近期的裁员传闻,有赞回应称整体裁员的比例在20%多。
白鸦内部邮件透露,有赞接下来的业务策略是以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心,保持“社交电商”的领先优势,和深耕新零售数字化,持续为商家创造增量价值;而在经营上,要回归商业的“基本面”,把精力和资源集中投入在能给客户创造价值且能获得回报的事情上;组织建设方面,将围绕组织效率和组织能力,全面提升人均产出。https://t.cn/A66pvq96
针对近期的裁员传闻,有赞回应称整体裁员的比例在20%多。
白鸦内部邮件透露,有赞接下来的业务策略是以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心,保持“社交电商”的领先优势,和深耕新零售数字化,持续为商家创造增量价值;而在经营上,要回归商业的“基本面”,把精力和资源集中投入在能给客户创造价值且能获得回报的事情上;组织建设方面,将围绕组织效率和组织能力,全面提升人均产出。https://t.cn/A66pvq96
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