【全球监管趋紧！疯狂的电子烟该掐灭了】
虚火正旺的电子烟赛道迎来一盆冷水。美国政府9月11日宣布，计划禁止所有添加香味的电子烟销售，以遏制年轻人吸食电子烟的潮流。与此同时，国内对电子烟的监管也在不断趋紧，不断向单纯追逐暴利的创业者敲响警钟。“靠外包组装就能做电子烟的时代要进入‘倒计时’了。”深圳悦某荣科技公司的工作人员张小辉对记者表示，随着未来监管措施的出台，电子烟创业将不再是个疯狂且简单的生意。(北京日报)

前几天是某公司二十周年庆，再加上老板提前退休，朋友圈刷屏了！某公司从上到下我见面聊过的也有三四百人了吧，不少人还是从狗东过去的。
我说说自己对某司员工第一印象
第一对公司未来极其有信心，不管是业务还是资本还是对老板。
第二对公司战略布局很认同，很强的事业感。
第三有很强的内部open，即团队协作，主动性。
结论是公司组织能力强，文化能力强。中国大部分互联网公司都做不到，做不好。
但我想表达另外一个意思，即组织能力和文化能力，最终还是要落在业务表现上。就我来看，某公司除了核心业务，以及依赖公司核心资源业务的，其它创新业务基本都不太行，一年赔几十亿的业务很多！
这意味着组织能力不解决大公司业务创新问题。其次意味着某司要么老板战略是否有问题？亦或要么团队执行力有问题？还有就是公司的基因和能力边界问题！
这是一个悖论！
某司会再造辉煌，但也不必过度神话某司某人！
所谓《创新者的窘境》
#东哥笔记#

昨晚和朋友聊到1点多，躺下床，满脑子事情，很困又睡不着。起来用手机写了下第二天找领导谈话的提纲。很紧张，入职8个月，第一次做这种事情，主动找领导谈谈自己的工作和未来发展方向。
其实从上周就开始想这个事情，主要是因为兄弟告诉我某大公司招速记，问我要不要去。一开始听到这个消息时，我几乎没有犹豫就说不考虑，后来想想又有点犹豫。于是就肥着胆子去找领导。
在心里演练了很多次，预想了很多情况，没想到得到了出乎我意料的答案，很开心，有种努力没白费的感觉，这种感觉真的太好了！
一开始谈的是如何评价我入职以来的工作表现，有哪些不好需要改进的。
没想到回答是很好，如何如何好。重点是，将来团队解散，我一定是会被留下来的那个。
那一刻，好想发出一声长长的感叹，啊！原来我做的细节处理是有被看到的。
然后，还给我提了一些方向，所以打算去尝试一下。
所以，这是一个开心的记录啦啦啦啦啦啦！今晚可以睡好觉了！