#晓多科技# #晓多AI# #智能客服机器人#
【电商创业现在还能做自有品牌吗】
你知道吗，54岁阿姨卖自创美妆品牌，2021年GMV在直播平台品牌榜第二，2022年目标是20亿。互联网会创造奇迹，但这其中的成功之道也非偶然。
其实她发现这个项目也很偶然，某次和主播聊天发现了直播带货这个新形式，当下的反应就是对比传统的线下门店，这个流量可不得了，毕竟是直接面向全国人民，但是要转做线上，又要自创品牌，风险是很大的，走错一步都要付出很多代价。
选品上，第一个是聚焦高端，品牌从创立之初目标人群定位精准，找到了国际知名代工厂做背书，简单来说就是没有效果的产品不做，顾客不喜欢的产品不产，从品质上先摆脱了“微商卷土重来的新玩儿法”的印象。
直播中，选择了与品牌相贴合的大龄主播，坚持从真实角度出发讲故事，拉近了和粉丝的距离，强调直播的本质是服务，在直播过程中除了卖货，还参与帮助解决粉丝的一些个人难题，因此让品牌更收获了大批信任。
最后，也是最重要的复购率，她的一个账号销售额大概就是2500万单，店铺好评率都基本维持在5.0分，用户的长期复购也非常好。
2021年品牌自播为不少美妆品牌搭建起直播电商的日销基本盘，TOP3基本被国牌占据，成为2021最重要的GMV增量赛道之一，相信在未来，新锐品牌也能找到属于自己的独特成长路径。
【电商创业现在还能做自有品牌吗】
你知道吗，54岁阿姨卖自创美妆品牌，2021年GMV在直播平台品牌榜第二，2022年目标是20亿。互联网会创造奇迹，但这其中的成功之道也非偶然。
其实她发现这个项目也很偶然，某次和主播聊天发现了直播带货这个新形式，当下的反应就是对比传统的线下门店，这个流量可不得了，毕竟是直接面向全国人民，但是要转做线上，又要自创品牌，风险是很大的，走错一步都要付出很多代价。
选品上，第一个是聚焦高端，品牌从创立之初目标人群定位精准，找到了国际知名代工厂做背书，简单来说就是没有效果的产品不做，顾客不喜欢的产品不产，从品质上先摆脱了“微商卷土重来的新玩儿法”的印象。
直播中，选择了与品牌相贴合的大龄主播，坚持从真实角度出发讲故事，拉近了和粉丝的距离，强调直播的本质是服务，在直播过程中除了卖货，还参与帮助解决粉丝的一些个人难题，因此让品牌更收获了大批信任。
最后，也是最重要的复购率，她的一个账号销售额大概就是2500万单，店铺好评率都基本维持在5.0分，用户的长期复购也非常好。
2021年品牌自播为不少美妆品牌搭建起直播电商的日销基本盘，TOP3基本被国牌占据，成为2021最重要的GMV增量赛道之一，相信在未来，新锐品牌也能找到属于自己的独特成长路径。
【多卖产品，多挣钱：86条（生意、经营、品牌、策划）】
大部分生意还是货+渠道（流量）的生意
谈品牌更多的是再谈理想。
以品牌为经验的逻辑，是长期主义的逻辑
品牌的自信来自于有充足的现金流、耐心
事实上，10个人有9个人想做品牌
但只是想想，仅此而已
产品是基础
产品力=卖点+卖价+卖相（三卖原则）
包装是视觉锤的一部分，甚至是全部
如果三顿半是条状的，也打不出一片天
品牌的机会在于发现、开创
一个新品类或者占据一个新特性
07
发现价格空位，尤其是高价空位
所有的生意值得从新定价再卖一次
比如：钟薛高
08
信息差、认知差
生意永远在差隔里收割
09
把产品消尖
你才有机会站在消费者面前
10
认知影响事实
同时认知促进事实的产生
第一永远是值得宣传的
11
小公司赢的核心2点
根据地、差异化
12
日进斗金，不如细水长流
红利吃多了
人容易想当然的偷懒
13
一句话的价值，在于重复
重复创造价值，越重复越增值
14
定价是个技术活
不懂战略不碰价格
15
品类分化的机会在于
价格、场景、渠道、特性、心智
16
新媒介产生新品牌
从淘品牌到抖品牌
这个逻辑没变过
17
少而正确的决定带来收益
剩下的靠时间消化错误
18
原点市场、原点渠道、原点人群
三原点就是三板斧
19
购买理由=需求+痛点+场景+戏剧化表达
20
只有领导者有机会抄袭2遍
抄袭是领导者的特权
21
兵贵胜，不贵巧
要简单、要直接
最好是简单、直接且粗暴
22
从不打公平的战争
要以多欺少
23
聚焦
一是内部资源
二是外部认知
24
组织无非2个效率（交易、交换）
一是提高组织内部的交易效率
二是提高外部市场的交换效率。
25
要么占据一个有利的词
要么创造一个有利的词。
26
需求的5个纬度
想、贪、怕、爱、要
27
安全是好词
把安全做成生意是个好生意
360安全浏览器
28
新消费品的新不在产品
而在于新消费者
29
0到1是颗粒度的体感思维
1到10是指数的体量思维
30
护城河，不只是品牌
在规模、体量上也可以
31
少谈品牌误国
多卖产品挣钱
32
精彩的故事，讲给外行人听
赚钱的生意，不说话
33
要一杆子看到底
然后一杆子捅到底
34
第一性永远是思考的原点与目标
35
说说怎么都可以
做才知道话哪里多了，哪里少了。
35
区域市场、样板市场
要有根据地才可攻可守
36
样板市场快不得
全国市场慢不得
37
多用小词、少说大词
多用数据、少用臆断
38
市场调研：
在观察中判断
而非在判断中观察
39
主动分化是
企业经营的关键决策
40
大众品牌要满满的欢笑
高级品牌要适当的留白
41
亲密关系的本质是
麻烦与冒犯
42
好的问题才有好的答案
问出好问题得到好答案
43
经营过程中的三种思维
颗粒度思维、体感思维、量级思维
44
心力、心量、心念
关键时刻心念决胜
45
一个企业关门的时刻
只在经营者放弃的那一瞬间
46
生产产品、创造顾客
是企业永远的主题
47
商业的目标是
用来宣传的而不是用来隐藏的
48
策划核心就一句话
发掘、放大，产品与生俱来的戏剧性
49
洋河蓝色经典
就经典在蓝色，用色如用兵
50
更好，不行
要不同
51
营销要润物细无声
大家都觉得你营销好
那你的产品就危险了
52
模仿发生在阶层之间
从众是底层的基因
53
在聚焦下出单点
在单点下才有集中兵力的基础，才能在局部
形成以量致胜的前提
54
消费升级：
一是把便宜的卖贵（钟薛高）
一是把贵的卖便宜（大牌平替）
55
小、细、精：
赛道要小
人群要细
产品要精
56
一二线线下的生意
可以放在三四线重做一遍
一样赚钱
57
大公司要模仿，要后发制人
伟大的生意要无耻的抄袭
58
阳在阴之内、不在阴之对
大吸力能做多大，静音就能做多大
59
要像新闻一样做广告
广告要有新闻性
60
拿了第一，要使劲喊
我是第一，我是第一
61
把产品满足消费者的利益点削得尖尖的
利出一孔，在于产品对需求的满足
62
一旦定义好目标市场后
剩下的工作就是集中兵力
攻占这个市场空白——all in产品
63
创始人讲故事，要先讲产品主义的故事
你在什么位置决定你说什么话
64
战场（创造认知优势）
战区（聚焦优势资源）
战局（品牌差异化占位）
战势（把握品类分化趋势）
65
抓住情绪关键词
羡慕，嫉妒，恨，爱国，仇富，逆袭
66
在业务流程的关键节点
投入比竞争对手更多的资源
67
内卷核心是同质化，也不是产品的同质化
是消费者对于产品认知的同质化
68
口碑这个东西
你不引导，就要坏事
69
少表演
不要假设自己的人设是个什么
那样只能更偏离本质
70
越是贵的越要符号化
越是便宜就越要娱乐化
71
什么是不变的代表着未来
相反，变化的往往反应了经营者的焦虑
72
自信这个东西从来不需要理由
自信是无条件的
73
大与小是相对的
时空观是视野
74
小账容易算，大账不容易算
坏事就坏在不会算账
75
长期主义不是一句话
要靠真金白银的投入
76
所谓专业，谈不上高深
唯手熟尔
77
聚焦品类，打造超级品相
进而在潜在顾客心智中形成强认知
否则，产品越多
知越无法聚焦，就越不赚钱
内容寄生在文化母体上
既内容场景化
79
情绪价值，也是价值
人头马一开，好运自然来
80
没有动词是要命的，抽象是要命的
要具体的动词。喝、用、选、买
81
口口相传还是信息传播的主流方式
即使互联网如此发达。
82
要么第一、要么唯一
因为，老大的日子永远是最好过的
83
为购买提供理由：理由是否具有差异化
差异化是否具有可感知度
感知度大小影响了购买的效率
84
市场上有什么不重要、认知中有什么才重要
货架的竞争啥时候你去看都是红海
如果以消费者认知的角度来看你就会发现蓝海
85
知之为知之，不知为不知，是知也
知道自己不知道什么，不知道自己知道什么更重要
后者决定了生死
最怕万事通，行行通
86
一个词就是一个市场、一个行业
使用，词语既是技术
又是价值观更是，方法论https://t.cn/A66oFF6G
大部分生意还是货+渠道（流量）的生意
谈品牌更多的是再谈理想。
以品牌为经验的逻辑，是长期主义的逻辑
品牌的自信来自于有充足的现金流、耐心
事实上，10个人有9个人想做品牌
但只是想想，仅此而已
产品是基础
产品力=卖点+卖价+卖相（三卖原则）
包装是视觉锤的一部分，甚至是全部
如果三顿半是条状的，也打不出一片天
品牌的机会在于发现、开创
一个新品类或者占据一个新特性
07
发现价格空位，尤其是高价空位
所有的生意值得从新定价再卖一次
比如：钟薛高
08
信息差、认知差
生意永远在差隔里收割
09
把产品消尖
你才有机会站在消费者面前
10
认知影响事实
同时认知促进事实的产生
第一永远是值得宣传的
11
小公司赢的核心2点
根据地、差异化
12
日进斗金，不如细水长流
红利吃多了
人容易想当然的偷懒
13
一句话的价值，在于重复
重复创造价值，越重复越增值
14
定价是个技术活
不懂战略不碰价格
15
品类分化的机会在于
价格、场景、渠道、特性、心智
16
新媒介产生新品牌
从淘品牌到抖品牌
这个逻辑没变过
17
少而正确的决定带来收益
剩下的靠时间消化错误
18
原点市场、原点渠道、原点人群
三原点就是三板斧
19
购买理由=需求+痛点+场景+戏剧化表达
20
只有领导者有机会抄袭2遍
抄袭是领导者的特权
21
兵贵胜，不贵巧
要简单、要直接
最好是简单、直接且粗暴
22
从不打公平的战争
要以多欺少
23
聚焦
一是内部资源
二是外部认知
24
组织无非2个效率（交易、交换）
一是提高组织内部的交易效率
二是提高外部市场的交换效率。
25
要么占据一个有利的词
要么创造一个有利的词。
26
需求的5个纬度
想、贪、怕、爱、要
27
安全是好词
把安全做成生意是个好生意
360安全浏览器
28
新消费品的新不在产品
而在于新消费者
29
0到1是颗粒度的体感思维
1到10是指数的体量思维
30
护城河，不只是品牌
在规模、体量上也可以
31
少谈品牌误国
多卖产品挣钱
32
精彩的故事，讲给外行人听
赚钱的生意，不说话
33
要一杆子看到底
然后一杆子捅到底
34
第一性永远是思考的原点与目标
35
说说怎么都可以
做才知道话哪里多了，哪里少了。
35
区域市场、样板市场
要有根据地才可攻可守
36
样板市场快不得
全国市场慢不得
37
多用小词、少说大词
多用数据、少用臆断
38
市场调研：
在观察中判断
而非在判断中观察
39
主动分化是
企业经营的关键决策
40
大众品牌要满满的欢笑
高级品牌要适当的留白
41
亲密关系的本质是
麻烦与冒犯
42
好的问题才有好的答案
问出好问题得到好答案
43
经营过程中的三种思维
颗粒度思维、体感思维、量级思维
44
心力、心量、心念
关键时刻心念决胜
45
一个企业关门的时刻
只在经营者放弃的那一瞬间
46
生产产品、创造顾客
是企业永远的主题
47
商业的目标是
用来宣传的而不是用来隐藏的
48
策划核心就一句话
发掘、放大，产品与生俱来的戏剧性
49
洋河蓝色经典
就经典在蓝色，用色如用兵
50
更好，不行
要不同
51
营销要润物细无声
大家都觉得你营销好
那你的产品就危险了
52
模仿发生在阶层之间
从众是底层的基因
53
在聚焦下出单点
在单点下才有集中兵力的基础，才能在局部
形成以量致胜的前提
54
消费升级：
一是把便宜的卖贵（钟薛高）
一是把贵的卖便宜（大牌平替）
55
小、细、精：
赛道要小
人群要细
产品要精
56
一二线线下的生意
可以放在三四线重做一遍
一样赚钱
57
大公司要模仿，要后发制人
伟大的生意要无耻的抄袭
58
阳在阴之内、不在阴之对
大吸力能做多大，静音就能做多大
59
要像新闻一样做广告
广告要有新闻性
60
拿了第一，要使劲喊
我是第一，我是第一
61
把产品满足消费者的利益点削得尖尖的
利出一孔，在于产品对需求的满足
62
一旦定义好目标市场后
剩下的工作就是集中兵力
攻占这个市场空白——all in产品
63
创始人讲故事，要先讲产品主义的故事
你在什么位置决定你说什么话
64
战场（创造认知优势）
战区（聚焦优势资源）
战局（品牌差异化占位）
战势（把握品类分化趋势）
65
抓住情绪关键词
羡慕，嫉妒，恨，爱国，仇富，逆袭
66
在业务流程的关键节点
投入比竞争对手更多的资源
67
内卷核心是同质化，也不是产品的同质化
是消费者对于产品认知的同质化
68
口碑这个东西
你不引导，就要坏事
69
少表演
不要假设自己的人设是个什么
那样只能更偏离本质
70
越是贵的越要符号化
越是便宜就越要娱乐化
71
什么是不变的代表着未来
相反，变化的往往反应了经营者的焦虑
72
自信这个东西从来不需要理由
自信是无条件的
73
大与小是相对的
时空观是视野
74
小账容易算，大账不容易算
坏事就坏在不会算账
75
长期主义不是一句话
要靠真金白银的投入
76
所谓专业，谈不上高深
唯手熟尔
77
聚焦品类，打造超级品相
进而在潜在顾客心智中形成强认知
否则，产品越多
知越无法聚焦，就越不赚钱
内容寄生在文化母体上
既内容场景化
79
情绪价值，也是价值
人头马一开，好运自然来
80
没有动词是要命的，抽象是要命的
要具体的动词。喝、用、选、买
81
口口相传还是信息传播的主流方式
即使互联网如此发达。
82
要么第一、要么唯一
因为，老大的日子永远是最好过的
83
为购买提供理由：理由是否具有差异化
差异化是否具有可感知度
感知度大小影响了购买的效率
84
市场上有什么不重要、认知中有什么才重要
货架的竞争啥时候你去看都是红海
如果以消费者认知的角度来看你就会发现蓝海
85
知之为知之，不知为不知，是知也
知道自己不知道什么，不知道自己知道什么更重要
后者决定了生死
最怕万事通，行行通
86
一个词就是一个市场、一个行业
使用，词语既是技术
又是价值观更是，方法论https://t.cn/A66oFF6G
1936年10月20日，鲁迅去世的第二天，断交13年的二弟周作人仍然去上课。一个小时的时间里，他始终在讲颜之推的《兄弟》篇。第一堂课下课之前，他眼圈有点发红，在黑板上写下：“对不起，下一堂课我不讲了，我要到鲁迅的老太太那里去。”
1925年，鲁迅发表了《弟兄》，描写了周作人出疹子，自己惊慌失措、照料弟弟的事情——
1917年，周作人一直高烧不退。
当时，正流行猩红热。
鲁迅立刻紧张起来，借钱去请了一位德国医生，给弟弟看病。
当他得知弟弟只是出疹子，心里的石头落了地，大大地松了一口气：
“启孟原来这么大了，竟还没有出过疹子！”
言语中，有对弟弟逃过一劫的庆幸，还有一种莫名的宠溺。
当时，他们住在绍兴会馆，房间没有厕所。
周作人病倒在床，鲁迅伺候弟弟小便大便，再亲自倒到院子里的茅厕去。
1920年，周作人又生病，鲁迅四处奔走，为弟弟筹集药费。
为了让弟弟静养，他还将周作人送去西山碧云寺icon。
回来之后，他在日记里写下此事，心情非常惆怅：
“清晨携二弟往西山碧云寺，为二弟整理所租屋，午后回，经海甸停饮，大醉。”
少年时代，两人的关系更是融洽。
11岁那年，周作人每天睡觉之前，还要缠着大哥给自己讲故事。
鲁迅就给他讲书中看来的仙怪鬼神的故事，周作人听得津津有味。
此情此景，终身难忘。
晚年，周作人写下《仙山神话》，描述哥哥给自己讲故事的情形：
幻想山居亦大奇，相从赤豹与文狸。
床头话久浑忘睡，一任帘前拙鸟飞。
在大哥的羽翼下，周作人几乎感觉不到生活的压力。
他说：“我始终同鲁迅在一处居住，有什么对外的需要，都有他去办了，简直用不着我说话。”
对此，母亲感慨道：
“其实他们兄弟，都生长在多灾多难的周家，谁也没有福气可言，只是老二有一个比他大4岁，而且聪明能干又负责的哥哥，家里一切事情都有哥哥承担了。”
周作人和羽太信子结婚后，鲁迅便回国找工作，希望能够帮到弟弟：
“因为启孟将结婚，从此费用增多，我不能不去谋事，庶几有所资助。”
谁知，周作人结婚后，竟然因为羽太信子，跟鲁迅闹翻了！
1923年，兄弟两人失和。
1925年，鲁迅在《弟兄》中，向周作人表达“鹡鸰在原”——
脊令在原，兄弟急难。每有良朋，况也永叹。
鹡鸰鸟在原野上飞走又悲鸣，只有血亲兄弟之间才能在陷入危难时互相帮助。那些平日最为亲近的朋友们，遇到这种情况最多长叹几声。
1933年，鲁迅在《题三义塔》中，再次对周作人发出求和的讯息，他写道：
“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。”
其实，哪怕兄弟失和，鲁迅仍然看重弟弟的作品。
一天，鲁迅去商务印书馆，发现编辑正在校勘周作人的译稿。
他忍不住说了一句：
“启孟的译稿，编辑还用得着校吗？”
而且，一旦有人攻击周作人，鲁迅就用各种笔名代弟弟应战。
可是说是非常护短了！
1936年10月19日清晨，鲁迅逝世。
第二天，周作人仍然去上课。
一个小时的时间里，周作人始终在讲颜之推的《兄弟》篇。
《颜氏家训》的兄弟篇，对兄弟关系进行了很多思考：
兄弟关系是仅次于夫妻和父子的家庭关系，可长大后，各有妻子。
妯娌关系不如兄弟关系亲密，如果让妯娌来掌握兄弟关系，就很容易被妻子动摇、产生嫌隙，处在大家庭中，都想顾自己的私利，纠纷必然会发生，还不如早点分开居住。
何况，弟弟对待兄长，不可能像对待父亲那么尊重，为什么要埋怨兄长爱弟弟比不上爱儿子呢?
周作人翻来复去地讲《兄弟》篇，只字未提其他事情。
第一堂课下课之前，他突然在黑板上写下：
“对不起，下一堂课我不讲了，我要到鲁迅的老太太那里去。”
这个时候，学生们发现，周作人的脸色非常难看。
柳存仁回忆：
“他并没有哭，也没有流泪，可是眼圈有点红热，脸上青白的一层面色，好像化上了一块硬铅似的。这一点钟的时间，真是一分钟一秒钟的慢慢的挨过，没有一个上课的人不是望着他的脸，安静地听讲的。这个时候容易叫你想起魏晋之间的阮籍丧母的故事。”
后来，根据三弟周建人说，鲁迅逝世前几天，身边还放着周作人的书，时常翻阅。
遗憾的是，鲁迅一直到死，都没有得到与二弟周作人和解的机会。
晚年，周作人解读鲁迅的《伤逝》——
鲁迅的开头便说：
“如果我能够，我要写下我的悔恨和悲哀，为子君，为自己。”
周作人认为：
“《伤逝》不是普通恋爱小说，乃是假借了男女的死亡，来哀悼兄弟恩情的断绝……我也痛惜这种断绝，可是有什么办法呢，人总有人的力量。”
#历史上的浪花##鲁迅##海上一浪花[超话]#
1925年，鲁迅发表了《弟兄》，描写了周作人出疹子，自己惊慌失措、照料弟弟的事情——
1917年，周作人一直高烧不退。
当时，正流行猩红热。
鲁迅立刻紧张起来，借钱去请了一位德国医生，给弟弟看病。
当他得知弟弟只是出疹子，心里的石头落了地，大大地松了一口气：
“启孟原来这么大了，竟还没有出过疹子！”
言语中，有对弟弟逃过一劫的庆幸，还有一种莫名的宠溺。
当时，他们住在绍兴会馆，房间没有厕所。
周作人病倒在床，鲁迅伺候弟弟小便大便，再亲自倒到院子里的茅厕去。
1920年，周作人又生病，鲁迅四处奔走，为弟弟筹集药费。
为了让弟弟静养，他还将周作人送去西山碧云寺icon。
回来之后，他在日记里写下此事，心情非常惆怅：
“清晨携二弟往西山碧云寺，为二弟整理所租屋，午后回，经海甸停饮，大醉。”
少年时代，两人的关系更是融洽。
11岁那年，周作人每天睡觉之前，还要缠着大哥给自己讲故事。
鲁迅就给他讲书中看来的仙怪鬼神的故事，周作人听得津津有味。
此情此景，终身难忘。
晚年，周作人写下《仙山神话》，描述哥哥给自己讲故事的情形：
幻想山居亦大奇，相从赤豹与文狸。
床头话久浑忘睡，一任帘前拙鸟飞。
在大哥的羽翼下，周作人几乎感觉不到生活的压力。
他说：“我始终同鲁迅在一处居住，有什么对外的需要，都有他去办了，简直用不着我说话。”
对此，母亲感慨道：
“其实他们兄弟，都生长在多灾多难的周家，谁也没有福气可言，只是老二有一个比他大4岁，而且聪明能干又负责的哥哥，家里一切事情都有哥哥承担了。”
周作人和羽太信子结婚后，鲁迅便回国找工作，希望能够帮到弟弟：
“因为启孟将结婚，从此费用增多，我不能不去谋事，庶几有所资助。”
谁知，周作人结婚后，竟然因为羽太信子，跟鲁迅闹翻了！
1923年，兄弟两人失和。
1925年，鲁迅在《弟兄》中，向周作人表达“鹡鸰在原”——
脊令在原，兄弟急难。每有良朋，况也永叹。
鹡鸰鸟在原野上飞走又悲鸣，只有血亲兄弟之间才能在陷入危难时互相帮助。那些平日最为亲近的朋友们，遇到这种情况最多长叹几声。
1933年，鲁迅在《题三义塔》中，再次对周作人发出求和的讯息，他写道：
“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。”
其实，哪怕兄弟失和，鲁迅仍然看重弟弟的作品。
一天，鲁迅去商务印书馆，发现编辑正在校勘周作人的译稿。
他忍不住说了一句：
“启孟的译稿，编辑还用得着校吗？”
而且，一旦有人攻击周作人，鲁迅就用各种笔名代弟弟应战。
可是说是非常护短了！
1936年10月19日清晨，鲁迅逝世。
第二天，周作人仍然去上课。
一个小时的时间里，周作人始终在讲颜之推的《兄弟》篇。
《颜氏家训》的兄弟篇，对兄弟关系进行了很多思考：
兄弟关系是仅次于夫妻和父子的家庭关系，可长大后，各有妻子。
妯娌关系不如兄弟关系亲密，如果让妯娌来掌握兄弟关系，就很容易被妻子动摇、产生嫌隙，处在大家庭中，都想顾自己的私利，纠纷必然会发生，还不如早点分开居住。
何况，弟弟对待兄长，不可能像对待父亲那么尊重，为什么要埋怨兄长爱弟弟比不上爱儿子呢?
周作人翻来复去地讲《兄弟》篇，只字未提其他事情。
第一堂课下课之前，他突然在黑板上写下：
“对不起，下一堂课我不讲了，我要到鲁迅的老太太那里去。”
这个时候，学生们发现，周作人的脸色非常难看。
柳存仁回忆：
“他并没有哭，也没有流泪，可是眼圈有点红热，脸上青白的一层面色，好像化上了一块硬铅似的。这一点钟的时间，真是一分钟一秒钟的慢慢的挨过，没有一个上课的人不是望着他的脸，安静地听讲的。这个时候容易叫你想起魏晋之间的阮籍丧母的故事。”
后来，根据三弟周建人说，鲁迅逝世前几天，身边还放着周作人的书，时常翻阅。
遗憾的是，鲁迅一直到死，都没有得到与二弟周作人和解的机会。
晚年，周作人解读鲁迅的《伤逝》——
鲁迅的开头便说：
“如果我能够，我要写下我的悔恨和悲哀，为子君，为自己。”
周作人认为：
“《伤逝》不是普通恋爱小说，乃是假借了男女的死亡，来哀悼兄弟恩情的断绝……我也痛惜这种断绝，可是有什么办法呢，人总有人的力量。”
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