我真的非常感谢发明出「背带裤」的人！谢谢您！只要一穿上背带裤这东西我就莫名其妙滴开心！

这一整身绝对是如果走在街上看到别人穿着，我会忍不住跑上去要的程度！（一种委婉的自夸方式，你们听出来了吗？[害羞]）

今天拍到桃花啦，那就祝评论区的姐妹『桃花朵朵开』~~单身姐妹请来接收祝福！咩哈哈哈~

★ 怎样激励他人？
★ 3.26读书摘要（20/39）

1、为什么那么多人喜欢玩游戏？就是因为游戏会不断地给人正反馈，只要你做对了，就给你激励。先来公式：激励=及时赞美+行为建模+反馈闭环。

2、及时赞美容易理解，就是当下告诉对方“你做的真好”，可以看下之前提到的5个赞美技巧。和赞美相比，激励适用的范围更广，产生的影响更深 远。

3、行为建模，是指一个人从他每天偶发的、零散的行为中找出那些值得保持的部分，用简单的逻辑整理一下，把这些行为变成一种方法论，让这些值得保持的行为能够不断被复制，被优化。

4、激励是领导力的表现，如果你希望对方保持什么行为，就可以引导他去给自己的行为建模，通过反思和总结，形成一套好的方法论。简单一句话来说，“你是怎么做到的呢，我们来总结总结？”

5、反馈闭环这个动作，就是在总结“对方的总结”，告诉对方你是怎么看待这个行为模型的，它对你有什么影响，用你自己的实际行动认可对方的模型。简单一句话，“你总结得真好，我跟你说说对我的启发”。

6、想起一个我的真事。大概是好几年前了，我第一次负责一个较大的项目，取得了成功。当时的领导找到我，说某某，干的不错！你总结总结项目过程中的心得，给大家做一次经验分享。这激励效果是真的好，从此我就颇有激情的完成了更多项目。这里头就有及时赞美、行为建模和反馈闭环。

7、下属对领导同样适用。假设你的领导来一线视察，表现得对业务非常了解。你可以说：“领导，我挺好奇的，您平时这么忙，为什么还能了解到这么多一线的细节呢？您是有什么特别的工作方式吗？”一般领导会告诉你一些方法，记得做反馈闭环，这一来，领导也容易发现你值得培养。

8、反馈升级，比如上面提到领导让我做经验分享，要是效果不错，领导可以让我再进一步总结，把分享变成培训。这一升级，我会受到更大的激励。这种升级的激励方法，在海尔的生产车间里一直在使用：如果有生产一线的员工做了什么小发明、小创造，他们就会用个人的名字来命名，并写在员工手册和培训材料里。

#沟通的方法#

#成果[超话]##向全世界安利成果#
对我而言，你是沙漠、海洋和一切神秘之物。
至今，我都还不了解你，常常因此而害怕你。
但有时我会想，建造一座宫殿，把你带到我身边，
让你在宫中成为我的施展魔法的主人，
我们会有许许多多的地毯和音乐，并发明爱。

——《心的岁月》