解密阿米巴，利润中心制带领企业从微利走向高盈利

2020年10月23日，比佛利管理咨询携手长松咨询，《阿米巴-利润中心制经营模式-精华班》广州站，正式拉开帷幕。本次精华班的重点课程，是由李哲贤博士带来的《利润中心制经营模式》。

盈利只是表象，增长才是实质。李哲贤博士的“利润中心制经营模式”是以“经营之圣”稻盛和夫经营哲学原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，围绕“划小核算单元”、“独立开展业务”、“全员参与经营”、“复制企业家”等核心原则，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利，结合李哲贤博士独立研发的组织管控体系、战略规划体系、目标管理体系、效率运营管控体系，提出并成功实践适合于中国企业的利润中心经营模式。

通过本次课程，企业家们将充分了解到李哲贤博士的阿米巴-利润中心制经营模式的原理和操作方式，积极助力企业改变员工内驱力不足，传统产业转型困难、新型产业无法升级，企业老板守业无方、冲刺无力的现状。创造更多的收入，实现更高的目标；创造更大的利润，实现更大的回报。

2018 年，企业应实现的变化

1、 目标要精准，真正的目标需与管理结合，渗透到管理流程中。

2、 选择出”真人才”，且从市场上寻觅到急需的关键人才，整合优秀的 SBU。

3、 想办法“让员工每一分钟都有工作可做”，做到精算管理。

4、 将大组织拆分成小组织，实现互联，整合优秀资源，形成平台化思维运作。

5、 从固定薪酬制走向分红制，从分红制走向价值分红制。

6、 关注“势“，要做事半功倍的事情而非事倍功半的事。

7、 从追求高性价比，走向追求高品质。

【长松咨询——祝您系统化解决企业内部管理机制问题，距离17年结束仅剩不到1月，占军衷心祝愿您的企业业绩更上一层楼，实现并超过17年全年业绩目标[微笑]】

#中国式阿米巴# 最近特别流行一个产品—阿米巴经营！阿米巴是什么？背后的逻辑原理又是什么？稻盛和夫的哲学吸引了无数上进青年到中年，激励着我们为之奋进！

到底什么样的企业适合用阿米巴？
阿米巴经营的核心理论是什么？
企业不同阶段所采用的管理手段不同？
到底您的企业要采取哪种竞争策略！
任何新鲜事物的出现，我们需要去走近他，靠近他，了解他，方能做出正确的选择！
欢迎走进长松咨询12月10—12【新阿米巴高盈利模式】咨询会，李博士为您分享！