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情到深处自然能引起所有人的共鸣

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〃死于独特〃

被真实故事所吸引。

BBC做了大量的调查与研究，最终拍摄了这部全程令人心碎的影片。真的很心塞，几近崩溃。英国青年发生这样的案件，其实在中国这样的事件也屡见不鲜。

用一个电影表现出来，甚至其感染力超过了“今日说法”我个人觉得。

整部影片每一帧表现的很真实，毫无特意去煽情或者突出某一方面。平淡但非常的有力量。仇恨暴力只是起源于我看你不顺眼。

影片采用恰到好处的插叙手法，受害人那柏拉图式的爱情，穿着哥特式的风格，有着20岁的朝气与对未知的向往。男女主人的爱情点滴。甚至于在最后时刻的相濡以沫，更能看出彼此的爱恋。

最后的幕后一群人竟是14 5岁的青少年，这个时期的他们叛逆而且张扬。抽烟喝酒斗殴都是这些少年的标签。影片最后的10分钟，看的我真的很难过。真的真的……

看完电影反思自己是否用异样的眼光看待那些独特的人。每个人都有自己的生活方式，而且都有各自的轨迹。

八月：去年冬天与你分手——打着爱情幌子的悬疑电影，结局100分；无限密室——影评总把它和盗梦空间联系到一起，小成本科幻片；死亡半径——一个有点无聊的科幻电影；死于独特——英国真实故事改编，或许是打扮或许是性格，那些被定义为另类被孤立的人很容易就成为被攻击的对象，可明明没有完美的人，哪来的自信瞧不起别人啊；⚡超能奇才——套路很真实，非常符合心理学，可如此仁爱有胆识的maybe也只有男主了；辩护人——某解说一笔带过提到的神级电影，很正能量，但现实里男主活不过三秒；朋友游戏——连着两集剧场版居然全看完了，这一轮游戏设定都还不错，但尼玛结局强行设定又要开始新的一轮游戏，能不能不要套路我们这些可怜的观众；[钟]时间陷阱——影评普遍感慨由于预算少，有点可惜的题材，结局蜜汁雷同星际穿越，科学依据没有诺兰严谨，但是也有属于自己幻想出来的完整逻辑。At last,本月刷电影提前结束，因为又翻出Better Call Saul，越发喜欢女主Kim Wexler[doge]

《分之合|企业的死亡不是死于外部竞争,而是死于内耗》

  为什么中国中小企业的平均寿命只有短短的2.5年，就算是集团企业的平均寿命也不过7-8年？实际上不仅是企业的生命周期短，能做强做大做到百年老店的企业更是屈指可数。分之合实战咨询落地27年，总结出的企业做不长、做不大的原因有很多，但核心问题都指向了一个，那就是企业的考核、机制出了问题！

  分之合指出，很多企业看似有考核、自成体系，但却不是真正意义上的考核！考核不科学不系统流于形式、考核指标单一不完善，给企业植入了大量病毒。员工干多干少一个样，干好干坏没区别，公司发展的平台变成了员工颐养天年的“养老院”，导致员工没有积极性，没有斗志，最终企业效益连连下滑，企业内部管理混乱不堪，老板叫苦连天！

  很多企业家朋友们都发现了这一些列问题，因此为了提高员工的工作积极性和士气而主动提高员工的薪酬与福利。但出乎企业家们意料之外的是，企业多发的钱却发出了大量的意见，不仅没有提高员工的积极性，反而制造出大量的“怨男”和“怨妇”，在公司背后到处抱怨，喷吐“口臭”，变成公司负能量的“毒舌头”，使整个公司更加混乱不堪！

  也有一些老板们认为是企业自己的员工不行，然后就热衷于到其他企业挖“狼性”人才或是职业经理人等，如华为的员工就很有狼性，然而这份狼性却是华为独特的机制锻造出来的，这些企业高高兴兴聘请离职的华为员工为企业拓展业务，参与经营管理，但是最后往往都会很失望，原因很简单：这些企业自身没有华为的优秀机制！再好的种子，离开了合适的土壤，也很难开花结果！

  因此，分之合指出：企业的唯一出路就是搭建全方位的激励机制与考核体系，让员工由“为老板干”变成“为自己干”：

  一、建考核战线：在企业内部实行“军事化”考核，通过建立日、月、年三道考核战线，用标准规范过程，用过程保证结果，用结果纠正员工思想和行为，同时每个人、每个班组、每个部门所创造的附加值直接与员工个人的收入相挂钩，使企业的利息与员工息息相关。

  二、筑薪酬防线：员工的思维和行为靠薪酬校正！通过建立薪酬结构体系，以基本工资求稳定，考核工资促发展，岗位股“锁”人心，彻底杜绝“解决消极怠工、人走技亡、薪酬不公正不公平等问题”！再将薪酬与考核结果挂钩，让企业真正使薪酬与考核成为企业发展的“内动力”，孵化狼性的员工！

  因此，分之合强调：企业的死亡不是死于外部竞争，而是死与内耗！面对越来越复杂的环境与竞争越来越激烈的市场，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；换句话说，我们没有能力去改变市场，唯有不断的改变自己！