【#宁夏# 直播间来了“独孤九剑”】他们原本是南部山区靠天吃饭的农民，生态移民后做起了产业工人。虽然平均年龄64岁，但如今老了却玩起了时尚，当起了网络带货主播。从说话手心冒汗，到熟练介绍当地特产，不到两个月，已经卖出去几万元的货品。虽然与一些网红相比，这样的销量太微不足道，但这其中角色转变的历程，恐怕只有自己才能体会。

老年版“独孤九剑”出道

白衬衣、戴墨镜、双手或抱于胸前或叉腰，“宋连78、耀明68、世英66……”自报岁数的9位老年人迈着豪迈的步伐，甩开双臂从弘德扶贫车间走出，再加一句“我们是弘德车间电商队”，颇有气势。

近日，吴忠市红寺堡区推出的一则关于弘德车间电商队“独孤九剑”的短视频赢来不少网友点赞关注。视频里的9人中年龄最大的是78岁的宋连，最小的是56岁的赵淑梅。他们中大部分是2012年从固原市原州区张易镇搬迁而来的生态移民。“前几十年靠天吃饭，几乎没有出过县城。搬到红寺堡后，为了生活我们也打过工……”宋连回忆往昔感慨万千。

既然都是老实本分的农民，如今却有了“独孤九剑”的称号，这又唱的哪一出？“我们要出道了，以前是农民、产业工人，现在我们要做带货主播啦！”原来，这些老人要改变自己的人生，寻找新的生活方式和机遇。

做主播他们各有特点

坐在直播间，赵淑梅拿起一包黄花菜：“亲人们，家人们，这是我们红寺堡当地特有的黄花菜，又叫忘忧草，绿色有机好产品。常吃不仅对身体好，还有助于消除忧虑……”面对屏幕，赵淑梅思绪犹如泉涌，一口气说出了黄花菜许多优点来。“我其实大字不识，平时爱看短视频直播，我现在说话的节奏，都是模仿其他主播的。”既然不识字，那怎样记得这些特产的特点？记者很好奇。“也不难，我们有年轻的培训老师指导，我就认真用心记，多练几遍就会了！”赵淑梅对自己的记忆力非常自信。

“亲人们，枸杞是大家公认的保健食材，泡茶、泡酒或直接吃，味道都好得很！”宋连拿着一桶枸杞，为大家认真介绍。“大爷真精神，多大年纪了还做直播带货？”就在宋连直播期间，网友@大山大海发了一条消息。宋连身后的大学生看到后反馈给宋连：“谢谢关注，我今年78岁，我不但精神好，而且耳不聋眼不花，走路也稳当。亲人们，我自从2012年到红寺堡，基本每顿茶都泡着枸杞，天然保健品！”宋连告诉记者，虽然已78岁高龄，但既然选择了直播之路，就一定会把好的东西带给大家。

上了几次直播间，“独孤九剑”们各有各的特点。比如赵淑梅属于好学型，宋连属于严把产品质量型，而64岁的苟金花则利用自己的烹饪特长，在直播间通过教网友们如何做出美味佳肴来推荐产品。

开创另一片天地

其实，也有不少人疑惑，做网络直播，要么是有颜值有才气的网红，要么拥有强大的粉丝团队做支撑。是什么样的勇气，才能组建一个毫无经验、又没有文化基础且老龄化的直播团队呢？

弘德车间电商负责人徐玲告诉记者其中的来龙去脉。

原来，电商团队中这9名带货主播都是弘德扶贫车间的产业工人。车间自成立以来，9名老人在车间的岗位是牛奶箱穿手提袋工人。“每穿一个手提箱是3分钱，每人每月能领到的工资是700元。”而前来应聘这项工作的大多是老两口，这样下来一个月的工资能解决他们的基本生活费用。可2020年包装行业原材料涨价，扶贫车间抗风险能力相对较弱，暂停了部分生产。

“车间的生产减少了，意味着这些老人们就要失去工作。”徐玲说，基于与大家相处的感情，她不想让老人们失业，还想着要带大家破茧成蝶。

“穷则变，变则通”，这是徐玲坚守的信念。今年初，徐玲将扶贫车间一间厂房用纸板改造成电商车间，用纸筒搭建起了直播平台。带领9位老人唱红歌，学跳舞，重新包装后，将他们送上直播间。

“这一年多来，弘德村成了旅游热门村庄，之所以想做出这样的改变，也是想通过越来越多的外来游客带动。让本地人介绍本地特产，这样才能让外地游客相信我们的产品货真价实。”徐玲说。

今年6月8日以来，9名新晋直播达人卖出去几万元的货品，虽然金额不多，但他们通过讲红色故事、红寺堡故事的方式，吸粉几万人。

从坐小板凳穿手提袋，到坐在软和的办公椅上打着镁光灯做直播，这9人的改变不仅是因为自身的努力，也是时代的推动，更是他们对新时代的新追求。

■本报记者

黄英 文/图

今天跟一位以前的老同行聊了一下，他对A股的观点挺有意思，空头里头脑算清晰的，我觉得值得跟你们分享一下，简单点总结一下，他的话就是A股现在已经转熊，彻底转熊不久即将到来，依据是新一轮金融危机即将由美国引爆，从国家最近一年所不断推出的各种政策中看出，有无形的手在不断降低国内股市的杠杆，去杠杆，极力稳定汇市、去房地产杠杆、稳房价等各种把金融风险尽量降到低点的手段一切都为了防范和迎接此次危机的到来，尽量把危机影响降到最低，看回A股，自20年底以来大资金几乎一直处于撤退的状态之中，只有部分小资金在撬动一些热门板块掩护主力边打边撤，纵观全局，大部分需要充分资金推动的大盘股，白马股都在往下不断调，下调途中偶尔小反弹之后继续调，正常的牛市是不可能存在这种现象的，还有A股的老领导为啥时不时就出来吼两句什么美股过高啥之类下跌会影响到国内等等，再之，为啥一直压死金融权重股不给涨，去年年底以来，看看最大权重板块金融（银行、证券、保险）板块一直给上面压得死死的，走势堪称烂透了，上面要的不是慢牛，是不想涨不给涨，只要不涨得太高就不会跌得太惨，而慢牛是不会像现在的A股这样时不时创个年内新低，假突破真出货等各种损招的。。。此处省去N个字。

我觉得呢，时不时听一下空头的观点也是可以的，只要有依据，有想法的空头观点都可以听一听，给过热的头脑降降温是不错的，风险意识这东西还是要有，别套死了再来懊悔就迟了。

接下来的行情机相信还是有的，但仅限于结构性机会，选对了跑道天天是牛市，选错了跑道天天是熊市，坚持宗旨宁低勿高，下半年机会在一些低位军工，5G和软件股，还有某些CRO股。
#股票#

奥妙探寻:万洲国际入选《财富》世界500强

8月2日，财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，双汇母公司万洲国际以第474位入选该榜单。

此外，万洲国际子公司双汇发展也于此前入选2021年《财富》中国500强排行榜，位列第151位。

从一个资不抵债的内陆城市小型肉联厂，蝶变为全球最大的猪肉跨国公司，并持续发力上榜世界500强，双汇传奇的奥妙何在？

察势者明，趋势者智。回首过往，双汇创始人、万洲国际董事局主席万隆感叹道：“每个企业都是时代的产物。没有改革开放创新这三把钥匙，就没有双汇的今天，也不会有双汇的明天。”

敢为人先

踏准改革的节拍

双汇的前身是漯河肉联厂，企业改革前只有一条日屠宰500头的生产线、3000吨冷库和一个炼油坊，一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”，企业资不抵债，濒临倒闭。

伴随着城市经济体制改革，1984年，漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场。也就是在那一年，万隆通过职工民主投票，全票当选厂长。他上任的“三把火”就是“砸三铁”：打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳多得；打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；打破铁饭碗，彻底清除浑水摸鱼者。当年年底，肉联厂就扭亏为盈。

这其中，流传甚广的是“两分钱的故事”。当时的猪肉市场还没有放开，老百姓仍需凭票购肉，要想扩大供应，满足需求，就必须扩大生猪的采购。但因为猪价低，农民养猪的积极性并不高。撬动肉联厂的“杠杆”就是提高生猪收购价格。当时的生猪收购价由国家统一规定，不是一个小小的肉联厂能够决定的。私自提价，是对当时计划价格体系的挑战。但国家当时出台的一项政策让万隆看到了希望，政策规定企业在完成国家下达的生产任务之后，可以根据自身需要购进一些原材料。这意味着原料价格将会放开，万隆决定先行一步，漯河肉联厂将生猪收购价格每斤比国家规定价上浮2分钱。这一消息迅速传遍了漯河及周边地区，对农民产生了不小的“诱惑”。方圆百十里乡村的生猪源源不断地涌进漯河肉联厂，停工待料、无米下炊的漯河肉联厂一下子变活了。

正是这两分钱的杠杆，撬活了亏损26年的漯河肉联厂，也使万隆在艰辛的起步中意识到了坚持改革、按市场规律办事的重要性。此后，在双汇的发展史中，几乎每一个关键步骤，双汇都踏准了改革的节拍。

1994年，双汇与香港华懋集团合资，引进外资1.27亿元，成为当时中国肉类行业最大的合资公司。合资后的双汇如虎添翼，产权更加明晰、机制更加灵活，陆续又吸引了来自美国、日本等16家外商投资，建立30多家合资公司，使双汇迅速做大规模与实力。

1998年，双汇开始股份制改造，“双汇实业”A股股票在深交所挂牌上市，双汇借此从河南走向全国，成为中国知名的大型食品集团。

此后，双汇持续改革不止步。到2012年，双汇母公司把65.5亿元净资产的肉类及相关业务注入双汇发展，实现整体上市。2013年，双汇以71亿美元收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司，创下当时中美史上最大的并购案，改变了世界猪肉行业的格局。

改革是决定当代中国命运的关键一招。近四十年来，双汇大胆进行产权制度改革等各项改革，为企业做大做强做久奠定了重要制度基础。“双汇的发展壮大，根本上得益于国家制度的改革和历史契机的提供。”万隆说。

开放借力

合着时代的脚步

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编后

专业专注成就民族品牌

从中国内陆城市的一个小小肉联厂蝶变为全球最大的猪肉跨国公司，双汇早已成为中国民族品牌和民族产业的一面旗帜。

回眸近40年的发展历程不难发现，双汇始终踏着时代的脉搏，一路披荆斩棘、务实创新，创造了中国肉类行业一个又一个“第一”，引领着中国肉类工业的技术进步、管理升级、结构调整和品牌升级，以国际化的视野和理念诠释了深化改革、扩大开放、创新发展的深刻内涵，走出了一条民族企业做大做强的成功之路。

双汇的成功既是时代的产物，也是自身的选择使然。这其中，专注主业，发挥行业标杆引领作用可以说也是双汇成功的核心密码。肉食品行业是关系国计民生的朝阳产业，也是一个大产业。在不断发展壮大的进程中，双汇确立了“实业为本，专注肉食，做中国最大、世界领先的肉类服务商”的发展目标，并始终坚持围绕肉类加工上项目，不相关的产业不做，不熟悉的产业不做，一以贯之将肉类产业做大、做强、做专、做精，让中国人吃上放心肉。

当然，在近40年的艰辛行进中，双汇的“专业专注”发展战略也接受了市场竞争的各种考验，抵制了各种利益诱惑。如自1994年开始引进外资时，双汇在招商引资过程中，坚持以我为主选商引资，坚持“发展方向不偏离，发展战略不改变，企业利益不损害，企业品牌不丧失”的原则，一个重要目的就是保证企业发展战略不转向。1998年股票上市后，双汇把所有募集到的资金都投入到新建项目上，而不是像当时一些上市公司挪用资金去炒股，去追求自身利益最大化。2006年双汇进行资产重组，选择的投资商为财务投资商，避免了民族品牌主导权可能丧失的风险。2012年双汇肉类产业整体上市，持续壮大了主业实力。2013年走出去海外并购，选择的并购对象美国史密斯菲尔德公司仍然是肉类产业。可以说，专业专注在很大程度上成就了双汇的成功。

当前，中国经济已经进入新的发展阶段。在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的壮阔征程中，双汇这种应时而动、专业专注的发展模式，对中国实体经济的发展，对中国农业现代化和乡村振兴，对国计民生的食品安全以及新时代中国企业走出去参与国际竞争等，应该具有重要的启迪意义和借鉴价值。