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#西安新闻[超话]#西安的朋友，听了创业培训课后，在学校实施绩效考核，没有想到成了光杆司令。

作为一名网络新媒体工作者，我讲述我经历的真实案例。我去年，给一个开培训学校的朋友，指导网络推广宣传，目的是 扩大招生生源。这位在西安东郊的朋友，创办了一个培训学校。学校管理层有6个人，培训老师6个人。招生业务人员有，10几个人。学校至今已有快5年时间。有有五间教学场地。学员300多名。经营和效益一般。校长刘神(化名)，天天为扩大招生生源，而发愁。今年春节，在西安南郊参加一个创业培训课，回来后就在学校，实施绩效考核，让他自己没有想到的是，短短三个月时间，他的业务副校长，和招生团队，人员都纷纷辞职。现在自己成了光杆司令。
其中一个我认识，负责招生学校员工，告诉我，本来学校一个月就发2000元基本工资，招生主要靠提成。而西安同类培训学校很多，竞争激烈。他们学校的办学条件和师资力量，与同行业相比属中下档次。招生很难，现在学校搞绩效考核，连基本的2000元工资，都要纳入绩效考核范围，压力太大。还是辞职另谋出路。常务副校长，辞职后，告诉我，校长把创业培训的课程里，绩效考核运营模式，套到学校管理上，本来招生团队，这是十几个人，待遇低，人员队伍不稳定。以前，每月有2000的基本生活保障。大家凑合还可以正常工作。现在，把这基本工资都要拉入绩效考核。也就是说，你能招来学生，学校有提成，招不来，没有一分钱。
学校在招生这块，不承担任何风险。不支出一分钱都费用。这些团队自行解散看来也就正常了。到现在，朋友的这个学校，还在整天招聘招生团队，校长说，许多人来到学校，把学校这个绩效考核管理标准一听，都打了退堂鼓，他现在发愁，学校今后的生源，咋来呢？(西安老苏原创)