季布忽然问道:“大王,莫非放过刘邦不理会了?汉袭取三秦,又助韩庶子信夺去韩地,实过于嚣张。”

项王道:“刘邦固然无赖,与田荣互为呼应,趁火打劫,然欲灭汉,须倾全国之力,不可兵分两翼。寡人意已决,先灭田荣,再挟得胜之威,回军灭汉。”

项伯拊掌赞道:“如此方略甚妥。”

钟离眜却似有疑虑,说道:“今韩已易主,等同归汉,我彭城之西,再无屏障。如汉军偷袭,不须旬日即可抵我城下。我军如全力东出,则后方堪忧。”

项羽便笑:“天下有何人如此大胆,敢打到寡人彭城来?此不过杞人之忧。寡人之意,我军如能席卷齐地,则刘邦必丧胆失魂,岂敢迈出函谷关一步?”

范增这时便道:“老臣却是为楚担忧。”

项羽遂敛起笑容,向范增拱手道:“忧从何来?愿闻亚父见教。”

“日前韩王成暴薨,韩司徒张良忽然隐踪,老夫曾遣一得力家臣,远赴秦地探察虚实,昨方从秦地返回,称张良已潜回关中,又为刘邦军师矣!”

项羽闻之,十分惊异:“此事当真?”

“那家臣绝不敢妄言。想数月以来,楚之西面并无大战,然河南一带,两王却相继废灭。此不动声色之谋,依老臣猜度,均系张良所出。刘邦欲图山东,已是昭然若揭。我军即使枕戈待旦,也仍须防他重演‘暗度陈仓’,况乎我全军东向,彭城岂非正成香饵,引得汉军来袭?”

龙且便拍案道:“莫非他有虎胆?”

范增瞟了一眼龙且,从容应道:“兵法曰,善用兵者,如常山之蛇,击尾则首至,击首则尾至。而我军东向,深入齐地,有数十城须逐个拔除。设若汉军袭我背后,则我首尾不能相顾,此乃兵家大忌也!”

龙且却不以为然道:“亚父学问高深,然末将仅知道,壮士不容他人掌掴!”

钟离眜便笑道:“奈何左右脸颊,均有掌印了!”

众人便一起哄笑。

项羽也并无恼意,随着众人笑笑,说道:“诸君可放言无忌。出兵乃国之大事,多议一议也好。”

周殷性素沉稳,此时便道:“亚父所言,也有道理。微臣以为,汉与齐这两家,权衡利害,究竟哪一家为我之大敌,须有所分辨,方可定下出兵之策。”

范增便拿出写好的节略折子,递给项羽:“家臣西去,探访甚详,大王可一览。刘邦在关中,抚慰民众,兴建社稷,广施教化,俨然是来日天下之主了。其心叵测,其志必在东略,数月来他棋枰上每落一子,必在我要害处,不可不防。”

项羽在座中读了折子,对范增道:“亚父有心了,难得如此详尽。然刘邦乃巧伪人,行事一向如此,每至一地,必收揽人心,亚父若为此事而忧,无乃小题大作乎?”

“见微知著,岂是小题?刘邦在三秦的经略,大异于寻常诸侯,锋芒所指,必是我西楚。那田荣不过一介武夫,盘踞齐地,等于占山为王。东西两敌,孰轻孰重,岂不一目了然吗?”

项羽便摇头笑道:“亚父论事,无所不中;然此事还是揣度有误。寡人昨日收到一封密信,乃张良自韩地来函,说的就是田荣、刘邦事。”

说着便拿出一束简牍,上留有火漆印痕,对众人道,“张良密信曰,汉王未能称王关中,耿耿于怀,今欲得关中,如约即止,不敢东向……”

众人大感惊奇,接过密信互相传阅。

项羽随后又拿出两份密札,说道:“随信还有两份文牍,乃齐赵两地互通的谋反书信。口说无凭,有文字为证。张良在信中称,齐欲与赵并灭楚,嘱我万勿掉以轻心。正是此信,促我决意伐齐。齐赵,我毗邻也;关中,远隔山水也。田荣、陈馀,已磨刀霍霍,刘邦掠地,不过贪恋关中富庶。孰轻孰重,不亦分明乎?”

范增接过几份密札,细细看过,不禁满腹狐疑:“张良自从潜回关中,即入刘邦幕中,是姜子牙一类人物,不单是参与谋划,且亲往韩地劝降。此信虽自韩地发出,但焉知不是受命于刘邦?真伪虚实,须细加辨别。”

虞姬此时从旁插嘴道:“臣妾看来,亚父所虑,怕是更周全些。”

龙且便嚷道:“然齐赵两地,火已经要烧到眉毛了!”

项庄也道:“门前寻衅,已无可再辱!”

虞姬不以为然道:“辱不辱,是你等大丈夫的事。臣妾只知楚军不过十万,分派不了两处使用。田荣一个蟊贼,僭越称王,我看过不了数月,必将不战自乱。那刘邦却是枭雄,轻取三秦,对我已是虎视眈眈,我军不可不防。”

项伯此时站起身,高声道:“不错。老夫以为,今大楚虽两面有警,然齐赵乃心腹之患,而刘邦却是远在天边,癣疥之疾也。孰轻孰重,人尽可察。那刘邦虽诈,难道能飞过这千里阻隔吗?鸿门宴未除掉刘邦,固然令亚父耿耿于怀,但彼时他曾吓得半途退席而去,今日又有何依恃,敢来向西楚耀武?”

话音一落,龙且、桓楚、项庄等人便是一片叫好。

项羽便笑道:“今日所议之事,依寡人之见,可以定论了。寡人观望齐地之乱,已七月有余,实无可再忍。正月之初,我大军须尽出,攻伐齐地,务求一战而定。九江王英布那里,寡人这就发信,召他率军前来。楚之雄兵,在彭城消磨日久,也该重整旗鼓了。各位爱卿,即日伐齐,尽可一展身手,也好青史上留得一个大名!”

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其实通过这个PM项目经理考试我是受之有愧的,起初我是抱着试试看的心态随便考一下试试,没想到从全国20多个地区几千名考生同时开考的战斗中脱颖而出。尽管由于西安疫情的影响导致试卷半途被困,延迟了考试结果,但功夫不负有心人,该来的还是来了,坐等发证…… https://t.cn/RI7nYAL

#每日优鲜市值拦腰砍# 【市值拦腰砍,每日优鲜还有盈利前景吗?】​上市不足三个月,生鲜零售第一股每日优鲜股价已经从最高11美元跌至4.2美元,市值拦腰砍半仅剩下10亿美元。顶着腾讯6轮投资的光环,每日优鲜跌跌不休中盈利前景堪忧,从PE到散户,无不损失惨重。

亏损至今,前置仓模式还能带来盈利吗?

能否复制京东物流

从6月25日,每日优鲜登录纳斯达克就破发,截至收盘,每日优鲜下跌25.69%,报9.66美元/每股,总市值22.7亿美元,损失惨重的青岛国资委在上市前夕投资的20亿元缩水近40%。但徐正对前置仓模式寄予厚望,表示未来会有盈利的可能。

在2020年的一次公开采访中,每日优鲜合伙人兼CFO王珺就对外宣称:“每日优鲜在成本侧已经实现了全国范围的盈利性增长。” 并透露,每日优鲜在扣除了包含采购成本、优惠券、损耗、物流、配送、前置仓和大仓的房租、人工等运营成本项后仍然盈利。

​但今年发布的第二季度财报中,财务数据远远达不到盈利的水平,数据显示,二季度总净营收18.945亿元,净亏损为14.332亿元,同比扩大。每日优鲜的前置仓模式资金投入已经入不敷出,重资产模式下每日优鲜的资金成本越来越高。

对比每日优鲜的前置仓模式与京东物流,都采用仓储+配送站,及末端配送的方式,而每日优鲜为节约成本提高坪效,将前置仓设立在社区,截止到目前,已经建立起了高达600余个社区前置仓。在重资产模式上,京东物流已经连年亏损,2018年、2019年及2020年分别产生了28亿人民币、22亿人民币及40亿人民币的亏损净额。每日优鲜在无其现金流良好的业务支撑之下,盈利更是难料。

本质上,每日优鲜仍然是O2O的运作模式,线上下单,线下配送,再加上前置仓环节,其核心价值资产在于供应链。公开信息显示,为提高供应链的运作量,每日优鲜此前还主推智慧连锁战略,将商品、物流、营销三大业务总共拆分出 300 个环节,以智能补货算法代替了店长补货制,与此同时,CFO王珺透露:“我们过去每周都会和一个头部供应商展开战略合作,对方供给我们的商品也是行业里的独家价格”。这意味着,每日优鲜需要严重依赖供应商体系以及买手体系,成本难控。

现阶段,除了控制供应链成本,每日优鲜更多的将重心放在了营销获客上,根据数据,Q2季度,每日优鲜的运营成本增长超1.5倍,运营开支为16.355亿元,去年为6.237亿元,同比增长163%。其中,销售和营销开支为3.047亿元,去年同期为1.392亿元,同比增长118%。

被玩烂的商业概念

到目前,生鲜电商还未出现真正的赢家,美团、拼多多等搞起的社区团购更是压榨了叮咚买菜、每日优鲜的生存空间。每日优鲜在美股市场上的溃败,已经很难再支撑其继续将前置仓的故事讲下去,而近年来,每日优鲜在业务上的创新只能依赖技术性的不断升级和渠道成本的投入上。

随着近年来,各类社区零售概念的兴起,每日优鲜跟风投资,先后投资无人便利店每日优鲜便利购、社区电商每日一淘,社区团购爆火后,又投资每日拼拼,但都未果。近日,每日优鲜将开始将数字化概念运作到卖场当中,推出两项数字化业务—智慧菜场和零售云,并与生鲜市场签约,吸引生鲜菜场都私人流量,以实现从垂直电商向平台化的发展路径。

但各种模式的创新并未对业务带来营收能力的增长,造血能力仍滞后,根据招股书,每日优鲜营收与GMV增速双双放缓,从2018到2020年,营收分别为35.467亿元、60.01亿元和61.3亿元,年复合增长率为31.5%;GMV分别为47.26亿元、 76亿元和 76.15亿元,复合年增长率为26.9%,远低于行业整体114%的年复合增长率。

不同于多点、多多买菜等背后有平台和线下门店的支撑,每日优鲜只有仓储卖菜的单一经营运作模式。为吸纳线下流量,今年3月份,每日优鲜在济南开起了折扣便利店“惠宜选”,针对周边一公里内的大爷大妈、家庭主妇和喜欢零食的中小学生,正常效期的食品基本在6-7折,最便宜的临期商品则大约为日常售价的4折。

在商业模式上,每日优鲜已无新故事能够打动资本市场,每日优鲜的成本管控仍然依赖传统零售的老路子,企图以优惠券、降低客单价的方式将成本缩减。此前,每日优鲜创始人、董事长兼CEO徐正公开透露,每日优鲜要实现盈利,物流成本不能超过20%。传统冷链物流成本接近30元/单,这意味着客单价要超过150元才可以覆盖住。

在雪球平台,有投资者就嘲讽每日优鲜是在二级市场割韭菜,在上市当日,每日优鲜联合老虎证券、富途证券进行促销甩卖股票,投资者在APP内充值100块可以额外中签20股,以13美元的发行价计算,随着每日优鲜的股价暴跌,用户只要认购就开始亏损。

生鲜电商本身就是笔难做的生意,美菜网就已经有了前车之鉴,根据公开报道,美菜网正在进行大规模裁员,CTO廖若雪已经被辞退,联合创始人徐薛胤接手技术部门后,近50%人员被裁。美菜网也难逃生鲜电商的弊病,盈利模式一直走不通,融资断档,资金链出现问题。(正观新闻记者 袁芳)#洞见计划#


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