国际巨星成龙大哥代言过的品牌确实很多！
恒大冰泉就是其中之一；
恒大冰泉，本来可以像成龙大哥一样，成为巨星品牌，因为有这个潜质啊；
可惜的是，恒大冰泉这个高端水品牌，赶上了机遇，却丧失了营销的节奏！
最后巨亏40亿！
没能实现许老板的宏伟目标：一年100亿，两年200亿，三年300亿；
恒大冰泉，被誉为可以入选哈佛经典案例库的著名失败案例！
我经常说，所谓高段位营销，就是对营销时机的把握和营销节奏的掌控；
恒大冰泉的失败，不是什么三大问题：包装太丑，传播混乱，定价太高。
而是高端消费品牌，营销节奏的失控。
一个月铺20万家终端，花费10多亿，产品全部压在渠道，高端水啊，你卖给谁的？
谁是你的消费者？不死还有天理？
那时经常有人说，这是恒大的战略，这叫战略性亏损；
哈哈哈，为什么不能战略性盈利呢？
恒大目前高负债2万亿，难道也是战略性的亏损不成？
成龙大哥代言过的品牌，除了恒大冰泉之外，在市场上还能看到哪些？
何谓高段位营销？
我总结为：营销时机的把握的营销节奏的控制。
恒大冰泉就是其中之一；
恒大冰泉，本来可以像成龙大哥一样，成为巨星品牌，因为有这个潜质啊；
可惜的是，恒大冰泉这个高端水品牌，赶上了机遇，却丧失了营销的节奏！
最后巨亏40亿！
没能实现许老板的宏伟目标：一年100亿，两年200亿，三年300亿；
恒大冰泉，被誉为可以入选哈佛经典案例库的著名失败案例！
我经常说，所谓高段位营销，就是对营销时机的把握和营销节奏的掌控；
恒大冰泉的失败，不是什么三大问题：包装太丑，传播混乱，定价太高。
而是高端消费品牌，营销节奏的失控。
一个月铺20万家终端，花费10多亿，产品全部压在渠道，高端水啊，你卖给谁的？
谁是你的消费者？不死还有天理？
那时经常有人说，这是恒大的战略，这叫战略性亏损；
哈哈哈，为什么不能战略性盈利呢？
恒大目前高负债2万亿，难道也是战略性的亏损不成？
成龙大哥代言过的品牌，除了恒大冰泉之外，在市场上还能看到哪些？
何谓高段位营销？
我总结为：营销时机的把握的营销节奏的控制。
国际巨星成龙大哥代言过的品牌确实很多！
恒大冰泉就是其中之一；
恒大冰泉，本来可以像成龙大哥一样，成为巨星品牌，因为有这个潜质啊；
可惜的是，恒大冰泉这个高端水品牌，赶上了机遇，却丧失了营销的节奏！
最后巨亏40亿！
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恒大冰泉，被誉为可以入选哈佛经典案例库的著名失败案例！
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恒大冰泉的失败，不是什么三大问题：包装太丑，传播混乱，定价太高。
而是高端消费品牌，营销节奏的失控。
一个月铺20万家终端，花费10多亿，产品全部压在渠道，高端水啊，你卖给谁的？
谁是你的消费者？不死还有天理？
那时经常有人说，这是恒大的战略，这叫战略性亏损；
哈哈哈，为什么不能战略性盈利呢？
恒大目前高负债2万亿，难道也是战略性的亏损不成？
成龙大哥代言过的品牌，除了恒大冰泉之外，在市场上还能看到哪些？
恒大冰泉就是其中之一；
恒大冰泉，本来可以像成龙大哥一样，成为巨星品牌，因为有这个潜质啊；
可惜的是，恒大冰泉这个高端水品牌，赶上了机遇，却丧失了营销的节奏！
最后巨亏40亿！
没能实现许老板的宏伟目标：一年100亿，两年200亿，三年300亿；
恒大冰泉，被誉为可以入选哈佛经典案例库的著名失败案例！
我经常说，所谓高段位营销，就是对营销时机的把握和营销节奏的掌控；
恒大冰泉的失败，不是什么三大问题：包装太丑，传播混乱，定价太高。
而是高端消费品牌，营销节奏的失控。
一个月铺20万家终端，花费10多亿，产品全部压在渠道，高端水啊，你卖给谁的？
谁是你的消费者？不死还有天理？
那时经常有人说，这是恒大的战略，这叫战略性亏损；
哈哈哈，为什么不能战略性盈利呢？
恒大目前高负债2万亿，难道也是战略性的亏损不成？
成龙大哥代言过的品牌，除了恒大冰泉之外，在市场上还能看到哪些？
#恒大冰泉##恒大# 恒大冰泉，巨亏40亿的营销启示！足以纳入哈佛经典营销案例库！
2013年，恒大冰泉亚冠决赛之夜横空出世。
#甘靖数字经济[超话]#
当晚，恒大不负众望，夺得中国足球历史上的第一个亚冠，当时那种场面令人激动。
许老板顺势提出恒大冰泉的目标：
一年100亿；两年200亿；三年300亿。
很多人都说，绝无可能。
原因很简单，当时中国前三的瓶装水品牌，每年也就100亿左右。
他们都做了20多年，你一来就100亿，200亿，300亿，玩呢？
很多人说，恒大冰泉定价太高，包装不上档次，传播混乱！
这些问题不是核心问题，因为每个品牌都可以找出一大堆问题出来，包括那些成功的品牌。
核心其实就是一点：恒大冰泉的营销节奏出了严重问题。
所谓高段位营销，就是营销时机的把握和营销节奏的控制。
恒大冰泉遇到了一个千载难逢的机会。
高端水的机遇期其实已经到了。
可惜在第营销节奏的控制上出了太大问题了。
一个月铺下去20万家终端，砸下去几十亿，你是高端水，小瓶3.8元，大瓶4.5元，你到底要卖给谁，谁是你的消费者？要品牌和要销量有时候还是需要一点耐心的。
这才是恒大冰泉的最大问题！
快消品是最讲究营销节奏的，特别是所谓高端品牌，4.5元一瓶的水，渠道和终端度塞满，没有形成良好动销，人人都喝4.5元的水，其实做不到，不是买不起，而是价值标杆就在这里，2-3元的水，凭什么多花钱喝你的。
最后顶不住了，直接降价，一下降到2元。
可惜的是，这是被动降价，2016年，恒大冰泉品牌18亿转手。
最近，许老板想要重拾恒大，还有机会吗，是不是看到农夫山泉上市，钟睒睒成为亚洲首富之后，受到了启发？
要看到，农夫山泉是经过25年艰苦奋才干出来了的上市和首富啊！
农夫山泉董事长钟睒睒说：恒大冰泉不是农夫山泉的对手，从来没有把它看成是对手。
这句话有很深的意思，也许就是伤害性不大，侮辱性极强。
做消费品，特别是快消品，需要精耕细作，不能一蹴而就。
高端品牌需要一点时间，需要市场培育，这不是足球，也不是地产，这是消费品。
还是那句话：快消，慢做！！
但许老板都是高举高打，大进大出，地产思维，他们哪有做消费品那个耐心啊！
40亿的代价，当然对地产而言，也不是太多。
有人说这是恒大的战略性亏损，哈哈，我认为战略性盈利不好吗，为什么要亏损呢？这个案例足以入选哈佛经典营销案例库了。
你怎么看恒大冰泉的营销呢？ https://t.cn/RI7nYAL
2013年，恒大冰泉亚冠决赛之夜横空出世。
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当晚，恒大不负众望，夺得中国足球历史上的第一个亚冠，当时那种场面令人激动。
许老板顺势提出恒大冰泉的目标：
一年100亿；两年200亿；三年300亿。
很多人都说，绝无可能。
原因很简单，当时中国前三的瓶装水品牌，每年也就100亿左右。
他们都做了20多年，你一来就100亿，200亿，300亿，玩呢？
很多人说，恒大冰泉定价太高，包装不上档次，传播混乱！
这些问题不是核心问题，因为每个品牌都可以找出一大堆问题出来，包括那些成功的品牌。
核心其实就是一点：恒大冰泉的营销节奏出了严重问题。
所谓高段位营销，就是营销时机的把握和营销节奏的控制。
恒大冰泉遇到了一个千载难逢的机会。
高端水的机遇期其实已经到了。
可惜在第营销节奏的控制上出了太大问题了。
一个月铺下去20万家终端，砸下去几十亿，你是高端水，小瓶3.8元，大瓶4.5元，你到底要卖给谁，谁是你的消费者？要品牌和要销量有时候还是需要一点耐心的。
这才是恒大冰泉的最大问题！
快消品是最讲究营销节奏的，特别是所谓高端品牌，4.5元一瓶的水，渠道和终端度塞满，没有形成良好动销，人人都喝4.5元的水，其实做不到，不是买不起，而是价值标杆就在这里，2-3元的水，凭什么多花钱喝你的。
最后顶不住了，直接降价，一下降到2元。
可惜的是，这是被动降价，2016年，恒大冰泉品牌18亿转手。
最近，许老板想要重拾恒大，还有机会吗，是不是看到农夫山泉上市，钟睒睒成为亚洲首富之后，受到了启发？
要看到，农夫山泉是经过25年艰苦奋才干出来了的上市和首富啊！
农夫山泉董事长钟睒睒说：恒大冰泉不是农夫山泉的对手，从来没有把它看成是对手。
这句话有很深的意思，也许就是伤害性不大，侮辱性极强。
做消费品，特别是快消品，需要精耕细作，不能一蹴而就。
高端品牌需要一点时间，需要市场培育，这不是足球，也不是地产，这是消费品。
还是那句话：快消，慢做！！
但许老板都是高举高打，大进大出，地产思维，他们哪有做消费品那个耐心啊！
40亿的代价，当然对地产而言，也不是太多。
有人说这是恒大的战略性亏损，哈哈，我认为战略性盈利不好吗，为什么要亏损呢？这个案例足以入选哈佛经典营销案例库了。
你怎么看恒大冰泉的营销呢？ https://t.cn/RI7nYAL
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